质量经理的个人工作述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！质量经理的个人工作述职报告 述职报告属于应用写作，有着报告者陈述自己任职状况，评价自己工作力量，承受上级指导检验和各部门监视的功能，主要具有具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。下面就让我带你去看看质量经理的个人工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 质量经理的述职报告1 一年中，我在公司各级指导的正确指导下，和同事们的团结合作和关怀关心下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的进步。现将一年来获得的成果和存在的缺乏总结如下： 一、品德和个人修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工

2、作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问;具有剧烈的责任感。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作岗位和工作力量方面 我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好的目的，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问改善自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的缺乏。 三、存在的缺乏 总结了一年来的工作，虽然获得了一点的成果，自身

3、也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏： 1、是有时工作方面与指导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比拟紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。 2、是有时工作敏感性还不是很强。对指导交办的事不够敏感，有时工作没有提早，上报状况不够准时。 3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提早想方法，很多工作还只能算是一般般。 4、是在社交方面我还纯在很大的缺乏，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要指导的关心。 5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够充分，有好多东西

4、明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很认真。是因为检测之前没有做好充分的预备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又无视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进展系统的工作。 四、将来的工作准备 1、我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取、“敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，进步办事效率。 2、在检验之前，我首先要理解需要检验的工程，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的预备工作。并且在检查前应当做好事前预备，检查时仔细监视。 3、在检查过程中做好监视工作，准时发觉并订正检验过程中

5、存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的消费、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且铺张人工。 质量经理的述职报告2 20_年已经过去两个月了，作为涂装分公司的主管质量的副经理，在这一年的工作中，在许多地方需要总结，夯实自己。 1、思想方面 首先在思想方面，虽然主动贯彻公司的方针政策、经营理念，但对于社会形势与进展、市场动态等多方面的状况理解不多，也并未主动的去学习理解，以致虽然始终在贯彻执行公司的方针政策，却不能根据当前的社会形势进展情况以及汽车行业市场动态等方面的改变，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的进展状况绽开工作，只

6、是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力，同时也会导致对于公司高层指导的指示理解上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的政治经济形势和进展，以及汽车行业的各方市场动态等状况，再结合企业的进展情况，在消费工作中方向性更好，对于上级指导支配的工作以及公司在当前和将来的进展目的任务有更好的理解，可以更好进步工作效率和执行力。 2、工作方面 20_年我主要的工作是负责涂装分公司的质量管理工作，主要负责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳以及外表处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的工艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定性以及各

7、项参数的监控及调配，这跟冲压的质 量主要是依靠工装有很大区分。通过在涂装分公司工作的这几个月里，我根本熟识了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、磷化、电泳到烘干，出成品。对于电泳的质量影响的因素许多，脱脂的温度、磷化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比，都会对最终的产品质量有影响，任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。准时这些都没有问题，挂具没有准时清理去除油漆，导致电泳过程导电不良，也会影响产件的质量。所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数以及设备状况，还要监视操的工作质量，不能偷工减料，打磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到涂装分公司这几个月的时间里，主要的工作

8、是每天关注现场的油漆线的操的工作状态及工作质量，同时也观看每天产出的产品是否出现质量问题，同时也学习电泳的工艺学问以及设备学问，在理论中学习，尽快从一个外行变成可以把握并运用电泳的工艺学问及设备学问，可以及早的成为一个内行。在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质量，每天与自检班的检验人员沟通，是否发觉问题，同时每天不厌其烦的告知她们检验要仔细负责，不能焦急最求产量，不能放过一个有问题的产品，发觉问题要准时上报给班长，检验是产品出厂的最终一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会，由分公司的全体中层干部以及消费线上的调度及班长共同参与，依据自检班的检验人员在工

9、作中发觉的问题反应，大家分析出现的缘由，怎样整改，如何在今后的工作中避开类似的问题出现，有哪些问题是我们当前马上可以解决的，哪些需要在日常工作中留意的，哪些是需要制定长期措施进展整改。 在日常的质量管理工作之外，我还在这几个月承受了主机厂以及其他客户的审核，通过审核也看到了我们的缺乏之处，通过审核提出的整改项，让我们知道 了哪些地方我们做的不好，需要改正进步，尤其是奥迪的审核，给我们敲响了警钟，让我们知道了在质量体系的管理上我们还差的许多，需要我们努力仔细的去的学习进步自己，进步管理力量，让我们可以到达奥迪对于我们的要求。在质量的管理上还要更加慎重严格，不断的进步自身的技术力量以及管理力量，对

10、于质量的重视程度仍旧要加强，找到更好的质量管理方法，加强体系建立，更好的掌握产品质量。 质量管理以外，我还负责分公司的培训工作，根据公司人力资源部的要求，制定分公司的培训方案以及各项培训的课件，并根据方案的时间进展车间级的培训，进步车间员工的综合素养，可以更好的保证质量的前提下完成消费任务。 在管理上，作为分公司的副经理，为上级指导分担管理压力是本职工作，但在这方面做的还不够好，5s管理还不到位，虽然每天都对于车间的卫生进展清扫清洁，但做的还不够细致，还不到位，而且5s管理并非只是清扫卫生，对于车间的定置定位还不明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5s管理力度，进步执行力。在外协产

11、品的出货及返回的数量的管理不够严密，出去的数量和返回的数量并为进展核对，表达了在管理上的疏漏以及责任心不强，在今后也需要加强，并对自身有所约束。 3、学习方面 在学习上，虽然如今每周都保持着学习，但大多数都是公司支配的培训，自学上还不够，在工作中所缺乏的学问的学习还不够主动，对于消费管理、质量体系、5s管理等方面的学习还很缺乏，在不断的积累工作阅历的同时，理论学问的学习也同样重要。在社会学问、政治、哲学、消费、管理等多方面的学问还是要多多把握，不断的学习深造，进步自身的综合素养和力量。 在今后的工作中，对于我自己，还是要加强自身的学习，对于企业管理、财务学问、精益消费、5s管理、以及一些工作所

