建筑工程管理及施工质量控制有效策略

1、 建筑工程管理及施工质量控制有效策略 摘要：对于建筑工程现场施工而言，唯有准确无误地贯彻与落实质量管理措施，才能够从根本上夯实现场施工质量，为工程施工进度、施工效益等提供安全保障。针对于此，要求从事现场施工的参建人员必须严格恪守自身的施工行为，尽量从多个方面践行自身的工作任务，尽量将各类隐患因素及时消除于萌芽当中，以防现场施工质量出现风险隐患问题。基于此，以下对建筑工程管理及施工质量控制有效策略进行了探讨，以供参考。关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工

2、程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。1建筑工程施工质量控制原则及要求建筑工程在施工质量管理方面必须按照既定的原则要求进行合理贯彻与实施。根据当前情况，建筑工程施工质量管理工作主要围绕人员管理、材料管理、技术管理以及安全管理等内容展开。在正式管理过程中，严格要求相关管理人员必须肩负起自身的管理重责，从多个方面统筹规划、合理部署，力求将各类隐患因素及时消除于萌芽当中。同时，现场参建人员必须具备一定的资质与能力，负责好自身所管辖

3、的施工区域，确保技术管理内容与安全管理内容得以合理贯彻与落实。除此之外，要求施工单位与其他施工组织必须按照协调施工原则，正确处理好各工序之间的衔接关系，避免施工过程出现质量隐患问题。需要注意的是，建筑工程竣工之后，管养人员必须按照建筑工程后续养护原则进行合理养护处理，防止出现混凝土结构裂缝严重等质量隐患问题。2当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题2.1管理体系不完善对于建筑项目而言，质量管理是一项系统工程，涉及的环节多，覆盖面广，任何一个环节出现疏漏，都可能造成质量缺陷。由于我国长期受计划体制的禁锢，很多管理手段和管理方法都比较陈旧僵化，与现代市场经济相适应的建筑项目质量管理体系还没有完

4、全建立，很多环节缺乏有效的管理制度，这也是造成工程质量管理水平不高，建筑质量无法满足要求的重要一点。2.2缺乏科学有效的施工管理制度该系统是所有工作的基础和保证。许多企业在控制和管理建设项目的施工质量时，没有真正认识到质量控制的重要性，对相关工作重视不够。例如，一些企业领导认为，在施工期间，有管理人员进行现场施工管理和控制就足够了，不需要设立专业的施工管理部门来执行各种任务。这种错误的认识使得项目管理体系不够完善和科学，各项管理的质量和目标难以真正实现。施工期间发现质量问题后，现场管理人员相互推卸责任的现象不计其数。2.3市场准入不规范市场准入的问题相对复杂，一方面，政府对企业进入的要求较为严

5、格，设置了苛刻的前置条件，层层审批，但是对于进入后的管理和监督较为松懈，给先进入的企业留下了很大的制度漏洞；另一方面，由于市场需求较大，因此中小施工企业采取种种手段绕过政府审批，直接进入市场，这也造成了市场上施工企业鱼龙混杂、稂莠不齐，一旦业主选了资质不健全的施工企业，那么建筑项目的质量就很难得到保证。3建筑工程管理及施工质量控制有效策略3.1科学化的施工进度控制为了有效保障建筑工程的施工质量，并能够顺利在规定时间内完成工程项目，就需要在其中对建筑工程的施工进度进行有效控制。建筑施工单位在实施方案过程中，需要对施工合同、交付日期以及相关进度因素做综合性分析，并对其中施工方案影响因素做细致研究，

6、这些就包括了如人员因素、材料因素以及设备等因素做综合性考虑，最终确定最佳的施工方案，从而保障施工进度可以顺利地开展。最后，在整个进度控管中还需完善相关监管制度，尤其是在进度管理方面的制度，这样才可以有效保障相关工作可以具体实施，从而保障施工进度，也可以保障施工质量。3.2建立健全建筑施工管理体系目前，建筑行业的发展过快，所以很多相关建筑工程质量的管理规范都不完整，落实也不是很到位。比如一些建筑施工企业没有完善的建筑施工管理条例，缺乏清晰的管理办法，不利于整个施工单位对人员的管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在施工质量监督过程中，有必要建立和完善相关的施工监督管理制度，对施工过程中的人员行

7、为做出明确、宽松的表率；施工的工期进度做好明确的计划，对每日需要完成的工作量做出规划；对施工的最终目标做出详细的阐述，让每个工作人员都意识到工作的重要性和紧迫感；完善相关的责任制度和安全保障制度，让每个工作人员都能够放心的工作；通过相关的安全演示，安全知识普及，安全自救知识训练，提高工作人员安全隐患意识和安全自救能力。3.3加强建筑施工原材料和设备的监管加强工程施工监理，对施工所需要用到的原材料和设备能源进行多元化的管控，加强对施工人员的管理，以人为本，将工程建设的责任落实到员工和负责人，加强对其责任意识的培养，让他们明白工程质量安全的重要性。借助影像设备和信息技术进行无死角的动态监督，从而让

8、监督管理更加高效便捷，用数据分析代替传统的人力监管，提高工程监理质量，确保建筑工程的先进性，为城市化建设提供推动力3.4合理控制施工成本任何企业的发展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，建筑企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若建筑企业并未充分落实管理措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此将增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工预算。建筑企业需将施工成本控制在施工预算之内，且建筑企业需在保证施工质量的同时控制施工成本。3.5制定合理的施工方案制定科学合理的施工建设方案，前期针对工程建设的特点进行分析，并对施工现场进行勘察，针对地理环境和

9、气候特点进行建筑工程的方案设计和实施。针对环境和地方文化的不同，需要进行不同的施工方案设计，如阴雨天气较多、气候潮湿的地方要进行防潮处理，并进行光照的采集，优化施工技术，实现建筑项目的功能性建设，从而满足市场发展的要求。制定科学合理的施工方案，在设计阶段进行工程合理规划，将施工技术、工序、材料、工期等方面进行合理计划，从而保障工程的顺利。施工方案作为企业进行工程建设的第一步，要加强对方案的科学规划设计，做好前期的工程积淀，保障工程顺利开展。结束语在我国建筑业的发展中，对建筑工程管理和工程施工质量的要求是越来越高，这就要求建筑施工单位应该优化管理制度，应用现代化的施工技术，创新管理模式，加强现代化管理人才和管理团队的培养，才能保证建筑项目的施工质量，最终确保建筑单位的经济和社会效益。参考文献1樊云龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略j.建材与装饰,2020(09):26-27.2董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析j.绿色环保建材,2019(08):201+203.3王荣昌.建筑工程