职场中有寓意的小故事

1、公司绝密职场中有寓意的小故事要作一个士兵,学会高超武艺是基本要求,如果能辅以智慧,尚可称得上好兵了。今天为你整理了职场中有寓意的小故事,欢迎使用。职场寓意小故事篇1:站起来在一个促销会上,美国某公司的经理请与会者站起来,看看自己的坐椅下有什么东西。结果每个人都在自己的坐椅上发现了钱,最少的捡到一枚硬币,最多的拿到一百美元。这位经理说:“这些钱都归你们了,但你们知道为什么吗?”没有人能猜出这是为什么。于是经理一字一顿的说,我只不过想告诉你们一个最容易被大家忽视甚至忘掉的道理:“坐着不动是永远也赚不到钱的。”我们往往埋怨机缘总是与自己擦肩而过。实际上,当你作者瞻前顾后,不知何去何从时,那些智者,此

2、时已果断地站起来,抓住了机缘,只有这样,才会在机缘到来时,不至于束手无策,与之失之交臂。“坐着不动是永远也赚不到钱的。”职场寓意小故事篇2:为生命画一片树叶只要心存相信,总有奇迹发生,希望虽然渺茫,但它永存人世。美国作家欧;亨利在他的小说最后一片叶子里讲了个故事:病房里,一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树,在秋风中一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧萧落叶,身体也随之每况愈下,一天不如一天。她说:“当树叶全部掉光时,我也就要死了。”一位老画家得知后,用彩笔画了一片叶脉青翠的树叶挂在树枝上。最后一片叶子始终没掉下来。只因为生命中的这片绿,病人竟奇迹般地活了下来。温馨提示:人生可以没有很多东

3、西,却唯独不能没有希望。希望是人类生活的一项重要的价值。有希望之处,生命就生生不息!职场寓意小故事篇3:分工一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的

4、岗位职责,才不会产生推委扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。职场寓意小故事篇4:合作一日,夜深人静,锁叫醒了钥匙并对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身边,真羡慕你啊!”而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,

5、日晒雨淋的,多辛苦啊!我真的厌倦了,我更羡慕的是你!”一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,一番折腾后,主人气急之下,把锁给砸了,并顺手把锁扔进了垃圾堆里。主人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的锁和钥匙,不由感叹起来:“今天我们落得如此可悲的下场,都是因为过去我们在各自的岗位上,不是相互配合,相互支持与合作,也没有看到对方的价值与付出而是这山望着那山高,彼此斤斤计较,相互妒忌和猜疑啊!”很多时候,人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮争斗,只能是两败俱伤,

6、唯有互相配合,相互欣赏相互团结相互支持相互信任相互珍惜方能合作共赢。职场寓意小故事篇5:一碗汤的哲学有一次,台湾诗人林先生到日本一家日本人开的餐馆用餐,要了一份他感兴趣的汤。入座不久,服务生将一大盆汤放在他的面前。他一愣,问服务生:“这么大一盆汤,我能喝得了吗?”服务生理直气壮地回答到:“你没说明是要一小碗呀!”他一时语塞,匆匆喝了几口汤,心理觉得很不是滋味,便按一大盆汤的价格付了钱后拂袖而去。后来,他又到一家中国人开的料理店,要了一份同样的汤,也没有说是一大盆还是一小碗。不一会儿,服务生给他端来一小碗汤,并说:“如果不够,可再来一碗。”他只喝了一小碗,当然只付了一小碗的钱。再后来,他每次去日本,都要到那家料理店用餐,包括喝他感兴趣的汤。注:那家日本人的餐馆,原想乘机很宰,却失去了更多赚钱的机会,而那家中国人开的料理店没有乘机多赚钱,而赚钱的机会如细水长流,源源不断。职场寓意小故事篇6:鞭策拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不