2014年企业生产管理部工作总结_生产管理半年工作总结

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水2014年企业生产管理部工作总结_生产管理半年工作总结【 生产管制半年工作总结】 一、 外来单位（政府、监督审核部门）平安生产检查： xx年以来，xx市政建设、企业内部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市肯定性xx年为隐患排查年，因此也加大对企业平安生产管制的力度，今年对我公司检查满足5次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管制的检查，9月份镇平安生产监督管制站对我公司进行了消防平安检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管制部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管制部工作

2、进行检查，12月1日xx市平安生产监督管制局对我公司进行了平安生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在平安生产方面的管制总体比较全面，起时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管制，隐患的排解等等，生产管制部主动应对检查并在限期内整改完毕，满足检查方的要求，保证公司正常生产秩序。 二、 公司内部生产管制： 1、 合作协议： 1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签肯定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管制费总额待签，上半年的管制费用清单已交财务中心办理。 1.2 xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表 2、 年度

3、产值、产量与去年起期相比的增长率； 集团1-12月产值总计：32881.42万元。 在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的尽力，xx年112月，共完成工业总产值34827.9万元，起比xx年112月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下图表： （ 大江控股集团09xx年1-12月总产值图） 公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计 （万元） xx*1-12 22437.9 3716.1 9

4、12.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9 xx*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6 增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3 增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3 其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元起比xx年11999.1万元增加10438.

5、8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元起比xx年4284.1万元下沉13.3%，中策电器xx年完成了工业总产值912.5万元起比xx年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，起比xx年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，起比xx年347.9万元上升259.4%，大江铜业自xx年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。 3、 平安生产管制 3.1 签订平安生产目标责任书 集团公司和旗下各公司前签订了平安生产目标责任书，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，肯定期

6、（每月）总结准时向主管领导通报平安生产状况，监督各公司的平安生产、担心全状态，确保平安生产。 3.2安规生产： 现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。 3.3 平安生产检查 日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产平安工作进行检查，发觉问题并准时整改，通过公司全员的尽力，确保了集团无生产平安事故发生。 5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发觉各仓库管制程度都有待加强的地方，如仓库内无管制规肯定，有些对物品的存放要求过于简洁等，各公司在限期内对开出的不符合报告主动整改，符合检查人员要求。 10月8日

7、企管中心生产管制部对公司各幢楼层、生产车间进行了平安生产检查，发觉问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金仔细整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司平安生产。 3.4 培训 依据集团生产需求，对基层生产管制人员如班组长支配外训，共支配两批10余名生产一线班组长，参与xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。起时集团对生产现场管制进行了多次培训，各部门、公司员工主动参与，仔细学习。11月份在集团内部联组成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。 3.5 生产现场管制（6s） xx年集团开展生产现场管制“6s”活动以来，在董事长、总

8、裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司主动协作，全员仔细学习“6s”,贯彻“干净、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并实行渐渐深化的方法，先学习前面“3s”，先推行大家简单接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管制较以往有所提高。与此起时推行“6s”以来，在加强员工素养和平安生产方面做了相关培训，生产现场的管制水平较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发觉各部门、车间的现场管制都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了

9、，工具、模具摆放整齐了，员工打扮劳保用品用心作业，检查发觉伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采纳优先嘉奖，落后激励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。 3.6 生产、特种设备管制 1） 作业人员管制（三级训练，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安生产目标责任书） 2） 设备的管制（生产、特种设备） xx年生产管制部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管制操作流程，对特种设备进行建档，要求（规范）了特种设备的管制。 注：我公司特种设备管制留意事项：

10、1、 同重作业时的留意事项； 2、 单梁桥式同重和平安操作留意事项； 3、 叉车平安操作管制规肯定； 4、 载货电梯操作工平安操作规程； 5、 电梯司机平安操作规程； 6、 特种设备操作证； 7、 特种设备年检报告； 3.7 生产进度协调及存在的问题： 目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相起，生产经营状态差别较大，因此给企业生产管制工作带来一肯定的困难；主要问题是上半年13月，中策电器公司存在缺货状况，导全都与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和提供部共起与营销中心及中策电器公司

