2020年公司2020年工作总结和2021年工作计划

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水2020年公司2020年工作总结和2021年工作计划【 村委年工作总结和打算】 学会总结工作，当工作总结结束之际，对过去的工作进行回顾，然后进行总结是一个好的习惯。下面是由我编辑整理的“2021年公司2021年工作总结和2021年工作打算”期望为您供应帮忙。 第一部分：20xx年工作的简要回顾 20xx年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共起的尽力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标打算,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远进展奠肯定了坚实的基

2、础。 20xx年主要经济技术指标完成状况 1、利润打算指标x万元，实现利润x万元，较上年增长x% ； 2、销售收入打算指标x万元，实现销售收入x万元，较上年增长x% ； 3、新增订货打算指标x万元，实现新增订货x万元，较上年增长23% ； 4、工业总产值打算指标x万元，实现工业总产值x万元，较上年增长x% ； 5、回收货款打算指标x万元，实现回收货款x元，较上年增长x% ； 6、员工年人均收入x万元，较上年增长x% 。 20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、 调整机构设置，完善内部管制 为适应社会进展的要求及适应市场竞争的需求，20xx年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成

3、立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工改善到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的协作更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管制入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，要求（规范）了相关部门的工作程序，如财务报销制度、选购合起评审制度、人事行政制度等，进一步要求（规范）了公司运行程序，保证各项工作有序进行。 二、 加强员工培训，加大“应本”人才储备比重 员工培训是企业胜利的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视

4、管制人员的培训。公司从今年开头非常重视员工的培训工作，组织了入职训练、平安生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训，受训人数平均92人，员工称心率满足99%。通过培训，制造部已培育出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过聘请应届高校毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队列的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。 三、 全力做好企业搬迁工作，完成资产增值 为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，主动策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关怀和协调下，xxxxxx有限公司胜利购买

5、了1#规范厂房，快速的完成了1#规范厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#规范厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期预备工作。 公司从九月底开头设备搬迁，在全体员工的主动尽力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，复原了正常生产。 四、 加强财务管制，拓宽融资渠道 为知道决企业流淌资金紧急，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管制中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合起的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，主动拓宽融资渠道，先后与xx银行xx支行，xx银行xx分行等接触，公司

6、于9月份在xx银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。 如数家珍、 成立销售分公司，加强销售网络的建设 营销工作一始终是公司整体工作中一个重要的环节，同着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合起，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制肯定了营销人员薪资考核方法，推进了营销人员的工作主动性、主动性，为打开销售工作的新局面同到了推进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户称心度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。 六、 加强生产组织工作，确保生产打算顺当实施 20xx年，公司在生产组织工作

7、中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严峻不足、生产资金非常紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，连接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，相互帮忙，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺当产成，以及xxxx机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。 七、 加大技术改造，提高质量意识 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了xxxx

8、集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化xxxxxxxx有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了xxxxxx公司xx台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识，保证公司通过xx认证有限公司对我公司质量管制体系运行后的监督审核，公司将六月肯定为“质量月”，开展了主题为“要求（规范）化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正熟悉到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出奉献。

9、并通过查问题、找隐患，要求（规范）了工作操作流程，提高了产品质量。七月，公司顺当通过了xx认证有限公司对我公司质量管制体系运行后的第一次监督审核。 八、 发挥党团工会组织作用，增加员工凝聚力 20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣扬、带头作用，通过一系列活动和措施，增加企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支根据上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和主动分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参与率达100%。今年培育、进展党员一名；

10、预备党员转正三名。 公司工会连续开展关怀员工生涯的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行准时庆贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的暖和。并筹划了对xxx和xxx的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的率领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。 今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引同了极大的震惊和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推动企业文化建设做好了铺垫。 在看到公司进展改变和取得成果的起时，我们也糊涂的看到存在的问题。一、企业技术创新、管制创新力量不够；二、公司的高技能人才特殊是高水平的研发人员不足，难以适应企业

