吉丰西路九标段施工组织设计

1、吉丰西路污水管线工程（红旗检查站至女子中学）【九标段】施工组织设计表1 施工组织设计文字说明第一章 工程说明第一节 工程概况一、工程简介1、工程名称：吉丰西路污水管线工程（红旗检查站至女子中学）【九标段】2、工程性质：新建3、工程范围：污水管线顶管53m。二、主要技术标准1、室外排水设计规范（gbj87）2、城市道路和建筑无障碍设计规范（jgj 50-2001）5、给水排水管道工程施工及验收规范（gb50268-2008）三、工程内容及主要工程量生活污水：该污水管线位于吉丰西路上，本标段为第九标段，起点井号为k6+719，终点井号为k6+772，全长53米，排水管线采用钢筋混凝土级排水管，管径

2、为d800，施工采用顶管施工。四、主要工程量：拆除水泥混凝土路面20cm厚135.89m2；拆除混合石道路基层30cm厚36.36m2；挖基坑土方6m深271.3m3；余方弃置362.3m3；顶管工作坑1个；d800混凝土管道顶进53m。第二节 施工条件一、交通条件本工程位于吉丰西路上，交通便利。二、水、电等建设条件水资源可满足工程要求，供电采用发电机组满足生产所需。第二章 施工总体安排第一节 安全、质量、工期目标一、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。杜绝重大责任事故和职工因工重伤或死亡事

3、故。二、质量目标确保单位工程合格率100%，优良率90%以上，工程质量评分值达到90分以上，工程竣工达到国家验收质量标准。三、工期目标计划于2011年1月5日开工，2011年1月20日竣工，总工期16天。第二节 施工准备第一批施工人员进驻现场后，立即开始进行施工准备工作。一、内业准备1、认真阅读、审核施工图纸，查看有关施工规范，编写审核报告。2、编写实施性施工组织设计、各种针对性保证措施及重点工序的作业指导书。3、进行临时工程设施建设的具体设计。4、根据招标文件合同要求，给业主和监理工程师提供有关资料。二、外业准备1、现场详细调查和地质勘察。2、根据设计院提供的定线资料和测量标志资料，现场指认

4、控制桩位置，对线路进行复测，同时放出线路中线桩和护桩，设置临时水准基点，并整理测量成果上报监理工程师及业主备查。第三节 临建工程和施工场地布置本着节约用地，节省投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有设施等原则，进场后立即组织与建设单位协商，确保早进场，早准备，早开工。一、施工用水、用电1、施工用水施工用水自来水。2、施工用电施工用电用发电机组发电，引至施工地点供施工生产使用。二、弃土场本合同段的弃土场参考运距5km，弃土时必须保证环保。第四节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期我单位在接到中标通知书后，立即成立吉丰西路污水管线工程项目经理部，

5、以最快的速度调遣施工队伍进场。第一批4人的主力和急需使用的机械设备在中标后第二天进场，开始进行现场调查、现场交接桩，清理平整场地、接通水电线路、办理有关施工的各种证件、手续。第二批10人和主要施工机械及试验仪器在中标3天内到达现场，进场的主要工作一方面是加强首批进场人员的工作力量，拓展前期准备工作的范围，另一方面着手主体工程施工。第五节 施工任务划分和施工队伍安排根据本合同段的工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和现场施工条件，结合拟上场队伍的技术装备和施工能力，拟在本合同段安排一个道路拆除及土方工程队和一个生活污水顶管工程队共同承担本合同段施工任务。各工程队施工任务划分情况详见施工总体安排

6、表。施 工 总 体 安 排 表序号队伍名称施工任务工程内容备注1拆除道路及土方工程队拆除及工作坑施工2生活污水顶管工程队生活污水管线施工第六节 资源配置计划一、劳动力计划根据本合同段的工程数量及施工总体安排，工期按16天考虑，考虑机械化施工程度较高对施工生产的影响等因素，劳动力安排详见附表三、劳动力计划表。二、原材料供应计划本工程所用的原材料，根据工程施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。三、主要施工机械设备配置计划根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备

7、状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。拟投入本工程的主要施工机械和仪器设备见投标书附表中的表一拟投入本标段的主要施工设备表和附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。第七节 工期及施工进度计划计划开工日期为2011年1月5日，竣工日期为2011年1月20日。总工期16个日历日。施工总体安排详见附表4计划开、竣工日期和施工进度横道图。第三章 各分项工程的施工顺序合理安排各分项工程的施工顺序，对于提高劳动生产率，加快施工速度能起到十分积极的作用，本标段的主要工程项目为生活污水管线顶管工程。结合现场实际情况及我公司的综合施

