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文档简介

1、重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司文件名称版本号：a文件编号：lp-01培训控制程序修改状态：生效日期：2002/07/01质量体系文件第 1 页 共 2 页1.0 目的通过对公司所有员工实施必要的培训，使其掌握相应岗位的操作技能和服务质量意识，确保员工素质满足公司的要求。2.0 适用范围适用于公司所有培训工作。3.0 职责3.1 管理者代表负责物业管理公司年度培训计划的制定和监督实施工作，年度培训计划应在年终总结结束后10个工作日内提出，并由物业管理公司经理负责审核、批准。3.2 行政部负责组织对各类员工培训效果进行考核和鉴定；并负责保存由公司组织进行培训的记录。3.3 各部门主管和管理

2、处主任配合公司年度培训计划的要求，制定本部门相应的培训计划见员工培训计划表，并负责组织实施，培训记录由各部门和管理处负责归档保管，有必要时，相关部门制订部门培训制度，参见保安人员培训制度。4.0 工作程序4.1 入职培训4.1.1 所有新入职本公司的员工都应接受该项培训及考核。4.1.2 对新员工的培训主要包括以下内容：a） 公司的基本情况、组织架构，b） 公司的质量方针、目标、企业精神及物业管理工作基本知识，c） 员工手册、职业道德及质量意识教育，d） 对员工的期望及要求。4.1.3 该项培训由行政部或行政部指定人员组织实施并保存记录。4.2 上岗培训4.2.1 员工入职培训合格后或转换工种

3、前均需经上岗培训，培训时间根据工作岗位的要重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司文件名称版本号：a文件编号：lp-01培训控制程序修改状态：生效日期：2002/07/01质量体系文件第 2 页 共 2 页求而定。4.2.2 上岗培训主要内容包括a） 应知部分：如岗位的基本情况（岗位职责、人员配置及设备、设施的分布等），b） 应会部分：岗位工作操作规程，异常状况时的特殊处理程序等。4.2.3 上岗培训由各用人部门负责组织，并指定专人进行。培训记录由各部门保存，员工培训登记表保存于员工档案中。4.3 在职培训4.4 员工参加外部培训按公司有关行政制度执行。4.5 除了以质量手册、流程文件以及作业指导书等工作文件作为员工的培训教材外，各部门可依据本部门工作实际编制培训教材，如编制教材应由行政部审核，并由行政部至少每半年组织一次对培训教材的评审。5.0 相关文件5.1 保安人员培训制度5.2 保洁部员工培训考核流程5.3 工程部新入职

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