（精选）管理人员经济考核办法√

1、管理人员经济考核办法 项目管理人员经济责任考核办法 为促进管理人员充分发挥自身的能力，增强团队凝聚力，不断提高项目管理水平，确保公司各项目标的实现，顺利完成各项施工合同任务，赢得良好的社会信誉和经济效益，根据本公司管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，对项目管理岗位实行定期的经济责任制考核。具体岗位月度考核如下： 一、项目经理： 1、月考核扣罚。按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划，每延迟一天扣基本月工资1%，工期延迟超5天扣月工资10%，并报公司处理；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及总承包方通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资5

2、%；未按时对施工员、材料员、普工主管、电工机械主管进行月度考核或考核不严出现严重错误的，扣月基本工资2%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资2%；月施工专业班组进度款审查不严，导致多付班组进度款情况的扣月基本工资3%；月成本考核材料用量超定额用量扣月工资3%。 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）完成当月计划，奖月工资2%，提前5天的奖月工资10%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及总承包单位物质鼓励的奖月工资2%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。严把施工经济签证及时提出合理

3、建议，按合理建议并取得经济效益额的相应比例进行奖励。 二、项目技术负责人： 1、按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资2%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资3%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资2%；未按时对质量员、安全员、施工员进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资2%；对工程中出现的问题，未及时提出和反馈质量问题处理意见及安全措施方案，对施工造成影响的，扣月工资 1 北京盛世腾达建筑劳务有限公司 5%；施工图及联系单未查出问题

4、或理解错误导致施工返工（除业主、监理认可另行签证工程量）的扣月工资5%。 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）完成当月计划奖月工资2%，提前5天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资2%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的相应比例进行奖励。 三、项目生产主管（工长）： 1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划，每延迟一天扣基本月工资1%，工期延迟超5天扣月工资10%，并报公司处理；当月质量

5、、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资3%；未严格现场临时用工、零星材料用量审查，造成现场用工、用料浪费扣基本月工资5%；进场材料发生质量问题、数量不清、堆放混乱等情况扣基本月工资5%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资5%； 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）完成当月计划，奖月工资2%，提前5天的奖月工资10%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。 四、项目材料主管：

6、1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度计划组织材料进场，影响进度、质量、安全工作的进行，扣基本月工资10%；进场材料质量差发生业主及主管部门通报批评扣基本月工资5%；进场材料未按规定组织验收、数量不清、现场材料堆放混乱扣基本月工资5%；进场材料价格高于市场同期同样材料价格10%以上（除经项目指挥特许外），扣基本月工资10%，并自负价差；未严格现场零星材料用量审查，造成现场用料浪费扣基本月工资5%； 2、月考核奖励：按总体网络计划（调整总体网络计划）完成当月计划的奖月工资5%，完成当月各项材料节约指标奖月工资2%；竣工经济核算材料节约超万元的，奖 2 北京盛世腾达建筑劳务有

7、限公司 月工资的30%。工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资50%。 六、项目部专职安全员： 1、月考核扣罚：因安全方案及措施不到位，造成进度月计划或节点不能如期完成的，扣基本月工资10%；安全、现场文明标化检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失二仟元以上）的扣基本月工资10%；未按时按要求对施工班组进行安全教育或考核不严出现严重错误扣月基本工资5%；未按时完成安全方案的制定、审查工作和现场安全设施，扣月基本工资5%；未按月组织班组开展现场安全、现场文明标化检查评比（包括班组安全台账检查），扣月基本工资2%；未及时代表项目部办理各类现场

8、人员签定安全生产责任书并进行安全交底工作，扣月基本工资5%； 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）完成当月有关安全的相关计划的奖月工资3%，当月现场安全、文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资3%；整个项目未发生重大事故，完成控制指标的，奖月资50%。单位工程获地市级安全文明工程称号奖月工资100%。 七、项目部质量检查员： 1、月考核扣罚。按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度质量控制指标的，扣基本月工资5%；当月质量检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资3%；未按时对班组进行质量考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资5%；分项工程监理一次验收经整改仍然不

9、能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资5%；未及时向技术负责人提出质量问题处理意见和质量整改未按时完成，扣月基本工资5%；进场钢材、水泥未按时验收及严格把关，材料质保证书和复试报告收集未按规定办理，扣月基本工资5%。 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）完成月度质量控制指标的，奖月工资3%；当月质量检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资30%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。 八、项目部施工员： 1、未按月度计划完成形象进度施工任务，扣月基本工资5%；负责施工的工程出现严重错误，扣月基本工资10%；未按时完成月工程量统计报表

