【精品】专业论文文献分析施工中机械设备成本管理的重要性

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文分析施工中机械设备成本管理的重要性分析施工中机械设备成本管理的重要性 摘要：机械设备是施工项目中的主要工具，机械的成本管理水平直接影响到施工单位的经济效益。在施工项目中，机械设备的成本管理工作是实现施工成本控制的重要对象，施工单位需要加强对机械设备的成本管理。本文就针对施工中机械设备成本管理工作展开了一定的分析和探讨。 关键字：施工项目；机械设备；成本管理 窗体顶端 abstract: machinery and equipment is the main tool for the construction project, the cost of mach

2、inery management level directly affects the economic benefits of the construction unit. during the construction project, the cost of machinery and equipment management is to achieve an important object of the construction cost control, construction units need to strengthen the machinery and equipmen

3、t cost management. in this paper, machinery and equipment for construction cost management work carried out some analysis and discussion.keywords: construction project; machinery and equipment; cost management 中图分类号：c36文献标识码：a 文章编号： 随着现代化施工技术的不断发展进步，施工工程的机械化和工业化程度越来越高，在当前很多施工单位都使用机械设备来取代过去的体力劳动，机械设备

4、在施工过程中的重要性越来越高。因此，加强对机械设备的成本管理工作愈发重要，这直接关系着施工单位的经济效益和社会效益，良好的成本管理工作能够在很大程度上提升施工单位的竞争力。 机械设备成本管理的重要性分析 在施工项目中，机械设备成本的构成是非常多元化的。从整体上看，施工机械设备成本管理对象主要包含了设置费用和维持费用两部分。其中设置费用主要囊括了设备购置支出、安装调试、运输费用等等，而维持费用主要包含有机械消耗支出、租赁设备支出、冲剪机械设备支出等等方面。而仅仅就设备的消耗支出而言又包含了大修理费用、安全拆卸费用、折旧费等等。 机械设备的成本管理并不仅仅是财务的工作，已经渗透到了施工活动的方方面

5、面，涉及机械的前期管理、使用管理、维修管理等多个环节。 对经营体制转变的促进作用 我国正处于经济体制的转型期，施工项目已经从过去的计划经济模式转变成市场经济体制，工程项目中生产和经营是并重的。加强施工项目的成本管理，能够促进企业经营体制的转变，培养企业长远的发展眼光，能够要保证企业获取更多的经济效益。 2.提升施工项目的经济效益 机械设备的成本管理工作是现代施工单位成本管理工作的重点环节，设备成本管理水平的高低，直接关系着产品的质量、数量，对于施工劳动强度、劳动效率、材料消耗、成本控制等工作都有着很大的影响。一旦机械设备的成本管理工作没有得到良好的落实，可能会导致产品质量和数量出现下滑现象，提

6、升材料消耗和成本支出。尤其是对于一些需要持续性施工的工程，比如大坝施工，如果机械设备出现了故障而引起停工，所造成的损失是难以估量的，对于社会发展也会造成非常恶劣的影响。在有的情况下，机械设备的管理问题还可能导致连锁反应，使得施工项目整体进展受到影响。 3.实现施工项目的机械化发展 机械设备是施工单位开展现代化施工活动的物质性和技术性基础。对机械设备进行管理，能够在很大程度上保障施工企业的正常生产活动，能够维持施工秩序。机械设备成本管理工作还是充分发挥机械工作效率和前提条件，能够促进企业经济效益的提升和施工技术水平的进步，从而进一步的提升施工项目的工业化和技术化。但是同时机械设备管理人员也应该意

7、识到，施工项目的机械管理工作的固定程度低，具有很强的流动性，需要服务较多的对象，并且施工机械的露天作业时间较多，负荷并不平衡，还会受到施工现场多工种交叉作业以及操作人员的手工熟练程度影响，这些多元化的因素综合起来，会加大机械设备的成本支出，使得机械设备的管理工作愈发复杂化，也从另一个侧面体现了机械设备成本管理的重要性。 当前施工中机械设备成本管理存在的问题 成本管理观念落后 在传统的设备管理体系中，企业往往将管理重点放置于需要一次性支出的购置费用方面，并没有充分的考虑到机械设备投产之后所需要长期支出的维持费。根据国外有关调查统计显示，机械设备的维持费用要远远的高于购置费，从这个角度上看，机械设

8、备的寿命周期支出要大幅度的依赖于维持费用。目前仍然有相当多的施工企业成本管理理念落后，仍然将眼光集中在传统的机械计划维修方面，凭借经验来进行管理，没有运用先进的管理理论和实行现代化的管理模式，这在一定程度上使得施工项目的机械设备成本管理变得混乱，没有形成良好的秩序。 2. 操作人员技术水平低 当前施工企业中聘用的操作技术人员基本上没有受过高等教育，往往都是在从事一些繁琐的事务性工作，专业技术水平较低，不能够从根本上理解机械设备的运行。而且由于技术人员的知识水平较低，在操作机械时难以充分的理解使用知识，往往难以达到机械操作的标准。尤其是责任感淡薄的机械操作人员，甚至不会根据规程来开展作业以及对机