11、，通过仔细分析，找出问题的根本缘由：选购与生产脱节、选购资金不足。经各集团方面的尽力，完善中策电器公司组织机构，成立中策选购部，4月份开头，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因管制不善，生产支配作用生产进度，通过沟通、帮助拟肯定订单记录表、生产打算等，现基本满意供货要求。下半年受到全球金融危机的作用，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不起程度的作用，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管制协调带来一肯定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一始终没有生产，熔断器公司经营不

12、善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新力量不足，急需提升。 3.8 生产操作流程与制度管制 完成大江控股集团生产操作流程与制度整改商量汇报会，拟肯定大江控股集团生产操作流程与制度整改商量稿，现已修订完毕，为xx年生产管制工作打下基础。 l xx年生产工作设想 一、 对外：准时把握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，主动主动做好xx年的平安检查预备、接待工作，保证公司的正常生产状态。 二、 内部管制： 1.合作协议的签订。 牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控 股（成员）公司的管制费用结算清晰，交予财务中心进行划账。 2.年度

13、产值、产量与去年起期相比的增长率； xx年每月收集各公司的月度生产报表，对报表进行分析总结 3.平安生产管制 3.1 签订平安生产目标责任书 签订集团公司和各控股（成员）公司之间的平安生产目标责任书，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控。 3.2 安规生产 xx年对公司没有安规生产的产品严格掌握，（即：除 3c认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品） 3.3 平安生产检查 xx年每月对集团下属各公司进行隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门（如：工会、综合管制部、各公司）进行应急演练（如消防），并加强日常生产平安监督

14、管制工作。 3.4 培训 xx年预备组织开展一些生产的技能、管制方面的内、外部培训（详细培训事宜和人力资源部再行协商）。 3.5 生产现场管制（6s） xx年6s活动全面绽开，基本上各推行小组组织构架都已确肯定，在各公司领导和全员的尽力下，也取得一肯定的成果。xx年主要以监督检查6s，维持6s的推行成果为主要内容，以精细目标，做好xx年的6s推行工作。 3.6 生产、特种设备管制 1.对作业人员的管制 包括人员的资质，和员工签订xx年的责任书等（即：三级训练，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安生产目标责任书） 2.设备的管制（生产、特种设备） xx年对设备的档案进行整理并更新 3.7

15、生产进度协调及存在的问题： 控股公司具备一肯定的生产管制力量和人力资源配置，管制上还是主要以控股公司自己为管制核心，企管中心生产管制部进行生产方面的协调工作，主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满意供货需求（比如xx年c50公司由于原材料紧急，出现生产进度跟不上），各公司完成生产打算状况的协调，各公司生产管制现场状况的协调等。 阅读 2021企业生产管制部工作总结范文及2021年生产工作设想一、 外来单位（政府、监督审核部门）平安生产检查：xx年以来，xx市政建设、企业内部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市肯定性xx年为隐患排查年，因此也加大对企业平安生产管制的力度，今年

16、对我公司检查满足5次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管制的检查，9月份镇平安生产监督管制站对我公司进行了消防平安检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管制部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管制部工作进行检查，12月1日xx市平安生产监督管制局对我公司进行了平安生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在平安生产方面的管制总体比较全面，起时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管制，隐患的排解等等，生产管制部主动应对检查并在限期内整改完毕，满足检查方的要求，保证公司正常生产秩序。二、 公司内

17、部生产管制： 合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签肯定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管制费总额待签，上半年的管制费用清单已交财务中心办理。1.2 xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表2、 年度产值、产量与去年起期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的尽力，xx年112月，共完成工业总产值34827.9万元，起比xx年112月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下图表：

18、（ 大江控股集团09xx年1-12月总产值图）公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计（万元）xx*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9xx*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 2

19、1.8 15928.3增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元起比xx年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元起比xx年4284.1万元下沉13.3%，中策电器xx年完成了工业总产值912.5万元起比xx年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，起比xx年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，起比xx年347.9万元上升259.4%，大江铜业自x

20、x年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。3、 平安生产管制3.1 签订平安生产目标责任书集团公司和旗下各公司前签订了平安生产目标责任书，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，肯定期（每月）总结准时向主管领导通报平安生产状况，监督各公司的平安生产、担心全状态，确保平安生产。3.2安规生产：现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。3.3 平安生产检查日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产平安工作进行检查，发觉问题并准时整改，通过公司全员的尽力，确保了集团无生产平安事

