国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新分析

1、 国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新分析 摘要：国有企业能够对国家经济发挥有效地调节作用，在国民经济中占有重要地位。而绩效考核作为人力资源管理的重要部分之一，能够有效提高员工的工作热情，让企业具备凝聚力和竞争力。做好绩效考核有助于国有企业员工进一步提升工作积极性，在企业中创造更大的价值。基于此，文章结合国有企业人力资源管理绩效考核存在的问题展开相关分析，主提出相关革新国有企业人力资源管理绩效考核的建议措施，以期能够进一步提升国有企业的经济效益和社会效益。关键词：国有企业；人力资源管理；绩效考核；问题；革新1引言绩效考核作为国有企业绩效管理的重要环节之一，采用科学的考核方式，对员工工作任务完

2、成情况、职责履行程度等方面进行考核，制定评定结果，反馈给员工，在国有企业发展中占有重要地位，能够更大程度上激发出国有企业工作人员的工作积极性，使得国有企业人力资源发挥出更大的价值。因此，完善和改进绩效考核存在的问题，优化创新相关措施，从而进一步提高国企人力资源绩效管理的工作水平。2国企人力资源管理中绩效考核的重要性分析国企能够通过制定有效的绩效考核制度，加强绩效考核工作的开展度，了解企业员工的实际情况，有效划分人力资源配置，正确设定企业人数，对部门人员的技术水平进行优化分配，保障人力资源结构的科学合理性，稳定企业人才队伍水平，带动企业整体经济发展水平。此外，绩效考核能够端正员工自身的工作态度，

3、更加积极主动地投入工作，提高企业内部岗位竞争力，形成良好的工作氛围，有利于规划自身职业发展，更好地为企业服务，实现自身的应有价值。绩效考核机制能够让国有企业的薪酬分配更加有据可依，让工作突出的工作人员在薪酬待遇上得到更多的实惠，多劳者多得才能进一步提振员工的工作热情。此外，在实现经济利益的同时，国有企业要实现一定的社会效益，同时肩负社会经济结构转变的重任。通过绩效考核机制，锁定绩效考核目标，有助于帮助企业顺利实现既定的经营目标。将绩效考核与国有企业既定目标进行结合，通过绩效考核进一步促进国有企业可持续发展。3现阶段国有企业人力资源管理绩效考核中存在的问题分析3.1缺乏合理完善的绩效考核方法多数

4、企业领导在实际工作中缺乏科学有效的绩效考核方法，对企业员工的工作质量和成果不能实现有效地考核和评估，影响着企业的经济发展。绩效考核能客观全面性的评价员工的综合素质能力和工作水平，通过考核结果，充分了解每个员工的实际情况，为企业下一步发展制定更加有效的经营方案。但因企业缺乏制定科学合理的绩效考核方法和激励机制，导致工作人员的责任心不高，对待工作随意散漫，在企业内部形成不良的工作作风，制约企业的发展水平。3.2缺乏明确的绩效考核目标对员工进行有效的考核和评价能够找出企业发展过程中的制约因素，更加及时有效的制定相关措施和方法解决问题，进一步促进企业进步和发展。但国有企业人力资源管理工作中缺乏明确绩效

5、考核目标，甚至有些领导对绩效考核的意义具有严重的错误观念，这种错误观念若长期存在，会在企业内部根深蒂固，对企业经济正常发展形成恶劣的影响。3.3绩效考核工作不到位绩效考核工作的合理有效开展，能促进企业自身的经济发展水平，但在国企绩效考核实际工作过程中，缺乏有效性、合理性和公平性。一般是由部门领导或者由专门负责考核的人员对企业员工进行阶段考核和评分，对于员工而言有失公允，如果该员工和考核人员的关系好，则考核分数和评价较高，如果该员工和考核人员之间存在一些矛盾，则考核分数和评价就会低，会出现考核人员因和员工交流不多而随意打分的现象，这种考核方式对衡量一个员工综合能力水平而言是不公平的。因此，要加强

6、考核人员的专业素质，树立正确的思想观念，确保绩效考核工作的科学公平性。3.4考核结果运用缺乏一定的实效性实际中部分国有企业绩效考核结果的运用不够科学合理，仍存在考核结果不反馈，考核结果与绩效工资脱钩等问题。为了能够发挥绩效考核的实效，需要对考核的结果进行科学应用，让绩效考核结果与员工的绩效工资挂钩，对员工的切实利益产生影响，进一步避免绩效考核走过场。绩效考核结果要及时传达给每个员工，在全企业进行通报，起到表扬先进，激励后进的作用。4国有企业绩效考核革新的具体策略分析4.1科学制定考核目标，量化考核标准企业绩效考核的目标与企业的发展战略协调一致，企业绩效考核为企业的发展建设大局服务。因此，在年度

7、考核目标的制定过程中，不能照抄照搬上年度的绩效考核目标，应在确定年度重点工作目标的基础上，科学制定考核目标。在绩效考核目标的制定过程中，人力资源管理部门要与业务部门进行更加充分地沟通与交流，考核标准的量化要依据不同的岗位进行调整。此外，在制定考核指标的同时也要注意衡量考核的成本与效率。 4.2进一步完善绩效考核体系绩效考核体系应做到与时俱进，绩效考核结果的得出是综合性的，要听取客户的意见，也要尊重下属的评价、同事的评价、领导的评价。综合考核每位员工的工作能力与工作态度，既要考察工作结果、个人才能也要考察人品。因此，国有企业人力资源管理部门应当不断完善绩效考核体系，得出更加能够反映员工综合素质的

8、绩效考核结果。建立绩效考核的反馈机制与容缺机制，给予被考核人员一定的权利，能够公开查阅考核结果，对考核提出复议等，进而增强考评结果的权威性。4.3构建人才开发体系针对国有企业人力资源管理绩效考核中存在的人才失控问题，需要构建人才开发体系，从根本上解决人才流失问题，为国有企业发展提供有效的人才。通常情况下，国有企业构建人才开发体系从以下方面结合：转变人力资源管理绩效考核工作的思想认知，提高专业化队伍，在企业内部实行竞争上岗、末位淘汰等机制，让每一位员工积极参与到工作中；对考核指标、业绩指标做出细致的规划，采用远程培训、分片区集中培训等方法对绩效考评人员的综合素质进行培训，让其充分胜任此项工作；要

9、完善人才选拔机制，调整人才结构，到社会上聘请优秀的高精尖技术人才、管理人才，提高国有企业的市场竞争力。4.4合理利用绩效考核结果绩效考核结果能够为企业领导决策等工作发挥参考作用，因此，国有企业要合理利用绩效考核结果，通过绩效考核，将员工聘用、职务升降、劳动薪酬等多方面工作进行有机结合，从而让国有企业与员工共同成长。5结语总而言之，国企人力资源管理中的绩效考核管理工作的有效进行，能够进一步提高企业员工的工作主动性，营造良好的工作氛围，提升企业自身经济长久稳定发展。通过合理有效地管理方法，不断完善和改进绩效考核工作，确保人力资源管理绩效考核工作能够得到提升，为国有企业的发展奠定坚实基础。参考文献：1韦佩丛.探析国企人力资源管理中的绩效考核j.低碳世界，2019，9（1）：258-259.2郗厚鸾，杨华.关于国企人力资源管理中绩效考核的探究j.现代企业文