人力资源工作年终述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！人力资源工作年终述职报告 述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进展全面的回忆，根据法规在肯定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进展，要从工作理论中去总结成果和阅历，找出缺乏与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。下面就让我带你去看看人力资源工作年终述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 人力资源工作述职报告1 敬重的指导，各位同事： 转瞬间，_年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进展“盘点，现将我担当人事主管岗位一年来的工作总结如下： 一、聘请与岗位配臵工作 _年，依据公司人员编制方案

2、的岗位类别需求，聘请形式主要以春节后大型聘请会重点宣扬参加和英才网首页广告logo投放和职位发布集中聘请挑选的聘请方式进展。同时结合企业实际状况，采纳了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心led发布聘请信息、周边张贴聘请启事等多种聘请渠道聘请配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。_年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约_人次，根据人员需求方案共计完成配臵岗位_个。 1、聘请渠道的开发 1.网络聘请2.现场聘请会3.电视广告4.报刊杂志5.led公告6.张贴启事 2、_年年度公司人员配臵状况： _年公司人员配臵统计表(略) 人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，仔细

3、准时完成。 二、薪资、福利、安保金工作 1、薪资发放 自_年_月起本人开头负责公司员工薪资核算工作，准时完成了集团公司及各子公司自_年_月至1_月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。依据_年1-1_月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。 2、福利发放 _年，本人准时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。 3、安保金退还 根据公司制度规定，我公司员工自转正之月起依据岗位起扣安保金，离任时正常办理完离任手续后次月领取遗留工资退还申请单，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。_年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日

4、常工作做到准时无误的完成。 三、社会保险缴纳工作 根据国家规定政策每月准时缴纳公司员工各项社会保险，并在_年_月做了大量资料预备工作协作完成了社保局对集团公司及各子公司_年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。_年_月-_月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-_月养老保险基数差额，本人除了协作社保局做好基数调整所需的各种资料，并依据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后准时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。 _年度本人共办理招收转入备案52人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34人次，员工生育保险报销2人次，医保卡办理22人次。目前，公司社会保险缴纳在册人员共计127人

5、，其中，集团公司_人，物流公司77人，房地产公司_人，钢贸公司3人，信息公司9人，物业公司_人。其次，_年_月与平安保险公司签订了48名人员的意外损害保险，并每月依据人事异动做好离任人员与新入职人员的信息更替工作。 四、残疾人保障金备案工作 _年_月_残联对我集团及各子公司征收2021年度残疾人保障金，由于2021年未在_残联进展备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的状况下，本人在与_残联部门指导屡次沟通后，才允许我公司进展补备案。在对各公司2021年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进展调整后报_残联补备案完成，大大削减了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到

6、符合要求的残疾证并办理招收转入手续，为20_的残联审核工作做好充分的预备工作。 五、劳动合同及档案管理工作 _年_月自接手人事档案管理工作，当月准时完成了各公司共计_2名员工劳动合同续签工作;每月依据实际人事异动准时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。_年1_月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。 六、培训工作 _年上半年制定了_年上半年培训方案与方案;组织了_年第一期新员工培训，共计培训_人次，并进展了培训总结及培训结业考试，获得了较好的培训效果;下半年主动协作帮助本部门完成各种培训活动。 自_年_月，本

7、人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不熟识新工作流程的状况下，通过各方询问学习、各部门理解状况，主动加班等种种努力，克制困难，在部门指导及同事的帮助下准时完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规章制度，按时上下班、按时参与公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要特殊感谢各位公司指导和同事，因为今年身体的特别状况，大家赐予了我特殊的照看和关心，工作上尽可能的削减我的工作负担，精神上给了我莫大的鼓舞和支持。指导和同事的照看和关心更是让我觉得我应当自觉、主动主动的协作集体力所能及的工作和任务。投递的

8、稿件_在均被接受登载，完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在许多的缺乏，以下是我总结出的关于岗位工作中发觉的问题和个人存在的缺乏以及改良的方法： 1、岗位工作中的问题及解决思路： (1)、自接手劳动关系管理工作后发觉公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工，其中_9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，根据劳动合同法相关规定，用人单位将担当双倍罚款及赔偿金额。20_年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，标准用工制度，保障企业与员工的双方利益。 (2)、劳动合同条款中商定事项不全面。_年以前的合

9、同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和爱护商定事项。随着公司信息化技术工程的施行，此项商定在劳动合同中进展商定势在必行。_年全员新签订的劳动合同中三十二条商定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出访用或保管。除此之外，将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行。 (3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原那么上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特别申请。但目前个别公司一般员工岗位转正

