董事长年终总结会议讲话

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！董事长年终总结会议讲话 董事长对企业的经营和长期进展具有打算性的作用,他们把握着企业最为重要的投资决策权。下面是我给大家整理的董事常年终总结会议讲话，仅供参考。 董事常年终总结会议讲话(一) 各位同仁： 大家好! 首先，我向为公司辛勤工作、坚强拼搏的全体员工致以诚心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最真诚的的祝愿! 新的一年开头，又到了我们总结过去，展望将来的时候。过去的2021年里，槟豪公司经受了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均获得了满足的成效，各部门整合更新

2、，互相协作，使得各项既定经营指标根本得以实现，这对一个在曲折中整顿的公司来说，实属不易。同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作气氛，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流效劳作出了应有的奉献，我们的这些努力都将在槟豪的进展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为槟豪的进展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。感谢大家! 盘点过去、展望将来，总经办适时对20xx年的市场做出了正确而精确的分析，为我们企业来年的进展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是

3、更大的挑战与机遇。我们要连续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业进展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上获得更大的打破，以市场为导向，强力推动我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建立工作，练好内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。 在总结成果和确定阅历的同时，我们也要醒悟的认识到公司在进展过程中仍有许多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化形式进展的公司，将来的20xx年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据公司进展的需要准时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员

4、力气的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监视检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的训练和业务培训，实在进步员工的思想意识和业务技能程度，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力气实现槟豪20xx年的新高目的。 20xx年，槟豪的首要任务是稳固稳定现有品牌，练好内功;20xx年，槟豪的同仁上下一心，迎接挑战;20xx年，槟豪的全体战友们全部武装已做好预备，蓄势待发，创始新场面! 最终，再次在这里给各位同仁拜个早年，庆贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十

5、美! 感谢大家! 董事常年终总结会议讲话(二) 大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到如今，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。 刚刚就工程、销售、工程等工作几个大的方面的工作，几位代表对xx年的工作做了一些回忆、总结;并对xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，假如都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所制造的业绩，我们心里都有数，以后会有时机支配大家在不同的场合进展沟通，再一次诚心的感谢各位为山东集团的工作所付出的努力! 到xx年末，山

6、东集团成立整整两周年，在杨总指导和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大工程集群的资源掌握，为杨总提出的造城方案制造了最根本的条件，奠定了坚实的基矗经过山东集团全体员工的共同努力，获得了阶段性的成果。虽然有些业绩，但这些业绩还缺乏以让我们傲慢和满足，我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激-情和干劲。虽然这些工程足够我们集团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年制造利润几十亿、上百亿的业绩相比，我们还有相当大的间隔 ，所以我们没有理由傲慢，没有理由不连续脚踏实地的努力工作。 我们必需加强学习、自我进步、缩短差距。当今全球剧烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的

7、竞争如火如荼，大家平常通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威逼着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、进展之忧，各种新学问、新技术、新概念日新月异、层出不穷，晋级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。it业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素养要求也越来越高，所以竞争的结果必定是大浪淘沙、优胜劣汰，将来的天下必定是强者的天下。不管-公司还是员工个人，如果有点业绩就感到满足，就不求上进、驻足不前，势必会丢失昂扬的斗志，丢失更多的市场时机，以致渐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持醒

8、悟的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身缺乏，加以克制，才能使我们跟上快速进展的步伐。 我们必需满怀激-情，不懈制造，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必需成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必需变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不简单被征服的。我们每个人也一样，要想在剧烈的竞争中立于不败，要想在公司有所作为，受人敬重，唯一的条件就是你必需做得的很优秀，优秀并非与生俱来，而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的学问;来自于正直的品

9、行、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激-情，来自于你的爱心、奉献精神和工作力量等等。因此，我们要有长远目的，要始终保持醒悟的头脑和思路，始终保持坚决的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激-情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们常常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么钻?无孔可以想方法打一个孔，这就是想象力，也是制造力。打孔需要工具，在给我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗?不能!所以必需想方法，不能放弃。否那么，我们拿什么向公司交代?拿什么向自己

10、交代?又拿什么向悄悄支持我们、深爱我们的家人交代?因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不肯定做好，不想确定做不好。 我们必需尽职尽责，勤奋工作，在工作中享受欢乐。我们竭心尽力、舍命工作毕竟为了什么?值得吗?毫无疑问，当然值得!还以打孔来说，我们最终追求的绝不仅仅是打孔的工具，也绝不是要翻开的那个孔，而是孔那边的另一个世界。那里有我们用大脑、用才智、用诚意、用坚韧不拔的毅力为公司胜利解决一个又一个难题后而获得的喜悦，有我们为了给公司工程开发节约时间、节约费用，用真诚、用责

