加强建筑工程机械设备现场管理探析

1、 加强建筑工程机械设备现场管理探析 摘要：随着科学技术的快速发展，我国社会经济已获得显著进步，建筑行业迎来广阔发展空间。在实际展开建筑工程建设的过程中，应不断提升工程设备机械化水平，使用和维护建筑机械设备已变为建筑企业管理的主要内容。正确解决和分析建筑机械设备管理现状，节省工程费用，提高市场竞争力和生产效率，因此需要实施有效的方法加强管理机械设备，确保机械设备效能充分发挥，让建筑工程安全施工。文章主要阐述建筑机械设备管理现状，同时提出有效解决措施。关键词：建筑工程；机械设备；现场管理引言建筑机械设备是企业管理的主要对象，不但是建筑施工单位的施工机具，同时也代表着企业的经济实力。管理人员在使用机

2、械设备时，需要确保建筑机械设备能够为企业生产经营带来经济效益，确保完成机械设备管理任务和目标。管理人员需要加大施工企业机械设备管理力度，挖掘潜力，发挥其作用。一、建筑工程施工机械管理的发展趋势1.1管理信息化随着信息技术的不断发展，施工机械管理已经愈发向着信息化的程度发展，作为施工企业，在开展机械管理工作的过程中，应该充分利用网络技术和通信设备，保证设备管理技术可以和信息技术有效地融合在一起，实现机械管理的自动化和数字化发展。1.2维修社会化当前的项目建设数量和规模都在不断增加，传统的设备维修模式已经不能适应当代工程的发展，急需以专业技术作为导向的设备维修方法。提高机械设备维修养护的社会化可以

3、降低零件备用存储量以及设备的维修成本，为施工企业节省大量的设备管理资金。二、建筑工程施工中机械设备管理存在的问题2.1机械设备的管理与维护重视程度不够很多企业错误地认为，设备的维护和养护会消耗大量的资金投入，但是产生的效益却微乎其微，因此，在企业日常管理工作中，对机械设备的管理和维护工作并不重视，另外，大多工程项目在施工过程中，机械设备的使用具有较高的分散性，使得工程所产生的经济效益也具有一定的分散性，投资部门只关注到投入机械设备上的费用，忽视了设备更换以及设备使用完后的折旧费用，加之机械设备的维护和管理工作大多都是听从上级领导的安排，只有领导同意，设备的维护和养护工作才能开展，部分领导者往往

4、会节省设备的养护费用，用于项目的其他工作，如此一来，项目开展过程中的责权分配较为模糊，出现了相关部门对设备的维护和养护不够重视的现象。基于此，作为施工企业，必须正确地、客观地看待机械设备的维护和管理，准确地分析其中的利弊管理，权衡好各项利益。2.2管理制度不完善随着国内工程建设事业的飞速发展，企业内部的机械化施工水平不断提高，很多建筑企业开始制定专门的管理人员负责设备的使用、维修、养护以及管理工作。但是绝大多数的企业内部关于机械设备管理的规章制度不够完善，即使有些企业已经制定了设备安全管理规范和制度，也缺乏针对性和合理性。任何的管理活动都离不开科学、有效的规章制度，一旦管理制度不够恰当，或者可

5、行性较低，机械管理工作就会出现混乱，甚至导致机械设备的损坏，对项目施工质量和项目施工工期产生一定的影响。所以，作为施工企业，必须成立专门的设备安全监管部门，并且建立和完善相应的管理体系，以“谁作业，谁负责”的理念开展设备管理，保证所有的管理工作都可以责任到人。2.3建筑工程相关的施工设备配置结构搭配不当在开展建设施工过程中，很多项目采购人员选购设备大多根据临近的工程需求进行，过于关注眼前的效益，没有考虑设备的长远利益。有些企业在采购机械设备的时候，设备精度的选择不够合理，这样一来就会出现两种现象：项目施工质量达不到设计要求；为了达到项目设计要求，设备的使用不够合理，严重的可能会对设备造成一定程