12、需要专业学问(如金属材料学等)等，不断的用这些学问改善自己，并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们学习他们的阅历，并有用到自己的工作中来，积累工作阅历，严格要求自己，仔细做好每一件事，加强自我修养，进步工作效率，加强执行力，保持不断的学习，不断的进展自我反省自我批判，端正看法，加强责任心，进步工作效率，做好本职工作，主动完成公司支配的任务，为早日完成公司的百亿目的做出奉献。20x_年的工作重点： 严格质量管理 加强工艺质量管理：优化工艺流程;健全工艺标准;严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核;做到监视严控把关。 加强迫造质量的掌握：加强工艺质量，强化工艺巡检，制定工艺巡检制度，包括巡检内容

13、、巡检记录、巡检考核;消费过程严格掌握把关，发觉问题准时处理，避开出现重复的低级的质量问题。 进步质量管理体系力量，普及质量体系学问：依据公司质量管理体系要求，针对车间现有状况，对公司质量管理体系进展细分，根据公司质量体系规定，建立分公司的质量管理体系制度，并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣扬及培训，让车间的全部员工都理解质量体系的作用及重要性，全员参加到质量体系管理当中。加强员工的学习与培训，质量要走群众路途。 质量经理的述职报告3 一、自我评价 进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进展沟通沟通。在公司指导的指导下，经由一段时间的努力，较

14、好地与团队溶合，以热情和主动性投入工作。感觉缺乏的是，与各局部主管沟通还不够到位;对局部管治的精细度还需要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我进展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进展进展工作。承受经理的指导、指令和监视，工作中准时与经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。 2、按“方案、组织、施行、检查、修正的工作流程进展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各局部的工作方案进展检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等

15、。 4、按“与相关局部进展轨制性沟通、严密亲热进展协作和协作的方式进展局部间的协作，努力保证各工作环节的严密联络，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。 三、进展的主要工作及其效果 1、在局部采纳“跟进检查工作方案、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价的工作进展方式，肯定程度地晋升了局部的执行力。 2、进展按工作方案完成状况、按日常工作完成状况、按工功课绩考核局部的考核鼓励轨制，肯定程度地进步了局部成员的工作意识、责任意识和工作效率。 3、与相关局部协作，进展工程的品质整改工作，使工程的车辆停放秩序、环境卫生情况、客户效劳、机电修理、平安管治有了肯定程度的改善，有利地推动了公司和工程品牌形象的

16、晋升。 4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。 四、下一步工作方案 1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各局部。 2、晋升自我工作力量，努力学习更多进步前辈的品质管管治念。 3、多深化基层步队理解现场操尽情况，实时把握各局部效劳动态。 4、多宣扬品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质效劳。 5、将每月的品质检查工作及讲演整理整治成有效的数据显示，主动将效劳动态与客户进展共享，让客户感慨感染到物业效劳的不断晋升。 6、将各局部品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。 质量经理的述职报告4 一、个人总结 1按方案准时，保质，保量完成工作

17、任务及其成效 20_下半年参加左岸服饰品质部。承受公司上级指导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在消费中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通为难场面。或许客户会对我司产品质量和看法表示疑心。经过公司上级指导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深入教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重

18、大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。 2未到达方案的目的任务及其执行状况 半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级指导和同事学习。自己的一些缺乏的地方也给指导和客户还来一些费事。自我在进公司的半年中所学理解品质品控的学问。服装行业在不断的改变和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司指导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于担当责任，用用心专注的看法，协作共赢的局格。 3方案外工作任务及其完成状况 在工作中我们要先

19、给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周方案，完成当天工作，做好其次天的方案。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和指导，尽量不要把工作量加到指导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和指导沟通学习，让自己在工作中有所更好的关心。 二、个人职业进展规划 在职业生涯进展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种熬炼，或许是一次失败。失败也是一个时机。无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，

20、没有不公正的待遇，只有不公正的力量。没不公正的力量，只有不公正的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在进展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以部分让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目的：早做方案，早点完成任务。每个详情都不能无视。方案也只是个目的，要想完成目的肯定要当心，一个是失误，一个是懒散，这都是目的的天敌。在工作中还有一些缺乏的地方，盼望公司指导供应更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的场面。 质量经理的述职报告5 在股份公司我主管技术和质量工作，_年是股份公司市场占有率进步、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的

21、一年，_年我主要做了如下工作： 1. 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去消费过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量情况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描绘，导致在消费过程中不清晰质量程度，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，_年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描绘并预报将来用户用法的质量。 对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良的方面

22、;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使消费过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了主动的作用。 _年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项_年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 2. 产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作 _年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产

23、品，如_发动机和_系列前驱动变速器，又有研制和消费同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了训练干部职工进步对新产品的高度认识外，主要强调了制定方案的科学性、合理性、现实性;强调执行方案的严厉性;年初在制定方案时深化细致的分析讨论，使方案比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务，进步了方案的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决出现的问题，保证方案的顺当实现。 _年完成_样机1台的研制，超短发动机批量消费，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，_变速器改良五档型进入批量消费。 3. 技术预备工作和新产品构造的调整工作 技术预备工作先行于消费，技术预备工作要有预见 性，要有前瞻性，敏感地精确预报市场的改变，做好前期的力量储藏，为消费量的进步留下肯定的提早期。对发动机从零件到装试线进展消费线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对消费线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的消费线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车