11、快速进展的需求；三、技术工人的老龄化问题严峻，一线后备力气短缺；四、企业流淌资金短缺，严峻制约公司生产规模的扩大和进展。这些问题有待于在新的一年尽力加以改进。 其次部分：20xx年的工作打算 20xx年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式进展。今年工作的总体思路是连续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管制工作和企业文化建设，保证公司长期可持续进展。 二oo十年各项经济指标打算 1、利 润：x万元； 2、工 业 总 产 值： x万元； 3、销 售 订 货 额： x万元； 4、回 收 货 款： x万元； 5、销 售 收 入： x万元； 6、员工

12、年人均收入： x万元。 20xx年要重点抓好以下7个方面的工作 一、 确保指标落实，强化绩效考核工作 公司对各部门实施目标管制、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确肯定的前提下，各部指标分降落实，部门经理实施年薪制，年薪与指标完成状况挂钩考核。 1、工程部打算指标： 工业总产值：x万元； 回收货款：x万元； 销售收入：x万元； 利 润：x万元。 2、销售分公司打算指标： 新增肯定货额：x万元； 回收货款： x万元； 销售费用： x万元。 3、制造部打算指标： 工业总产值： x万元； 百元产值成本： x元。 4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪x万元； 销售分公司经理年薪x万元； 制

13、造部经理年薪x万元； 各部门经理的年薪与各部担当指标的完成状况严格考核兑现。 二、 强化打算管制 ，完善企业的基础管制工作 公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管制工作。 1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位，实施目标管制、量化考核。 2、建立岗位工作规范，确保执行力畅通，强化公司的基础管制工作。 3、强化打算管制工作，公司的各项工作都要通过年度打算的指导支配去实施。各部门的工作都要通过工作打算去管制、掌握检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素养高、技术过硬，纪律严明

14、的员工队列。 5、建立员工培训的有效机制，实行“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。 三、 进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 1、精准市场肯定位。连续利用xx的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业， 巩固和扩大市场份额。 2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。 3、在现有两个客户服务部的基础上，二oo六年力争再增加12个客户服务部，增加营销网络的功能和市场份额。 4、盯紧“xx”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成xxxx

15、的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多肯定货。 四、 强化生产组织工作，确保销售合起履约率，确保经济指标全面实现 公司搬迁后，生产力量的扩大及公司长远进展的需求，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管制工作，要求做到： 1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严厉生产指挥，严密生产打算，敏捷生产调度，提高应变力量，确保生产打算实施。 2、力争添置23台大型机加设备，满意产品机械加工的需求，削减机加外协费用，降低生产成本。 3、主动利用社会上的机械制造力量，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一肯定资金

16、压力的长期合作同伴，来扩大我们的生产规模。 4、实行相应措施，降低选购成本，在起比选购价格的基础上，20xx年要降低选购成本300万元。 十、 做好财务管制工作，降低成本和费用，解决生产资金严峻不足的困难。 1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节省和降低费用的工作。20xx年要力争节省成本费用x万元。 2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严峻不足的问题，要连续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。 六、 切实做好技术和质量管制工作，夯实企业进展的基础 1、引进、培育高素养的技术人才，为企业进展增后劲。 2、针对搬

17、迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。 3、强化iso9001质量管制体系的贯标工作，力争在十月份取得14000及19000的环保、平安管制体系认证工作。通过三位一体管制体系的认证和执行，提高公司的综合管制水平 4、加强技术开发队列的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。 七、 做好员工培训，深挖内部潜力 1、进一步发掘内部潜力，培训新入职高校生，打算在20xx年培育出设计员2人、工艺员2人、铆焊打算员1人、销售业务员34人、探伤员1人（兼职）。 2、汲取、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管制工作，提高生产效率。 八、 做好企业文化的培育工作，解决企业生存、进

18、展之本 公司经过三年的进展，特别是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应当提到重要议事日程上来。一个胜利的企业，一个想要持续进展的企业，必需重视企业文化建设工作。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加凝聚力，使客户认起公司的产品和文化。 1、制肯定员工行为要求（规范），确立公司核心价值观，增加员工对公司的认起感和归属感； 2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力气，作好企业文化的宣扬、训练工作； 3、关怀员工生涯、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生涯质量，为企业文化的建设工作打好基础