9、械设备进行良好的维护，可能会导致机械出现损坏现象，提升机械设备的维修支出，增加机械设备的成本。 3制度管理体系不完善，成本管理无章可循 在当前项目施工过程中，施工单位往往会由于现场的各种工作而出现机械短缺现象，有的单位会不断地采购机械，这会在很大程度上提升机械设备的投入成本，也使得在非施工阶段，企业的机械设备会出现大量的闲置现象，使得设备的使用率降低，给企业的资源带来很大的挤压浪费。目前的很多施工企业并没有设置专门的管理部门和管理人员，经常会因为管理制度不完善，而造成机械设备出现损坏现象，使得资产贬值。总的来说，机械设备的制度缺陷，会导致机械设备的管理工作无章可循，自然难以实现对成本的有效管理

10、。 4选型配置不合理，保养工作不到位 施工单位在购置机械设备时，因为没有进行合适的选型与配型，通常会影响机械的利用率，会降低施工机械设备的使用功效，造成机械设备的磨损，也促使了机械维修周期的减短。根据现代化施工机械设备管理理论，机械设备的维修质量需要得到提升，不能够过于注重设备的使用而忽视的机械的保养工作，要加强操作人员的预防维修意识。而且在很多施工单位中，负责人为了寻求短期产值和经济效益，会操作机械设备进行超负荷作用，这种行为会大大的缩短机械的使用寿命，是非常不合理的行为。在维修机械时，凭借主观感觉来随意报废设备的部分零部件，没能够进行修复利用，这也会增加机械设备的成本投入。 加强施工机械设

11、备成本管理的措施建议 有效地控制购置费 购置费用构成机械设备成本的一大支出方面。企业需要有效地控制购置费用，才能够为成本管理工作奠定良好的基础。 （1）集中招标采购。企业能够实行集中招标采购的模式。施工单位采购过程中通过招标，能够从众多企业中选取最合适的交易对象，能够给出最有利于自身的条件来签订合约，能够节省大量的机械设备成本支出。近些年来，市场上的采购方式也在不断地进行改革，对于常规设备很多施工企业都从之前的招标采购模式转变成了长期协议供应模式，这有效地降低了招标费用，提升了机械采购的效率，能够良好的规避价格波动风险。 （2）落实采购资金管理工作。施工单位在筹措机械设备的购置费用过程中，应该

12、首选自有资金。因为相对来说，企业的自有资金成本是最低的，大约为2%左右。资金筹措的次选为银行短期借贷，这种选择的资金成本大约为3%5%，最次的选择才是使用股东资金，其资金成本大约是10%。对于企业来说，现金流是其生命线，因此在选择机械购置费用支付途径时，企业能够通过分期付款、承兑汇票等方式，这样能够提升企业资金的周转度和利用度。 （3）融资租赁。当企业的资金分配和机械需求出现了矛盾的时候，施工企业能够通过融资租赁来进行协调。融资租赁，又被称为设备租赁，是新型的金融产业，能够解决企业的资金困境。企业能够花费少量的资金就能够得到设备来投入生产，相当于获得了一比中长期贷款。 选配合适的机械，发挥机械

13、效能 施工单位在选配机械设备的时候，结合施工的具体工程量、施工技术和进度需求等方面的因素，来明确设备的规格，尽量的实现不同机械之间的生产力匹配，最大化的利用机械效能。同一种机械需要全面的考虑项目不同环节的综合作业效果，尽量的降低机械设备的拆运频率，从根本上提升机械的利用率。较大型的机械设备和中小型的机械设备分别适用于量大且集中、小而分散的工程。 注重机械的维护保养，降低修理费用 维护保养工作也是成本管理的重要内容，能够在很大程度上延长机械的使用寿命。施工企业加强对机械的维护和保养，对设备进行清洁、润滑、防腐等，能够降低设备的磨损度，使得能够正常运行，减少不必要的损失，提升施工项目的经济效益。机

14、械的维护工作是一项长期的工程，施工单位需要定期的对机械设备展开检测，要及时的发现设备存在的隐患并及时的加以维修，将机械的故障控制在小范围内，能够避免问题的扩张，这样能够保障机械设备的正常运行活动使用。机械操作人员需要配合专业维修人员，根据具体的计划周期来检查机械，了解设备零部件的磨损和腐蚀状态，这样能够有利于设计维修计划、调配维修时间以及做好其他方面的维修准备工作。 加强对员工的培训力度，提升施工队伍素质 在机械设备成本管理过程中，管理人员、操作人员以及维修人员的专业能力都直接和机械的使用寿命有着密切的联系，影响着施工单位的经济效益。企业应该加强对员工的培训力度，比如针对机械的使用和维护规程进

15、行宣传讲座，利用高校职校平台进行培训，来提升他们的专业能力和综合素质，通过这样的措施能够更好地发挥设备的作用，并且降低机械设备的损耗，进而提升企业的经济效益。 充分的利用闲置设备 由于施工项目的复杂性，很多机械设备的使用是阶段化的，在某个环节投入使用之后很有可能就闲置下来。从经济学的角度来看，资产闲置本身就是一种资产的亏损状态。因此，施工单位对于闲置的设备，和低效高耗的设备都可以选择对外租赁的方式，来获取一定的利润，也能够将其进行出售变现，来盘活资产，减少企业机械设备的维护支出。 总结 企业经营管理的主要目的就是为了实现成本最小化和利益最大化。企业需要从全局的角度出发，构建完善的机械设备管理体系，有效地控制购置费，选配合适的机械，发挥机械效能，加强对员工的培训力度，提升施工队伍素质，充分的利用闲置设备，为施工单位获取更大的经济效益和社会效益。 参考文献： 1 许有清;浅谈