10、即可办理保险，导致我部门无法赐予其他员工合理说明。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公正待遇。 2、个人缺乏与改良方法 _年，新的岗位工作让我的工作技能得到了进步，身心也得到了极大的考验和熬炼。同时也发觉了一些自身存在的缺乏和有待学习和改良的诸多方面。 1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论学问。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理学问、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理学问以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。 2、公文写作力量有待进步。对公文写作的工种、格式不熟识，文字功底不够深

11、沉。 3、在工作中有时会因个人偏见、个人心情影响对同事的效劳看法，效劳意识不够强。 4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次清楚，条理清楚，甚至会出现疏漏、过失甚至遗忘。针对以上缺乏，_年，我对自己提出以下改良要求：在专业岗位技能方面连续努力学习深造，学习人力资源管理的理论学问，主动参加各类专业技能培训课程，进步自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和躲避风险;学习公文写作的技巧，进步公文写作力量;在为员工办理相关人事手续时，我会更加注重端正自己的工作看法，强化效劳意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系;日常工作注重加快

12、工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监视考核职能，作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作那么。 缺乏之处还有许多，盼望各位指导及同事发觉后可以赐予批判指正，我肯定会虚心承受，仔细整改并在明年的工作中更加努力改良。 _年重点工作方案 一、人员聘请与配臵方案。_年人才招募与配臵方案，是为了保证人员合理流淌的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中，严格执行公司董事会最终审批的_年度人员编制方案，尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。广拓聘请渠道，储藏流淌性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提早方案支配，保证公司各项业务正常运行。对人员

13、聘请面试挑选工作进展进一步标准管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进展综合考察。 二、完善职位分析方案。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配臵、聘请、考核及员工培训供应根据。 三、薪资管理与员工福利方案。本着“对内表达公正性，对外具有竞争力的原那么，将在_年度的完善薪资管理与员工福利的标准工作。进一步做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决公司

14、员工工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 四、员工关系管理方案。准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。理解每一位辞职员工的真正离任缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。 总之，不管身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中，我将秉承始终以来的要求和素养连续为公司奉献个人的力量，争取工作中与公司

15、共赢，不断进步职业技能和程度，在实现自我进展目的时欢乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。 20_年_月_日 人力资源工作述职报告2 敬重的各位指导： 根据公司20_年干部任命，我有幸担当公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的指导的关怀、关心和支持下，我渐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作支配，现就20_年工作完成状况及_年工作方案述职汇报如下，请各位指导评议： 一、20_主要工作指标完成状况： 聘请工作：全年累计入职16人，离任62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级

16、培训42次，培训员工899人次，培训方案完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 考核工作：_年4月起对营销部、质检科进展考核，并进行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率_0%，组织员工体检2次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 二、20_年工作开展状况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，主动进步个人职业素养。在_年的工作生活中，我主动参与公司党支部的各项活动

17、，不断学习科学进展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、进展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断进步自身业务技能，促进个人工作不断向专业化进展。 其次，坚持“减员增效，效率优先的人力资源工作方针，降低企业用工本钱。20_年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和状况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先的原那么，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进展工作加量，对于局部帮助工种坚持离任不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工本钱降低15.66%。 第三，拓展聘请渠道，完善公司人员聘请及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络聘请

18、，结合现场聘请、校内聘请、校企合作等聘请方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经受等方面进展严格掌握，对于特别工种，一律要求进展职业安康体检，削减用工风险。在员工转正前，全部进展转正考核，_年公司虽只聘请了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以“团队建立、技能进展为核心培训目的，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓舞员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司进展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试

19、点，结合年度干部考核工作，逐步进展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监视意识，促员工队伍工作绩效的提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。_年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲惫，进步了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资关系的建立。 第七，主动完善公司管理制度，提升企业管理程度。在_年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理程度。 三、_年工作

20、中缺乏： _年的工作中，在各级指导的大力关怀和支持下我虽然工作中获得了肯定的进步，但由于自身管理阅历缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表如今以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性缺乏。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司进展中的引领、促进作用。 四、_年工作设想：充分发挥人力资源在企业进展中的根底性地位，从人员聘请、收入安排、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才进展规划等方面提升人力资源工作程度。 详细措施： 1.要在分析企业各级员工的规模、变动状况的根底上，做好人员的聘请工作，加泣a href=/. /yangsheng/kes

21、ou/ target=_blank咳嗽闭衅甘钡那罢靶杂朐饽芰愎镜鼻凹敖窈笠欢问逼谧到峁埂种嗽笔俊导寄苋嗽币螓 2.要强化企业收入安排管理，调整收入安排构造，实现保障性薪酬向鼓励性薪酬的转变; 3.要加强员工的训练培训和人才培育，建立以职业力量为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位力量素养的员工职业生涯规划，加快员工实际操作力量的培育，实现专业素养和管理程度提升; 4.要加强中层指导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建立，提升企业管理素养，做好部门的领头人; 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立消费一线岗位人员成才机制，有方案组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗

22、沟通，不断丰富其工作理论阅历，使公司人才的成特长于良性循环中。 以上是我_年工作汇报及_年工作设想，敬请各位指导评议，如有缺乏之处，敬请指正。再次感谢各级指导对我工作的关怀、支持和关心，感谢大家! 20_年_月_日 人力资源工作述职报告3 敬重的各位指导，同志们： 20_年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 1、主动推动绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用

23、，关系到员工的切身利益和公司目的任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和讨论争论，完成了绩效管理施行细那么的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进展考评，并依据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，根据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 2、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：依据业务进展、营销渠道建立、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名

24、员工进展了岗位调整，选拔7名员工任复原支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进展竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进展了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 3、标准劳动用工方面：仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比拟冗杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在施行劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理标准劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，_年已共计清退劳动用工127人，对现有用法的劳务工，也还将进一步的清理标准，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动

25、关系标准的工作，制定了的详细施行方案，主动宣扬上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，准时进展批判训练，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进展了大量的定员编制测算工作。 4、开展训练培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，消费岗位持证上岗率到达74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员

26、工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率到达89%。注重培训师资队伍的建立，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心训练培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。 5、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的进展状况，宣扬有关离退休人员的政策，理解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好效劳工作，关怀离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工，准时进展探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 新春即至，万象

27、更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部20_年度工作状况和20_年度的工作准备与设想向酒店指导汇报一下，不当之处，请店指导提出珍贵看法。 人力资源工作述职报告4 辞旧岁，迎新春，过去的20_年是劳碌而又改善的一年，也是参加公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20_年的工作做如下总结： 一、制度建立方面 人力资源主管述职报告 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在公司总经理的指导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进展了梳理。 3)标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格

28、共计26份。 4)在公司总经理的指导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进展了核定。 5)依据公司架构的转变，修改各部门管理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内局部工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进展了处理，对入职培训内容进展了整理，并组织了4月的一次聘请活动。 05年4月刘榛参加公司，将聘请、培训工作转出，并与之进展主动协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进展联络，梳理并对公司

29、的聘请渠道进展了选择。 11月接手聘请工作后，共办理入职33人，离任17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到适宜的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面 1)公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进展了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到连续。 2)依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进展了再一

30、次的汇总。 4)总的来说，05年的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，06年将作出改良。 四、薪酬方面 1)在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬构造表; 2)4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进展调整，全公司工资局部全年为万元，奖金依据公司销售情况按比例核算; 3)对各部门的奖金方案进展了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门改变而不断进展奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。 4)每月对各部门上报的各项报表进展审核，进展薪酬

31、核算，并对各部门薪酬比例进展分析。 5)05年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为公司决策层供应决策根据的作用，在06年将做出改良。 五、其他工作 1)在erp系统中，设计增加了“人事管理系统，包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等，进展其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离任录入、异动录入、培训录入等。 2)日常人事档案的清理。 3)各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4)公司内部日常劳动争议的处理。 人力资源主管述职报告 总的说来，过去的20_年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢公司供应给

32、我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司情况的深化理解和自身的成长，我对人力资源部20_年的工作做了如下规划： 一、制度建立方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进展聘请、考核及定薪的根底资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进展沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并可以持续沿用。 二、聘请方面 在年初制定公司定员、定编，并对如今人浮于事的部门人员进展清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要

33、严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进展掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1)因要协作绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进展相关学问的培训。总结05年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各管理人员的需要及公司的实际状况，支配好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点扩大到面。 3)公

34、司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和方案，不同的课程对不同的人员进展公司内训，保证公司综合程度的进步，人事部负责对培训反应看法进展调查并照实反应。 4)可在_年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。 5)在公司派员参与培训的同时，可以进展员工的梯队建立，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力量，也能进步该员工的主动性，为公司的进展逐步储藏人才。 四、考核方面 考核与公司经营目的挂钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目的责任书，主管及以上一级签定月度目的责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶

35、段性任务指标等，依据各部门实际状况一一签订。 考核期完毕后，由财务供应数据，人事部落实考核状况，做到过程掌握，准时将考核状况反应给公司高层，并辅导各部门进展绩效面谈、找出问题，关心部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目的，进而促进公司整体目的的完成。 五、薪酬方面 拟在20_年推行职能工资制，用薪酬体系作为调整员工工作主动性，增加公司凝聚力的手段，详细薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会根据公司的预算严格进展过程掌握，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。 以上是对20_年工作的总结和对2_年工作的展望，信任在新一年的工作中我可以更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作进步到一个新的台阶! 20_年_月_日 人力资源工作述职报告5 敬重的指导： 您好! 我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司指导的关怀和指导下，在同事们的热情关心下，较快熟识了公司环境，适应了新