泌乳牛舍土建工程钢结构施工组织设计（可编辑）

1、泌乳牛舍土建工程钢结构施工组织设计 目 录1.工程概况2.工程的施工组织部署3.关健部位的施工方法4.确保工期的措施5.确保工程质量的措施6.文明施工、安全生产7.投入本工程临时用地表8.投入本工程的施工机械表9.拟投入劳动力计划表10.施工总平面图11、施工进度图12、工程回访与保修一.工程概况本工程为 泌乳牛舍土建工程，建筑面积*，建筑等级：四级，耐火等级：四级，耐久年限：15-20年，建筑层数：地上一层，抗震设防烈度：6度，结构类型：轻钢结构，檐口高度：3.3米，防水等级为三级，防水层耐用年限10年以上，一道防水设防。建设地点：*。二.工程的施工组织部署1、施工部署说明首先建立健全完善的

2、质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部，选择有丰富施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，精良的机械设备，合格的劳务分包方，及企业内部优秀班组，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发应用公司的新技术、新方法、新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，按iso9001:2000质量体系对项目进行管理，制定详细的作业文件，切实有效科学可行的施工组织设计，分部分项的施工方案，作业指导书，季节性施工技术措施，制定与项目相适应的计划，对计划中的各项资源配备到位，对质量目标实现的资源由项目部逐步确定实施步骤。对目标分解到具体的分部分项，制定出详细的落实计划，责任人，完成日期，由质检员进行

3、检查，确认其达到的情况，定出奖惩措施，形成一个奖优罚劣的良好循环。安全目标的实现，项目部作为一个重点指标，落实到各班组，逐步分解落实，对现场安全生产管理项目经理为第一负责人，相应成立消防防火小组、环境保护小组，文明施工小组、投入资金对进场前的文明施工建设，达到省级文明工地的标准，施工中的安全生产工作，不忽略施工生产中的每一个细节，保证无任何安全事故，每项工作都要按现行建筑施工安全生产标准去要求、落实，使该项目成为安全生产文明施工样板示范工程。工期紧、任务重是该项目管理中的一个重点环节，要求工期为60天，按进度安排，施工在夏季，这在我公司有现成的施工经验，控制好工程的进度，对整个工程进度的实现是

4、关键，针对工程特点要制定详细的各分项的落实计划，及具体措施。对雨季施工方案，严格审批制度，由项目部结合实际情况编制具体的操作方案，本着既节约又能工期提前的措施进行制定。农忙季节，应调配好固定的队伍劳动力，不能出现人员不到位，进度受影响，适当提高工资待遇使工人工作积极性不受影响，合理安排生产调度，按网络计划准点控制，加班加点、薪水增加，材料设备充足备齐到位，能预制的提前加工完成进度加快提高创造有利条件。采用先进的施工工艺施工方法。性能优良先进的施工机械。使工期能按计划实现。 2、 管理目标根据本工程实际情况，投入精良的机械设备,先进的施工技术、新工艺，科学组织施工，合理安排。全部工程必须达到国家

5、现行的工程质量验收合格标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。本工程的管理目标为：（1）工程质量确保合格，建顾客满意工程，创出企业品牌，（2）安全目标为：创市级文明样板工地，杜绝重伤以上事故发生，（3）环境目标：现场无扬尘，噪声排放达标，合理，生产污水排放达标。 3、施工方案 （1）本工程量大、工期紧，采用先地下、后地上。（2）本工程混凝土采用指定现场搅拌，基础工程及地面工程主要采用自卸汽车运输加快施工进度。 （3）模板采用大幅面竹胶模板，保证工程质量及工程进度。 （4）钢筋连接采用电渣压力焊及剥肋滚轧直螺纹套筒连接、闪光对焊，保证焊接质量。 （5）现场施工阶段利用4台自卸汽车进行混凝土的运

6、输。 （6）采用新技术、新工艺、新材料合理安排、科学施工与管理，应用本公司新工法，保证质量按建设单位要求提前工期完成。 4、施工准备工作 （1）施工用水：现场打管井提供养护用水，引入甲方提供的给水线路作为生活用水，接入办公区域。对地下水质进行化学分析试验，水质如果符合要求，按施工用水使用，如果不能浇筑砼，采取用自来水浇筑砼方案。施工用水量计算（主干线采用给水铸铁管）（a）施工用水量q1：以日浇筑最大砼量为300m3，每1m3砼养护耗水量250l，计量k1 1.05;k2 1.5,q1 1.053002501.5/ 83600 4.10l/s（b）生活用水q2：以现场高峰时400人计，每人每天耗

7、水量为20l。q2 400201.5/ 83600 0.42l/s（c）消防用水：因现场占地面积小，在25公倾之内（1015l/s），所以这里取q3 10l/s（d）施工设备机械本身用水量忽略不计（e）用水总量，根据工程规范采用q q3+1/2（q1+q2） 10+1/2（0.42+4.1） 12.26l/s供水管径:d v 1.5l/s 0.102m故选择直径为100mm的铸铁管。 2 施工用电 由甲方提供电源处引入现场,采用三相五线制，一机一闸一漏电。（3）施工道路及场地硬化 做到施工现场全部硬化，合理安排材料场地及办公生活区。（4）组织准备建立项目经理管理责任制，以项目经理为主的施工管理