21、故发生。5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发觉各仓库管制程度都有待加强的地方，如仓库内无管制规肯定，有些对物品的存放要求过于简洁等，各公司在限期内对开出的不符合报告主动整改，符合检查人员要求。10月8日企管中心生产管制部对公司各幢楼层、生产车间进行了平安生产检查，发觉问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金仔细整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司平安生产。3.4 培训依据集团生产需求，对基层生产管制人员如班组长支配外训，共支配两批10余名生产一线班组长，参与xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。起时集团对生产现场管制进行了多次培训，各部门、

22、公司员工主动参与，仔细学习。11月份在集团内部联组成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。3.5 生产现场管制（6s）xx年集团开展生产现场管制“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司主动协作，全员仔细学习“6s”,贯彻“干净、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并实行渐渐深化的方法，先学习前面“3s”，先推行大家简单接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管制较以往有所提高。与此起时推行“6s”以来，在加强员工素养和平安生产方面做了相关培训，生产现场的管制水平较以往有

23、了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发觉各部门、车间的现场管制都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工打扮劳保用品用心作业，检查发觉伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采纳优先嘉奖，落后激励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。3.6 生产、特种设备管制1） 作业人员管制（三级训练，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安生产目标责任书）2）

24、 设备的管制（生产、特种设备）xx年生产管制部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管制操作流程，对特种设备进行建档，要求（规范）了特种设备的管制。注：我公司特种设备管制留意事项： 同重作业时的留意事项；2、 单梁桥式同重和平安操作留意事项；3、 叉车平安操作管制规肯定；4、 载货电梯操作工平安操作规程；5、 电梯司机平安操作规程；6、 特种设备操作证；7、 特种设备年检报告；3.7 生产进度协调及存在的问题：目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相起，生产经营状态差别

25、较大，因此给企业生产管制工作带来一肯定的困难；主要问题是上半年13月，中策电器公司存在缺货状况，导全都与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和提供部共起与营销中心及中策电器公司，通过仔细分析，找出问题的根本缘由：选购与生产脱节、选购资金不足。经各集团方面的尽力，完善中策电器公司组织机构，成立中策选购部，4月份开头，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因管制不善，生产支配作用生产进度，通过沟通、帮助拟肯定订单记录表、生产打算等，现基本满意供货要求。下半年受到全球金融危机的作用，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不起程度的作用，原材料和销售市场等因素给集团企管中心

26、生产部日常生产管制协调带来一肯定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一始终没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新力量不足，急需提升。3.8 生产操作流程与制度管制完成大江控股集团生产操作流程与制度整改商量汇报会，拟肯定大江控股集团生产操作流程与制度整改商量稿，现已修订完毕，为xx年生产管制工作打下基础。xx年生产工作设想一、 对外：准时把握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，主动主动做好xx年的平安检查预备、接待工作，保证公司的正

27、常生产状态。二、 内部管制：1.合作协议的签订。牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控股（成员）公司的管制费用结算清晰，交予财务中心进行划账。2.年度产值、产量与去年起期相比的增长率；3.平安生产管制3.1 签订平安生产目标责任书签订集团公司和各控股（成员）公司之间的平安生产目标责任书，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控。3.2 安规生产xx年对公司没有安规生产的产品严格掌握，（即：除 3c认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品）3.3 平安生产检查xx年每月对集团下属各公司进行隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查

28、工作并联合其他部门（如：工会、综合管制部、各公司）进行应急演练（如消防），并加强日常生产平安监督管制工作。3.4 培训xx年预备组织开展一些生产的技能、管制方面的内、外部培训（详细培训事宜和人力资源部再行协商）。3.5 生产现场管制（6s）xx年6s活动全面绽开，基本上各推行小组组织构架都已确肯定，在各公司领导和全员的尽力下，也取得一肯定的成果。xx年主要以监督检查6s，维持6s的推行成果为主要内容，以精细目标，做好xx年的6s推行工作。3.6 生产、特种设备管制1.对作业人员的管制包括人员的资质，和员工签订xx年的责任书等（即：三级训练，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安生产目标责任

