建筑工程成本管理问题研究

1、 建筑工程成本管理问题研究 摘要：目前我国的综合国力发展迅速，成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。关键词：建筑工程；成本管理；问题研究我国经济不断发展，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展速度，建筑行业作为国民经济重要支柱性产业，是众多行业中发展的领头羊，

2、建筑工程数量不断增多、建筑工程规模不断扩大，整个建筑行业呈现较好的发展趋势。建筑行业在抓住机遇发展的同时，也面临了极大的挑战。建筑成本管理是建筑工程中影响工程质量、效率的重要因素，随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程成本管理的难度进一步加大。建筑工程是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂工程。在实际施工过程中，存在许多不可控、不确定因素，对建筑成本管理造成影响，出现建筑工程实际成本超出工程预算等问题，阻碍企业经济效益提高，不利于实现建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。因此加强建筑工程成本管理具有极其重要的现实性意义。1、工程预算的内容分析工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合

3、各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。进行工程预算需要秉持利益最大化的原则，在预算编制过程中，应站在经济角度考虑问题，在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理，减少成本支出，提升建筑工程的经济效益。工程预算的编制发生在工程建设之前，需要预算员充分了解和掌握建筑工程的实际情况，对建筑工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算，同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响，提升工程预算的科学性与可行性，减少外界因素对工程建设造成的影响，保障建筑工程项目的顺利开展。同时提升工程预算的科学性，还要避免

4、预算失误，以免影响导致企业出现成本管控风险。2、建筑施工中成本管理的影响因素2.1工程项目的施工效率建筑工程项目都有合同工期，需要在规定的时间内高效、高质的完成建筑工程项目，同时确保建筑工程经济效益的获取。建筑项目成本管理是影响建筑工程施工效率的重要因素，主要体现在以下几方面：（1）人工成本。随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提高，人工成本呈现不断上升趋势。建筑施工中多数的施工人员为农民工，但是农民工流动性较强，直接导致建筑项目中人工成本的大幅度上涨；（2）施工材料成本。随着建筑行业的发展，带动了相关产业的发展，建筑材料行业是建筑相关产业中发展的佼佼者，但是由于缺乏规范的市场管理制度，出现

5、某些施工材料垄断的问题，造成建筑施工材料成本增加；（3）机械设备成本。机械设备是建筑项目施工中必须配置，涉及租赁费用、管理费用、维护维修费用。2.2建筑施工财务成本在建筑施工中，财务成本是成本管理中的一项重要内容。财务成本包含范围较广，例如招投标、计量、支付等，同时机械的折旧费用也属于财务成本，关系到建筑项目成本管理的效率与质量，关系着建筑项目是否能够顺利、高效实施，在加强建筑项目成本管理同时，也应对建筑工程财务成本管理引起高度重视。3、建筑工程成本管理3.1建立统一的数据收集标准建筑行业经过多年的发展，已形成相对标准化的行业规范和标准，但在大数据时代，要有效利用数据进行行业升级仍远远不够。实

6、现信息化管理需要提高基础数据的质量，在遵循公开透明原则的基础上建立规范统一的数据搜集标准。只有在国家及行业层面上建立与工程计价流程相适应的造价信息数据标准，保障二者间的协调性，并严格执行，才能够在全国范围内有效实现数据的标准统一，便于后阶段数据的收集、整理和分析。此外成本管理数据的收集不应局限于经济数据指标，图片、视频等可视化资料也应一并收集，并制定统一的标准，以此实现数据的多元化、可视化发展。3.2扩大数据采集来源，挖掘数据潜在价值大数据的特征可以概括为“4v”，即体量大（volume）、样式多（variety）、速度快（velocity）、价值密度低（valueless）。鉴于工程建设过程

7、中产生的数据数量大、有价值的数据所占比例较低，扩大数据采集来源有利于获取更丰富的有效信息，利用大数据技术快速识别有价值的数据，通过对比不同类型的数据、分析内在规律，对建筑工程造价进行精准预算，最终实现成本管理效率的提高。提升数据挖掘能力需要优化算法、确保数据来源的准确性和全面性，在形成海量数据的基础上进行分析和预测，对挖掘结果的有效性和实用性应予以评估，在现有智能算法的基础上不断优化，便于管理人员高效操作，形成良性的正循环系统。3.3建立企业层面的成本管理信息平台目前，大数据技术在建筑行业尚未全面普及，数据的共享程度普遍较低，建筑企业不能被动等待技术成熟，应积极探索成本管理信息化发展模式。第一

8、，在企业内部建立数据采集平台，通过收集、录入历史工程中的财务数据、政府部门发布的价格信息等，生成内部共享数据资源，利用分类回归、关联规则、变化差异等数据挖掘技术建立数据库，通过建立模型对未来工程建设进行分析、预测；第二，建立预算编制、审核、考核评价系统，大数据背景下提高建筑工程的预算编制、审核工作的工作质量需要专业的软件系统进行精准高效地识别施工图纸、工程量清单计量与计价、预算审核等工作，依托信息技术将平面的图纸、施工方案转化为立体、可视化的模型，精准地计算出工程量和预算，利用审计软件对施工图、工程量计算式及套用的清单定额子目进行复核，通过考核评价系统建立激励及问责机制，用制度推进管理，最终实

9、现高效的成本管理与控制；第三，建筑企业之间创建信息平台共享机制，单个企业收集的数据资料较为有限，远远达不到海量数据的程度，不利于信息化管理的发展，建筑企业之间进行信息的交换与共享，对于提高数据利用率、提升造价管理水平意义重大。3.4确保预算内容的合理性工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制之后，需要结合建筑工程的实际情况以及建筑工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中，首先要由项目经理对工程预算进行评估，对预算的各项内容都要进行全面科学的分析，并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化，然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析，同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整，使工程预算更加完善。结语工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争