8、体系和以项目技术负责人为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。 （5）技术准备 认真审查施工图，搞好图纸会审，明确设计要求。 编制试验、检测计划。 根据现场有关资料，核实工程范围内部及周围的上下水、采暖、通信、电缆等分布位置及走向。 按建设单位提供的建筑红线定位坐标及高程控制点，引建筑物定位桩及高程控制桩，制定专题测量方案，为定位放线及控制创造有利条件。 合理编制施工方案，搞好分部分项工程的施工技术交底、施工组织设计的交底，配合设计单位组织好设计图纸交底。 技术管理制度的建立 首先建立项目部技术管理体系，并执行上级管理制度. a、做好技术

9、管理基础性工作，实行责任制，执行标准及规程，强化文件管理。 b、施工中的技术管理工作，加强施工工艺管理，技术试验，核定，质量检验，技术处理。 c、做好培训，技术革新，技术改造，合理化建议等技术开发工作。 d、加强技术经济分析评价 e、设专人负责技术资料管理，收集整理，归档，建立台帐。 f、优化施工方案 g、协调好验收的关系，使工程各阶段及时按程序办理。h、项目部按施工项目管理实施规划纲要，实施技术措施计划。（6）施工准备工作责任分工表施工准备工作责任分工表分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸，提出问题项目技术负责人2图纸会审，理解设计意图项目技术负责人3分部分项工程量计算预算员4编

10、制材料计划施工员、预算员、采购员5编制试验计划、配合比确定项目技术负责人6编制施工组织设计、质量保证计划项目技术负责人7上岗培训、iso9001标准学习项目技术负责人8成品、半成品委托加工项目技术负责人现场准备1现场临时道路项目经理2现场各种临时设施布置、搭建项目施工员3临时水、电布置项目施工员4钢筋棚、木工棚布置项目施工员5七牌两图布置项目施工员物资准备1主材及周转材料进场采购员、施工员2机具进场采购员、施工员其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人同合同项目经理3建立安全文明施工管理制度项目经理4进场工人三级教育项目技术负责人5班组承包合同签订项目经理5、机构组织及主要管理人员

11、、工程技术人员配置计划本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司企业方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、材料消耗评比合同等组成。项目组

12、织机构图（1） 施工项目经理部主要管理人员设置及职责a、项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据我公司以往对项目经理在质量、工期、成本、文明施工评定考核及业主、监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力，具有一级项目经理资质的工程师周继同同志担任项目经理，项目经理将常驻现场，直到工程竣工。b、技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根

13、据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。（1）负责本工程施工技术的领导工作，负责在技术工作中贯彻质量方针和目标。（2）负责组织有关人员对施工图会审。负责审定重大工程施工技术方案。协助项目经理建立健全工程的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题，负责群众性的技术革新活动。主持技术培训及继续教育工作。（3）负责施工中技术、质量、安全的培训，负责物资、设备的计划落实情况与检查。负责组织施工过程中资料的收集与整理。负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交等工作。（4）负责项目法人、监理工程师、设

14、计部门对工程技术方面的要求。c、项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。（1）施工员组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，处理施工过程中的矛盾和问题，参加隐蔽验收、中间交接验收和竣工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与自检，组织协调各施工队组的施工，抓好施工进度，按合同质量目标对各队组进行管理。编制与调整周进度计划。（2）质检员负责施工质量监督和各级质量检验，负责向监理工程师申请中间检查和负责本工程管理的主要人员竣工验收，并参加验收；参加工程材料的进货

15、检验及设备开箱检验工作；监督施工质量管理按公司管理手册和相关程序文件的规定有效地运行。（3）采购员编制物资采购计划，及时采购工程材料，且质量符合合同及招标文件的有关规定，提供合格物资供应单位名单及各种参考要素，参与对重要物资供应单位质量保证能力的考核确认工作，组织物资定货合同中质量条款的会签工作，制订重要、关键的物资定货采购控制方法。及时组织机械设备的进场。（4）保管员对物资的验收、保管、发放负责。对物资检验试验状态的标识负责，负责进场物资的检验和试验，并将试（检）验结果及时通知有关部门，对进场物资的验收保管、发放负全责。负责收集材质证明、试验报告。（5）资料员执行公司管理体系文件，执行国家和

16、地方技术资料管理的规定，负责上述记录和资料的收集、分类、整理、移交。负责项目部对内、外的行政文件、资料的配置、传递和保管；负责项目部有关会议记录、纪要整理。（6）安全员负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。使工程项目在安全状态下运行。负责项目部的环境保护和文明施工的监督检查工作。（7）预算员负责编制施工图预算，进行竣工结算。（8）财务负责施工进度款、结算款的办理。负责项目经理内部经济承包的核算和财会统计工作，根据形象计划，合理安排工程资金的使用；并于每月二十五日定期向业主、监理和公司呈报工程进度统计月报表和工程价款结算单。（9）计划员根据月度施工进度计划调配材料、设备。6、劳动力配置