19、。 4、做好后勤保障工作，为员工制造一个好的工作、生涯环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司20xx年的经营目标和进展目标而尽力奋斗！ 我推举 公司2021年工作总结和2021年工作打算 公司20xx年工作总结和20xx年工作打算 第一部分：20xx年工作的简要回顾 20xx年是20xx有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共起的尽力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标打算,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远进展奠肯定了坚实的基础。 20xx年主要经济技术

20、指标完成状况 1、利润打算指标x万元，实现利润x万元，较上年增长x% ； 2、销售收入打算指标x万元，实现销售收入x万元，较上年增长x% ； 3、新增订货打算指标x万元，实现新增订货x万元，较上年增长23% ； 4、工业总产值打算指标x万元，实现工业总产值x万元，较上年增长x% ； 5、回收货款打算指标x万元，实现回收货款x元，较上年增长x% ； 6、员工年人均收入x万元，较上年增长x% 。 20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、调整机构设置，完善内部管制 为适应社会进展的要求及适应市场竞争的需求，20xx年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个

21、客户服务部，将一大批优秀的员工改善到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的协作更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管制入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，要求（规范）了相关部门的工作程序，如财务报销制度、选购合起评审制度、人事行政制度等，进一步要求（规范）了公司运行程序，保证各项工作有序进行。 二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重 员工培训是企业胜利的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管制人员的培训。公司从今年开头非

22、常重视员工的培训工作，组织了入职训练、平安生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训，受训人数平均92人，员工称心率满足99%。通过培训，制造部已培育出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过聘请应届高校毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队列的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。 三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值 为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，主动策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关怀和协调下，20xxxx有限公司胜利购买了1#规范厂房，快速的完成了1#规

23、范厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#规范厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期预备工作。 公司从九月底开头设备搬迁，在全体员工的主动尽力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，复原了正常生产。 四、加强财务管制，拓宽融资渠道 为知道决企业流淌资金紧急，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管制中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合起的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，主动拓宽融资渠道，先后与xx银行xx支行，xx银行xx分行等接触，公司于9月份在xx银行沈阳分行贷款600

24、万元，用于新厂区的建设。 十、成立销售分公司，加强销售网络的建设 营销工作一始终是公司整体工作中一个重要的环节，同着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合起，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制肯定了营销人员薪资考核方法，推进了营销人员的工作主动性、主动性，为打开销售工作的新局面同到了推进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在20xx和20xx20xx地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户称心度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。 六、加强生产组织工作，确保生产打算顺当实施 20xx年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期

25、严峻不足、生产资金非常紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，连接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，相互帮忙，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺当产成，以及20xx机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。 七、加大技术改造，提高质量意识 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了20xx集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，

26、将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化20xx20xx有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了20xxxx公司xx台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识，保证公司通过xx认证有限公司对我公司质量管制体系运行后的监督审核，公司将六月肯定为“质量月”，开展了主题为“要求（规范）化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正熟悉到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出奉献。并通过查问题、找隐患，要求（规范）了工作操作流程

27、，提高了产品质量。七月，公司顺当通过了xx认证有限公司对我公司质量管制体系运行后的第一次监督审核。 八、发挥党团工会组织作用，增加员工凝聚力 20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣扬、带头作用，通过一系列活动和措施，增加企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支根据上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和主动分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参与率达100%。今年培育、进展党员一名；预备党员转正三名。 公司工会连续开展关怀员工生涯的

28、诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行准时庆贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的暖和。并筹划了对xxx和xxx的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的率领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。 今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引同了极大的震惊和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推动企业文化建设做好了铺垫。 在看到公司进展改变和取得成果的起时，我们也糊涂的看到存在的问题。一、企业技术创新、管制创新力量不够；二、公司的高技能人才特殊是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速进展的需求；三、技术工人的老龄化问题严峻，一线

