电场35KV集电线路工程施工组织设计方案

1、陆良大路湾风电场 施工组织设计 四川岳池电力建设公司云南陆良大路湾电场（49.5mw）项目场内35kv集电线路工程 施工组织措施计划四川省岳池电力建设总公司二00九年十一月目 录一、 工程开工报审表二、 主要施工机械、工器具、安全用具报审表三、 主要测量器具、试验设备、检验报审表四、 工程材料、构配件、设备供货商资质报审表五、 工程材料、构配件、设备进场使用报审表六、 特殊工种/特种作业人员报审表七、 施工组织设计报审表云南陆良大路湾电场（49.5mw）项目场内35kv集电线路工程施工组织设计一、 工程施工组织设计.11. 施工现场平面图. 12. 施工控制段及施工驻地表.23. 施工现场管理

2、图.24. 技术工作安排计划表.35. 施工进度目标横道图.46. 影响计划工期目标分析.6二、 工程质量保证措施.71. 工程质量管理目标.72. 质量管理组织机构图.83. 质量保证措施.8三、 工程安全保证措施.171. 安全目标.172. 项目部安全管理组织机构图.183. 安全施工控制程序图.194. 危机人身安全的危险点分析及防范措施.23云南陆良大路湾电场（49.5mw）项目场内35kv集电线路工程施工组织设计一、 工程施工组织措施.241. 施工现场平面图.242. 施工进度目标横道图.253. 施工工序总体安排.27二、 工程质量保证措施.331. 工程质量管理目标.332.

3、 质量管理组织机构图.343. 质量保证措施.34三、 工程安全保证措施.411. 安全目标.412. 项目部安全管理组织机构图.413. 安全措施.424. 危及人身安全的危险点分析及防范措施.461. 工程概况及特点1.1工程概况本工程为国电龙源云南陆良大路湾风电场（49.5mw）项目工程场内35 kv集电部分，该输电工程共分为2条主干线和10条分支线，全部线路为单回路。全部输电线路亘长19.264 km（其中lgj-240/30导线双回线路2.911km，lgj-240/30导线单回线路5.869km,lgj-120/25导线单回线路1.295km，lgj-70/10导线单回线路6.02

4、5km,电力电缆直埋线路3.164km。全部输电线路共设杆塔102基，其中水泥杆29基，铁塔73基。1.1.1工程综述基本情况如下表。表1-1 基本情况序号项 目内 容1工程名称陆良大路湾风电场（49.5mw）项目场内35kv集电线路工程2建设地点云南省陆良县3建设规模该输电工程共分为2条主干线和10条分支线，全部线路为单回路。全部输电线路亘长19.264 km（其中lgj-240/30导线双回线路2.911km，lgj-240/30导线单回线路5.869km,lgj-120/25导线单回线路1.295km，lgj-70/10导线单回线路6.025km,电力电缆直埋线路3.164km。全部输电

5、线路共设杆塔102基，其中水泥杆29基，铁塔73基。4电压等级交流35kv5开竣工时间2009年11月20日开工，2010年3月10日竣工6建设单位云南龙源风力发电有限公司7设计单位中国福霖风能工程有限公司1.1.2 线路走径将33台风机升压变分配给2条主干线及主干线所带的10条分支线，其中第一回线带17台风电机组，第二回线带16台风电机组。一号线路大致走向为东向西，二号线大致走向为由南向北，接入110kv变电所的相应35kv开关柜。 1.1.3工程承包范围工程本体全部施工，各种特殊跨越、修补道路、特殊施工措施。负责甲方供应的材料从交货点至本工程中心材料站的运输以及现场保管。 甲方供应材料以外

6、的其它材料的采购、运输和保管。施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备。 配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。 配合甲方完成工程达标投产工作。 竣工后一年内的质量保证。1.2工程特点1.2.1设计特点按照设计委托要求，本着安全可靠，设计合理，节省投资，缩短工期和保护环境尽量减少占地的原则，规划设计出2条主干线路，10条分支线路，其中风电场南部树木高大茂密，采用电缆直接接入线路。1.2.2交叉跨越序号被跨越物名称跨越次数备注1乡 村级以上公路72通信线9310 kv架空线21.2.3环境特点本工程线路分支线比较多，工作点比较散。杆塔基位大部分为乱石，基础开挖难度比较大易影响工程进度。

