产业发展部部门职责

1、产业发展部部门责任制产业发展部职责范围:1 .根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。2 .指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。3 .根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向 以及产业结构调整方案。4 .策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准 备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审 报批。5 .编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。6 .按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定;监督

2、投 资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后 评估工作，保证投资收益。7 .拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新 设公司方案，报董事会审批。8 .研究制定公司及其全资子公司 控股子公司的融资方案。9 .推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本 运作实施方案，报董事会审批。10 .参与制订和修改公司章程和基本管理制度。11 .提供公司战略性发展咨询。部长岗位责任制1 .岗位描述负责公司战略研究、拟定中长期发展规划 投资管理，产业重组 改制等 工作，促进产业可持续性发展。2

3、.职责2.1 负责组织研究 编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。2.2 负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。2.3 负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究 资产 重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。2.4 根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议， 研究和统一安排公司的投资政策 投资方向；负责重大项目总体方案的编 制。2.5 负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资 产业 战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。2.6 负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并 分立 破

4、产 转让、兼并、改组事宜；负责制定 审核新设公司的方案， 报董事会审批。2.7 研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资 管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行 性研究论证 工作，负责项目上报审批工作。2.8 参与制订和修改公司章程和基本管理制度。2.9 参与制订和评价公司上市发行股票 可转换债卷 发行产业债卷等直 接融资方案。2.10 负责建立公司所属经营性公司档案。2.11 按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定， 对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。2.12 提供公司战略发展咨询。2.13 贯彻集团相关业务部门的指示。完

5、成公司董事会交办的其他工作。3.考核目标指标名称数值3.1重大投资方案的采用率70%考核周期 季3.2 重大项目的审批率70%3.3 改革方案的采用率70%副部长岗位责任制1.岗位描述根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工 作，促进产业可持续发展。2.职责2.1 协助部长编制中长期发展规划，组织研究公司发展战略，并提出实施 方案。2.2 负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供公司决策参考。2.3 负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。

6、2.4 协助部长指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展战略方案，监督其方案的实施。2.5 协助部长根据国家产业政策和市场需要，研究拟定公司投资政策 投 资方向及产业结构调整的方案。2.6 协助部长研究拟定公司的重大投资方案，编制项目年度投资计划，强 化投资管理，监督投资方案的具体实施。2.7 协助部长按照公司战略方针和规划目标，拟订投资项目决策程序管 理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。2.8 协助部长搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作， 负责项目上报审批工作。2.9 参与制订和修改公司章程和基本管理制度。2.10 参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债券、发行产业债