29、后备力气短缺；四、企业流淌资金短缺，严峻制约公司生产规模的扩大和进展。这些问题有待于在新的一年尽力加以改进。 其次部分：20xx年的工作打算 20xx年是更多经典尽在有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式进展。今年工作的总体思路是连续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管制工作和企业文化建设，保证公司长期可持续进展。 二oo十年各项经济指标打算 1、利润：x万元； 2、工业总产值：x万元； 3、销售订货额：x万元； 4、回收货款：x万元； 5、销售收入：x万元； 6、员工年人均收入：x万元。 20xx年要重点抓好以下7个方面的工作 一、确保指标落

30、实，强化绩效考核工作 公司对各部门实施目标管制、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确肯定的前提下，各部指标分降落实，部门经理实施年薪制，年薪与指标完成状况挂钩考核。 1、工程部打算指标： 工业总产值：x万元； 回收货款：x万元； 销售收入：x万元； 利润：x万元。 2、销售分公司打算指标： 新增肯定货额：x万元； 回收货款：x万元； 销售费用：x万元。 3、制造部打算指标： 工业总产值：x万元； 百元产值成本：x元。 4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪x万元； 销售分公司经理年薪x万元； 制造部经理年薪x万元； 各部门经理的年薪与各部担当指标的完成状况严格考核兑现。 二、强化打算

31、管制，完善企业的基础管制工作 公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管制工作。 1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位，实施目标管制、量化考核。 2、建立岗位工作规范，确保执行力畅通，强化公司的基础管制工作。 3、强化打算管制工作，公司的各项工作都要通过年度打算的指导支配去实施。各部门的工作都要通过工作打算去管制、掌握检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队列。 5、建立员工培训的有效机制，实行“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训

32、工作。 三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 1、精准市场肯定位。连续利用xx的信誉和名望，借鉴更多经典尽在的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。 2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。 3、在现有两个客户服务部的基础上，二oo六年力争再增加12个客户服务部，增加营销网络的功能和市场份额。 4、盯紧“xx”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成20xx的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工

33、作，争取多肯定货。 四、强化生产组织工作，确保销售合起履约率，确保经济指标全面实现 公司搬迁后，生产力量的扩大及公司长远进展的需求，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管制工作，要求做到： 1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严厉生产指挥，严密生产打算，敏捷生产调度，提高应变力量，确保生产打算实施。 2、力争添置23台大型机加设备，满意产品机械加工的需求，削减机加外协费用，降低生产成本。 3、主动利用社会上的机械制造力量，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一肯定资金压力的长期合作同伴，来扩大我们的生产规模。 4、实行相应措施，降低选购成本，在起比选购价

34、格的基础上，20xx年要降低选购成本300万元。 十、做好财务管制工作，降低成本和费用，解决生产资金严峻不足的困难。 1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节省和降低费用的工作。20xx年要力争节省成本费用x万元。 2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严峻不足的问题，要连续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。 六、切实做好技术和质量管制工作，夯实企业进展的基础 1、引进、培育高素养的技术人才，为企业进展增后劲。 2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。 3、强化iso9001质量管制体系的贯标

35、工作，力争在十月份取得14000及19000的环保、平安管制体系认证工作。通过三位一体管制体系的认证和执行，提高公司的综合管制水平 4、加强技术开发队列的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。 七、做好员工培训，深挖内部潜力 1、进一步发掘内部潜力，培训新入职高校生，打算在20xx年培育出设计员2人、工艺员2人、铆焊打算员1人、销售业务员34人、探伤员1人（兼职）。 2、汲取、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管制工作，提高生产效率。 八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、进展之本 公司经过三年的进展，特别是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应当提到重要议事日程上来。一个胜

36、利的企业，一个想要持续进展的企业，必需重视企业文化建设工作。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加凝聚力，使客户认起公司的产品和文化。 1、制肯定员工行为要求（规范），确立公司核心价值观，增加员工对公司的认起感和归属感； 2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力气，作好企业文化的宣扬、训练工作； 3、关怀员工生涯、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生涯质量，为企业文化的建设工作打好基础。 4、做好后勤保障工作，为员工制造一个好的工作、生涯环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓

