装饰工程项目管理

1、莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄

2、芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈

3、蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂

4、莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿

5、膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃

6、莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈

7、芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂

8、蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆

9、节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀

10、膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅

11、莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂

12、芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆

13、蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀

14、节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄

15、膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿

16、莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃

17、膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀

18、蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄

19、芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈

20、膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃

21、莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇

22、腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁

23、蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈

24、芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂

25、肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃莈莃螅芈芄莂袇肁膀蒁罿袄葿蒀虿聿莅葿袁袂莁蒈羃膈芇蒇蚃羀膃蒇螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蚀羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁袅莆蚇螃肀节蚆袅袃膈蚅薅肈膄蚅螇羁蒃蚄衿膇

26、荿蚃羂羀芅蚂蚁膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿螈膂芈莅袀肄膄莄羃芀蒂莃蚂肃 装饰工程项目管理概述一、建筑装饰装修的概念二、项目的概念三、建设工程项目的全寿命周期四、工程项目管理的概念模块一 施工准备阶段的管理： 总述施工准备阶段的定义和主要工作内容项目任务一、组建项目经理部一、定义二、 组成三、职责四、任职条件五、项目管理组织机构示意图六、案例 项目任务二、合同交底一、定义二、目的三、主要内容四、形式五、案例 项目任务三、图纸自审、会审一、图纸自审1、定义2、目的3、主要内容4、形式二、图纸会审1、定义2、目的3、主要内容4、形式三、案例 项目任务四、编制或修改施工组织设计一、施工组织设计概念二

27、、编制三、主要内容四、作用五、案例 项目任务五、资源准备一、资源种类二、编制资源需用量计划三、案例 模块二 现场施工阶段的管理： 总述一、目标二、主要任务三、项目管理原理四、项目管理对象五、项目管理的措施 项目任务六、项目质量管理之技术交底一、定义二、目的三、分类及主要内容四、形式五、案例项目任务七、项目质量管理之质量检查一、种类二、内容和要求三、对发现问题的处理四、案例 项目任务八、进度计划的调整一、进度管理的定义二、影响工程进度的主要因素三、案例六、进度计划的调整原因七、进度计划的调整原则八、案例 项目任务九、项目成本管理一、相关概念二、成本组成三、案例四、成本管理的内容和方法五、降低工程

28、项目成本的途径六、案例 项目任务十、项目安全管理之安全教育一、安全教育的定义二、安全教育的目的三、安全教育的内容四、安全教育的形式五、案例 项目任务十一、项目安全管理之安全检查一、定义二、意义三、类型四、内容和要求五、检查结果处理六、案例 项目任务十二、项目安全管理之安全事故处理一、分类二、处理原则三、处理程序四、案例 项目任务十三、施工索赔一、相关概念二、分类三、依据四、原因五、成立条件六、程序七、索赔费用八、案例 项目任务十四、现场环境管理一、相关概念二、内容三、案例 项目任务十五、沟通管理一、相关概念二、目的三、对象四、内容五、方式六、案例 模块三 收尾阶段的管理：项目任务十六、收尾阶段

29、的主要工作安排一、定义二、主要工作内容三、要求四、案例 项目任务十七、竣工验收一、分类二、程序三、依据四、案例 项目任务十八、竣工资料收集和整理一、主要内容二、要求三、案例 概 述一、建筑装饰装修的概念为保护建筑物的主体结构，完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。二、项目的概念1、项目：是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和组织结构的一次性任务或活动。2、建设工程项目：根据gb/t50326-2006建设工程项目管理规范的定义。 建设工程项目指“为完成依法主项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的有起止日期的、达到规定要求的一

30、组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。”即以某项具体的建设工程为目标的一次性的任务。三、 建设工程项目的全寿命周期： 本课程主要介绍在项目施工阶段，施工企业对工程项目所进行的各项管理。根据施工阶段的特点，又将施工阶段分为施工准备阶段、现场施工阶段、竣工验收阶段。下面就分阶段进行介绍。四、工程项目管理根据建设工程项目管理规范的定义”运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专化活动，简称项目管理”。模块一 施工准备阶段的管理总述一、定义一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。

31、为了达到这些条件而进行的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。二、主要内容施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分，还包括环境调查等。1、技术准备a、研究设计图纸，讨论其施工方案的可行性；b、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位；差别不大者可作为特别记录及时调整；c、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量；d、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；e、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计；f、施工前进行计划与技术交底。2、物质准备a、清理影响装饰施工的