7、 2. 工程现场组织机构2.1计划投入的施工队伍2.1.1施工队伍安排根据项目法人对本工程的工期要求以及本工程基本工程量，我公司将全力以赴，集中人力、物力投入到本工程线路的建设之中。计划投入二个施工队，另外投入一个运输队，负责材料的汽车运输，确保工程按期竣工。2.1.2施工力量分布表管理人员项 目经 理项 目副经理项 目总 工经 营 部工 程 部供 应 部1人1人1人2人2人2人施工人员一队二队运输队50人4010人根据施工进度要求及工作内容的需要，在不同施工阶段施工队非技术工人的人数有所增减。2.1.3技术及特殊工种人员分布表序号工 程项目名称工程技术人员(人)特殊工种(人)高 级中 级初

8、级测 量焊 接压 接爆 破1前期准备13322基础工程139213杆塔组立1310214架线工程13122125竣工验收、系统调试配合及移交11312.2项目管理组织机构2.2.1工程组织机构为确保本工程达到达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，确保工程按期竣工。在本工程组建大关线项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，同时，公司本部主要领导以及各个主管职能处室对本工程进行全过程监督管理。项目管理关系图 合同或业务指导关系 管理关系公司经理项目经理部监理公司项目法人公司各有关职能处室公司副经理公司总工2.3公司项目部部主要负责人简介2.3.1项目经理简介杨安军 男 39岁

9、近2年负责施工主要项目：1、2006年11月2007年4月昭通110kv华新水泥厂线路； 2、2007年2月2007年5月彝良35kv坳口变电站进出线路； 3、2007年7月-2008年1月彝良35kv新场-毛坪线路；4、2008年5月-2008年11月盐津110kv盐津-水富线路；5、2008年10月-2008年12月彝良110kv大高t线路； 6、2008年7月-2009年1月110kv新场变35kv送出工程。2.3.2项目总工简介胡学华 男 28岁 近2年参与施工主要项目： 1、2007年7月-2008年1月彝良35kv新场-毛坪线路； 2、2008年2月-2008年4月彝良35kv线路

10、冰灾雪害加固； 3、2008年5月-2008年9月110kv镇雄-威信线路； 4、2008年10月-2008年12月彝良110kv大高t线路；5、2008年12月-2009年1月35kv新场-驰宏线路。2.3.1现场管理机构图外事杨安军材料赵世银机械陈八林供应部项目经理：杨安军经营部计划杨开全财务何自蓉技术杨进勇超 质量尹小斌琨安全董启斌岳工程部一队队长： 刘 建技术： 宋 超质量： 杨建国安全： 王 强项目副经理：何自文 项目总工：胡学华二队队长：杨大明技术：姚文平质量：董天文安全：徐建平协调小组组长： 蒋文熊成员： 肖 勤运输队队长：姚安强安全：董启斌2.4职责与分工姓 名分 工职 责杨安

11、军项目经理1)代表公司经理对工程负全责，自觉维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，使施工进展协调统；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。2)项目经理全权处理本施工段中的各项事务。3)是本工程的安全、质量第责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。4)组织制定本项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。5)项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况，以便统协调。何自文副经理1)对项目经理负责；协助项目经理工作；在项目经理不在现场时

12、代理项目经理工作。2)科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。3)协调本项目部各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。胡学华项目总工1)全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作，组织施工组织措施计划、基础（接地）施工说明书、铁塔组立施工说明书、架线施工说明书、重要交叉跨越施工方案等重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。2)负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。3)要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。4)组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。杨

13、进勇技术负责人1)在项目总工领导下，全面负责本施工段中的施工技术工作，并对项目总工负责。2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。3)编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。3)贯彻执行iso9002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。5)组织制定和执行保障施工安全的措施。蒋琨质量负责人1)负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。2)检查现场布置

14、是否符合施工工艺的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。对工程质量负全责。董启斌安全负责人负责本工程的安全工作，负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。对本工程的安全负全责。杨开全经营部负责人1)负责本工程的计划、统计及财务管理。2)负责本工程后勤及青苗赔偿协议工作赵世银负责本工程的材料采购、供应以及机具的调配与维修。3. 施工现场总平面布置3.1施工现场布置原则 3.1.1项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置因本工程线路较长项目经

