工程造价管理体系大全

1、工程造价管理体系大全标准化管理处编码BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N工程造价管理体系一、造价体系根据项口施工特点我公司工程建设划分三个标段，第一标段是井建工程，山中十冶集 团有限公司大路坡项U部承建；第二标段是工业建筑及设备安装工程，山大同市矿山建设 总公司大路坡项口部承建；第三标段是土建工程，山山西省六建公司大路坡项LI部承建。 为适应社会主义市场经济体制下工程造价计价的需要，合理确定并有效控制工程造价，提 高投资效益，确保我公司建设资金合理利用，以董事长王跃东为第一责任人的工程造价管 理体系整体运行。工程造价管理体系图表（后附）二、造价控制山于煤矿建设工程具有投资规模

2、大、涉及矿建、土建、安装等专业多、施工时间长、 工程计价方法复杂等特征，因此，要控制好工程造价，就必须在投资决策阶段、设计阶 段、建设项U发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，全过程控制造价，提高煤矿投资 效益。要有效的控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来;重视和加强项 决策阶段的投资佔算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，明确概预算工 作不仅要反映设计，计算工程造价，更要能动地影响设计，优化设计，并发挥控制工程造价。 从而达到合理使用投资，有效地控制造价,取得最佳投资效益的L1的。（-）、投资决策阶段科学编制投资佔算，投资佔算是一个项U投资决策阶段的主要造价文件，

3、它也是项U 建议书和可行性研究报告的组成部分，投资佔算对于项H的决策及成败十分重要。投资佔 算应考虑充分，佔算合理，充分佔计出项口建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应 对及防范措施，但也要防止过分高佔，尽可能做到全面、准确、合理。一个项若出现前 期决策失误，则不管后期建设实施阶段如何努力，也无法弥补其损失。本阶段工程造价部 门要配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地汁算出包含土地成本、矿产资源价 款、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用（含建设单位管理费、设计费、监理费等） 等可能发生的工程建设项L1全过程费用，做好项U经济评价，事先了解完成该项L1需策划 的资金规模、佔算投入、产

4、出、经济效益，为正确的投资决策服务。（二）设计阶段在项作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。在设计阶段，设计单位应根据业主（建设单位）的设计任务委托书的要求和设计合同 的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。在设计阶段内一般乂分为三或四个设汁的 小阶段：作为控制建设工程造价来说，1.方案阶段，应根据方案图纸和说明书，作出含 有各专业的详尽的建安造价佔算书。2.初步设汁阶段，应根据初步设计图纸（含有作业 图纸）和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制初步设汁总概算；概算 一经批准，即为控制拟建项忖工程造价的最高限额。3.技术设计阶段（扩大初步设计阶 段）

5、，应根据技术设汁的图纸和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制 初步设计修正总概算。这一阶段往往是针对技术比较复杂，工程比较大的项目而设立的。 4.施工图设计阶段，应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施 工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。以施工图预算为基础招标投标的工程，则是 以中标的施工图预算作为以经济合同形式确定的承包合同价的依据，同时也是作为结算工 程价款的依据。山此可见，施工图预算是确定承包合同价，结算匸程价款的主要依据。设 计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设汁阶段的造价（估算、概算、预算）相互 制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，

6、共同组成工程造价的控制系统。设汁阶段控制工程造价应做好具体工作: 地质、水文条件，重中之重是煤层赋存条件煤层的埋藏深度一般决定矿井开拓方 式，矿井开拓方式直接影响井巷工程造价，设计前必须熟悉井田准确的地质勘探资料， 根据地质资料确定设计能力、开拓方式、设备选型、建设规模。 山工程造价部门对每个设计方案作岀经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的 设计方案。 确定设计方案后，山造价部门根据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地 的造价相关资料，如以前曾做过的同类项U的经济指标），提出合理的限额设汁指标，供 公司与设计单位确定设汁限额时参考。 工程造价部门参与图纸会审的丄作。并对不影响功能而降低造价的

7、，提出合 理化建议三、建设项目发包阶段（一）、准确编制标底预算，严格公正评定标严格编标预算管理的U的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程 造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标中 应把住以下儿个关口。1. 制定严密的招标文件。2. 编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审 定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编 标、投标。3. 坚持严格的评标制度及评

8、标程序。审查标底时要重点做到四审达到四防：审 查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止 错算错套；审查取费费率，防止高取多算。要坚持严格的评标制度，通过修订标底造价， 确定招标合同价。（二）公平竞争合理招投标实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排 项U汁划，进行有效地控制工程造价，所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招 投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体 现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项U建设中有雄厚的技术力量和 质量意识比较强的，素质比较好施工单位，

9、并且有相当的工程建设经验的单位招标进来， 是煤矿建设造价控制的良好基础，也是投标单位心服口服，工程实行招投标后，中标单位 在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。四、抓好甲供设备、材料投资管理甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中，甲供设备、 材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，坚持三人同行、货 比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等 级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收， 以达到保证供货质量、节省设备材料投资的U的。五、施工阶段管理是科学、是生产力，矿井建设