10、（包括班组完成月工程 3 北京盛世腾达建筑劳务有限公司 量报表）及报表严重失实，扣月基本工资10%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资5%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查（公司或指挥部组织）排名最后，扣月基本工资10%。所管幢号发生施工质量返工、安全事故（经济损失一仟元以上），扣月基本工资5%，并按总体损失的5%的比例从当月工资中扣除。未能协调好所管幢号各专业班组施工，现场发生停工、窝工（一天以上）或现场发生打架，扣月基本工资10%。质量返工、安全整改措施未按时完成，扣月基本工资10%。

11、2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）完成当月计划，奖月工资2%，提前5天的奖月工资10%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查（公司或指挥部组织）排名第一，奖月基本工资10%。所管幢号总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。 九、项目部总务后勤主管、电工机械主管、普工主管 1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作控制任务指标的，扣基本月工资5%；当月本部门发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资5%；现场文明标

12、化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资5%； 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）完成月度工作控制任务指标的，奖月工资5%；当月本部门工作在检查评比中受业主及主管部门书面通本报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资5%。 十、经济责任制考核奖惩范围应在责任人工资的2%25%，若有超出此范围者，应报总经理核定。日常工作由*负责，*负责审批。上月度考核截止时间为本月5日。自本文下发起执行。 北京盛世腾达建筑劳务有限公司二一二年三月十一日 4 第二篇：024项目指挥部管理人员经济责任考核办法项目指挥部管理人员经济责任考核办法 为进一步促进项目管理水平的提高，确保星

13、星港湾j组团二期工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，对项目管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高项目部管理素质，在星星港湾j组团二期工程施工中取得良好的社会信誉，并在此基础上提高经济效益。具体岗位月度考核如下： 一、项目指挥部副总指挥： 1、月考核扣罚。按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资5%；未按时对施工员、材料员、

14、普工主管、电工机械主管进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；月施工专业班组进度款审查不严，导致多付班组进度款情况的扣月基本工资20%；月成本考核材料用量超定额用量扣月工资10%。 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进

15、行奖励。 二、指挥部技术负责人： 1、按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；未按时对质量员、安全员、施工员进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工（除业主、监理认可另行签证工程量）的扣月工资5%； 2、月考核奖励。按总体网络计划（

16、调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。 三、项目指挥部现场主管： 1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资5%；未严格现场临时用工、零星材料用量审查，造成现场用工、用料浪费

17、扣基本月工资10%；进场材料发生质量问题、数量不清、堆放混乱等情况扣基本月工资10%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资10%； 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。 四、指挥部综合科科长 1、月考核扣罚。每月3日前未按时发出月工作计划及上月计划完成情况报告（包括各施工班组月计划完成情况考核）扣月基本工资5%；按季及时调整星星港湾j组团二期总体网络计划每季前5日未完成扣当月

18、基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资5%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；未按时完成工程资料的整理报审及各类合同、工程图纸资料、经济签证单管理混乱延误相关工作开展的扣基本月工资10%。 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月，奖励月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号，奖励月工资50%。严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的1

19、%进行奖励。 五、指挥部材料主管： 1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；未按月计划组织材料进场影响进度、质量、安全工作的进行，扣基本月工资10%；进场材料质量差发生业主及主管部门通报批评扣基本月工资10%；进场材料未按规定组织验收、数量不清、现场材料堆放混乱扣基本月工资10%；进场材料价格高于市场同期同样材料价格10%以上（除经项目指挥特许外），扣基本月工资50%；未严格现场零星材料用量审查，造成现场用料浪费扣基本月工资10%； 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明标化检查受业主及主

20、管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资50%。 六、指挥部质量安全科科长 1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；安全、现场文明标化检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失二仟元以上）的扣基本月工资10%；未按时对安全员、施工员、班组进行月度安全考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未按时完成安全方案的制定、审查工作和现场安全设施，扣月基本工资10%；未按月组织班组开展现场安全、现场文明标化检查评比（包括班组安全台账检查），扣月基本工资10%；未及时代表

21、项目部办理各类现场人员签定安全生产责任书并进行安全交底工作，扣月基本工资10%； 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场安全、文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；整个项目未发生重大事故，负伤率控制在1%以下，奖月资100%。工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资50%。 七、指挥部质量安全科副科长 1、月考核扣罚。按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资10%；未按时对质量员、施工员、班组进行月度质量考核

22、或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；未及时向指挥部技术负责人提出质量问题处理意见和质量整改未按时完成，扣月基本工资5%；未按月组织班组开展现场质量检查评比，扣月基本工资10%；进场钢材、水泥未按时验收及严格把关，材料质保证书和复试报告收集未按规定办理，扣月基本工资10%。 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。 八、指挥部