15、理部的指挥部为方便统一调度指挥与变电一起设在栗树，材料站、施工一队、运输队设在线路前段涌宝变附近，交通便利，相互距离较近；可减少材料多次中转，场地平整、开阔方便材料的码放和发放，便于调度；且材料运输半径最小。施工二队驻地设在线路末端白水村附近方便施工出行，各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好。 3.1.2运输道路的选择与确定 本工程因雨季来临交通不利，而且到达大部分施工桩号均为乡村土路，必须提前修整，并且尽量在雨季前天晴路干时进行大件及超重运输。3.1.3架线场地的选择与确定 架线场地的选择：架线场地的选择根据规范要求，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线

16、及压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接头，场地前后没有较高的跨越物；有运输机械设备道路的场地。 3.1.4联络方式 项目经理部与材料站、施工队、运输队在日常施工用程控电话或移动电话随时保持通讯联系。 架线工程采用对讲机联络。 使用对讲机应事先征得当地有关部门的批准。3.2施工现场平面布置图 施工现场平面图施工二队驻地施工现场平面总布置图110变电所项目部雨麦红施工线路材料站施工一队驻地陆良大路湾风电场 施工组织设计 四川岳池电力建设公司4.1施工准备 4.1.1技术准备 在接收项目法人提供的施工图纸后，主动与设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。 在各分部工程和特殊工序施工前，针对工

17、程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。作好施工资料的编写、审核、出版、发放工作，根据设计单位图纸交付时间，拟出版的资料如下表，但不仅只包括以下技术资料。主要技术资料出版安排序号技术资料名称编制人审批单位出版时间1施工组织措施计划杨安军总公司2009.11.202基础（接地）施工说明书杨安军总公司2009.11.203铁塔组立施工说明书杨安军总公司2009.11.204架线施工说明书杨安军总公司2009.11.205重大交叉跨越施工方案杨安军总公司2009.11.206压接施工守则杨安军项目经理部2009.11.207一般交叉跨越施工方案杨安军项目经理部2009.11.208导地线弛度表

18、杨安军项目经理部2009.11.209附件安装明细表杨安军项目经理部2009.11.2010金具组装手册杨安军项目经理部2009.11.204.1.2材料准备 工程由甲方提供工程所需的铁塔、导线。承包方提供电杆、铁附件、钢绞线、绝缘子、线路金具、基础材料。 承包方供应材料地点：铁附件、金具、绝缘子、昆明；其它材料，项目部指定的材料站。本工程由承包方采购的所需材料，如线路所需铁附件、金具、基础钢材、接地钢材、混凝土杆、地脚螺栓、砂、石、水泥等零星材料，由承包方测算数量、损耗及至现场运杂费。承包方自行采购材料、加工预制件所使用的原材料及其制品质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规范以及设

19、计技术要求。承包方购买的砂、石、水泥、水泥掺合剂、砼试块等材料必须按规范规定抽样经质量检验部门进行检验合格，工程中使用的材料和检验样品必须一致。 本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。 砂、石、水泥、钢材择优选场(厂)；水泥使用国家定点厂家生产的普通硅酸盐p.o42.5r水泥，有合格证书，并经监理工程师同意方可使用；砂、石、水泥、钢筋等材料根据需要做相关试验报告，工程中严禁使用不合格材料。 项目所需的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给发包方。材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查

20、其质量。4.1.3办公设备准备 项目经理部安装程控电话、传真机，保证各部门之间的正常联系。配备计算机、复印机、打印机、数码相机等现代化办公设备，进行文件数据管理与信息处理，计算机具备上网条件，利用internet实现与公司本部、业主、监理、设计等有关部门之间的信息互通。 4.1.4施工场地准备根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关手续和协议。组织施工协调会，在树木砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极工作，与当地政府搞好关系，使

21、施工不受影响。4.1.5施工机械配置（主要）基础施工机具安排计划机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)吨位(t)品牌及出厂时间数量成新率（）小计其 中新购租赁自有1搅拌机250l2振捣器2台2台3钢模板拼装式500m2500m24电焊机1台1台5砂轮锯床1台1台6贮水包5m38个8个7台秤2台2台8经纬仪12台2台9打夯机1台1台10接地摇表2台2台11凿岩机 杆塔组立、架线施工机具安排计划机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)吨位(t)品牌及出厂时间数量成新率（）小计其 中新购租赁自有1机动绞磨5 t1台1台2机动绞磨3吨2台2台3组立抱杆2202201套1套4手搬葫芦3 t