11、任加快手续办理，为公司合理减免巨额费用后而感到的欣慰，有我们高质量、高效率完成公司交给的任务，并为公司制造了效益，同时自己也得到进步而获得的成就感，有我们通过勤奋工作并获得丰厚的回报，使深爱我们也被我们所深爱的父母妻儿生活更加稳定和美好感到的欢乐，有我们为公司进展出力献策、尽职尽责，并做出宏大奉献而获得的骄傲感，这才是我们追求的打孔的终极目的。 我们必需提升自我，创立品牌，个人魅力与公司品牌要高度统一。我们集团在杨总高-瞻远瞩、呕心沥血、细心谋划下，经过多年的努力，完成了集团将来进展的整体战略布局。迄今为止，集团掌握的土地资源总量在全国同行中已经居于首位，其中，我们山东集团所掌握的土地资源在集

12、团掌握的土地资源总量中所占的比例将近80%。两年来，我们做事都相对低调，当然低调有低调的好处，然而，当集团的事业进展到肯定阶段和规模的时候，再保持低调就未必是好事，当然不低调不代表我们随便张扬，而是应当让更多人理解我们，清晰我们，认同我们，以致融入我们当中。因此，该大力宣扬时肯定要宣扬，这是一种需要，我们要在半岛蓝色经济区这一国家战略正式批复下来之前抓住时机，在强化山东集团内部管理，狠抓工程质量管理，进步物业管理程度，推出系列精品工程，加大全国营销力度的根底上，维护好集团的品牌形象，要细心策划，借助全国一流的媒体宣扬造势，要让更多的机构来理解卓达，理解卓达在南海新区的工程，加强与各机构的合作，

13、制造良好的合作条件。 公司是民营企业，机制敏捷，反响快速，我们绝不允许官僚主义，衙门作风和一些恶习在这里滋长，什么争权夺利，投机取巧、推诿扯皮、两边讨好等等这些极其令人反感的现象绝不允许在公司存在。我们必需不断强化自我，挑战自我。公司尚且如此，作为员工就更应当有剧烈的危机感和紧迫感，要自我加压，想想自己是否做到了尽职尽责，想想自己的状态是否适应集团的高速进展，我们务必要正视现实，调整好心态，切不行以自以为是，跟那些优秀的人相比，我们还存在很大的差距。我们应当清晰缺乏，要有剧烈的竞争意识，覆巢之下，安有完卵?要把每天都当成试用期一样如履薄冰、如临深渊。要主动钻研业务，进步综合素养，做事要心无旁鹜

14、，一丝不苟。要多关怀公司的事业，多关爱同事，胸怀坦荡，内心阳光。我们千万不要只停留在力所能及的事上，更不要只满足现有的成果，目的到达后更要遥望远方，满怀信念与激-情去实现我们更高的新的目的。 xx年是特别关键的一年，也是特别辛苦的一年。在这一年里，有辛酸、有欢乐，也有孤独和孤独，但是我们到底走过来了。这两年的金融危机给我们集团带来了宏大的影响，但是以我们山东集团在文登南海新区的地位和在这里的影响，以及地方政府对我们的期盼，使得我们不能有丝毫懈怠，使得我们不能完全根据我们原有的方案去执行，但我们不能停顿，我们也没有停顿。我之所以说获得了阶段性的成果而不算是成功，因为一个成功代表下一个新的起点，一

15、个成功代表下一个更大压力的到来。我们终于走过来了，但是前面的路更长，前面的路更难走。 这几天我们其次批的地款已经付过去了，几千亩地很快就要办理完毕，这些资源压在我们手里，对于有的人来讲可能会感到骄傲，但是对于我们在座的，对于我来讲，我们感到诚惶诚恐。为什么?这是真金白银砸出来的，我们投入十个亿，就要让它产生二十亿、三十亿、五十亿的回报，何时可以实现?何时可以到达这样的目的?何时可以回报总部?这几年都是总部往这里投钱，何时能使我们山东集团的工程具备强大的造血功能?这都需要我们大家集思广益、出谋划策，共同并肩携手，克制一切困难和障碍，仰头往前走。这几千亩地我们要把它盘活，不能压在手里，压在手里会给