23、施工员 1、未按月度计划完成形象进度施工任务，扣月基本工资10%；未按时对班组进行月度质量、安全、进度考核或考核不严出现严重错误，扣月基本工资10%；未按时完成月工程量统计报表（包括班组完成月工程量报表）及报表严重失实，扣月基本工资20%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资50%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查（指挥部组织）排名最后，扣月基本工资10%。所管幢号发生施工质量返工、安全事故（经济损失一仟元以上），扣月基本工资10%，并按总体损失的5%的比例从当月工资中扣除。未能协调好所管幢号

24、各专业班组施工，现场发生停工、窝工（一天以上）或现场发生打架，扣月基本工资10%。质量返工、安全整改措施未按时完成，扣月基本工资20%。 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资20%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查（指挥部组织）排名第一，奖月基本工资10%。所管幢号总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资200%。 九、指挥部总务后勤主管、电工机械主管、普工主管 1、月考核扣罚：按总体网络计划（调整总体网络计划）未完成月度工

25、作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故（事故经济损失伍仟元以上）的扣基本月工资5%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资10%； 2、月考核奖励。按总体网络计划（调整总体网络计划）使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资20%。 十、经济责任制考核日常工作由负责，*负责审批。月度考核截止时间为每月30日。自本文下发起执行。 建筑工程公司 项目部 年月日 第三篇：路政人员考核管理办法 （十五）路政人

26、员考核管理办法 为认真贯彻执行党的十七大精神，促进我县的公路路政管理工作，有效、科学地组织公路路政管理，打破铁饭碗，培育新的合理分配制度，充分发挥和激励职工的工作积极性，特制定路政人员考核管理办法。 一、考核范围 以各科室、中队、治超站为单位，实行分值考核。大队每月不定时组织考核各单位的各项工作，正副大队长由公路局领导考核。 二、考核基金 路政大队每人每月实行500元考核基金。每月底考核一次，由大队组织各单位检查当月的工作情况，以中队、站点为单位，按检查评定标准打分，巡查中队90分、治超站95分、综合科及办公室人员99分、财务室人员100分不奖不惩，其余每超（减）一分每人奖惩20元。 三、考核

27、内容 （一）、考勤制度。 1、各单位认真、严格考勤，按时上下班，迟到、早退半小时每1人次扣1分； 2、工作时间原则不请假，如需请假需书面形式，一天以内中队负责审批后报分管领导签署意见，两天以上逐级签署意见，报办公室备案；请假无书面假条1次扣1分； 3、要求如实填写考勤表，弄虚作假一次扣1分； 4、无故不请假视为旷工，每1人次扣2分，并按目标责任考核办法处理。 （二）、会议学习制度 1、各单位每月组织不少于1次的政治业务学习，总结上月工作，安排下月工作以及相关的会议精神传达学习，以记录为准，缺1次扣1分； 2、各种会议及学习活动，无故不参加的，每1人次扣1分，并按目标责任考核办法相关规定处理。

28、（三）、着装制度 外勤人员必须按规定统一着装，佩带行政执法证件，仪表严整，举止端庄，不按规定着装及佩带证件的每1人次扣1分。 （四）、报送制度各类报表、简报、信息、档案、资料，各科室、中队、治超站必须按要求在规定时间内“准、快、全”地报送，否则，每次扣1分。 （五）、廉洁自律制度 任何工作人员不得接受管理相对人的宴请和礼品，禁止向当事人索贿和受贿，禁止收费不开据。否则，发现1人次扣20分，并调离路政岗位，触犯刑律的移交司法机关处理。 （六）、案件办理制度 法律文书必须齐全、规范、调查真实、证据充分、适用条款准确无误、处罚适度，法律文书缺1件扣1分，造成当事人损失的，由责任者承担全部损失；每月报

29、送大队的路政案 1件档案各中队、治超站不得少于4件，每缺1件扣单位2分。 （七）、卫生检查制度 各科室、中队、治超站，必须保持环境整洁、卫生，文书、档案存放有序，检查不合格，每次扣1分。 （八）、路政巡查制度 1、原则实行每周5天上路巡查制，每天上路巡查不得少于7小时工作制。 2、办理行政许可，必须经分管领导或大队领导同意。否则，1次扣1分； 3、占用公路有效行驶路面未采取措施或措施不得力的，每处扣1分； 4、因开山取石、修建建筑物或其他建设项目而造成公路边沟、涵洞堵塞，而未制止处理的，发现1处扣1分； 5、擅自在公路红线内修建地面构造物、构筑物，没及时制止处理的，发现1处扣1分； 6、擅自挖