22、、6t20个20个5双钩紧线器1.5t 6t20个20个6牵引绳235 km5 km7导引绳1410 km10 km8压接机120t2台2台9单轮放线滑车50个50个10张力机2tt40-1h11牵引机4t521/040/2112牵引板链式1套1套13放线滑车3-5t20个20个14防拧紧线器3-5t4个4个15防拧器3t2个2个16对讲机12部12部17包胶临锚绳40、60m12条12条18钢地锚1.20.315个15个其它施工机具安排计划机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)吨位(t)品牌及出厂时间数量成新率（）小计其 中新购租赁自有1施工指挥车1台1台2载重汽车2台2台3施工用车

23、4施工用吊车20t1台1台5飞艇4.1.6生活设施准备 保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。 施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。 现场及驻地防火设施齐全。 驻地配备文化娱乐设施，食堂、浴室等生活设施。 驻地环境、饮食设施齐备卫生，施工人员有良好的工作及休息环境。4.2施工工序总体安排 4.2.1基础、铁塔组立按地形条件及交通运输的限制，均衡划分各施工队的施工段，架线施工段按工序步骤划分各施工队的任务，具体详见下表。 施工队施工段划分基础工程杆塔组立架线工程一队5050合作施工二队52524.2.2土石方、基础、组塔按各施工控制段采取任务分段包干作业。4.2.3架线采取大

24、流水作业，本工程公司计划投入1套架线设备。项目经理部一队负责架线工序的前期准备工作，负责架线工序的导、地线展放工作，二队负责紧线、附件安装工作。4.2.4基础、组塔、架线交叉作业。4.2.5根据工作量的大小和实际完成情况及时合理地调整人员结构，做到经济、合理、高效。4.3主要工序的特殊工序的施工方法 分部工程施工方法土石方工 程根据线路实际情况以及爆破物质审批难度，线路所有基础坑均采用人工挖坑。基 础工 程1.采用钢模板，模板要求表面平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂。2.混凝土全部采用人工搅拌、机械振捣。3.当基础浇筑自由高度超过3米时，采用溜槽或套管下料，以免浆、料分离。组 塔工 程根据本

25、工程施工现场情况铁塔组立采用小抱杆，散装方式,电杆采用独脚、倒落式单抱杆或人字抱杆方法。架 线工 程1.放线：导、地线展放采用牵引绳牵引放紧线。 2.紧线：机动绞磨紧线施工工艺。3.附件：耐张塔采用高空划印、地面制作线夹的施工工艺，直线塔采用特制双勾或链条葫芦提线器安装附件。4.导线的接续采用钳压，地线采用液压的施工工艺。5.跨越采用一般跨越架。4.4工程成本控制 4.4.1工程成本控制目标 力争降低成本5。4.4.2工程成本控制措施降低施工成本关键点降低施工成本措施施工组织合理a.优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。b.统一指挥，合理布

26、局，周密安排，均衡施工。合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工及人力资源的浪费。c. 人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。各工序工期安排合理运用p3，对施工进度实行循环动态管理，及时调整施工进度计划，指导施工作业。工器具材料使用a.基础使用铁挡土板、钢模板节约木材；b.钢材、砂、石定量配料；水泥实行限额领料；c.铁塔螺栓实行单基向施工队发放，验收一基，再发放下一基；d.导地线实行限额领料，合理布线，杜绝导地线磨损；e.金具、绝缘子实行限额领料，安全运输；f.机具实行专机专责，持证上岗操作，保持机械设备完好。严把施工质量关a.技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、不安全事故，杜绝重大质量

27、事故和不安全事故的发生。b.开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。合理化建议a.开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量，要安全，要效益。b.设立“节约奖”，对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体，给予奖励。5. 工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.1.1编制依据工期进度计划的编制依据主要有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标。5.1.2综合进