8、工能力，组织各类专业施工队伍进行施工，由于各分项工程的施工组织、施工方案、具体施工方法及质量控制在施工组织设计中均有详细说明，现将主要工程施工顺序简述如下：一、拆除及土方工程拆除道路、挖基坑土方：清理场地测量放样明确卸土地点分层拆除道路面层和基层工作坑土方开挖装车运土卸土地点。二、管线工程生活污水顶管工作坑支护工作坑后背浇筑工作坑基础浇筑顶管设备安装机头顶进混凝土管顶进接口闭水试验工作坑回填夯实。第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法第一节 拆除及土方工程一、施工准备1、平整场地，清除施工障碍，疏挖排水设施，接驳施工用水源、电源，架设施工用电线路，设置各工作坑隔离围挡。2、根据现场实际情况，

9、修建各种临时施工设施。 二、测量工作1、复核提供的坐标控制点及水准点。2、增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本施工段全线的坐标控制网及水准点控制网。3、在明显、不易变形的地方设置辅助水准点，定期对在施工范围内的水准点进行校核。三、道路拆除及土方外运1、确定工作坑位置后，用切缝机进行道路面层切割，用风镐等设备进行道路面层及基层的拆除。2、由于本标段位于道路上，施工中不便存放较多土方，因此对拆除的土方及时拆除、及时外运，保证施工畅通和施工安全。第二节 管线施工工程一、工作坑测量放样根据设计图纸，顶管基坑开挖深度取6米。根据工作坑的中心坐标定出工作坑中心桩、纵横轴线控制桩及工作坑开挖边线。施

10、工放样结束后，须经监理工程师复核准确无误后方可开工。二、工作坑开挖及施工方案1、经监理工程师认可的工作坑开挖边线确定后，即可进行挖土工序的施工。挖土采用1立方米的单斗挖掘机，并与人工配合操作。工作坑底面的浮泥应清除干净并保持平整和干燥。在底部四周设置排水沟与集水井相通，集水井内汇集地下水及时用水泵抽除，防止积水而影响垫层的施工。2、顶管工作坑，是顶管工程的重要设施，工作坑有单向坑、双向坑、转向坑、多向坑，本标段工作坑为单向坑。向一个方向顶进所能达到的最大长度，为一次顶进长度。矩形工作坑底部尺寸应符合以下要求：l4l3l2l1b=d1+sl=l1+l2+l3+l4式中b矩形工作坑的底部宽度（m）

11、ld1管道外径（m）s操作宽度取2ml矩形工作坑的底部尺度l1管节长度（m）l2运土工作间长度（m），一般取1.5ml3千斤顶长度（m）l4后背墙的厚度工作坑深度应符合下列公式要求：h1=h1+h2+h3h2=h1+h3式中h1顶进坑地面至坑底的深度（m）h2接受坑地面至坑底的深度（m）h1地面至管道底部外缘的深度（m）h2管道底部外缘底部至轨底面的高度（m）h3基础及其垫层的厚度。但不应小于该处井室的基础及垫层厚度（m）3、工作坑后背墙应坚固，有足够的强度和风度，且平整，并与管道顶进方向垂直；开挖工作坑，应按施工设计要求及时支护，支撑应满足便于运土、提吊管件及机具设备等的要求。4、由施工人员

12、负责检验工作坑平面尺寸及工作坑上下管道、出土方式；前方挖出的土，应及时运出管外，以避免管端因堆土过多而下沉，并改善工作环境。用特制小管车运土，土运到工作坑后，由起重设备吊上来再运到工作坑外，并清运。5、由质检员负责检验工作坑上部、下部的中线、高程控制桩。如土质不好的情况下可采用现场浇注混凝土后靠背，以达到满意的强度。顶管完成后的工作坑应及时进行下步工序，经检验后及时回填。三、浇筑混凝土基础为防止工作坑地基沉降，导致管子顶进位置误差。应在坑底浇筑砼基础。工作坑挖至坑底标高后，即可做20cm厚混江砂垫层，然后浇筑25cm厚c15砼基础，在此过程中避免扰动土基。 四、顶管设备安装1、工作坑上设工作台

