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文档简介
1、资料来源:来自本人网络整理!祝您工作顺利!仓库个人年度工作总结报告 工作总结外表上是给别人写的,事实上是给自己写的。每个对自己负责的人,不会因为别人要求而去写工作总结而是主动写总结。友爱的读者,我为您预备了一些仓库个人年度工作总结报告,请笑纳! 仓库个人年度工作总结报告1 20_年仓库管理工作在公司指导的正确指导和大力支持下获得了较大成果,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,效劳消费的效率连续得到进步。为了总结阅历,进步自我,以致于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下: 一、工作回忆: 1、理解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的
2、大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,依据用处品别进展归类摆放,消退了仓库混乱不堪的情况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底,洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都,出异样时能做到有帐可查,有据可依。逐步建立起手工帐,电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了进步工作效率,要求他们对仓库货位进展重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程,最大程度的避开公司资源铺张,保证了仓库库存的精确性。 二、工作缺乏 1、处理单据不够
3、准时,物料入库滞后。 2、盘点速度较慢,并且盘盈盘亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位,显得杂乱。 三、20_年工作目的 1、努力进步仓管操作技能程度,争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不准时率每月0次。 2、物料现场全部标识清楚,明确,要求仓管员备料必需要做到批次管理,先进先出为原那么。 3、每一天对全部仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息精确率100%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作,坚持环境干净,所存放的物料井然有序。 5、当天的帐准时完成,勿必做到日清月结。为进步物料的管理,对全部进出仓物料按仓库管理规定执行,对供给商严格把关来料数量。为
4、确保选购部、消费部及营销部部能准时理解物料库存情景,对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的精确性与准时性。 四、需求提议 为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点提议: 1、开展关于仓储管理的相关培训,便于增加大家的学问。 2、增加仓储人手。 仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位指导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和协作,在新的一年里我将连续加强学习,仔细履行职责,全方面进步工作本领和综合素养,克制缺乏,以更高的标准严格要求自我,争取做得更好。 仓库个人年度工作总结报告2 _年库房管理工作在公司指导的正确指导下获得了较大成果,库房管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效
5、改善,效劳消费的效率也得到了进步。我们专心思考总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的方案预备。_年库房管理年终总结报告如下: 一、库房管理工作主要是从整理入手,依据型号规格进展归类摆放,使库房混乱不堪的情况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了根底,洁净整齐的库容库貌成为库房管理的根底工作。 二、全力组织库饵a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽泵蹇夥课镒剩诖嘶隙钥夥靠獯娼兄鸩降男拚胪晟疲鸩浇牧衔锪峡拐恕锵喾鞯玫浇徊酵晟啤/p 三、对消费技术部下发的全部对库材料表,准时精确的核对库存数量,并
6、将需要选购的原材料数目,以_的形式转交给_部。 四、对全部购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并根据工程工程准时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格根据消费材料表上的数量、型号,下发元器件。对图纸与材料表不贴合的情况,务必与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品,送货清单要具体,注明附件(排、螺丝、手柄等),并由收货方签字认可。 七、供给商所开发票,仔细核对数量、型号及金额。并准时办理入库手续,注明工程工程转交财务部。 八、常用材料及元器件到达最低库存,准时向消费部报
7、告物资,并确保不影响正常的消费工作。 _年的库房管理工作有所进步,但同时也暴露出我们工作中的一些问题和破绽: 第一,在以后的工作过程当中,库房要加强与各部门的有效沟通,为库房工作的顺当开展制造有利场面。 其次,在实际工作中,对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致,在以后的工作中要更加精益求精,目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决。 回忆_年的库房管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不容无视的。展望新的一年,库房管理工作还很重,独特是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态持续下去。 在_年里,我们的工作方案如下:
8、一、注重形象,多参与一些公司组织的活动,每一天持续朝气蓬勃的精神相貌应对工作。 二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物全都,甚至出异样时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成对全部物料的存卡管理。 三、为了进步工作效率,避开库房保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长,要求库房保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局,使库房管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其库房管
9、理工作得到有效的改善。 五、专心协作供给部和财务部,对库存呆滞物品的积压进展整改,避开原材料的铺张,节省原材料,处理局部呆滞物品,并改善库房物品和堆放的紧缺现象,带给合理空间。 六、当天的帐准时完成,勿必做到日清月结。为进步物料的管理,对供给商严格把关来料数量。为确保_部、_部及_部能准时理解物料库存情况,确保数据的精确性与准时性。 总之,库房能在现实情况中不断的改善是离不开各位指导的悉心关心和指导的。在挥手昨日的时刻,我们将迎来新的一年,对过去获得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌
10、的方式,而是靠不断的努力。_年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力。 仓库个人年度工作总结报告3 我在_物业公司快两年了。_年6月到公司任库房管理员,截止这天!时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目的,同时也激发我以新的姿势,去迎接新生活! (一)应对现实,理解挑战_年6月我到恒生物业公司接任库房管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间连续了一个月的时间,那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱,并
11、且有超多的不良库存,局部物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎样办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对全部物品进展大盘点,对全部货物进展分类有序摆放,透过这些努力后,整个恒生物业公司库房进入良性循环。 (二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很劳碌。我打算从以下几个方面进展管理:从新设计制定恒生物业公司管理标准,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考仓储管理人员工作级效考核表进展量化管理,每一天抽盘,每周小盘点,每月协作财务大盘点,作到账目清楚,账实相符。经手货款无一过失,表达了一名财务人员的严
12、谨和细致,近段时间来,账实相符根本到达100%,实现无库损!与公司同事严密协作,做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌,认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出进销存明细帐,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的协作了财务!对在库物品进展分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简洁掌握,改方案施行做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。 (三)进展信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在恒生物业公司
13、指导的重视下,实现了对库房的实时管理。我每一天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司指导和员工的查询,加强与各部门之间的信息沟通,整个_年不良库存下降根本至零! (四)坚持学习,与公司共成长在库房的这段期间我更加明白了公司指导给我讲的库房管理的方案和掌握,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到库房指导工作,提示我持续学习,说公司在快速进展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一齐共成长! 工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等学问,在工作中改善和完善自我!回首过去两年来的工作管理经受,我成熟很多,也成长很多,一向致力利于库房管理的合理化,整合进销存。也深知一个团队的
14、重要性,仅有与工程,财务等严密协作才能更好的发挥库房管理员的职能!我在公司各位指导和同事的关怀下,开心的度过了两年难忘的时间! 仓库个人年度工作总结报告4 20_年,在公司指导的正确指挥、各部门的专心帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责,标准了各项业务流转程序;结合公司经营理论,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建立进展了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节省了本钱;仓库设备也进展了改造,从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架
15、的平安隐患;库区消防系统的建立完成和消防设施的配套落实,为库区防火潜力的进步奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的用法及台帐、标识建立的完成,标记着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。独特是仓库现场管理的5s标准的施行,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、用法工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位职责制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进展了彻
16、底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的 情况,对作业流程每个环节、岗位进展了仔细的跟踪调查,结合实际情况,出台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、施行。抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时,根本无压车现象,作业开头时间都能在核定的15分钟以内施行;进出货物严格遵循先进先出原那么,进展办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进展了核算,制定出了单车油料考核标准加以施行。仓库货物码放整齐、横竖成行
17、,并按分类、规格型号摆放,编号与货位根本持续全都;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握。各项作业完毕,能准时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,专心协作选购部完成货物进库验收工作,准时处理货物及包装破损问题;专心协作财务部对库存数据进展修整,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;专心协作销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,效劳满足根本无投诉;独特是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧急的情况下,全体员工充分发挥专心主动性,在其他部门
18、、 同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时,还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不行低估的作用,树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的进步、潜力的发挥、全部成果的获得,都取决于看法的转变。针对仓库员工学问构造低、缺乏仓储管理专业技能等情况,充分利用公司抓管理,促进展的契机,结合公司运营的实际,组织员工仔细学习专业学问、职业技能,透过面对行动的学习,进展道德、素养、技能等培训。一分耕耘,非常收获,从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到专心主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神相貌,工作
19、看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的仔细负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热情主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的悄悄奉献,都是这种改变的详细工作表现。而有效的沟通,热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调潜力都得到了加强。协作专心,效劳热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏,包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准,进货方案性不强,导致的库存货物积