17、计划施工队伍劳动力主要是本企业职工。各项目队下设钢筋班、木工班、砼班、机械班、水暖班、电气班，分别按工种分工。加强劳动力的组织落实，保证工程连续进行。劳动力配备计划（见附表） 7、主要施工机具、机械设备配备及主要材料用量计划根据工程特点、规模及工期安排，拟投入大量性能优良、先进的设备，本工程砼量大，采用现场搅拌混凝土，现场采用自卸汽车运输混凝土。拟投入的主要机械设备进场计划见（附表）。对周转工具公司集中采购一批，侧重该工程重点供应。周转工具及其它小型材料按进度进场。足够的材料供应是关系到质量进度的一个关键因素，结合工程的进度安排及施工方案新技术新材料的使用，制定详细计划，对新材料采购各环节把关

18、，使供应到位、及时，不出现影响进度.质量的问题。 8、现代化管理手段投入网络系统的应用,结合项目管理软件系统的应用,使项目管理实现现代化。（1）项目管理软件集成系统cpms在该工程项目中应用建筑施工项目管理软件集成系统，使工程项目在四控制（进度、质量、安全、成本），三管理（合同、现场、信息），一提供（提供数据依据）的环境下运行。在该工程现场施工过程中，利用该软件工程数据库的核心部分，实现工程量计算、造价分析、施工项目管理、施工平面图以及施工技术各系统之间的数据共享。根据该工程的工程量，工作面和资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况，得到关键路径，有效地控制该项目的资源、

19、工期及成本。在工程施工过程中，我们通过建筑施工管理软件集成系统所提供的前锋功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并采取纠偏措施，使工程现场施工始终沿着正确的轨道运行。在工程项目施工优化组合方面，通过多级子网功能，使工程项目进行微观和宏观控制，利用多种优化，流水作业方案实现进度控制，对该工程资源有限工期最短优化，工期优化及成本优化，充分利用技术组织，施工层间歇连续施工流水作业方案，对该工程项目进行宏观调控，达到最优化组合。在该工程的施工技术方面，以建筑施工项目管理软件集成系统为依托，使各个技术难点、要点（模板工程、脚手架工程、混凝土及砂浆配合比、雨季施工等）的施工方案得以优化，为该工程的顺利进

20、行打下了良好的基础。（2）网络信息技术的应用网络系统充分利用国际互联网，设专人负责该项工作，对网页内容及时调整更新，利用网络信息技术，对工程施工新技术、新工艺、新材料、新设备等全面了解，结合工程改进方案，优化方案，使工程质量提高。（3）通信工具的配备为保持项目部的对外联络方便，在现场办公室设固定电话一部，项目主要负责人持手机一部，共五部，形成通讯网络，对生产指挥上下联络采用对讲机，共四对，以减少大声喧哗的噪声影响。（4）办公设备现场配传真机一部，电脑一台，手提电脑一台。9、机械设备 安排部署设砼输送自卸汽车六台，布料机hg15一台，以满足基础及地面的砼施工。10、施工总平面布置图根据现场实际情

21、况，按照布置紧凑，就近取材，满足国家安全、消防、市容、环保等规定的原则进行合理的平面布置，并针对不同施工阶段的变化情况及时对总体布置进行调整，以适应现场优化施工的要求。施工现场临时用电线路布设采用电缆敷设布置方式，施工及消防用水采用管径100mm干管，用支管分别引至各使用点。对施工现场认真勘察，总的场地较为宽阔，电源自甲方指定的地点引入现场，为确保文明施工要求，在施工布置中结合防火及环境保护的要求。临时建筑分办公区，施工区，生活区。办公室分为项目经理办公室，水、电办公室等，占地100m2，仓库占地80m2。宿舍区占地200m2，职工活动室占地120m2，警卫室占地15m2，位置见平面图，临时设

22、施用地情况及用途等详见临时用地表（附表）。具体砂石料区设在干线附近，钢筋场地、模板、水泥库、搅拌机等具体位置见平面图（主体、装饰）。 施工总平面布置见附图 三.关健部位的施工方法1.基础及地面工程本工程为独立基础，该工程砼量大，为确保工程质量，砼的运输采用自卸汽车运输。 本工程定位放线时，应与建设单位及时联系，按规划图提供平面及高程控制点,建立施工现场测量控制网和水准点，并根据本工程实际情况，地面布置测量控制网,将控制点引到柱桩上。 1.1基础工程的测量控制 a、现场控制点网测设 根据建设单位及规划部门提供的现场轴线控制桩、水准点引测出本工程控制网点。首先应对所提供的轴线控制点进行校核，无误后