13、，用圆木及木板安设，平台上安装四脚架，架上罩工作坑防护棚，工作坑四周留临时通道以供运管、出土和排水。2、导轨是起保证管子顶进方向作用的，是引导管子按设计的中心线和坡度顶入土中，保证管子在将要顶入土中前的位置正确。必须在方木上固定牢固，两导轨应顺直、平行、等高，导轨顶面高程要依据设计管子流水面及管皮厚而定，纵向坡度与管道纵坡相一致。导轨安装的允许偏差应为：轴线位置：3mm顶面高程：0+3mm两轨内距：2mm 3、顶管采用原土作后背，即先把后背土壁铲修平整，紧直靠紧土壁横排方木，方木前要放立铁，立铁前横向叠放横铁。4、千斤顶宜固定在支架上，并与管道中心的垂线对称，其合力的作用点应在管道中心的垂直线

14、上；当千斤顶多于一台时，宜取偶数，且其规格宜相同；当规格不同时，其行程应同步，并应将同规格的千斤顶对称布置；千斤顶的油路应并联，每台千斤顶应有进油、退油的控制系统。5、油泵宜安装在千斤顶附近，油管顺直、转角少；与千斤顶相匹配，并应备有油泵，油泵安装完毕，应进行试运转；顶进中若发现油压突然增高，应立即停止顶进，检查原因并经处理后方可继续进行顶进；千斤顶活塞退回时，油压不得过大，速度不得过快。6、安装后的顶铁轴线应与管道轴线平行、对称，顶铁与大的顶铁，顶铁拼装后应锁定；顶铁的允许联接长度，应根据顶铁的截面尺寸确定。顶进时，工作人员不得在顶铁上方及侧面停留，并随时观察顶铁有无异常现象。7、采用起重设

15、备下管时，正式作业时应试吊，吊离地面10cm左右时，检查重物捆扎情况和制动性能，确认安全后方可起吊；下管时工作坑内严禁站人，当管节距导轨小于50cm时，操作人员方可近去工作。施工中，由材料员负责顶管设备的安装、调试、运行情况、由质检员、施工员共同检验导轨安装。五、混凝土管顶进操作1、开始顶进前在下列条件具备时方可开始顶进：（1）全部设备经过检查并经过试运转。（2）第一只管子在导轨上的中心线、坡度和高程符合规定。（3）防止流动性土或地下水由洞口进入工作坑的措施。2、挖土与运土：管前挖土是保证顶进质量及防止地面沉降的关键。由于管子在顶进中是顺着已挖好的土壁前进的，所以管道挖土的方向和开挖形状，直接

16、影响顶进管位的正确性，因此管前周围超挖应严格控制。在允许超挖的稳定土层中正常顶进时，管端上方允许有15mm的空隙，以减少顶进阻力。管端下部135中心角范围内不得超挖，保持管壁与土壁相平，也可以留10mm厚土层不挖，在管子顶进时切去，防止管端下沉，在不允许顶管上部土下沉地段顶进时，管周围一律不准超挖。管前挖土深度，应视土质情况和千斤顶的工作行程而定，一般为千斤顶的出镐长度。如果超挖过大，土壁开挖形状不易控制，容易引起管位偏差和上方坍塌。特别对松软土层，应对管顶上部土进行加固，或者管前安装管檐。操作人员工作时，要警惕土方坍塌伤人。管前挖出的土应及时外运。3、顶进：顶进是利用千斤顶出镐在后背不动的情

17、况下，将管子推入土中。其操作过程如下：安装弧型顶铁或圆形顶铁并挤牢，待管前挖土满足要求后，启动油泵，操作控制阀，使千斤顶进油，活塞伸出一个行程，将管子推进一段距离。六、接口管节接口主要由外套环（钢套环）橡胶止水带组成。钢套环在加工处至现场运输吊装过程中不能变形，接口不损坏，以确保管节在对接过程中，橡胶带不移位、不翻转，确保管节的密封性。同时，钢环套在进场前还必须做好防腐处理。橡胶止水带应保持清洁、无油污，并存放在阴暗处，防止老化。施工中，将橡胶止水带用强力胶水粘贴于混凝土管口凹槽处，并粘贴牢固，在管节对接前涂无腐蚀性润滑油以减少摩阻，防止止水带翻转、移位和断裂。七、顶管施工安全措施1、工作坑：