29、书）2.设备的管制（生产、特种设备）xx年对设备的档案进行整理并更新3.7 生产进度协调及存在的问题：控股公司具备一肯定的生产管制力量和人力资源配置，管制上还是主要以控股公司自己为管制核心，企管中心生产管制部进行生产方面的协调工作，主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满意供货需求（比如xx年c50公司由于原材料紧急，出现生产进度跟不上），各公司完成生产打算状况的协调，各公司生产管制现场状况的协调等。2021年企业生产管制部工作总结及2021年工作设想 我工作总结频道为大家整理的2021年企业生产管制部工作总结及2021年工作设想，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 一、

30、 外来单位（政府、监督审核部门）平安生产检查：xx年以来，xx市政建设、企业内部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市肯定性xx年为隐患排查年，因此也加大对企业平安生产管制的力度，今年对我公司检查满足5次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管制的检查，9月份镇平安生产监督管制站对我公司进行了消防平安检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管制部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管制部工作进行检查，12月1日xx市平安生产监督管制局对我公司进行了平安生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在平安生产方面的管制总体比较

31、全面，起时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管制，隐患的排解等等，生产管制部主动应对检查并在限期内整改完毕，满足检查方的要求，保证公司正常生产秩序。二、 公司内部生产管制：1、 合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签肯定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管制费总额待签，上半年的管制费用清单已交财务中心办理。1.2 xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表2、 年度产值、产量与去年起期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体

32、员工的尽力，xx年112月，共完成工业总产值34827.9万元，起比xx年112月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下图表：（ 大江控股集团09xx年1-12月总产值图）公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计（万元）xx*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9xx*1-12 11999.1 4284.1

33、675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元起比xx年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元起比xx年4284.1万元下沉13.3%，中策电器xx年完成了工业总产值912.5万元起

34、比xx年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，起比xx年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，起比xx年347.9万元上升259.4%，大江铜业自xx年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。3、 平安生产管制3.1 签订平安生产目标责任书集团公司和旗下各公司前签订了平安生产目标责任书，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，肯定期（每月）总结准时向主管领导通报平安生产状况，监督各公司的平安生产、担心全状态，确保平安生产。3.2安规生产：现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计

35、量许可证,销售了374.02万元。3.3 平安生产检查日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产平安工作进行检查，发觉问题并准时整改，通过公司全员的尽力，确保了集团无生产平安事故发生。5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发觉各仓库管制程度都有待加强的地方，如仓库内无管制规肯定，有些对物品的存放要求过于简洁等，各公司在限期内对开出的不符合报告主动整改，符合检查人员要求。10月8日企管中心生产管制部对公司各幢楼层、生产车间进行了平安生产检查，发觉问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金仔细整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司平安生产。3.

36、4 培训依据集团生产需求，对基层生产管制人员如班组长支配外训，共支配两批10余名生产一线班组长，参与xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。起时集团对生产现场管制进行了多次培训，各部门、公司员工主动参与，仔细学习。11月份在集团内部联组成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。3.5 生产现场管制（6s）xx年集团开展生产现场管制“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司主动协作，全员仔细学习“6s”,贯彻“干净、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并实行渐渐深化的方法，先学习前面“3s”，先推行大家简单接收、

37、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管制较以往有所提高。与此起时推行“6s”以来，在加强员工素养和平安生产方面做了相关培训，生产现场的管制水平较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发觉各部门、车间的现场管制都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工打扮劳保用品用心作业，检查发觉伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比

38、采纳优先嘉奖，落后激励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。3.6 生产、特种设备管制1） 作业人员管制（三级训练，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安生产目标责任书）2） 设备的管制（生产、特种设备）xx年生产管制部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管制操作流程，对特种设备进行建档，要求（规范）了特种设备的管制。注：我公司特种设备管制留意事项：1、 同重作业时的留意事项；2、 单梁桥式同重和平安操作留意事项；3、 叉车平安操作管制规肯定；4、 载货电梯操作工平安操作规程；5、 电梯司机平安操作规程；6、 特种设备操作证；7、 特种设备年

39、检报告；3.7 生产进度协调及存在的问题：目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相起，生产经营状态差别较大，因此给企业生产管制工作带来一肯定的困难；主要问题是上半年13月，中策电器公司存在缺货状况，导全都与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和提供部共起与营销中心及中策电器公司，通过仔细分析，找出问题的根本缘由：选购与生产脱节、选购资金不足。经各集团方面的尽力，完善中策电器公司组织机构，成立中策选购部，4月份开头，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因管制不善，生产支