23、，对建筑物进行定位测量，并在建筑物拐角，边线等处设置轴线控制桩。控制桩设置应符合规范规定，设置位置应在使之能够在施工中不被破坏的位置。水准点设置在本建筑物四周，作为本工程标高测量及沉降观测的依据。水准点位置应设在周围已沉降稳定的永久建筑物上，当无建筑物时，进行地面埋设。 b、基础轴线控制 基槽开挖完成后，将经伟仪架设在控制桩点上，调平对中，照准同一轴线上另一控制点后，向基坑内投点，确定此主轴线，依据此主轴线位置，测出各细部轴线位置。在垫层施工完毕后，按此方法确定出各轴线位置，弹出墨线，确定出各墙、柱位置线。放线后，应会同建设单位代表，监理进行验线，并做好记录，验线时应对垫层顶面标高进行复核。

24、c、标高控制 基础阶段标高控制应用水准仪直接投测法，利用水准仪及塔尺测量。控制基槽底标高及垫层顶面标高，抄测50厘米水平线。控制点至少应为3个，且相互通视，以便相互校核。 d、施工测量贯穿于施工过程的始终，施工现场工种多，交叉作业频繁，并伴有大量土方填挖，地面变动很大，又有动力机械的震动，因此，各种测量标志必须埋设在稳固且不易被破坏的位置，并注意妥善保管。本工程在施工时，应根据现场实际情况和施工安排，制定详细的测量方案，使测量工作能与工程施工密切配合，保证测量工作的顺利进行。2、模板工程本工程地上部分为清水混凝土故采用大型定性模板。施工模板安装前，根据地基垫层的中心线及标高，弹出基础边线及基础

25、模板顶面的标高。基础地梁均采用木模拼接，支撑系统采用钢管加固。在校正侧板标高，然后在模板的四周用支撑顶支牢固。支撑一端与模板背肋固定，另一端与打入土层中的短钢管固定或撑在土壁的垫板上。装将预先拼好和制作好的模板拼成四片，组拼排列采取“推磨式”方法，每片模板接缝处粘贴海绵条堵缝。柱墙合模后，背肋采用方钢，柱箍采用1010木方加固，柱箍采用14对拉螺栓紧固，形成一体相互受力以保证柱子断面尺寸，确保柱子不变形。采用经纬仪和线锤校正模板垂直度无误后，将柱模内清理干净并封闭清理孔，办理柱模预检。的控制标准及检查验收方法项目允许偏差内控偏差检查方法轴线位移32用尺量检查标高+2，-50 -3用水平仪、拉线

26、尺量柱、墙截面面+2，-5+2，-5用尺量检查表面平整度55用2 米靠尺、塞尺检查预埋件中心线32-0拉线、尺量检查预埋孔洞10+5-0拉线、尺量检查与控制措施：.使用统一的专用工具b.模板经验收后，统一发放使用。c.模板坚持自检，工长全面检查，项目长抽检，检查必须有平面检查记录。d.预留孔洞根据图纸尺寸，制作各种规格专用工具。e.预埋件安装通过放线确定埋件的准确位置，将埋件固定好保证埋件的位置符合设计要求。3.钢筋工程 a、施工准备工作 a、钢筋进场必须有钢材合格证，进场后按规定抽样试验，合格后方可使用。 b、核对钢筋的级别、型号、形状、尺寸及数量是否与设计图纸及加工配料单相同。 c、根据绑

27、扎的先后，将钢筋运至现场，用塔吊垂直运送到绑扎施工层。b、柱钢筋绑扎a、绑扎柱筋前，首先焊接柱主筋，主筋连接采用电渣压力焊焊接接头，同基础部分一样专人焊接，焊接后进行外观检查和机械性能拉伸试验，取样标准，检查方法同基础部分，合格后方可绑扎，绑扎柱时焊接接头不在同一平面，应符合图纸及规范要求。b、绑扎柱时搭设脚手架，在主筋上画出箍筋间距线，间距符合要求，柱上下两端箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合图纸要求。c、柱箍筋绑扎时，按划好的间距线绑扎，箍筋要与主筋垂直，箍筋与主筋绑扎牢固，不得遗漏，箍筋弯钩叠合处沿柱子主筋交错布置，箍筋弯钩角度为1350，平直部分长度不小于10d.d、柱筋保

28、护层垫块绑扎在柱主筋上，厚度为25mm。e、当柱截面尺寸变化时，柱筋应在梁底至板上平尺寸内弯折，弯折坡度及弯折后的尺寸要符合设计要求。c、绑扎剪力墙钢筋a、顺序：立56根主筋画水平筋间距、绑扎定位筋绑扎其余横竖筋。注：横、竖筋的位置要符合设计要求，先绑竖筋再绑横筋。b、绑扎钢筋时，逐点绑扎，双排筋之间绑扎拉筋，纵横间距不大于600。钢筋外皮绑扎保护层垫块。c、剪力墙与框架柱连接处，剪力墙的水平筋应锚固到框架柱内，其锚固长度要符合设计要求。d、剪力墙水平筋的两端头、转角、十字节点等部位的锚固长度以及洞口周围加固筋等，均应符合设计抗震要求。e、剪力墙钢筋采用绑扎搭接，搭接长度要符合规范要求。f、合