32、障碍物；b、落实装饰施工队伍、选择专业人员；c、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；d、落实装饰材料供应；e、对施工现场进行下列场地的布置：现场办公场地、现场仓库及材料堆场、 现场半成品临时加工场地、材料二次运输临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍；3、调查施工现场及其周围环境情况a、施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等；b、自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料；c、地区经济条件，包括施工现

33、场的交通运输条件，水、电等的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。项目任务一、组建项目经理部一、项目经理部的定义由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构，负责整个施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理。二、项目经理部的组成根据项目管理的需要，项目经理部主要包括以下人员：项目经理、项目技术经理、施工员、核算员、质量员、安全员、材料员等。所有人员必须持证上岗。如工程项目较小时，可以一人多职，但不得少于3人，主要指项目经理、质量员、安全员是必须配备的。 三、职责（一）项目经理职责1

34、、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行对外工程承包合同，对本工程项目的实施负全面责任，确保公司质量、环境、安全综合管理方针、目标的实现。2、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规、政策及企业的有关规定。3、组建项目经理部，主持制定并实施项目管理规划，贯彻落实质量、环境、安全方针，确保综合管理体系健康有效运行。4、对项目资源进行动态管理，加强项目成本、安全、工期、材料、设备、标化现场等管理，提高项目整体效益。5、积极履行项目管理目标责任书规定的各项内容。负责项目工程款的回收工作。6、督促检查对用户回访和服务工作。（二）、项目技术经理职责1、在项目经理的领导下，对公司质量、环境、安全综合管理

35、体系在本项目的持续有效运行负责。2、负责本项目技术管理和质量管理工作，确保技术规程、施工规范在本项目落实。3、编制本项目实施施工组织设计和各项专题施工方案，按规定程序报送审批，组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。4、抓好质量过程控制，随时组织质量检查，参与工程质量的评定、核定工作。负责分部分项工程的检验评定工作和工程中的中间验收和初验。负责组织工程资料收集整理工作。5、组织应用“四新”技术；参与不合格品的调查、评审工作。参与质量事故的调查、分析、处理工作。6、负责本项目检测及试验设备的校验、标识和更新。7、编制安全生产的技术措施并指导实施。（三）、施工员职责1、在项目经理部的

36、领导下贯彻落实公司质量、环境、安全综合管理方针，管理组织施工生产，确保项目质量、环境、安全目标的实现。2、认真审查图纸，参加施工技术交底和图纸会审。3、参与编制项目质量、环境、安全综合管理计划，执行实施阶段的修订审核，负责全过程的质量控制记录。4、签发施工任务单，按月对已完成的工作量验收签证。5、做好分项工程的技术交底、安全交底和文明生产的要求，并经常检查执行情况。6、及时填好隐蔽工程验收单，提请有关部门验收，组织自检、互检和质量评分。7、记好施工日记，按要求收集整理好原始资料。（四）、核算员职责1、熟悉预算定额及有关规定。2、认真审核施工图纸、施工方案，根据成本控制原则和方案，正确计算工程量

37、及各项费用。3、编制工程预算，参加合同评审。4、做好工程项目的各种相关报表及报业主前的预审核工作。5、掌握两算对比，提高预算准确率，做好成本核算及竣工结算。（五）、质量员职责1、按项目质量计划所规定的程序及现行规范进行验收并做好质量记录。2、对施工全过程质量的控制进行跟踪检查，对分项工程质量进行检查和核定。3、负责工程工序和分部项工程质量评定等级的核定。4、负责对分部项工程质量检查、核定，并对过程产品(物资)检验和试验状态负有检查职责，并将检验核定表归档。5、负责对纠正和预防措施及不合格品的控制跟踪检查、监督和向上级报告。（六）、安全员职责1、认真学习贯彻党和国家的安全方针、法律、法规和上级部