16、公司带来宏大的负担，资源就是这样，做好了，盘活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。 xx年的工作为新的一年起到一个承上启下的作用，也为我们xx年走向更高的目的吹响了号角，万里长征我们刚抬起腿来，没有迈出去呢，这是多大的工程。所以，我们常常提到，多大的工程我们都不值得沾沾自喜，只有把它全部变成了钱，产生了丰厚的利润才是我们胜利的时候。 xx年应当是经济渐渐复苏的一年，金融形势要复原到两三年以前的状态还有一些时日，不是一年半载就可以复原的，短那么一两年，长那么三年五年，但是较为欣慰的是形势在走上坡路。也就是说，在这两年，我们以低本钱快速地掌握了大量的资源，接下来这个舞台就看我们怎么表演了，这对我们在

17、座的每一位都是一个极大的挑战。我面提到过，要进步、要打破，你的观念是否跟的上，你的状态是否跟的上，你的学识、你的力量是否跟的上，这都要打问号，这个问号我要问我自己，也要问你们，你们也要自我提问。跟不上就要赶快学习，赶快加强，跟上来，我不盼望我们团队当中的任何一员掉队。在此前，我们这个团队当中有去培训的，有辞职的，有的确不符合公司标准和要求被辞退的，今日分开了一两百人，以后可能就要回来五百人、八百人、一千人，因为我们的工程在不断扩大。在几年前，我记得杨总曾经开会说过集团需要300个总经理，这个一点不夸大，仅就山东集团而言唯恐就得需要300个总经理，每一个工程板块，每一个工程集群下分几十个大工程，

18、都是特大型的，可以想象需要多少总经理，需要多少职业经理人，所以我盼望我们将来的总经理从你们当中产生，也盼望我们在座的各位能尽快担当更重的担子。 董事常年终总结会议讲话(三) 年月日下午点分，集团有限公司在会议室召开了年度前期工作总结会议。主持了这次会议，并对我们应当怎样对待这次会议提出了详细要求。而后，由董事长对我们前期工作前期的成果赐予确定，所出现的问题予以订正，对工作中的优秀人优秀事进展了表彰，并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目的。 总说今日的会开得很仓促，但是很必要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益表达在业绩上的进步，同时也涌现出很多

19、优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我依据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和看法。 总的说来业绩虽少，成果却也是特别卓然的。详细销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表如今业绩上，我们应当用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层指导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处

20、是十多年的老公司，很多方面都有良好的根底和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能同日而语呢!齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成果，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，星星之火，也可以燎原，这就是成果，这就力气。纵观全国能源构造，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成果，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的进展过程中，我们不单在业绩上有了进展，我们的内部管理和思想建立上也获得了长足的进步。首

21、先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。如今人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无全部到今日拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到进展和连续，是企业精华的表现。驻外人员应当有较深的体会，以往我们只能通过文字沟通，如今我们可以通过多媒体远程沟通，加快了工作速度，进步了信息质量，这些对我们来讲都是特别有益的。 作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工同志，他在极为艰辛的环境当中，排除层层阻碍，做出了成果，给企业代了好头。在机关内部，我们的总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部沟通工作里，都做的有声有色，特殊

22、是在会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和用法方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人理解了我们。还有我们的科研负责人教师，虽然在试验中常常遇到困难，但依旧孜孜不倦的探究，并且在短时间内拿出了一些成果。给我们的进展做出了不行磨灭的奉献。像这样的人和事，我们要提倡要表彰，更要像他们学习。 我们确定了成果，同时我们也不能回避出现的问题。一个企业只有不断的发觉问题，解决问题才能得以更好的进展。前段时间，部门和人员都不是很完善，如今我们首先从财务上得到了完善，办公室和试验室也正在进一步改善，日常行政走向正轨。今日开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的进展我们的企业。虽然

23、，如今企业与员工之间的选择 是双向的，自由度也很大。但就因为这样，才更要有负责的精神。企业会对员工负责，员工也应当对企业负责。企业能否进展的好，要靠集体的力气，团队的团结和企业的进展是亲密相关的。今后要连续这个主题去深化、去进展。由于大家素养和力量上的差异，前期的工作出现了很多不应当出现的弊病，给企业的进展造成了很大的影响。北京因为消费管理人员出现了思想上的问题，阻碍了销售的快速进展。天津同样是人为的问题相应影响了该地区的销售业绩提升。以致于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去。 在 家里，我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作，但是也发觉诸多不良现象。散漫、对公司的制度置假设罔闻，团队意识差、个人主义占上风、执行指令不果断等，这些问题的存在，很大程度影响了我们的进展。我们的企业遇到了一些事物正常进展的必定问题，也有很多不应有的问题。既然问题出现了，那么我们就要解决它，而我们要怎么解决这些问题呢?归根结底就是一个仔细负责的看法。企业对员工负责任，给员工搞福利、搞社保。同样，员工也应当对企业负责。企业供应的是一片进展的沃土，今