经济环境变化影响企业财务监督论文

1、经济环境变化影响企业财务监督论文 编者按：本文主要从新时期企业财务管理面临的经济环境；新时代环境下企业财务管理的创新之路进行论述。其中，主要包括：企业财务管理是企业管理的重要做成部分、我国企业所处的经济环境发生了深刻的变化、经济全球化影响下需要财务更有效地配置企业资源、适应这些多变的预测、分析、决策等管理职能的需要、电子商务的普及要求财务管理提高信息化水平、资源的时间价值对各种业务开展的时效性提出了要求、构建科学高效的财务管理机制、提高财务管理的层次、更新财务管理的理念、拓展财务管理的内容、改良财务管理的手段、创新财务评价体系等，具体请详见。 1.新时期企业财务管理面临的经济环境 企业财务管理

2、是企业管理的重要做成部分，它从经济的角度对企业管理活动的进行组织、分析和决策等。企业财务受企业所处的客观环境因素影响,企业所处环境发生变化,企业财务及其管理的手段、模式和方法将发生相应的变化。目前，受经济全球化、计算机网络技术的迅猛发展、电子商务的广泛普及等影响，我国企业所处的经济环境发生了深刻的变化,这些变化对企业财务管理产生了很大影响，主要表现在以下方面： 1.1经济全球化影响下需要财务更有效地配置企业资源 随着经济全球化的深入，特别是我国加入WTO后，企业面临着开放化、国际化的市场环境，竞争更加激烈，资源配置方式更为自由，企业要想在激烈竞争的环境中有所作为,面对瞬息万变的国际市场必须进行

3、更准确的预测、分析并作出更及时的决策,而这些工作的正确与否很大程度上依赖于企业财务在管理职能方面的应变及数据处理等综台能力。所以,要求企业财务应能适应这些多变的预测、分析、决策等管理职能的需要,加强管理、决策和支持等功能,做到预测分析准确,决策及时。 1.2电子商务的普及要求财务管理提高信息化水平 随着经济一体化进程的加速，企业业务范围的在空间上扩张，资源的时间价值对各种业务开展的时效性提出了要求，电子商务便应运而生。电子商务的出现，带给传统财务管理迥然一新的感觉。传统的财务管理是以数字统计、事后分析、报表为依托的,而电子商务的出现使信息的记载、处理、传递形式发生了质的变化,会计数据采集和处理

4、自动化、会计信息存储的无形化、会计信息输出的实时化和多样化推动着企业对现有的财务管理理念和手段进行变革,财务人员必须利用计算机技术和网络通讯技术,建立基于互联网的网络财务。网络财务并非单纯的财务系统,而是以财务管理为核心,集业务管理与财务管理于一体的综合信息系统。 2新时代环境下企业财务管理的创新之路 2.1构建科学高效的财务管理机制 首先，要提高财务管理的层次。在激烈的竞争环境中，企业的各种投资战略都应先经过严格的收益分析才能进行决策，在这一过程中，财务部门应当为企业战略决策提供决策支持，通过综合财务分析，为决策者提供竞争者或合作伙伴的财务状况信息，外部市场和自身的相关信息，通过一系列业绩评

5、价指标来帮助决策人员了解自身及竞争对手的地位，正确评价企业的经营状况，协助企业制定和执行战略计划。 其次，要更新财务管理的理念。面对崭新的理财环境,，企业若不全方位更新财务管理理念,就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。新经济环境下企业应树立以下理念：一是财务管理战略国际化，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略,企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合；二是资本多元化观念，企业应抓住资本市场开放这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构；三是人本化理财观念，知识经济时代，知识和掌握知识的员工将成为企业新的生产力和发展的新动力源泉；四是风险理财观念，在企

6、业筹资和投资过程中应恰当的选择资本结构，谨慎控制财务风险。 再次，要拓展财务管理的内容。经济全球化是企业的命运与整个市场紧密联系在一起，财务管理的内容也应从对企业内部的资金管理与财务核算中拓展到与企业相关的经济活动中去，应加强金融投资风险管理、保险管理和税务筹划管理等方面的力度，使财务管理有企业内部向金融市场延伸。在企业内部，则应整合企业财力资源，实现财务与业务协同，与供应链协同，从而使企业资源配置最优化，最大限度地节约和使用资源。 2.2改良财务管理的手段 财务业务范围的扩大必然要求提高财务管理效率，应把大力推广计算机网络技术和财务管理软件作为促进财务管理创新的突破口。应按照企业信息化建设的步骤，逐步建立起集财务、销售、采购、仓储、生产等管理于一体，物流、资金流、信息流相集成的企业资源管理系统，实现财务和业务的一体化。 2.3创新财务评价体系 财务手段的改良使财务人员有更多时间来分析财务数据，并根据得出的信息及时向企业管理者提出建议，调整企业的生产经营方式以更好的盈利。创新财务评价体系，一是要拓展传统的财务分析指标体系，增加对知识资本等无形资产的评价分析；二是要拓开财务评价范围，实施战略性评价体系。战略性评价体系是将业绩评价制度与企业战略联系起来，根据企业发展方向，选取适当的货币性和非货币