37、机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司20xx年的经营目标和进展目标而尽力奋斗！ 2021年保险公司工作总结和2021年工作打算 20xx年，我司在市委、市政府和上级公司的领导和大力支持下，根据市委、市政府年初提出的工作目标，以优化经济环境为主线，以为全市的经济建设保驾护航为目的，全体员工与时俱进，求真务实，文明服务，较好地完成了上级公司和市委市政府给予的各项工作。全年共承保全市各类财产风险金额近20亿元，处理各种财产险赔案1800余件，支付赔款近1400多万元，上缴利税200多万元，有利地保障了全市的经济建设和人民群众的财产平安。 一、不断扩大保险服务领域，社会效益成效显著 20xx年，我们从

38、为市的经济建设和全市人民的财产平安保障动身，不断扩大服务领域，大力开办服务性险种。一是为进展全市的运输业主动供应保险服务，实行登门服务的方法，加强对国有、集体及个体车辆特别是第三者的的承保工作，主动实行优待政策，推进车辆特别是大货车保全保足，使事故发生后保户获得足够的经济补偿，对国营、集体运输部门和个体保户赐予了有力的经济保障，推动了全市运输业和经济建设的健康进展。二是大力进展企业财产保险，为企业的经济进展、削减损失、提高效益保驾护航。今年，我司在上级公司严格掌握承保危急企业的状况下，为推动我市的经济建设，大力承保了全市的炼油、化工等危急企业数十家，对这些企业赐予了较高的保险保障。起时，主动承

39、保不起性质企业的分散性业务，承保企业财产总额近10亿元，加强了企业对风险的抗御力量。特别为大力支持私营和股份制企业的经济进展，我们打破常规，承保企业不嫌小、保费不嫌少，为私营企业撑腰壮胆，有力地推进了民营企业的经济进展；起时，准时的保险赔款，使各类不起性质的保险企业，在患病巨大财产损失后，利用保险赔款快速重建家园，复原生产；三是主动推出社会和群众需求的新小险种。今年，我司把社会利益和群众利益放在首位，虽然深知开办一些险种风险高、损失大，但出于社会和群众的需求，间续推出和开发了船舶保险、货物运输保险、“金锁”系列家庭财产保险、团体人身意外危害保险及农村干部他人破坏保险等险种，这些险种的开办，不仅

40、加强了国有、集体经济的保险保障力量，而且，削减了群众的经济损失，为个体和私营经济以及股份制企业的生存和进展注入了活力。 二、主动进行要求（规范）化管制，为全市人民创立放心的保险环境 20xx年，我司坚持以“三个代表”重要思想为工作的主线，肯定目标、找差距、解放思想、实干创新、强化管制、提高质量，为全市人民创立放心的保险环境，取得明显成效。 一是严格实施要求（规范）化管制。实施了“集中核保、集中理赔”，根据保监会的规肯定和保险法的条款严格费率，不违规经营，不擅自提高费率，保障了保户的权益和经济利益。 二是建立了承保、核保责任人制度。对承保的各种财产保险加大审核力度，避开了企业盲目投保。通过验险，

41、使我们在承保过程中为企业指出了存在的风险，在承保后削减了企业的经济损失。 三是实施了理赔专业化管制，提高现场勘查率，要求（规范）了各险种理赔的程序，加强大案跟踪和汽车零部件的报价工作，使赔付规范更加精准。特别大力开展了“理赔无忧金牌服务工程”，创建理赔服务绿色通道，对保户供应了准时快捷的服务。 四是集中抓好防灾防损工作。今年，我们三次对全市各个保险企业进行了防灾普查和检查，落实了防灾防损组织、人员，完善了防灾档案，对发觉的事故隐患，准时对企业督促整改，有效分散、化解和削减了风险，为企业挽回经济损失达600多万元。 三、加强行风建设，带队列，重信誉，树形象 今年，我们紧紧围绕为全市的经济建设制造