10、管理工作中任何一个环节的失误，都会直接影响工 程造价和成本，如资金不落实、投资不到位、施工准备不充分、施工组织不合理、施工安 排不当或施工技术措施不力、管理不善等，都会给矿井建设带来损失和浪费。如一般地面 建筑安装匸程山于资金不到位、材料供应不足等原因造成停工窝工时，所损失的主要是停 窝工工资及部分间接费，影响是局部的，对于井巷工程，管理工作更显重要，这是由井 巷工程的特殊性所决定的，井巷工程如发生停窝工，不但要损失停窝工的人工费，而且还 要发生大量的矿井维护费。对井巷工程施工项忖而言，正确的矿井施工组织设计，合理配 备劳动力和各辅助施工系统的设备、设施，精心安排施工，加快施工速度，是缩短建设

11、工 期、降低井巷工程成本最有效的途径，也是各项管理工作的重点。在工程施工阶段，是真正形成工程实体主要是在这一阶段，若控制不好，也会使投资 失控。其一，工程监理制实施与管理。实现三控一管的监理体系，是控制工程质量、进度、 投资三大LI标的重要保证，充分发挥其控制投资、增进效益的作用，就可以给预、结算审 查提供一套比较规范的设计变更、现场签证的资料文本，从而反映真实的工程量。其二，审查优化施工方案及施工顺序。审查及优化施工方案也是控制投资最有效的手 段之一。所谓优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要 求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。其三、严格控制工程变更。施工

12、前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会 审，技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是对那种涉及费用较高的设计，必须 经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等儿方现场核实，并进行技术及经 济谁，尽量减少合同外费用。其四，严格现场签证管理。现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就 可能给工程带来不必要的损失，这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命 感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到随做随签，避免一揽子及日后签 证。同时签证必须达到量化要求，不要定性化和含糊不清的签证。我们知道煤矿井巷工 程，山于地质变化，现场签证较多，所以要严格加强现场签证的管理，

13、制定现场签订管理 程序。其五，制定索赔程序，妥善处理种种事项，准确及时处理工程索赔和索赔费用。六、竣工结算阶段竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节。在这一阶段，要求预算人员必须认真、 仔细，决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合。总之，竣工结算的 阶段，是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合、供应价格力量出 成果性文件，最终完成建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。竣工结算阶段工程造价控制的重点：1、好工程造价结算审核，施工结算编制工作。除在施工过程中严把设计变更签证关外，在竣工决算时，决算人员须从专业角度对设讣变更进行审查，主要包括以下儿个方面。 审查设

14、计变更内容是否符合规定。查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即 设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述悄况，应与签证人员联系补充 修改，使其符合规定后，再进行调整修改。 审查手续是否符合规定。凡设汁变更都应有建设单位和施工单位的盖章及现场人员的签 字，比较重要的设计变更还应有设计单位有关人员的签字，方能生效，手续不全者不予 计算。 审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更 原因、变更项|_|、数量，以及特殊悄况的技术处理意见等。设汁变更应满足做增减预算 的要求。如有的变更内容不清楚或过于简单，应核实具体内容惜况，补充设计变更签 证。 审查

15、签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如像施 工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。2、抓好项LI实施及竣工决算中审计制度的落实口前在各施工企业经济独立核算的悄况下，乙方都以获取最大限度利润为的。因 此，要把好开标前审计，开标、评标审计，定标、合同审计，及决算审计关。开标、评 标、定标、合同审计，主要是审查其合法性合理性，公正性及可操作性，而竣工决算审计 是最后一道关口，主要L1的是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法 等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性，审计人员须秉公办事，坚持原 则，从严把关；工作中应

16、坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变 更增减工程量悄况，为决算审汁打下基础，同时要建立严格的审汁制度，审减率直接和岗 位责任、评功评奖等挂钩，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃 性。严格坚持项L1全程审计制度，对有效控制工程造价必将发挥巨大作用。3、好建设项口后评佔工作，在竣工结算审核的基础上，将项忖的有关造价资料及分析结 果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。也可作为公司考核项U部绩效的依据。会同 项口各部门总结并找出本项忖工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的 改进方案。便于今后加强管理。综上所述，煤矿建设造价的控制是一项集管理、技术、

17、质量、施工于一体的综合性系统工 程，也是一个动态过程。因此，造价控制应贯穿于煤矿建设的各个阶段，对煤矿项LI造价进行全过程控制是造 价管理发展的必然趋势。要有效地控制煤矿建设造价，不仅要把造价控制转移到建设前期 的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果；同时要 对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理， 改变过去分段管理的状况。加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督， 对进一步提高建设匸程项U投资效益具有很重要的意义。3、建设项忖施工阶段的造价控制在施工阶段主要是以施工图预算或建安工程承包合同价为LI标,控制建安工程造价。 在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足 够的重视。加强对施工方案的技术经济比较施工方案是施工组织设汁中的一项重要工作内容，通过定性分析和定量分析，对质量、 工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好 的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。健全设讣变更审批制度设计如有变更，一是要尽量