医院外聘护理人员考核办法

1、医院外聘护理人员年度考核办法护理人员, 年度, 医院, 办法, 考核随着医院用人机制的变化，外聘人员比例不断增加，从有利于医院协调发展的实际出发，每年将对外聘人员进行年度考核。通过实施考核，调动外聘人员工作的积极性和主动性、增强外聘人员的活力、发挥外聘人员的才能，为其创造公开、平等、竞争的平台。一、成立考核领导小组： 组 长： xxx 副组长： xxx xxx xxx 二、成立考核小组： 组 长： xxx 组 员： xxx xxx 三、考核的范围和对象 本年度医院在岗的外聘护理人员，考核按照干部管理权限进行。四、考核的内容 考核的内容包括德、能、勤、绩、廉，重点考核患者满意度。 德：是指思想政

2、治素质和个人品德、职业道德、社会公德的表现。 能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。 勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中成绩合格。 廉：是指遵守和执行医院“三无”、与不良行为告别等规定的情况。 患者满意度：年度内多次进行患者满意度调查的情况汇总。五、考核的等次和标准 (一)优秀：思想政治素质高。正确贯彻执行党和国家的路线，方针，政策、模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出，在各项考试考核中成绩优异，患者满意率100%。 (二)合格：思想政治素质较高。正确贯彻执行党和国家的

3、路线，方针、政策，自觉遵守医院的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，服从领导，能够很好地完成工作任务，业绩好，在各项考试考核中成绩良好，患者满意率98%。 (三)基本合格：具有一定的思想政治素质，履行岗位职责的工作能力较弱，工作责任心一般，服从指挥，能完成本职工作任务，在各项考试考核中成绩合格，但在工作和廉洁自律方面有存在不足，患者满意率95%。 (四)不合格：思想政治素质一般，工作能力不能适应工作要求；工作责任心和工作作风较差，胜任本职工作困难，或在工作中有严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，违反医院的规定，患者满意率90%。六、考核的方法步骤 考核实行领导与

4、群众、平时与定期、定性与定量考核相结合的方法进行。 (一) 个人总结。被考核的外聘人员要按照岗位职责和平时工作表现撰写个人总结，并在一定的范围内进行述职。 (二) 科室负责人在听取群众意见和群众测评的基础上，根据平时考核情况、参考个人总结和个人述职情况，写出评语。 (三) 护理部负责组织各科护士长对外聘人员进行考试考核。 (四)考核小组结合平时考核记录，对科室负责人提出的考核意见进行审核测评。 (五) 考核小组将测评情况报告考核领导小组，最终形成考核结果。考核总人数的30为优秀等次。 (六)考核结果公示。对确定为优秀及其他等次的人员，要在医院局域网上进行公示，公示时间为一周，公示期限内如对考核

5、结果有异议，可以向考核领导小组、考核小组反映。对反映的情况各小组积极组织人员认真调查核实，并向反映人通报调查结果。对事实不具体的匿名举报不予受理。七、考核结果的使用 年度考核结果要与签订聘用协议、辞退、调整岗位以及工资挂钩。通过实施奖惩，建立健全激励约束机制，赋予外聘人员年度考核工作更强的生命力，激发和调动外聘人员的积极性和创造性，为医院的建设和发展发挥出最大的作用。（一）考核结果优秀者 1、第一年度考核结果优秀者增加工资。 2、连续两年考核优秀者继续增加工资。 3、连续三年考核优秀者按在职职工工资标准套改工资。（二）考核结果合格者 1、第一年度考核合格者签订聘用合同。 2、连续两年考核合格者继续签订聘用合同。 3、连续三年考核合格及以上者增加工资。（三）考核结果基本合格者 1、第一年度考核基本合格者不签订聘用合同。对其戒勉谈话，限三个月改进，再考核。考核合格，继续使用。 2、连续两年考核基本合格者辞退。（四）考核结果不合格者 考核结果不合格者辞退。八、年度内工作不满六个月者，考核结果将作为参考。九、没有正当理由不参加考核者，予以