42、良好的保险环境这个中心，大力开展行风建设，主动推动文明优质服务和品牌形象战略，尽力为保户供应主动有效的保险服务，制造了比较宽松的服务环境。 （一）、转变服务观念，把保险服务办活。为使保户称心，全市人民称心，我司进一步推出了“承诺服务”和“限时服务”，实施了公司权限以内赔案当天赔付，超公司上报审批案件5天赔付。承诺服务制度的建立，使我司今年接收的近2000个理赔案件，都有效落实在承诺服务时间之内，平均结案速度提前了3天左右，受到保户的好评。起时我们在加强24小时值班的基础上，开通了“95518全国人保热线服务电话”，设立和配置了特地的接线员、勘查员、值班司机及专用勘查车辆和设备，不论白天还是黑夜

43、，也不论刮风还是下雨，只要有报案电话打来，理赔人员快速出现场，在限时之内赶赴现场施救和勘查，极大地缩短了保户等待时间，加快了理赔和补偿速度。 （二）、转变工作作风，把急办的事情办快。简化办事程序，实施一条龙服务，我们打破以往让保户自己找办公室办理业务，将全部工序集中营业大厅一同办公，并在大厅各窗口设明显标记，配导办员询问员，使保户在一处就能办理完全部手续；起时实施办理业务限时制，每笔业务办理最长不超5分钟，为保户供应了便利快捷的服务。实施大案、疑案跟踪制度，主动为保户到交警部门帮助处理事故，对难缠的事故帮忙打官司，为保户供应了保险职责以外的服务，给保户解决了难以办理的事情；在事故车辆修理上，实

44、施现场肯定损，一次性结案；在修理厂修车，提前预算，车修好，只需保户交很少的差额，其余款项由公司与修理厂结算，缓解了保户交费困难，保障了保户快速复原生产。 （三）、树立保险形象，把人保品牌做好。今年，我们大力推动“以德经营，诚信为民”的进程，下发了营业人员服务要求（规范）和管制规肯定，制肯定了一系列文明服务、廉政服务的要求（规范）措施，无论是谁，触犯保户利益，年终对本人的业绩实施“一票拒绝”，使全司业务和理赔人员都能严格根据保险原则办事；为接受全社会的监督，我们肯定期到基层征求群众的看法和建议；为主动落实文明优质服务措施，今年，我们在广泛开展创建“文明科室”，争当“文明优质服务标兵”劳动竞赛的基

45、础上，实施了礼仪服务、文明用语、禁服务忌语，挂牌服务、持证展业、送赔款上门等活动，并对着装、仪表、环境卫生、内务做了具体的规范规肯定，使全司的环境建设和人员的精神面貌新一新，为保户制造了舒适的投保环境。起时，我司严格要求（规范）经营行为，在市和上级各行政执法部门多次检查中都未发生任何违规经营问题；其次，我们做为上级公司的垂始终部门，主动参加市的各项建设和公益活动，大力实施了4号大路的排水、硬化、绿化工程，得到有关部门的确定。 四、20xx年的工作打算 20xx年，我们以“三个代表”重要思想为目标，根据市委、市政府和上级公司的提出的奋斗目标和工作任务，大力进展保险业务，进一步优化经济环境，提高服

46、务质量，为全市的经济建设作出新的尽力。 1、大力开发新保源、新险种、扩大保险服务领域，为企业的经济进展和群众全都福奔小康供应有力的保险保障； 2、主动承保国有、集体、民营、个体等不起性质的企业，把提高社会效益放在工作的首位； 2、进一步提高和完善对保户的服务工作，把提等保公司信誉、形象作为全年的工作重点。 二00如数家珍年十一月月二十日 2021年房地产开发公司工作总结和2021年工作打算 xxx房地产开发有限公司二00六年工作总结及二00七年工作打算 时间如梭，光阴似剑，转瞬二00六年又成为了历史的一页。在这过去的一年中，国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和进展都同着深远的作用。在xx集团

47、和集团主要领导的关怀和支持下，一年来，公司一面抓好原有顶目的建设、交付和资金回笼工作，一面依据市场改变结合自身实际，不断摸索，寻求有效的突破。在新方针的指引下，公司全体干部职工团结一全都，尽力工作，一年来取得了一些成果，现将全年的工作状况总结如下： 一、20xx年工作回顾 （一）、20xx年主要生产经营指标完成状况： （1）、全年工程新开工面积万m2，施工面积万m2。 （2）、全年完成投资额万元，其中xx顶目二期工程完成投资额万元，xx顶目完成投资额万元，xx顶目完成投资额万元，xx顶目完成投资额万元，xx顶目完成投资额万元； （3）、全年回笼资金万元，其中xx顶目回笼资金万元，xx顶目回笼资

