装卸区域管理程序.docx

1、z4.3.14.3.24.3.34.44.1.14.1.24.1.34.24.34.1 采购部生产物流处生产物流处：负责对装卸区域的日常检查。负责监督并对违规情况进行考核。负责对存在款项不足扣的供应商（中储公司），通知其当月到财务部缴纳现金。财务部：根据采购部生产物流处下发的考核通知单对供应商（中储商）进行扣款。各厂：负责规划装卸区并制定目视化标识牌。负责对装卸区域管理和日常检查。对需考核问题及照片上报采购部生产物流处。供应商：格按照哈飞汽车集团各项规定及要求进行操作。1 围本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司（以下简称公司）。本程序适用于进入装卸区域的人员、车辆的管理。2 目的旨在规进入哈飞

2、汽车集团装卸区域的物流车辆，提高物流司机的工作责任心，减少安全事故的发生，维护现场秩序，保证生产的顺利进行。3 术语和定义无。4 职责. . .4.5卸货队：按哈飞汽车规定要求进行卸货。5 工作要求及工作程序5.1工作程序及要求5.1.1工作程序（1）各厂对各管辖区域进行日常检查，对存在问题督促整改， 对需考核项上报采购部生产物流处。（2）采购部生产物流处生产物流处每月组织相关单位对装卸区域进行检查，并现场对相关责任单位进行确认。（3）对违反规定的单位，下发考核通知单（见附录B.1）。（4）采购部生产物流处生产物流处会在下月月初对考核通知单进行汇总，上报财务部。（5）财务部进行扣款。5.2工作

3、流程5.2.1装卸区域管理流程（1）装卸区域管理流程图见图1。z. .流程名称：装卸区域管理流程流程拥有者：采购部时间采购部生产物流处各车间/ 中储一、二库财务部开始每天1. 进行日常检查2. 组织相关部门每月进行检查3 个工作日3. 下发考核通知单下月月初4. 对考核通知单进行汇总当月5. 进行扣款结束图1 装卸区域管理流程图（2）装卸区域管理流程说明见表1。表1装卸区域管理流程说明序号活动名称执行者执行时间输入物参考文件交付品1进行日常检查各厂每天检查表检查表组织相关部门进采购部生产2每月检查表检查结果行检查物流处采购部生产考核通知3下发考核通知单3 日检查结果物流处单采购部生产考核单汇4

4、汇总考核通知单每月月初考核通知单物流处总表5扣款财务部当月考核单汇总罚款发票z. .表6 记录序号记录名称格式记录编号管理部门保存期限1考核通知单附录 B.1HF-WL13-R01-01采购部三年7 附录附录 A 参考标准附录 A.1中储一、二库卸货区域操作要求1装载哈飞汽车零部件的货车抵达中储一、二库入口处的卸货缓存区时， 依次排队等候卸货的号令。2如果货车存在安全隐患（如货高超过4 米等），卸货队将拒绝进行装、卸货作业，直到车辆排除安全隐患后再进行卸货。3 运输车辆到达中储一、二库后，驾驶员需在中储一、二库卸货队进行登记，根据登记次序进行卸货。4 中储一、二库卸货队可根据中储库房保管员的通

5、知， 根据货物紧急情况， 适度调整车辆卸货顺序。5 供应商送货车辆不得在卸货区域进行再包装、 空盛具回收等行为， 卸货队组长可对供应商送货车辆进行管理，如供应商不服从管理，上报生产物流处。6 卸货队确认有无零件在运输过程中倒塌或颠簸出转器具之外。 打开车门小心零件从车厢垮z. .塌等情况。如货物在车厢因为堆码过高或其它原因造成安全隐患的，卸货队可以拒绝卸货。7 卸货队在卸货时应对零件外包装进行查看，如发现有损坏的、淋雨、起霉等情况，及时通知库房保管员。8 一个托盘必须只有一个供应商的货物，不允一个托盘放几个供应商货物。9 如货物为新件或工程变更件， 必须在托盘上的每个外包装上注明， 以便后续环

6、节人员查看。附录 A.2装卸区域物流车辆、人员的工作要求1 持有驾驶执照经培训取得特种作业人员操作证的司机可开叉车。2 叉车运行尽量远离液化罐、 木材、纸和化学物质， 消声器排出的废气有引起燃烧或爆炸的危险。3 叉车转运货物时负荷不应超过规定值， 货叉须全部插入货物下面， 并使货物均匀地放在货叉上，不用单个叉尖挑物。4 叉车操作时应平稳、 准确；避免急停、急开或急转向；叉车的货叉行驶时要离地一定高度，不得损坏路面。5 货叉升起叉货时，不准人站在货叉下面或在叉下行走，车上不准载人，司机离车时，将货车下降着地。6 叉车不要转运未固定或松散堆垛的货物， 小心转运尺寸较大的货物， 起升高大于 3 米的

7、高起升叉车应注意上货物掉下，必要时，须采取防护措施。7 物流车辆装运危险品、易爆物品应格按照有关操作规程进行装卸。8 物流车辆司机离车时， 将档位手柄放在空档， 将停车制动装置拉好， 发动机熄火并断开电源，在坡道停车时，将停车制动装置拉好，停车较长时须用垫块垫住车轮。9 物流车辆（叉车、电瓶拖车等）在装卸区域作业时，应走车辆通道。在行进中遇行人时，应主动停车并闪烁主光源或用警笛声作为提示信号。z. .10负责公司其他部门来厂公务车的行驶及停靠规管理，负责公司其他部门检查人员的管理。11 格遵守交通规则，在装卸区域要格按照停车标志及行驶路线停车和行驶（靠右路依次排列），不得随意倒车、调头、停车、

8、插队。12 行车中驾驶室人员要关紧车门（上好保险），不打瞌睡，不和驾驶员攀谈。乘坐位置要合理，驾驶室不超额坐人，禁投料卡车货箱人货混载。13 进入区域的员工应文明守则，自觉保持区域清洁卫生。禁止在车吸烟，禁止向车外随地吐痰、乱丢果皮和杂物等。员工应将果皮、杂物自觉投入区域配置的垃圾桶。任员工应自觉爱护厂设施，损坏厂设施者将予以赔偿。14 装卸人员要根据行车单的装卸容戴好各种有关的劳防用品和装卸工具，做好自我防护措施。15 非物流车辆禁止进入装卸区域， 公务车在进入停靠区与供应车辆交叉时要保持高度注意，不得随意穿过。16 公司其他部门检查人员应尽量靠近道路右侧行走，并时刻注意物流车辆及运输车辆的行驶路径，以免发生事故。附录 B记录模板附录 B.1考核通知单见表 B.1。表 B.1z. .标准本见附件 B.1。考核通知单 .doc附录 C引用文件列表见表 C.1表 C.1序号参考文件文件编号管理部门1物流日常考核管理程