29、模后对伸出的竖向钢筋应进行修整，宜在搭接处绑扎一道横筋定位，浇筑砼时专人看管，浇筑后再次调整，以保证钢筋的位置。d、成品保护钢筋绑扎完成后，要进行成品保护，不能上人踩踏，模板上的隔离剂不能污染钢筋，浇筑砼时派专人负责修理，安装电线管，暖卫管线或其它专业预埋件，不得任意切断和移动钢筋。钢筋工程绑扎完成后，要经过建设、监理有关质检部门验收，符合设计和国家规范后，才能浇筑砼。e、钢筋套筒连接工艺1、工艺流程：预接：钢筋端面平头滚压螺纹丝头质量检验利用套筒连接接头检验；现场连接：钢筋就位拧下钢筋保护帽和套筒保护帽接头拧紧作标记质量检验。钢筋丝头经检验合格后应保持干净无损伤。所边钢筋规格必须与连接套规格

30、一致。连接水平钢筋时，必须从一头往另一头领奖连接，不得从两头往中间或中间往两端连接。连接钢筋时，一事实上要先将待连接钢筋丝头拧入同规格的连接套之后，再用力矩扳手拧紧钢筋接头；接成型后用红油漆作出标记，以防遗漏。力矩扳手不使用时，将其力矩值调为零，以保证其精度。4.轻钢结构1、柱吊装前准备：待现场检验合格，堆放及行车路线确定后，即检查预埋板、预埋螺栓的轴线位置、平整度、标高，待检查、测量合格后，用基础螺栓（柱底下）拧到预埋螺栓上，用水准仪或经纬仪把基础螺栓阀平致同一水平，并加以适当固定。把柱按编号分别运至确定位置并按规定摆放，摆放位置是其柱脚中心应基本与基础面中心形成一个同心弧，柱应适当高203

31、0cm，并准备好适当规格的方木。? ?2、柱吊装方法：柱钢结构吊装采用20t左右的汽吊，主要采用旋转法，即起重机边起吊，边回转起重臂，使柱成直立状态后就位。过程主要包括绑扎起吊对位临时固定校正和最后固定。首先有经纬仪沿中心轴线成90度放置，调整位置并调试好，以便矫正位置和垂直度，用吊索和活络卡环在吊点处用图示方法进行捆法，由起重机边缓缓起吊边旋转起重臂，待柱吊直并使柱底板预埋板1030cm时停止，由人工和经纬仪控制柱垂直度和中心偏移，待柱位置完全准备后，调整柱底下基础螺栓，并拧紧柱底板上面螺栓，固定柱位置。吊装组在起吊前一定要分明确，测量、吊装、紧固等器具齐全，吊车、指挥、测量、对位、绑扎和现

32、场施工和质量安全工程师各尽其责，并尽量减少闲杂人员靠近。 ?3、梁吊装前准备：待柱吊装就位并检测合格后，就应立即展开吊车梁和主梁吊装准备，每道主梁由若干实腹梁拼组装而成，所以，首先按规定位置拼接实腹梁，拼接前应先组成一个拼接平台，平台至少有4个支承点，把实腹梁均放置平台上，按图纸编号进行拼接，先用高强螺栓连接初拧，待检验准备后用测力板手终拧拧紧。如此类推，把本排全数装配好，然后检查吊点，对位基准及中心线，同时在柱上端搭一个小型站人架子，以便空中拼接站人安全。 4、吊装方法：本工程主梁采用带铁扁担二点吊装法，吊装时有笏扁担二头吊索与梁吊点绑扎，然后铁扁担上吊索与起重机吊构套住，起吊时先试一次梁重

33、心偏移（梁保持平横），确保无误后正常起吊，吊到装配位置，由柱上工人找准中心位置，分别用高强螺栓连接副连接梁、柱的螺孔，然后分别套上螺母进行初拧，确认安装准确后，用测力板手终拧固定，主梁吊装后即后可吊装檩条。 5、屋面板的安装 板的搬运、贮存板在吊装前必须保持平衡，吊装用尼龙带宽度20mm，并在板与带之间嵌入木板，木板应比尼龙带略宽（20mm）左右，包装好的板必须放在牢固的平坦的地面上，在底部嵌入垫块，板存放应略有倾斜，以排放积水。放在露天应把板盖住。板在搬运时必须轻拿轻放，保证板的油漆不受损坏，以及钢板不受折弯等变形。板在起吊时必须注意底下必须用角钢或木块等作垫块，而且要随时检查吊装绳索的安全

34、，起吊时，屋面板下严禁站人。钢天沟的安装安装钢天沟时，必须用线拉直后焊接，然后进行清理和正式焊接，要求双面焊接，且要求表面光滑，焊完后必须用水进行渗漏检查。安装顺序：根据设计图纸及现场实际情况确定起始点，由安装起始点一侧向另一侧顺序安装，先安装檐口位置，然后向屋脊方向延伸，按图的顺序安装： 确定好安装方向后，接着将第一块板固定，要保证与檩条垂直第二块板安装时应与第一块板平直，并且用自攻螺钉与檩条固定，以此类推。 屋面板与檩条连接采用带有puc垫片 的自攻螺钉，并配由嵌密封圈的彩钢扣件，在安装自攻螺钉时，自攻螺钉必须垂于板面，纵横向的螺钉，必须排列成一直线，并必须安装到位，松紧程度适当。屋面板安