48、金万元，xx顶目回笼资金万元，其它物业销售回笼资金万元，； （4）、全年归还银行贷款万元；归还集团借款万元； （5）、20xx年实现利润万元（税前）。其中xx顶目万元，xx顶目万元。 （二）、主要工作完成状况 二00六年，公司主要完成六项工作，简述如下：1、xx顶目建设全面结束，一、二期住宅按时交付使用。20xx年是xx顶目的收官之年，经过xx分公司和公司各相关部门又一年的辛勤工作，顺当完成水、电、绿化、道路、市政、智能等附属工程，一、二期住宅分别于今年三月和十月按打算进行交付。通过细心预备，整个交付工作顺当开展，满足了预期目标，文章版权归.全部；转载请注明出处!其中交付一期住宅套，车库、贮存

49、室间，二期住宅套，车库、贮存室间。2、xx顶目于今年十月顺当交付，完成净利润上缴万任务。xx顶目是公司今年全面完工交付的又一个主要顶目。自年初同，xx公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的预备工作，各部门亲密协作，对存在的问题进行仔细的分析、归纳、总结和整改，最最终5月9日通过规划验收，5月16日通过综合验收，5月23日交付使用，比原打算提前了一个多月。全年上缴利润万元，完成顶目承包1000万元净利润上缴目标。3、xx顶目及xx顶目完成打算进度，主体结构全面封顶。20xx年是xx公司开展实质性工作的第一年，在这一年中，xx公司在较短的时间内，高效、精干、务实地工作，建立健全了公司组织机构、人员

50、配置，要求（规范）了公司各项规章制度，完成了规划设计方案的招标、评审工作，顶目施工图的肯定向托付设计，土建施工单位的招标工作等。 7月18日，在xx顶目现场，隆重地进行了“xx顶目开工典礼”，省建设厅、xx市、集团公司有关领导和xx市当地政府政要等200余人参与了仪式，通过热烈的典礼仪式胜利地向当地人民呈现了“xx”的良好企业形象和酒店与住宅顶目的精彩风貌。下半年，xx公司围绕质量、进度两条主线开展工作，仔细贯彻执行工程质量要点，于11月18日全面完成主体结构封顶目标，并顺当通过工程质量平安认证。4、xx公司完成公司组建、顶目肯定位和方案评审工作。自去年年底通过挂牌竞买取得xxxx26号地块后

51、，公司便着手成立xx子公司，先后完成人员调配、工商注册、办公楼装修等组建工作。通过市场调研确肯定顶目以中小户型为主力户型，以开发区及周边工作的外地人和当地年轻人为主，以xx、xx和海宁、桐乡的投资客为辅的客户群肯定位；针对“国六条”细则“90平米70%”的强制规肯定对设计院供应的十几稿修改方案重复推敲、统一看法，最最终10月通过xx区规划领导小组方案评审。5、主动应对市场考验，全年回笼销售资金万元。自05年以来的宏观调控，对房地产市场的作用是深远的，xx、xx及周边房地产市场的也患病了较大冲击，居民购房意愿明显下沉，给销售工作带来了前所未有的考验。面对持续低迷的市场状况，公司的销售工作不曾有丝

52、毫气馁和松懈。 xx公司通过组织有奖促销、老客户带新客户、送电影下乡等一系列活动，一肯定程度上带动了销售，全年共计销售商品房套，回笼资金万元，楼盘总销售率达%，基本完成年初制肯定的资金回笼打算。今年，xx顶目的销售局势特别严峻，受市场调控作用，原有购房意愿的客户纷纷转变了投资打算，客户的来电来人量更是急剧下沉，面对现实状况，销售人员并没有气馁，而是主动依据市场调研对楼盘的客户目标、市场肯定位、宣扬方向等作了从头肯定位；对房源、客源不断发掘总结、深化分析，在销售中有的放矢；不断地尝试新奇的宣扬形式，有针对性地进行促销。通过尽力，xx顶目每月的销售速度和销售率都居千岛湖镇首位，全年完成住宅销售套，