30、掘公路以及公路设施，没及时制止处理的，发现1处扣1分； 7、损坏公路及公路附属设施而未及时查处的，发现1处扣1分； 8、在公路上加水、洗车，没采取有效措施管理的，发现1处扣1分。 （九）、值班、通讯制度 节假日值班人员必须坚守岗位，单位领导必须与大队保持通讯联系，遇突发事件随叫随到。否则，每人次扣1分。 （十）、治超站管理制度 1、要求逐车登记，漏登和不登发现1次扣1分； 2、不允许治超人员代收过磅检测费，发现1次扣1分； 3、治超站实行24小时不间断工作，严禁脱岗，发现1人次扣1分，并按目标责任考核办法处理； 4、严禁私放人情车，发生1次扣2分； 5、上班期间不得饮酒，不得从事与工作无关的活

31、动，发生1次扣2分； 6、不得擅自降低处理标准，发现1次扣1分； 7、发现车辆冲站没及时采取有效措施的，发现1次扣1分。 （十一）、办公室管理制度 1、是否制定建立学习制度、值班制度、考勤制度；是否有考勤签到表；对上级通知的会议、交办的事项是否有记录。缺1项扣1分； 2、对上级要求办公室报送的各种报表及重大信息有无及时报送，造成不良影响的1次扣1分； 3、对办公设备、物资、车辆管理调度不妥造成后果的，发生1次扣2分； 4、办公室工作人员，在接到来电、电信、来访时，必须认真做好记录，并做出妥善安排，造成不良影响的1次扣1分； 5、认真接待各部门及上级检查，因接待、准备不充分造成不良影响的，发生1

32、次扣2分； 6、认真做好一线职工的后勤保障工作，因工作不到位、不落实，1次扣1分； 7、对领导交办的其他任务，未及时完成的1次扣1分。 （十二）、财务管理制度 1、依据会计法、会计基础工作规范和目标责任管理办法开展财务工作。否则扣1分； 2、熟悉国家有关财经纪律、会计制度，及时提出合法、真实、准确的会计信息，及时报送有关财务报表，并向有关领导汇报财务状况，否则，每次扣1分； 3、实事求是，客观公正地办理会计事务，做到帐目清楚，报表凭证合法、齐全、规范，否则每次扣1分； 4、坚持原则，廉洁奉公，不得以权谋私和假公济私，确保国家资产安全，否则每次扣1分； 5、对单位发生的财务收、支，计算和处理应及

33、时办理会计手续，进行会计核算，坚持票据报帐审批制度，否则每次扣1分； 6、负责全队票据的领用、发放，掌握各队票据使用情况，以保证票据的正常使用，并及时向有关领导反映相关情况，否则每次扣1分； 7、保守财务秘密，除法律规定和单位领导同意外，不得向外提供或泄露单位会计信息，并按规定建立和妥善保管会计档案，否则每次扣1分； 8、加强业务学习，提高业务技能，完成领导交办的其他工作任务。 （十三）、综合科管理制度 1、负责贯彻实施路政法律、法规的监督、宣传工作。 2、负责组织、讨论、参与重大路政案件的处理，并提出合理的处理意见，因方法不当造成后果的发生1次扣1分； 3、负责路政人员的业务培训及指导工作，

34、年初无计划或计划不落实的扣2分； 4、按时、客观、实是地组织考核评比，弄虚作假送人情的发现1次扣1分； 5、负责路政案件档案的审查工作，因工作粗糙，应付了事发生1次扣1分； 6、完成领导交办的其他任务，否则扣1分。 各单位按照目标责任书签定的要求，积极主动、想方设法完成好任务，后向领导汇报工作结果，累计三次考核85分以下的，中队集体解散，并按目标责任考核办法相关规定处理。罗小述协调江里片区工作，参评江里中队考核；李镜协调东里片区工作，参评东里中队考核；李嵩协调浦里片区工作，参评浦里中队考核。 未尽事宜，按照相关法律、法规及目标考核办法处理。 第四篇：管理人员责任制考核办法管理人员责任制考核办法

35、 一、总则 安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。 二、考核目的 考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。 三、考核对象 公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。 项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。 四、考核办法 实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。（考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一89分为合格，70分以下为不合格） 五、奖罚办法 项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选名单，考核不及格的按照扣分项目罚款。 第五篇：材料管理人员考核办法材料管理人员考核办法 材料管理人员包