35、装完成后，需对屋面进行清理，同时清除所有屋面保护膜，并仔细检查屋面板所有的螺钉是否排列成一直线，屋面搭接处螺钉、铆钉处是否正确使用了密封胶，屋脊瓦、滴水板、泛水板是否安装的顺直，板面是否有泥浆、油污或划伤等。四.确保工期的措施1、目标：按施工进度计划表执行。2、主要措施（1）细部计划：方案编制时应认真分析总体计划。应做到严密、合理，操作性强，略有余地。（2）按进度计划安排设主要控制点，严格按计划执行和控制。（3）人员、机械、材料等按计划到位，做好前后方的组织协调工作，不因前后组织脱节而影响工期。（4）加强现场组织协调工作，充分协调业主、设计部门、监理单位、土建单位、各专业施工队伍等各方面关系及

36、现场交叉作业关系。（5）必要时现场人员加班加点作业，甚至增加人员、设备等资。（6）严格按计划施工，日计划完不成要及时分析原因，采取得力措施及时弥补；（7）作好安全生产和质量管理工作，以保证生产的顺利进行。五.确保工程质量的措施1）质量目标施工合同质量等级合格，我方质量管理目标:全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。1、合同履约率100%；2、分项工程质量合格率100%，检验批一次验收合格率100%3、杜绝重大质量事故，质量通病得到有效控制； 4、严格按照公司管理体系文件开展质量活动； 5、制定创优措施按制定分部分项的具体质量目标，组成的项目总工为首的质量创

37、优小组，各专业工程师、质检员、材料员、施工工长参加组成创优质量保证体系。建立质量岗位责任制，细化自检、互检、交接检的工作内容，每周项目部组织召开一次质量分析专题会，做到人人有质量岗位，都有质量责任、质量标准，形成质量网络。制定建筑材料检测制，严把材料质量关，控制取样检测。正常检测与抽查检测相结合，特殊材料、新型建材重点把关。 加强工程项目质量控制，严格工艺标准，以样板引路。建立比国家标准要求严格的内控标准，以内控标准为检查验收依据，每一个分项都按既定工艺标准施工一个样板活， 经检查符合要求后即可大面积施工，做到分项优保分部优。 消除质量通病是控制工程质量的重要环节，采取设立质量管理点，加强对易

38、出现质量通病的施工薄弱环节和关键工序的重点控制，如框架结构梁柱接头几何尺寸难保证，判定部分木模板调整缝隙，调缝板不允许留在梁柱接头处，要放在梁中间部位。对计量工作做为重点环节，在砼计量采用电子自动配料装置，减少计量原材料误差。 靠奖惩杠杆提高工人管理人员的积极性。形成比、学、赶、帮、超的良性循环。技术质量部对“四新”的推广应用有计划目标，有落实责任，重点放在新技术、新工艺的应用和推广上，以科技进步促进项目质量改进。 对各个施工队伍的管理，从素质上严格把关，对每个班组的选择，查其施工同类工程经历及所干工程的质量，是否有创省级以上优质工程的经历。加强岗位培训，对特殊的部位重点交底，定出预控措施，实

39、施监控还要对主要技术工人进行培训，包括外出参观其他单位城市的优质工程创优经验。 充分发挥qc小组作用，使他们积极地为企业技术进步起作用，研究工程中通病课题及新技术新方法。在小发明、小创造、小改革方面，对工程中难点问题突破上台阶。 按管理文件中过程控制程序执行，结合iso9001：2000标准，实施pdca循环。 加强成品防护，使工程返修率降低。 交工文件归档及整理，严格按城建档案部门要求，通过各级审核，依要求存档，使资料起到“资料即质量”的作用，保证施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。 对水电等设备材质把关是重要一环。合格品不一定就是顾客满意产品，达到顾客满意标准，即创优质精品，对业主供应

40、的材料，共同把材质关，是保证质量优的基础。 水电与土建配合的好坏是创优的一项关键点，通过预审方案，定出措施，确保减少重复剔凿，加强各专业协调、各队组间协调。 充分利用现代化管理手段，如网络技术、信息技术，掌握工程的进度、质量、成本状况、动态管理。确保各环节受控达到预期目标。 实行质量否决权与黄牌警告制度。 开展以技术质量为中心的施工竞赛活动，充分发挥施工班组创优积极性，制定施工技术、施工质量、施工安全、文明施工、施工进度等施工竞赛。基础、主体、装饰、防水各进行一次，联检后总结，表彰先进，不好的通报批评，抓两头带中间，共同提高。 2）质量保证体系建立完善的质量保证体系，使工程的各个环节，能够有效

