040518部门绩效合同杨菲(更新版)

1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）刖百绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方 进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的

2、核心价值及三年行动计划。舔理人世界3719.cn基本信息：被考核人姓名：杨菲部门:岗位:考核人姓名：部门:岗位:考核期限：从200 月日至200考核人声明：签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的，包含公司总经理及协管副总）进行了充分沟通，理解其对本岗位的理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

3、在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:第一部分：岗位绩效目标指标 类别关键绩 效指标权重（合计100% ）实绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分等级）结果说明12345财务类部门预 算完成 率5%55此为全年 指标，预 计全年完 成客户类满意度10%48此为自评 分值内部 运营 类/学 习成 长类公司多 经绩效 管理工 作推进20%312多经绩效 管理已按 计划在集 团公司开 展，取得 阶段预期 效果财务类绩效指 标分析 改进成 效（工程 专题）20%312上半年多 经指标完 成略超上 年水平， 工程专题 分析按计 划正常开展q甥:2指标 类别关键绩 效指标权重（合

4、计100% ）实绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分等级）结果说明12345运营类推进产 业结构 调整，市 场开拓10%510市场开拓 工作后较 大进展， 预计全年“走出 去”绩效 会比上年 增 长 10%及以 上运营类规范经 营自律 加强监 管工作15%26各项工作 按计划正 在开展进 程之中运营类推进多 经人力 资源管 理工作5%22多经人力 资源管理 工作按计 划推进中运营类开展多 经日常 指导、协 调、服务 工作成 效15%39能及时对 集团、基 层开展指 导、服务、 协调工作总绩效分数64姓配入世界37 1 g.um附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系

5、部门预算完成率5%1分，芝以外的偏差2分，芝以内的偏差3 分,100%满意度10%1分，涡息度v1分2分，81 满意度85分3分，85 满意度89分4分，89 满意度92分5分，92分以上公司多经绩效管理 工作推进20%1、是否具备 明确的推进 计划2、是否按照 进度要求落 实推进计划 3、推进计划 是否取得预 期效果4、是否结合 工作实际，成 功创新绩效 管理1分，完成评分要素第1点2分，完成评分要素前2点3分，完成评分要素前3点4分，3分基础上，结合工作实际， 运用绩效管理方法改进工作，获公 司领导层认可5分，4分基础上，公司多经的绩 效管理成为市区供电公司先进绩效指标分析改进 成效（工程

6、专题）20%分析全面、指 导后效、多经利润总额、集体资产保 值增值率达 到计划目标1分，绩效指标分析有偏差，计划 指标完成率在90-100%之间2分，绩效指标分析抓住主要环干, 计划完成100%3分，绩效指标分析全面，指导有 效，计划指标全面完成，总体业绩 保持上年水平4分，绩效指标超计划完成，指导 有力，总体绩效比上年土外长 5%及 以上5分，绩效指标超计划完成，指导 作用明显，总体绩效比上年增长 10%及以上推进产业结构调 整，市场开拓成效10%积极推动，实 现目标1分,根据发展需求制定相关计划， 计划目标完成早在80-90%之间2分,根据发展需求指定相关计划， 基本实现计划目标，完成率为

7、90% 及以上3分，全面实现年度产业结构调整、 市场开拓计划目标，取得 f 成效4分，推动有效，市场开拓绩效比 上年增长5%及以上5分，推动有效，市场开拓绩效比 上年增长10%及以上规范经营自律加强 监管工作成效15%组织、落实1分，根据存在问题制定有关工作 计划，计划任务完成率90%2分，根据存在问题制定有关工作 计划，积极开展完成各项，作3分，全面完成审计整改、行风测 评、财务监管、法制化管理年度， 作计划任务，取得f成效4分，工作后创新，二大公司相关 工作后明显提高5分，规范经营、诚信服务业绩突 出，得到领导表扬it现a世界 自卞1 n.cn推进多经人力资源 管理工作成效5%积极、有效1

8、分，能依据集团情况合理制定当 年人力资源计划任务，完成率80-90%2分，能依据集团情况合理制定、 并能积极推进人力资源管理计划 任务3分，按计划全面完成年度人力资 源工作任务，集团公司人力资源工 作有提高4分，多经人力资源管理工作完成 计划，能推动集团工作发展，得到 领导肯定5分，多经人力资源管理工作有创 新，业绩突出，走在电力公司前列开展多经日常指 导、协调、服务工 作成效15%全面、及时、后效1分，开展各项工作，个别工作满 意度不够2分，能完成各项工作职责3分，对集团公司及基层等单位， 指导明确，协调有力，服务及时， 得到认可4分，各项工作后创新，并启实效， 得到领导及基层好评5分，业绩突出，得到各方好评， 各项，作在电力公司领先0产。世界第二部分：评估总