企业管理中人力资源管理的系统化战略分析

1、 企业管理中人力资源管理的系统化战略分析 摘要：企业在未来发展和实际管理的过程中就需要改善自身的管理模式，重视对人力资源管理的战略性分析，将不同员工的人力资源管理工作进行有效结合，进而在激发员工工作积极性的角度上促进员工的创造性能力。这样就能够最大化地实现企业人力结构资本的优化，加强最终的工作效率和工作能力的体现，以此来逐渐形成以人力资源为核心的企业竞争优势。关键词：企业管理；人力资源管理；系统化战略1战略人力资源与企业绩效间的关系1.1对员工开展专业计划培训企业面对激烈的市场竞争环境下，人力资源管理是对专业人才堆积能够提高企业的竞争水平，由于当前我国市场呈现动态发展趋势，企业要想适应动态发展

2、变化，必须要培养创新型人才，切实提高员工的职业技能，为职业发展提供源源不断的资源。提高员工的职业技能，能够为企业发展提供人才资源，可以通过培训扩展员工知识面，提高员工的专业技能，进一步促进社会经济的发展需求，有助于提高企业的经济效益。1.2对员工工资实行绩效方式基于培养人力资源角度分析无法全方位满足员工职业生涯发展需求，必须要从真正意义上实现人力资源战略发展目标，深入挖掘员工的内在潜能，可以实行工资绩效管理制度，将员工工资与绩效挂钩，将员工利益与企业利益相结合，构建激励机制，进一步激励员工的内在潜能，为企业发展做出贡献的员工进行精神或者是物质激励，将绩效工资融入人力资源战略组成部分。2战略人力

3、资源管理对企业绩效影响2.1在个体层面对企业绩效的影响员工是企业人力资源管理的对象，为了保证整体员工素质水平可以从招聘前、招聘中、招聘后三个阶段做好人员招聘的管理。第一，管理人员需要根据企业实际发展状况合理规划人力资源，在招聘前明确企业需要什么样的人才，从而保证招聘工作有明确的目的性。管理人员应当分析和设计员工工作岗位，降低员工之间的矛盾，为员工创造和谐的工作氛围。同时，为了保证能够留住人才需要将员工满意度提升。第二，在招聘阶段应当严格挑选应聘人才，不但要对员工工作能力进行考核，还要对其自身价值观等进行考虑。管理人员要按照合理的招聘流程进行人才招聘选择。第三，短时间内应当提高新招聘员工对工作熟

4、悉情况，尽量适应岗位需求，从而提高企业的绩效。2.2在企业层面对企业绩效的影响战略人力资源管理模式已经逐渐受到企业管理人员的重视，很多企业也逐渐加强了战略人力资源管理的力度，通过有效的措施来提升人力资源管理水平，从而有效的挖掘、发挥企业员工的价值，同时制定相应的企业发展战略，通过提高员工的素质水平促进企业进一步发展。3人力资源管理系统化的有效实施途径3.1实现高素质人才的引进在人力资源系统化发展的过程中，基础性内容就是要从招聘工作开始，提升高素质人才的引进能力，实现人才水平的提升与发展。确定企业的人力资源价值性是保障招聘工作效率和最终质量的基础。从人力资源的管理理论和相关实践经验总结分析来看，

5、保障高素质人才的招聘和引入比例是提升企业利润，加强企业经济效益获取的最主要方式，在逐渐发展的过程中这也成了提升企业核心竞争力的重要因素之一。但是在企业中，何种人才素质能力的提升才能够更好地实现企业发展，并在人力资源管理中发挥出自身的重要经济效益就是相关管理人员所要面临的主要问题。为此，企业就需要结合自身的实际发展状况和未来发展趋向性进行综合性的界定，由于不同企业的管理方式和人力资源系统化战略制定存在的差异性就需要企业能够在对各种人才价值对自身实际影响效果的角度上进行综合性的界定，以此来突出其重要的价值和实际效果的体现。企业还需要结合不同人员来进行合理的招聘工作:首先来说，对于具有普遍性价值的创

6、造性人员来讲，在招聘的过程中企业可以结合正常的操作流程和操作管理态度来进行综合性的招聘，以此来尽可能地减少招聘人员的工作量，提升工作效率，实现人力资源的最大化利用。对于部分具有超高创造价值和工作能力的员工而言，在进行招聘的过程中需要采取特殊性的招聘方式，这样就能够从人才整体性的界定和综合素质能力考量的角度上来对人才自有价值进行分析与界定，以此来对人员进行有效甄别，确保通过这种特殊化的招聘方式能够让企业寻找到符合自身实际需求的专有性战略发展人才。3.2实现专有化的培训和开发在招聘环节完成之后，就是要对招聘人员进行专有能力的培训与潜在能力的开发。在此过程中，相关管理人员要注意，虽然企业能够就招聘的

7、角度及时进行人才综合素质能力的提升，但是企业内部现有工作人员自身的综合素质能力和专业技能也需要被纳入至培训和考核的范畴内。因此，在结合人力资源管理的相关理论基础上，要明确人力资源技能指标和等级主要是由以下两个方面进行划分:其一，员工所具备的特殊性技能;其二，其自身的一般性工作技能。在一般性的企业中，对于具有特殊性技能的高素质人才而言，企业会增加此部分人员的管理力度和培训机会，这就导致高素质人才在自身原有综合素质能力的角度上能够获得较高水平的提升与发展。但是对于企业的绝大部分普通员工而言，其基础性的技能具有统一性特点，这就导致其难以在人力资源管理的过程中更好地发挥出自身的潜在价值和特定内涵形式。

8、这样的技能价值两极分化的现状对于企业的未来发展而言极为不利。为此，在进行人员综合性培训与特殊技能开发的过程中，企业要能够重点对特殊技能人员进行培训，还需要从普通技能价值的员工中实现普遍性的提升。一般技能的发展不仅能够对企业的平均生产能力和未来的经营趋势产生良好的促进效果，还能够在一定程度上保障员工的长久性就业思想，并减少企业现有人力资源的流失，为企业的未来发展起到一定的保障性作用。由此可见，加强对员工综合素质能力的提升与普通技能的培养对于提升企业核心竞争力而言将会起到十分重要的促进效果。3.3从绩效考核的角度来对员工实现良好的奖惩制度绩效考核制度的确立对于企业内部人力资源管理也将会起到一定的促

9、进效果。绩效考核主要是将企业内部员工的实际工作状况、工作能力、工作结果和最终企业的发展方向进行有机结合。这样的发展方式不仅能够提升企业的内在优势性，还能够实现企业经营和生产的可持续发展。传统的企业绩效考核方式主要是从员工自身的工作效率以及最终的工作结果角度上进行考核，其目的就是要对员工的思想意识和工作能力进行全面把控。这样的绩效考核机制下，员工的工作热情和工作积极性都会在一定程度上受到影响，为此，在当前现代化的人力资源管理系统化战略角度分析中，应当建立起一套更加完善的员工绩效考核机制，并从整体性的角度上加强考核过程的客观性和科学性效果体现。结束语竞争优势是当前企业发展中最有优势的途径之一。在当前新经济时代发展的背景下，企业人力资源管理就相应地面临着改革和创新。从市场竞争优势性的角度分析来看，企业员工的能力和员工综合素质水平将会产生一种强烈的企业优势性，这种优势是其他企业难以进行复制的企业核心精神所在。尤其是在对于产品功能和产品质量相似性较高，整体业务领域重叠范围较大的企业而言，加强内部人力资源管理与系统化战略分析，就成了突破市场竞争的较好方式。参考文献1张梅.企业人力资源系统化的管理战略j.科技创新