20、压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题:1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作看法上的被动性,从而导致职责心不强,所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不准时,配送延误等。职责心的大小,源与职责感的凹凸,而职责感的凹凸,那么取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出
21、现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作,用传统习惯方法代替科学方案而发生的。如,票据的流程管理,平安库存的合理性,选购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的职责共性,引发的失误和错误:如,进货的验收由选购部帮助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误,相关职责难于详细化,增加了管理本钱和难度。透过上述问题,可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。应对转型时期的企业改革,还会出现新的冲突和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新
22、冲突和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培育敢于担当职责的士气,培育敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原那么,规章制度面前人人公平,奖罚清楚;连续加强素养培训和进展有效沟通,引导、帮助员工端正看法,施教于心,心系于业;连续加强专业学问,产品学问,职业技能的学习培训,理论与理论相结合,避开工作失误及问题的出现,进步效劳质量。然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何建立良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并把握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有
23、坚决不移的意志,真正以实际行动,一步 一个脚印去理论目的,施行方案,最终到达设定的目的和标准。 仓库20_年度的工作目的:1,仓储管理作业流程到达标准化要求。2,库容库貌、现场管理贴合5s标准。3,员工专业学问程度、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进展一次学问测试和劳动技能竞赛。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。5,库存数据的核算进人施行阶段,完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报,为企业经营带给必要的决策根据。6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7,建立有效
24、沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进展制度化,满足公司进展需要。 总结的目的是为了更好的方案,谋定而后动,所以,我们务必依据公司及仓库的实际情况,制定和施行相应的改善和创新方案,跟踪改善和创新方案的施行进展,验证改善和创新方案的效果,并将行之有效的改善和创新成果在公司各部门进展共享和推广。透过我们不断改善和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改善,实现卓越。 仓库个人年度工作总结报告5 回忆来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的苦痛,也有进步的喜悦。经过总结,我们记录下了失败的教训和胜利的阅历,记录下了所获得的成果和进步,这样可以使我们
25、更加时时鼓励自我,坚持更好的水准。经过总结,部门间交换、共享互相的特长和短处,阅历和教训,感受着团队的暖和,从而收获关切和期望;经过总结,把优势连续用于将来的工作,并有针对性、方案性地去转变总结出来的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以进步和改善。 在公司指导的正确指挥、各部门的进取帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,标准了各项业务流转程序;结合公司经营理论,完善了库存单据据管理和库存数据的标准管理;与此同时,还对库区建立进展了改造,仓库分区、货物分类、标识建立的完善,标记着仓储管理
26、标准化进程的全面启动。异样是仓库现场管理的严格要求,较好的转变了过去那种不用的杂物,包装材料、用法工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位职责制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物进展了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为95%以上。 放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位根本坚持全都。各项作业完毕,能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度
27、及作业流程的同时,进取协作完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,效劳满足根本无投诉;异样是在公司面临严峻的形式下,发动全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥进取主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱的配送任务。 仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱方案性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不
28、符;作业流程的不畅;执行力低下。 存在的主要问题: 1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识,所以出现平安问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时,配送延误等。职责心的大小,源于职责感的凹凸,而职责感的凹凸,那么取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等)的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业,用传统习惯方法代替科学方案而发生的。 如库存帐、物、卡不全都,库容、库貌不整等问题。 部门、岗位间协作接口部位的职责共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据标准共同完成,对发生的数量、包装规格错误; 货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不根据方案发货引发的相关
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