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文档简介

1、关于落实2010年半年度绩效考核的通知公司各单位、部门：为充分体现公司人才管理理念，通过激活人才资源，以推动组织发展。现依据公司绩效考核管理制度相关规定，将开展2010年半年度全员绩效考核工作，具体安排通知如下：一、考核区间及内容：半年度绩效考核将通过对员工从年初（2010年1月1日）到年中（2010年6月30日）期间的业绩指标完成情况、工作能力、工作表现等进行全面评估，以决定员工薪资级别、岗位和职务的调整。二、参与对象：公司全体正式在编员工。三、具体安排：1、时间安排：（1）7月9日前全员完成个人半年度工作总结；（2）7月12日前各部门完成本部门员工绩效评价工作并提交绩效改进责任书；（3）7

2、月13日前各部门需向人力资源部递交本部门考核结果及各岗位员工绩效改进责任书；（4）7月1415日前人力资源部汇总考核成绩，并做初步绩效面谈工作；（5）7月16日人力资源部完成绩效考核全部工作，随绩效考核分析报告一并递交总经理审批；2、个人工作总结基本要求：个人主要工作事项及贡献陈述、工作中的优势或不足和下半年绩效改善计划等；3、特此说明：陕北项目部半年度工作总结应于7月16日前完成，其半年度考核安排在全公司年中会议期间完成。四、注意事项：1、考核双方必须在以上通知时间内完成各自工作，若未按时完成，属于考核人原因延误，将从其考核总成绩中扣除5-10分；属于被考核人原因延误，将扣除3-5分。确因客

3、观原因无法按时完成，部门负责人必须以书面方式说明延迟理由。2、考核指标说明：考核指标是帮助考核人有效评估下属在考核期间各项表现的工具，考核人在考评下级时，应仔细参照考核指标工具中每项的说明，以事实为依据，公平、客观、准确地评估下级在考核期内的各项表现。五、原制度调整：1、半年度考核等级与强制比例分布：类别等级考核分数区间全公司人数比例s（优秀）优秀二级96分及以上2%优秀一级9195分3%a（良好）良好二级8690分20%良好一级8185分25%b（合格）合格7580分35%c（不合格）不合格6174分10%d（差）差60分以下5%2、附表附件1：业绩考核表；附件2：态度考察表；附件3：能力测评表；附件4：绩效改进责

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