41、地控制。质量保证体系确定质量控制点，成立qc小组，确定相关课题，搞技术攻关，确保成果推动项目，从而提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，全员参加质量管理。遵循pdca循环，对存在问题分析产生原因，找出主要原因，制订对策，制订巩固措施，防止问题再发生，提出遗留问题及下一步打算，即“四个阶段，八个步骤”，有利于质量改进，加强管理，提高管理水平，最终达到提高顾客的满意程度。严格按照iso9001：2000标准，充分搞好“6s”活动，为文明施工提高项目效益，为达到项目目标创造有利条件。做好活动记录及活动成果的申报评审工作，全面提高现场职工业务技术素质、使现场人、机、料、法、环、测综合排列和组合紧密结

42、合。互相促进，以保质保量完成项目，对影响工序能力的要素中存在的问题，开展现场改善活动，使其处于受控状态，沟通上下工序，相邻工序的关系，强化工序质量管理，保护现场环境适应现代化企业生产的快节奏，高效率，高质量的要求。 3）施工管理措施 1、项目管理措施 项目部与公司签定承包合同，全面负责项目的施工组织，管理与协调工作。 按施工工期编制进度计划、施工技术方案编写落实计划，确定主要控制点进行重点控制，实行节点考核。 项目部根据进度计划、工作量、各施工队的资源状况按分部分项工程切块，分配各专业施工队。 项目部制定管理标准细则，对各队组进行目标考核。 施工人员和大型施工机具的调入和调出，由项目部统一计划

43、安排进行，以确保满足工程施工需要。 2、质量管理措施 a、质量管理目标 a、本工程的质量目标：合格。 b、质量指标：分项一次交验合格率100%，工程质量管理由项目部经理主管、质量技术、设备材料等部门各负其责，按施工组织设计及施工方案进行控制，实行全面质量管理。c、质量检验由项目部质检员负责，配备能够满足工程产品质量检验要求的机构，人员、检测试验设备，做到检验工作与现场施工进度同步，切实把好质量关。b、施工准备阶段的质量管理 a、明确各施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。 b、做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件所存在的问题，并做好图纸会审记录。 c、编制施工方案

44、等施工技术文件，文件中明确施工程序和对产品的质量要求。d、加强施工队伍的管理，确保操作质量施工队伍进场严格执行入场教育制度。由安全人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。实施对施工人员的培训工作，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资格证。指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优质优价，调动他们的积极性，促进工程质量的提高。实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工前。样板做好后，经建设单位代表、监理

45、验收合格后方可进入大面积施工。 e、准备好施工所用机具和检验、测量设备，其性能应满足施工工艺和检测精度要求并保持完好，计量工具应经检定合格并在规定周期内使用。 f、按计划提供工程用设备、材料和施工用料。 c、施工过程的质量管理 a、分部分项工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行技术交底，做好记录。 b、工程所用设备，材料在安装或使用前应核对其型号、规格、材质及质量证明书是否与设计图纸要求相符，确保使用。 c、施工人员严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。 d、检验部门密切配合施工对工程产品质量进行检验和试验，及时出具检验试验报告，对不合格产品要及时向有关部门反映，

46、以妥善处理。 e、质量检验人员应按规定的质量控制点，结合公司质检部门，对工序质量进行检查确认。 f、定期召开周例会，严格实施质量否决权制度。g、施工人员要对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。h、加强成品保护，确保工程免受人为损失。制定系统的成品保护制度，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。 d、竣工前后的质量管理 a、做好竣工前的“三查四定”工作；查漏项,查隐患，查未完工程项目及工作量；查出问题后定任务、定实施、定施工人员、定完成期限。 b、交工前各专业、各施工队应按专业交工、存档技术资料分类整理，交项目部技术部门统一汇总、归档。 c、工程交付使用后，质量部门负责组织有关人

47、员进行回访，主动征求用户对工程质量的意见，对存在的问题要及时安排有关部门处理，达到用户满意。 e、该工程质量管理目标： 确创”安济杯”.精选项目经理班子，并制定严格的管理制度，特殊工种和技术管理人员100%持证上岗，严格执行“三检制”，实行“质量一票否决权”，采取画图放样的“实物型”技术交底方式，实施全面质量管理，每天的设备运行、工程质量波动、人员的流动情况均有完整记录，依靠预控手段和数据统计，保证施工的全过程处于受控状态。 坚持“质量第一、用户至上”，以人为核心加强意识教育，调动广大职工的积极性，进行职工专业知识、技能培训，提高操作者技术素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、工程质

48、量。 f、加强材料的检验工作，严格执行各种材料的二次检验制度，水泥、钢材除应有出厂合格证外，均应进行现场抽样检验。建立材料管理台帐，进行收、发储运等各环节的管理工作，避免混用和将不合格的原材料用到工程上。原材料、成品、半成品、构配件出厂合格证、试（检）验报告应符合以下要求： a、出厂质量合格证书；b、按批量抽样的试验报告；c、不合格产品不准使用并注明去向； d、需进行技术处理或代由技术负责人批准，并说明使用部位； e、抄件注明原件存放处，抄件人、公章齐全； f、新材料、产品、工艺、技术要有法定检测单位鉴定，由科技部门确认，新产品要有质量标准，使用说明，工艺要求，使用前应按批量进行检验。 4）质