38、门的安全生产的的指示，贯彻执行公司的综合管理体系的安全管理方针、指标，确保项目安全目标的实现。2、做好施工现场安全生产的宣传，监督特种作业人员持证上岗，指导班组搞好安全生产，督促班组合理使用劳护用品。3、深入施工现场，检查责任制和安全设施及安全技术交底执行情况，发现措施不当应及时会同施工管理人员进行整改，制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，遇有特别险情有权采取果断措施停工整改。4、协助项目领导组织安全活动和生产安全大检查，并认真做好记录，发现安全事故隐患，及时组织落实到相关责任人进行整改，并复检合格为止。5、发生事故时，保护好现场，迅速采取必要措施抢救伤员和财产，并立即报告领导和上级主

39、管部门，参加事故的调查和处理工作，按照“四不放过”的原则，督促改进措施的落实工作。6、做好安全生产资料的收集整理，建好台帐，每月定时向公司主管部门汇报安全生产情况和报送安全生产月报。（七）、材料员职责1、到合格分供方进行质量验证。对按采购任务单所采购的物资质量负有直接责任，建立采购台帐。2、收集、复查供方提供的物资质量文件，对供方提供的物资进行验收并进行质量初步验证。向技术人员提供进货检验信息和质量文件。3、负责对业主提供的物资进行验收及相关事务进行交涉，需要复试的物资有向施工人员提供信息的责任。列出业主提供物资清单。4、对进货物资的质量证明文件、送料单及材料规格、数量进行验证、审核和标识、保

40、管，并按标识要求移置传递给工长。对新材料或对其性能、技术指标，不清楚的物资，必须提醒项目经理及质量员进行检验确定。5、负责进场(进库)产品(物资)，根据检验和试验结果进行标识。6、负责对物资进场验收、质量初验、标识、保管、发放，建立收付台帐，并向技术人员及时提供物资质量验证信息。7、认真做好施工全过程中的记录，并负责移交给有关人员。四、任职条件：所有人员必须1、持证上岗；2、身体健康；3、爱岗敬业。除此之外，还要求项目经理具备：1、具有一定的领导素质；2、具有较强的组织协调能力和全局意识。项目技术经理具备：1、具有较强的施工专业技术知识和施工管理经验；2、工作细致认真，有一定的组强协调能力。施

41、工员具备：1、工作认真负责，能够独立完成项目经理交待的各项对工专业工作；2、具有一定的专业技术知识；3、能够独立编制竣工图纸。核算员具备：1、对施工定额和相关程序非常熟悉；2、对施工工艺过程有较深的了解；3、工作严谨认真，一丝不苟；4、能熟练使用相关的预决算软件。质量员具备：1、对相关规范和施工工艺有深刻的认识；2、熟悉各种检验检测设备和验收程序；3、质量记录及时准确规范。安全员具备：1、掌握安全生产的相应规范规定；2、工作认真负责，原则性强，做事果断。材料员具备：1、熟悉项目所在地的材料市场和各种装饰材料的性能；2、工作态度端正，无私心杂念。 五、项目管理组织机构示意图： 项目管理组织机构示

42、意图 六、案例让学生自由组合，成立57人的各个项目经理部。明确每个人的工作岗位和相应职责。在以后的课程中，以每个项目经理部为单位进行案例的分析讨论，分组后由各组确定的项目经理将本项目经理部人员名单和对应岗位书面列出交给指导老师。项目任务二、合同交底一、定义项目经理根据本公司与业主签订的工程承包合同内容，向项目部的管理人员进行交底并形成记录。二、目的使项目经理部的每位管理人员明确施工合同中规定的工程项目必须达到的各项要求和标准，同时结合自己的岗位职责确定各自的工作目的和工作要点。三、主要内容包括：合同中规定的质量要求、工期要求、安全与环境要求、服务要求及合同其它主要条款规定的内容；还应包括：招标

43、文件中业主对投标单位的其它要求和公司投标书中对业主的其它承诺。四、形式合同交底的形式：以会议形式进行，并形成书面的交底记录。合同交底记录的形式见下页。五、案例以具体施工合同为例，要求各项目经理部进行合同交底，并形成书面文件。 合同交底记录 项目任务三、图纸自审、会审一、图纸自审1、定义在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，在设计图纸会审之前，由工程项目技术经理应组织有关的项目管理人员对图纸进行的熟悉和审查。2、目的为了正确组织施工，做到胸中有数，充分了解设计意图、结构与构造特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行咨询。发现设计图纸