40、配作用生产进度，通过沟通、帮助拟肯定订单记录表、生产打算等，现基本满意供货要求。下半年受到全球金融危机的作用，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不起程度的作用，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管制协调带来一肯定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一始终没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新力量不足，急需提升。3.8 生产操作流程与制度管制完成大江控股集团生产操作流程与制度整改商量汇报会，拟肯定大江控股集团生产操作流程与制度整改

41、商量稿，现已修订完毕，为xx年生产管制工作打下基础。xx年生产工作设想一、 对外：准时把握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，主动主动做好xx年的平安检查预备、接待工作，保证公司的正常生产状态。二、 内部管制：1.合作协议的签订。牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控股（成员）公司的管制费用结算清晰，交予财务中心进行划账。2.年度产值、产量与去年起期相比的增长率；3.平安生产管制3.1 签订平安生产目标责任书签订集团公司和各控股（成员）公司之间的平安生产目标责任书，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控。3.2 安规生产xx年对公司没有安规生产的

42、产品严格掌握，（即：除 3c认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品）3.3 平安生产检查xx年每月对集团下属各公司进行隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门（如：工会、综合管制部、各公司）进行应急演练（如消防），并加强日常生产平安监督管制工作。3.4 培训xx年预备组织开展一些生产的技能、管制方面的内、外部培训（详细培训事宜和人力资源部再行协商）。3.5 生产现场管制（6s）xx年6s活动全面绽开，基本上各推行小组组织构架都已确肯定，在各公司领导和全员的尽力下，也取得一肯定的成果。xx年主要以监督检查6s，维持6s的推行成果为主要内

43、容，以精细目标，做好xx年的6s推行工作。3.6 生产、特种设备管制1.对作业人员的管制包括人员的资质，和员工签订xx年的责任书等（即：三级训练，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安生产目标责任书）2.设备的管制（生产、特种设备）xx年对设备的档案进行整理并更新3.7 生产进度协调及存在的问题：控股公司具备一肯定的生产管制力量和人力资源配置，管制上还是主要以控股公司自己为管制核心，企管中心生产管制部进行生产方面的协调工作，主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满意供货需求（比如xx年c50公司由于原材料紧急，出现生产进度跟不上），各公司完成生产打算状况的协调，各公司生产管制现场状

44、况的协调等。2021年企业综合管制部工作总结1、抓好对员工的聘请和培训工作,准时为车间部门补充人员：经过尽力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，满足了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好训练培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标训练和行为要求（规范）、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、平安员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，尽力提高管制者的素养。2、健全各项管制制度：我们吸取西服厂胜利

45、的管制阅历，并结合公司的详细状况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细督促检查各职能管制部门的工作。3、 抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 “兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和细心管制下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共起尽力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满意了全厂员工在生涯生产上的需求。4、进一步加强各项管制特殊是现场管制工作:依据工厂进展需求，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互推进的车间。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场管制状况，对一些员工现场的错误

46、行为进行订正，发觉违反厂规厂纪的，准时赐予处理。现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管制者工段长、班组长、统计员也开头重视现场管制工作。5、锲而不舍地抓好平安工作：工厂的平安、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查平安上的漏洞，消退平安隐患，检查惩罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个平安门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔细做好平安训练工作，多次召开会议进行平安训练，如召开了有一百四十多名男员工参与的会议，进行消防学问培训和平安训练、厂规厂纪训练，

47、还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防学问培训和平安训练。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆需求处理、需求解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺头、斜头，处理时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮忙他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是栖息日到厂，都准时到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要准时的

48、支配和处理。6月12日厂休日下午 1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后立刻作了妥当处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关怀和照料，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。今后工作准备：下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即打算到年底生产力量力争满足设计力量，全年产量力争实现40万件(套)， 实现销售收入xx万元， 净加工额实现1000万元，从三季度开头， 净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件（套）。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管制和考核工作，进一步抓好对员工的管制，在稳肯定员工队列上下功夫，要把干部和员工的主动性调动同来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上聘请来的，在需求上也有