6、度的损害。在实际施工中，如果以这样的形式选择设备，虽然可以帮助企业节省一部分眼前的投资，但是却忽视了项目的长远性效益，比如企业坚持将这类设备投入到项目施工中，使得设备在使用过程中出现了损伤，那么后续的设备维护费用也会消耗大量的项目施工成本。另外，不合理的搭配还会影响最终的项目施工质量。因此，作为施工企业，必须站在长远的利益角度上看待机械合理配置，避免后续的施工过程中产生不必要的经济损失。2.4机械设备管理工作者的专业性不高部分企业对于机械设备的维护和管理不够重视，企业内部负责设备管理和维护工作的部门以及工作人员专业知识不够完善，这样一来，即使机械设备发生了故障，工作人员也不能及时地排查故障，使

7、得设备所出现的小故障或者小问题持续恶化，导致后期的维修投资大大增加，同时设备的使用寿命也明显降低。还有很多企业在开展项目施工的过程中，没有在适当的工作环境中应用机械设备，导致设备出现了一定程度的损伤，继而也就产生了大量的不必要的维修费用。因此，作为施工企业，必须正确地认识和看待机械设备的维护和管理工作，只有这样，才能切实保证企业的经济效益。另外，施工企业还应该认识到机械管理和维护工作的重要性，选择和派用高专业水平的工作人员，全面开展好机械设备的管理和维护工作。三、建筑工程机械设备现场管理的优化建议3.1制定完善的现场管理计划只有施工现场的各项工作可以顺利开展，项目施工才可以安全地进行，所以，必

8、须重视施工现场的管理，而对于任何项目来说，施工现场的机械设备管理都是最为主要的现场管理工作。基于此，必须针对设备管理制定安全管理体系，规划好管理计划，确保安全管理可以渗透到每一个环节，提高设备应用和操作过程中的有序性和规范性。（1）制定现场管理法规。通过制定科学的安全管理计划以及标准的安全管理流程，做好现场设备管理，保证所有的机械设备都处于可控的状态，进一步提高安全管理工作水平。（2）制定安全生产责任制。建立安全生产责任制度，并且要求管理人员和操作人员都签订安全生产责任书，确保设备管理工作人员和设备操作人员都可以清晰地认识和认可自己的职责和任务，继而提高其安全生产意识，保证可以达到机械设备的维

9、护和使用目标。通过围栏等临时设备的建设，管控施工材料乱堆乱放的现象，针对没有按照正常流程操作的现象，必须给予严格的处罚或警告，提高现场管理力度，提高项目安全管理工作的质量和效率。比如，针对项目施工过程中需要应用到的大型机械设备，必须认真做好全面的检查和记录，记录的内容不应该局限于检查的时间、发现的问题以及整改的方法，还应该详细地记录设备的维修和养护日期，为后期的设备管理奠定坚实的基础。3.2做好施工现场的安全检查工作对于设备安全管理工作来说，安全检查工作不仅是最为有利的保证，还是有效消除安全隐患的方法。因此，企业必须重视设备的安全检查工作。要想提高设备的安全检查水平，除了要定期或者不定期地开展

10、全面的检查工作以外，还要通过抽查及时发现安全隐患问题，采取有效的措施加以优化和处理。为了提高安全检查工作水平，必须做好以下工作。（1）对于物料提升设备的检查。针对脚手架以及塔吊等设备，必须严格按施工使用要求进行操作，并且细致地做好日常的养护，进一步提高这些设备使用过程中的安全性。（2）加强对电力使用方面的检查和检测。严格禁止出现私拉乱拽现象，加强电力安全管理，保证可以实现“一机一闸一漏保”，提高项目开展施工过程中的电力安全使用水平。（3）做好设备的特殊检查。比如，检查施工过程中需要应用到的建筑施工材料，保证只有合格的建筑材料才能投入施工使用。另外，还要重视机械设备的安全防护管理，提高设备应用的稳定性，只有这样，才能实现安全生产、有效管理的目的。四、结束语综上所述，机械设备在建筑工程施工中被广泛使用，因此机械设备管理工作的开展也需要受到高度重视，建筑施工机械设备的科学管理，能够为施工企业创造更多经济效益，