44、中存在的问题和错误，在施工开始之前及时纠正，以便为工程施工提供一份准确、齐全的设计图纸。3、主要内容(1)、主要设计尺寸、轴线、坐标、标高是否清楚，有无矛盾。(2)、图纸说明是否完整、正确，有无不清楚或没有说清的部分。(3)、结构或构造是否表达清楚。(4)、采用的标准图是否注明。(5)、设计是否符合当地施工条件和施工能力，如采用新技术、新工艺、新材料。(6)、哪些部位的的施工工艺比较复杂；哪些分部分项工程是关键，影响质量和工期较大。(7)、对图纸设计有哪些合理化建议等。4、形式以会议形式进行。对设计图纸的自审应形成书面记录。书面记录形式见下表图纸自审记录 二、图纸会审1、定义图纸会审又称“设计

45、交底”是参与工程建设各方在熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图后，提出疑点、矛盾点和合理化建议，最后由设计者进行解答、解释或修改图纸的过程。2、目的设计图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。3、主要内容解决参与工程建设的各方在对图纸熟悉的过程中发现的各类问题。4、形式会审是在建设单位或监理单位、设计单位、施工单位约定的时间进行，由建设单位或监理单位主持，以会议形式进行。图纸会审时，首先由设计单位工程负责人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计

46、图纸的疑问和建议；最后由参与图纸会审的各方在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章。图纸会审纪要的格式不限定，但必须有参加会审的单位（设计单位、建设单位、监理单位、施工单位和其它单位）的签字或盖章方能生效。图纸会审记录表见下表：图纸会审记录 三、案例以具体项目图纸为例，由各组按照本课题要求进行图纸自审、会审。项目任务四、编制或修改施工组织设计一、施工组织设计概念施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工全过程中各项生产活动的技术、经济和组织的综合性文件。为了正确处理施工生产活动全过程中的各种复杂关系，必须根据

47、拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案，即施工组织设计。二、编制1、编制时间：一般在进行工程投标时就由投标单位组织相关人员编制完成，作为投标文件的一部分在投标时投交；小型项目可在中标后编制。 2、编制依据：主要有 1）装饰施工合同或投标文件。2）施工图纸及设计单位对施工的要求。3）建设单位和施工单位（投标单位）可提供的施工条件。4）现行的各项规程规范文件。5）装饰企业对类似工程的施工经验资料。 3、编制方法和要求：在相应的课程中专门讲述，本课程不详细介绍。三、主要内容施工组织设计包括的内容可因工程的性质、规模、复杂

48、程度等情况不同而异，但一般应包括以下一些基本内容。1、工程概况概况：是施工组织设计中的“总说明”部分，是对拟建工程所做的一个简明扼要，突出重点的文字介绍。主要包括：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、设计风格和主要分项工程及数量等。2、施工部署及施工进度计划在熟悉工程特点的基础上，根据工期要求对组织施工的总体安排及对主要部位采用相应措施的部署，部署单位装饰工程的施工顺序，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、脚手架、半成品的需要量和供应计划及来源等。3、施工准备通常包括现场施工准备、施工技术准备、施工劳动组织准备三个方面。1）、现场施工

49、准备：主要是对现场“三通一平” （即水通、电通、道路通及场地平整）、测量、定位、放线及各种暂设准备、机械及物资准备。2）、施工技术准备：是在对工程任务熟悉的基础上，对分部工程施工方案等的编制准备要求和规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则要求，包括熟悉审查图纸、编制施工组织设计及工程预算等。c、施工劳动组织准备：包括调集力量、建立机构、进场培训等。4、主要分部分项工程施工方法与要求确定主要分部分项工程的施工方法（工艺）并明确质量要求，同时对可能出现的质量问题应提出有效的预防或避免的措施，采用较复杂的新技术、新工艺应单独编制专项施工方案。5、施工总平面布置图包括消防器材布置、消防通道设置、临时

50、设施、操作间、材料和构配件的堆放位置、临时通道、水电设施等。6、技术质量措施在明确整个工程的质量目标的前提下根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的要求，制订保证施工质量的措施。7）安全、文明管理措施有针对性地对拟建工程的安全和文明生产制定出有效的措施，确保安全文明生产目标的实现。8）主要技术经济指标计算和效果分析在上述几项基本内容中，第2、3、5项主要用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。第4、6）项则主要是指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。施工组织设计的几项内容是有机地联系在一起的，既相互依存又彼此制约。因此，在编制施工组织设计时，要抓住核心问题，同时处理好各方面的相互关系。