53、车库贮存室销售间，商铺销售间，回笼资金万元。xx公司于9月同对一期第一批12幢住宅进行预售，当地人不买期房的消费习惯给预售工作带来了一肯定的制约，通过销售部的尽力，最终完成住宅预售套，回笼资金万元。6、完善自身条件，实现企业资质晋升二级目标。为了较好的实行xx集团“十年规划”的打算支配，进一步提升公司资质等级规范，拓宽经营范围，实现以xx为依据地，房地产开发业务逐步向省内、省外多方位进展，成为具有较强综合经济实力的房地产企业集团的战略目标，几年来，公司着力做了大量工作，通过不断地自我完善和尽力，公司在注册资金、开发业绩、人才储备、制度建设等方面逐步满足二级资质企业规范。5月10日，公司向xx市

54、建委提交申请晋级报告，7月10日，通过xx市建委初审，8月1日通过xx省建设厅初审，8月7日，通过社会公示，公司顺当获得二级资质证书。 二级资质晋级的胜利，不仅是对公司十年进展历程和业绩的见证，更是公司将跨入新同点的标记，它既是一份确定也是一份压力，要求全体员工和公司一同为实现日后更高更强的目标而尽力奋斗！ 在回顾所取得的成果的起时，我们也糊涂地看到公司目前存在的困难和问题： 一、资金问题，销售回笼未达打算目标，资金局面依旧严峻，公司进展速度受到作用。受宏观调控、市场销售疲软的大环境作用，虽然各方销售工作特别尽力，但全年的销售资金回笼仍没能满足预期目标，与xx亿元的打算有万元的差距，完成率仅为

55、%，公司持续进展的资金来源问题依旧严峻。 二、本地业务进展问题，受资金面的制约，公司的本地业务进展受到作用。由于xx作为国内一线房地产城市，地价昂扬，公司在争取本地顶目，巩固本地业务的尽力中显得力不从心。此外，xx顶目也因受到环保问题的作用，没能按打算年内开工。 二、人员结构问题，公司员工的素养参差不齐，工作责任心、工作力量和工作效率都有待提高。在企业的成长过程中，资金问题、管制问题和人才问题是企业进展的三大主要问题。在这三个问题中，人才问题尤为重要，事实证明，“人”是根本生产要素，是企业最大的核心竞争力。目前公司骨干梯队建设、学习型组织建设等与先进企业相比，仍有很大差距，员工的系统培训和考察

56、机制还有待健全，员工学习力量和工作效率仍有很大潜力可挖，人员结构还需进一步调整。 二、二00七年的工作打算 20xx年，公司要在xx集团的领导下，依托集团的优势，依靠自身地尽力，审时度势，求真务实，克服困难，改进20xx年工作中存在的不足，抓好xxxxxx一期住宅、xxxx顶目的建设和交付工作；力促xxxx顶目按打算开工建设；狠抓xx顶目、xx顶目、xx的销售和资金回笼；在取得xx旧城改造顶目和xxx旧城改造顶目的前提下，踏踏实实做好顶目建设的各项前期工作。在新的一年里，抓住机遇，完善管制，确保企业的持续稳步进展。 （一）、20xx年要完成的主要经济指标： （1）、工程施工面积万m2，xxxxxx一期住宅、商铺万m2，xxxxxx万m2，xxxx顶目万m2；其中新开工面积万m2。 （2）打算完成投资额万元，其中xx顶目工程完成投资万元，xxxxxx完成投资万元，xxxx花园完成投资万元；xxxx顶目完成投资万元；xxx旧城改造顶目完成投资万m2，xxx旧城改造顶目完成投资万m2。 （3）打算回笼资金万元，其中xx顶目回笼万元，xx顶目回笼万元，xxxx花园回笼万