49、量保证措施 1、钢筋绑扎工程：预控、施工中抽检、施工后复查。 预控： a、钢筋有无合格证，是否与现场钢筋相符 b、钢筋是否现场取样试验合格，型号是否齐全。 c、钢筋表面有无锈蚀，掉皮、麻坑的地方。 d、钢筋焊接的类型、数量有无试验报告,外观是否有缺陷. 2、施工中抽检； a、钢筋的数量与类型是否与设计相符 b、钢筋骨架的纵横向断面尺寸是否计算准确。 c、钢筋的搭接锚固长度够不够 d、钢筋骨架的标高。 e、受力钢筋的位置 f、钢筋绑扎搭接长度、焊缝的质量、钢筋搭接的位置，是否满足规范要求。 3、施工后复查 a、模板清理是否干净； b、垫块数量够不够； c、钢筋有无弯曲变形； d、钢筋绑扎是否牢固

50、； 4、砼工程：预控、施工中抽检、施工后复查 预控 a、原材料是否经过试验室复试，砂、石级配情况，水泥是否在有效期内。 b、水泥的品种、牌号是否符合配合比的要求。 c、施工机械能否满足施工需要，状况是否良好。 d、现场计量工具是否齐全。 e、施工方案是否经过审查，有无漏洞。 f、打第一盘砼时，现场检查，及时取样，如有问题，及时解决。 5、施工中抽检。 a、水灰比的控制情况。 b、砼浇筑下落高度如果超过2m，要加溜槽、串管以防砼离析。 c、模板支设是否牢固，刚度如何。 d、振捣是否连续，密实。 e、控制现浇砼成形几何尺寸、标高。 f、据水泥的性质、砼面积大小确定是否需要采取降温措施，降低水泥水化

51、热。 g、模板是否严密，有无漏浆，开裂现象。 h、对钢筋密集的梁、梁柱接头部位要采取措施来保证砼振捣质量。 6、施工复查 a、砼拆模时间严格按同条件试块进行控制，养护措施必须符合要求。 b、不能对模板及其支撑产生振动，以免砼内部发生裂缝。 c、拆模后，检查砼表面有无蜂窝、麻面、孔洞等问题，砼能否达到外光内实。 d、继续养护，直到达到设计强度。六.文明施工、安全生产1.安全方针安全第一 预防为主安全第一安全生产是企业维护劳动者合格权益的根本保证。项目部必须夯实安全基础工作，强化职工的安全意识，开展标准工地建设，做到文明施工，在施工管理中必须把安全放在首位，当其与进度、效益发生矛盾时，应无条件地服

52、从于安全，以确保安全生产。预防为主安全生产重在预防，关键在投入，项目部在施工生产活动中，必须切实搞好安全隐患的预测、预防和预控，配备必要的防护设施，应用安全系统工程，将不安全因素消灭在萌芽状态。2.安全管理文明施工环境管理目标本工程安全管理目标为：一般工伤率控制在五起以下，杜绝重伤以上事故发生。施工现场、围墙实行定型化管理。安全管理人员，特种工持证上岗率100%。 文明施工目标为：创省级文明样板工地环境管理目标为：现场无扬尘；噪声排放达标；废油漆、烯料合理处置；生产污水排放达标。3.安全组织3.1组织机构项目部设安全小组。 安全组织体系图3.2安全职责项目部各级各类人员均应认真履行公司的安全生

53、产管理规章制度的规定4.文明施工4.1施工现场的场容施工现场设置1.8米的彩钢板围挡，在施工现场的出入口设我公司统一的标准门，内设置“七牌两图”，“入场须知”牌，内容详细，字迹工整规范、清晰。门口内侧设警卫室，门口外设本工程的大型喷绘效果图。施工道路施工现场主次道路进行硬化（3：7灰土两步，夯实120厚普通粘土实心砖面层），主道路宽度为4米，次道路宽度为2.8米。基础回填完成后，在施工现场修筑排水网络，架体设备基础不得存水，并做好现场内排水措施，污水经二次沉淀后排入市政管网。出入口设置车辆冲洗台。在红现场出入口处，施工起重机临时用电设施，出入通道口，楼梯口，电梯井口，孔洞口，基坑边沿及有危险气

54、体、液体存放处，危险部位，设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。料具管理a.施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m。砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。b.施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃和有毒物品要及时入库存放，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。c.各项施工操作要做到活无料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收利用、清运，施工现场，节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。d.施

55、工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料执行严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。项目部质量安全事故7 总平面图管理总平面图管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各段的施工平面图的规划和要求管理 ，具体表现在：a.施工平面规划，应具有科学性、方便性、而有利于施工平面布置；b.严格按平面图所标识的电、给水、排水系统的布置而设置。c.所有材料进场，小型机械的布置均按施工平面图要求布置。d.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。、生活临时设施管理施工现场设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文化活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。1）办公室：施工现场办公室设在建筑物正南方向，与生活区隔离（在建筑物北侧），办公室用保温彩钢板做成，净高2.6米，内铺地板砖，建筑面积100平米，门前进行绿化。办公区内设密闭式垃圾容器，保持室内清洁、卫生。2）宿舍：临时宿