从杜邦的安全理念刍议班组安全管理

1、从杜邦的平安理念刍议班组平安管理 黄河一条世界公让最难治理的大河，善淤、善决、善徒是她的特点。 “三年两决口，百年一改道”，给沿黄人民带来一次又一次的灾难，“黄河平，天下宁”，这是沿黄人民的千古凤愿。黄河的治理关系着国计民生的重要基础产业和公益事业，确保黄河安澜不仅涉及黄河职工的生命平安与健康，而且影响到人民群众的生活，影响区域内社会经济可持续进展和社会稳定，因此，黄河的平安运行就显得尤为重要。班组是黄河系统内直接从事生产的最基层单位，同时也是平安事故最可能发生的源头，长期以来上级领导高度重视平安生产管理，在制度建设、技术手段、监督检查等方面，始终坚持不懈地努力着，从而取得了很大的成就，然而，

2、在黄河战线上的各项工作中，预防事故的发生，仅依靠管理层亲热监督，黄河的平安运行也是不行能实现的。学习借鉴先进的平安管理阅历，并加以引用，是提升平安管理水平的有效手段。 一、杜邦的平安理念，美国杜邦公司在两个多世纪的卓越运营实践中，建立了一整套平安管理理念，用于指导和规范平安行为。这些理念是杜邦平安管理实践的核心，也是他们取得商业成就的重要保障，最重要的一点是公司坚持把平安作为其核心价值观之一，团队中有个人平安价值，都必需对自已和同事的平安负责，彼此依靠，为平安管理奠定坚实的基础，杜邦平安原则可具体归纳为以下10点：1、全部平安事故是可以预防的；2、各级管理层对各自的平安直接负责；3、全部平安操

3、作隐患可以把握的；4、平安是被雇佣的一个条件；5、员工必需接受严格的平安培训；6、各级主管必需准时改正；7、员工的直接参与是关键；9、工作外的平安和工作中的平安同样重要；10、良好的平安制造良好的业绩。二、班组平安管理的几点建议（一）、“以人为本”强化班组平安责任意识搞好班组平安管理工作，班长的作用特殊重要，班长是班组平安生产活动和各项工作的第一责任人，也是平安生产和日常管理工作的最基层现场直接的指挥者和组织者，承上启下。因此班长要树立对单位和职工平安高度负责的态度；有技术权威，可以独当一面，能把大家团结在一起，有良好的威信。强化平安员的“平安监督”作用，平安员有要高度的责任心，工作要实，状况

4、了解要细，标准要高，信息把握反馈要快，检查管理要严要勤。班组成员要自我管理，自我约束，归根结底，平安工作是职工自已的事情，要生疏到平安生产的重要性，有平安意识，变“让我平安，”为“我要平安”。从机制入手，使员工养成留意平安的良好习惯。美国心理学巨匠威廉詹姆斯有一段对习惯最经典的诠释：“种下一种行动，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种命运”。坚持以人为本抓平安，使各个岗位上的人员做到“想平安，知平安、会平安、能平安”，人人都自觉地维护平安的工作环境，就能实现本质上的平安。 （二）、落实责任促进平安管理 每一件事情都有目标、有管理、有标准、有考核、有结果、有验收，真正地做到平安工作落到实处，需要建立起一套“制定落实完成反馈复查”的闭合系统。在各项管理过程中，事前、事中、事后、整个过程都要留下无间隙、无空白缜密的工作记录，并以签名的方式予以体现。专人负责，明确责任，流程清楚。例如：观测日志、设备运转记录、交接班记录等 （三）、正确生疏平安、稳定、效益之间的关系，提高班组平安管理水平 事实证明，平安事故是最大的铺张，平安事故的发生无疑是加大了生产的成本，是效益的损失。平安就是效益，平安操作的确是一项精明的生意策略，平安操作就是效益的保障，平安操作可以避开事故的发生，可