28、度计划（100天）序号分部工程计划起止时间日历工期1线路复测2009.11.152009.11.2510天2土石方开挖2009.11.202009.12.2030 天3基础工程2009.12.142010.1.1026 天4杆塔组立2009.12.222010.1.2230天5架线工程2010.1.232010.2.2331天6自检消缺2010.2.242010.3.410 天7验收移交2010.3.42010.3.106天施工进度横道图序号项 目2009年11月2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月1施工准备(复测)分坑15 252基础土石方工程2020 3现浇砼 (含质

29、检)14104杆塔组立(含质检) 22 226放紧线及附件安装 2323 7工地运输25208自检消缺(含质检) 2449验收、移交 4 105.1.3施工进度计划网络图施工网络图（120天）导地线、绝缘子、金具运输 28 其余运输 杆塔运输15 3 7 8基础材料运输501020验 收移交消缺、质检架线工程杆塔组立基础质检基 础分坑施工准备3 331335-1 1 2 5 6 10 11 12 13 1410303 10接地50互、专、检5015 中间检查 (公司检查)5 4 9565.2施工资源计划 5.2.1人力资源计划根据工程量和工序用工的特点，即土石方、小运、基础、组塔交叉作业段用工

30、量大，而架线非交叉作业段用工量较小，做到合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备土石方开挖基础工程杆塔组立架线工程自检消缺竣工验收、系统调试配合及移交高级中级初级测量焊接压接爆破施工人员133232251392125131021401312212501162112011311105.2.2材料资源计划材料供应方式本工程全部材料均由承包人组织供应、卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向施工点分供。承包人

31、负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关、价格关。材料的检验 检验项目检验方式收货品种、数量检验供应部应责专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家；收件后如再发生件数短少，责任由项目部承担。是否经过复检本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准。合格证是否齐全工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。使用过程中检验在安装过程中项目

32、部如发现甲供材质量缺陷要作好书面记录，及时提供给甲方，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。主要材料供应计划材料供应计划表序号工程项目名称2009年-2010年12月1月2月3月上中下上中下上中下上中下1杆塔（基）2绝缘子（片）3金具（吨）4导线（吨）5地线（吨）6复合光缆（吨）材料供应管理本工程工程原材料的供应管理，包括采购，运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照我公司的质量体系程序文件中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部供应部按施工进度安排制定工程原材料的供应计划，由项目总工审批后报公司施工生产处审批后，经公司物资处统一供货。施工过程中随施工进度及时调整供

33、应，同时积极与项目法人指定材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。现场材料管理流程图仓库设合格区及不合格区具备仓库管理条件收到原材料、器材及发货通知单重新供货检查外观核实数量收货及 库区管理 不合格记录一式两份,一份保存一份交供货方处理材料发送单返回一联另一联编号、保存合格记帐、帐页做合格标识不合格产品 标识隔离原材料及器材 (产品) 标识 入库(放入合格区) 妥善保管帐、物、卡相符现场收货实况经常与备料计划核实 ,发现不符与供货方联系填领料单一式两联,领用人签字领料单交领用人一联,另一联编号、保存现场发货按领料单发货记 帐原材料及器材在施工过程中发现不合格材料管理流程图 5.2.

34、3机具资源计划 工程机械由项目经理部供应部提出配置计划，经公司固定资产处审核后交机械处实施。当机械处不能满足时或需用新型机械设备时由固定资产处统一采购。 工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。 基础模板、跨越架所用材料由项目经理部材料供应组供应到位。 小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。 大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，限额使用。5.2.4施工场地及道路计划施工场

35、地及道路根据第三章中的施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。由项目经理亲自领导，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输条件较好者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运路和架线用原材料、设备运输道路的修建。5.2.5公共关系计划由项目经理负责，由经营部外事负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面

36、同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。5.2.6计划控制 (1) 施工进度计划(网络图)确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整并报公司施工生产处批准。 (2) 积极预测影响工程进度的因素并加以控制。 (3) 施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。5.3施工进度计划分析 进度计划风险分析控制措施青苗协议影响本工程沿线存在交叉跨越、占地、树木砍伐、小运路修筑、特殊