51、四、作用施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。五、修改主要指在工程中标后，由项目经理组织项目经理部的相关管理人员，在对拟建项目全方面的了解和熟悉后，

52、结合实际情况，对投标时的单位工程施工组织设计进行的改动。其目的是：对投标施工组织设计中与实际情况不相符合的部分进行修改，使之与实际情况相符，从而提高单位工程施工组织设计的有效性和可操作性。六、案例提供一投标施工组织设计的片段与之对应的现场条件，让各项目部组织修改。 项目任务五、资源需用量计划制定一、资源种类主要包括：劳动力资源、材料资源、施工机械资源。二、编制资源需用量计划1、编制劳动力资源需用量计划（1）、意义：施工生产中合理地利用人力资源，可以在完成生产任务的过程中不断提高劳动生产率，劳动生产率的提高，意味着在单位时间内产品数量的增加。所以，搞好人力资源的合理配置具有重要的实际意义。 （2

53、）、配置方法：1）根据某分部分项工程量和相应定额，计算出所需的总人工数；2）根据某进度计划，确定分部分项工程的持续时间；3）计算出某分部分项工程在施工过程中每天所需人工数；4）根据上述时间和人数编制劳动力资源需用量计划。具体表格如下：劳动力资源计划表时间一、二、三指不同的施工阶段，可以以日、月为单位进行分格。（3）、注意事项：1）特殊工种作业人员、关键岗位人员必须持证上岗，应严格禁止无技术资 质的人员上岗操作。2）尽量保持某段时间内各专业施工班组和人员的稳定性。3）充分考虑和合理配置辅助生产的人员，如勤杂人员、机械设备维修人员、仓库管理员等。 （4）进场教育：1、安全教育：主要是进行“三级安全

54、教育”，主要内容及要求见“三级安全教育记录表”。2、技能培训：对具体操作人员进行上岗前的技能培训，使其掌握本岗位的操作规程和技能。三级安全教育记录姓名身份证号码 文化程度工种项目部进场日期家庭住址 制表单位： 编号： 2、编制材料需用量计划（1）、材料需用量的定义：是指实现工程项目功能必须要消耗的各种原料、材料、加工预制品的数量，它包括构成工程项目实体的有效消耗量，必要消耗量，以及虽不构成实体，但在促使构成实体的各种材料、制品的形成、转化过程中起辅助作用的那部分必要消耗量。材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（损耗量）其必要消耗量一般在相关预算定额中都有规定，也可根据实际经验确定。（2）、材料需

55、用量的分类和编制依据：通常分为一次性需用量和计划期需用量两种。1）一次性需用计划：反映整个工程项目及各个分部、分项材料的需用量，亦称工程项目材料分析。主要用于组织资源和专用特殊材料、制品的落实。其主要的编制依据是：设计文件（图纸）和施工方案；技术措施计划；有关材料消耗定额。2）计划期需用量计划：一般是指年、季、月度用料计划，主要用于组织材料采购、订货及供应。其主要的编制依据是：计划期的施工进度计划及有关材料消耗定额。其计划形式如下表：材料需用量计划（3）、计划期材料需用量计划编制时的注意事项：1）满足工程进度的要求，材料到场时间必须明确，必须在某具体分部分项工程开工前运到现场。2）材料名称和规

56、格必须具体。3）数量必须准确：如一次性进场过多，会造成占用大量资金和现场空间的问题，同时啬保管成本和材料的损耗。如一次性进场过少，则不能满足正常的施工需要，严重的可造成停工带待料现象。 3、编制施工机械资源需用量计划（1）、施工机械的定义：装饰工程施工机械是指队组或个人经常使用，并便于配备到队组或个人保管的机械工具。这类工具通常是小型生产用具。（2）、施工机械的种类：装饰工程施工现场机械一般有：木工圆盘踞、木工平刨床、手电钻、石材切割机、电 锤、电焊机、手提式砂轮机、空压机、铝合金切割机、砂浆搅拌机、自攻螺丝钻、检测仪器。（3）、主要施工机械需用量计划的编制依据：根据施工进度计划，主要施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。其计划形式如下表：机械需用量计划 （4）、施工机械的验收因为机械设备大部分属于生产工具，不是在一个项目中一次性使用的，故在装饰工程施工机械进场前，需经专人检查验收。对不符合技术要求