浅谈知识经济时代在我国企业经济管理

1、浅谈知识经济时代在我国企业经济管理 摘要：在新的知识经济时代，企业管理呈现出了和以往不同的许多新的特点。本文简要进行分析解读，指出新时代我国企业面对的挑战和困难，并提出相应的应对策略。 关键词：知识经济；知识管理；市场需求；知识创新 1引言 伴随着信息产业的快速发展，人类社会经历了工业现代化的大发展后，已经开始进入了知识经济时代。我国很多企业工业现代化尚未完成，需要有坚定的决心和充分细致的准备。 2知识经济的到来 随着时代的发展，世界经济已经完成了向知识经济时代的转变。在这个新的发展时期，信息技术高速发展，沟通从未有过如此的方便快捷，知识的更新也日新月异。究竟应该如何定义知识经济呢？按照以知识

2、为基础的经济报告中的定义，知识经济就是“建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。”美国正是由于自身信息产业的发达，才得以维持多年的经济持续高速增长。按照美国国家科技委员会的估计，技术和知识的增加占了生产增长总要素的80%左右。可见未来社会经济发展的主流就是信息产业。在它的带动下，各行各业都会具有新的特色，并有更快的发展。 3知识经济时代的企业特色 以知识经济为主的新时代已经到来，在新的时代背景下，企业在管理上又有什么新变化呢？ 3.1组织结构。不同于传统意义上的竞争，在知识经济时代，企业之间的竞争，就在于尽可能地创造和传播知识。原先的金字塔型的组织架构将被扁平形式的团队所替代，管理层的角色

3、更多是指导和激励，监督和控制的成分开始变少。 3.2驱动模式。顾客的需求成为中心，并以此展开企业的生产。随着信息产业的进步，通讯越来越方便，企业也可以随时和顾客开展信息共享。这就方便了顾客向企业提出个性化的需求，也能直接参与到研究和开发的进程中去。而企业也能随时对顾客的需求进行反馈，并对顾客进行消费的指导，通过互动增加顾客的黏性，培养忠诚度。同时根据顾客的满意程度和评价，企业也可以不断改进自身的公司系统。 3.3研发力度。价值增长有赖于知识的创新。在知识经济时代，高科技产品中知识的价值比重远远大于其物质价值。作为企业如果仅仅是一味地模仿，永远也赶不上知识进步的脚步。只有在学习和吸取产业内的先进

4、知识和模式后，产生的新的知识创新，企业才会具备源源不断的发展动力，才能适应知识经济时代的要求。 3.4知识管理。知识管理不等同于信息管理，而是在信息管理基础上更高一级的管理方法。它的最终目的是要实现知识创新，方法在于以制度的形式完成信息信息、信息和人、信息和生产之间的联系。企业首先要具有合适的软件系统和培训，还要促进在员工及部门之间的知识交流。这在组织上就需要有一个新的职能：知识经理。 4知识经济时代对我国企业的挑战 知识经济时代已经全面来临，但在我国，企业的工业现代化还没全部完成，面对知识经济还缺乏必要的准备。当前在我国的企业里，还存在以下的困难和问题：4.1组织架构不合理我国的很多企业组织

5、架构都没有随着时代的转变而及时调整，还停留在金字塔形的传统模式，部门依照职能进行划分，职位分成不同的层次，在规章制度的基础上，进行细致的分工和严密的管理。在新的时代背景下，这种模式已经表现出一定的负面作用，员工的创造力受到遏制，知识交流无法顺畅进行，被固化在各部门内。4.2缺乏有效的激励机制我国的很多企业对工资的分配还是以岗位来定，对员工的知识创新不能及时给予报酬上的肯定和鼓励，因此知识创新不能及时得到鼓励，员工失去了知识创新的积极性。4.3思想观念需要更新有些员工对自己的知识创新采取了保守的态度，不愿意拿出来进行交流，害怕因为交流失去了自己对知识的掌控，从而影响自己在公司内的地位。这种思想严

6、重阻碍了知识的传播和交流。4.4企业基础比较薄弱面对知识经济时代和知识交流、创新、管理的要求，很多企业还不具备合适的网络、信息、软件系统，管理和交流的效率受到严重影响。 5我国企业需要采用的对策 知识经济时代已经到来，我国企业必须勇敢面对，在自身基础还较为薄弱的情况下，果断采取措施，同时迈进工业现代化和知识经济两个阶段。 5.1建立弹性的组织架构。企业加快公司内部网络建设，弱化原有金字塔结构下的职能分工，方便员工针对某一个知识点及时开展交流和讨论。积极引进外界的知识创新，引入专家参与企业内部的知识学习和分享。 5.2强化知识创新的激励。对于员工的知识创新，企业要加以鼓励，让员工切实在知识创新上

7、得到经济回报。这样员工才会有足够的积极性去主动进行知识的研发和创新，从而为企业带来更多的经济效益。5.3知识管理专业化企业要积极从制度上创造条件，让员工可以在愉悦的心情下进行知识的交流和创新。知识也是一种无形资产，企业需要建立专门的管理部门，对知识进行分类和管理，提高知识的流通和使用效率。同时利用制度激励员工进行终生学习和主动学习。 6结语 知识经济时代，产品的知识价值远远高于产品的物质价值。因此企业在未来的营销重点是科技知识的突破和创新。以市场的需求为导向，市场作为企业管理行为和营销战略的出发点。只有准确把握市场需求，以不断的知识创新来满足市场需要，才能确保企业在知识经济时代在市场站稳脚跟，持续发展。 参考文献 1尚昌雨,孙鑫,李春蕾.知识经济时代的我国企业经济管理J.中国新通信,2016（19） 2段海威.知识经济时代下的企业财务管理J.商场现代化,2016（16）.