37、跨越、线路拆改等问题，青苗协议工作如协调不好，将延误施工工期。1.项目经理部各级负责人，都要对青苗协议问题重视起来，成立组织机构，由专人具体负责，提早解决青苗协议施工受阻问题，保证施工的连续性。2.执行p3网络计划管理，项目经理部对形象进度计划网络图根据具体情况随机调整，以便合理安排人力、设备进退。3.对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协商解决办法。4.采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克服各种不利因素，合理调整利用工日。自然条件影响本工程地形基本为山地，高山大岭，工地运输多为乡村土路，雨季会造成交通条件相当困难，小运距离长，修路工作量大。1.提前进行运输道路调查工

38、作，力争在雨季前完成大件运输，在施工前对道路进行必要的修整。2. 结合运输道路及当地地形，合理安排施工队伍， 减少不必要的运输成本。3.抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。供应及运输影响装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通。1.在各分部工程施工前，项目经理部应提前做好材料的储备及运输工作。尤其是本工程因交通状况恶劣，必须提前进行材料运输工作。2.山区运输时间相对较长，要求项目部材料负责人在材料站必须严把材料规格、数量关，杜绝材料（特别是塔材）在运到地点后出错。质量问题影响材料因质量问题而需调换。1.在材料接收时严把质量关，不合格

39、物资坚决清场。2.开展达标竞赛，qc小组活动，人人献计献策，采用先进施工技术，提高施工效率。施工返工影响施工中某些质量问题需返工，都会影响工期。严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间。6. 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 建立健全质量保证体系，完善技术组织措施，在施工的全过程中，严格执行我公司根据gb/t19002idtiso9002标准建立的质量保证手册和质量体系程序文件，同时严格执行作业说明书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件。6.1质量目标 （优良） 6.1.1目标一工程竣工

40、一次验收合格率100关健施工项目优良率100工程优良品率976.1.2目标二顾客回访满意率100顾客满意度85顾客抱怨、投诉受理和处理率1006.1.3目标三施工过程得到控制6.2质量管理组织机构及职责 建立以公司经理挂帅的各级一把手构成的施工质量管理机构(如下图)，监督执行国家标准35220kv架空送电线路施工及验收规范(gbj233-90)及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和项目法人的质量要求。项目经理是本工程质量第一责任人；项目经理部设专职质检员，其职责为现场质量检查、监督，配合监理工程师搞好本工程的质量工作；施工队设兼职质检员协助队长抓好本队质量工作。

41、6.2质量管理机构(如下图)监理公司代表公司质量处项目经理：杨安军项目副经理：何自文项目总工：胡学华专职质检员：蒋锟二 队队 长：杨大明质检员：董天文材料站站 长：赵世银质检员：廖礼伦一 队队 长：刘 建质检员：杨建国质量管理机构图 6.3施工质量依据检验的标准 6.3.1 工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；6.3.2 35220kv架空电力线路施工及验收规范(gbj233-90)； 6.3.3 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)(dl 2209.2-94)； 6.3.4 混凝土结构工程施工及验收规范(gb50204-2002)； 6.3.5 混凝土强度检验评定标准(gbj107-

42、87)； 6.3.6 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(jgj52-92)； 6.3.7 普通混凝土用砂质量标准及检验方法(jgj53-92)；6.3.8 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（gb175-1999） 6.3.9 普通混凝土配合比设计规程（jgj55-2000）6.3.10架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程(sdj226-87)；6.3.11高压绝缘子瓷件技术条件(gb772-87)；6.3.1235kv及以上送电线路基本建设工程启动验收规范；6.3.13项目法人、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；6.3.14云南广业机电建筑安装有限责任公司编写的有关施工守则。6.3

43、.15施工技术管理制度 认真执行电力建设工程施工技术管理制度，包括：施工图纸会审制度；施工技术交底制度；设计变更管理制度等。6.4技术管理保证措施 6.4.1按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及项目法人合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。 6.4.2由项目总工组织有关人员制定重大施工方案；由工程部编写施工组织措施计划、基础施工说明书、杆塔组立施工说明书、架线施工说明书等施工技术资料，报公司审批，经监理工程师审查批准后实施。 6.4.3在工程中设置第一基基础的施工、第一基杆塔的组立、第一架线区段和新的施工工艺进行施工试点，统一标准，统一施工方法。 6.4.4用计算机管理各种技术资料，检验表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。 6.4.5在工程中采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。6.4.6按