18、（1）施工当中充分发挥机械设备的高效性，人工配合进行土方施工。工作坑上层采用放坡，下层视土质情况打密撑。（2）工作坑开挖前采用隔离围挡将围起来作为施工现场。（3）施工前期开挖工作坑的上层渣土及土方全部清运出现场，围内码放工作坑所有撑木、撑板等周转材料。工作坑平台搭设完成后，围档内沿管线方向存放半个井位的管子，另半个井位存放顶进期间所出土方，用于基坑回填土。2、周围其它保护措施（1）施工降水开挖工作坑导轨及后备安装顶管设备安装管道挖土、顶进与已成井连接闭水试验砌井及工作坑回填土；（2）对公用管线及邻近构筑物的保护；（3）根据设计图纸及各种管线位置、原有管线进一步调查落实，必须时挖开探明，明确地下

19、管线分布情况确定措施方案；（4）对于距工作坑较近的电杆，采用撑、架、绑等方法进行加固，确保电杆安全。3、地下管道内通讯方式顶管施工中地下通讯采用敷设有线电话，其设置位置：掘进机操作台一部，工作井顶进控制台一部，地面一部，以此方式加强通讯联系，协调指挥作业。4、通风设施：由于管道顶进距离长，埋置深度深，管道内的空气不新鲜，加上土体中会产生有害气体，因此，必须设置供气系统。通风设施用一台柴油空压机将压缩空气输入空气滤清器，再进入储气桶，经过气压调节阀，将压缩空气传输至管道最前端，并将管道最前端的空气排出，以此进行空气循环。5、电源布置：在顶管过程中，主要的电源为动力用电和照明用电。（1）动力用电：

20、由于管道内的电机采用380v动力电，因此，进入管道的动力电必须做到二级保护和接地保护措施，动力电源线设置在操作人员不易接触处，并在电源线外增设护套，保证用电安全。 （2）照明用电：由于管道内的空气湿度较大，因此，采用36v低压照明电，低压电须通过变压器降压。灯具采用防水防爆灯具， 6、测量与方向控制顶进的测量与方向的控制，是采用经纬仪辅以水准仪测量，通过油缸进行纠编，遵循先纠上下后纠左右的原则，我们要做到以下几点：（1）有严格的放样复核制度，并做好原始记录。（2）布设在工作井后方的仪座必须避免顶进时移位和变形，必须定时复测并及时调整。（3）顶进纠偏必须勤测量、多微调，纠偏角度应保持在1020不

21、得大于1。（4）初始推进阶段，方向主要是主顶油缸控制，因此，一方面要减慢主顶推进速度，另一方面要不断调整油缸编组和机头纠偏。（5）在每一顶程开始前必须制定坡度计划，可对设计坡度线加以调整，以方便施工和最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。七、在顶管施工过程中，如果出现异常的偏差或纠偏失效，必须在允许偏差标准以内就停下来，分析原因，找出对策再继续顶进，切不可盲目行动。操作人员必须严格遵守这样一条规定：无论何种情况，超过允许偏差一律停下来，并且如实汇报情况，以便分析原因，找准对策。 八、建立意外情况立即报告制度。即当意外情况发生时，当班人员必须采用任何可采用有效通讯方式，尽快地与公司有关领导取得联

22、系，向上级报告情况，以便及时采取行之有效的措施。第五章、质量管理体系与措施一、建立健全质量管理及自检体系推行全面质量管理，建立健全两级质量保证体系，认真履行“自检、互检、交接检”三检制度，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制。项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工作业队设试验检查组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。1、质量管理体系：质 量 成 本质量体系原则采 购 质 量施 工 过 程 控 制工 序 管 理 点 控 制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与与验证回 访

23、 与 保 修施 工 准 备 质 量工程（产品）安全与责任质量文件和记录人员统计方法的应用测量和试验设备的控制（1）确保质量体系的运行a、质量管理的核心是建立有效的质量体系。质量体系的有效运行和持续改进，必须通过四项活动即质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，才能确保质量方针目标的实施和实现。b、在质量体系的运行过程中，我们要认真抓好质量体系的四大要素控制。一是选择组织协调能力强，有丰富施工经验的精兵强将组建项目部的组织机构。二是认真按照程序文件、技术标准、施工规范、试验规程、施工图纸办事。三是强化施工过程控制，建立制约机制。四是科学合理配置，人力、材料、机械设备、方法、资金等资源。（2）建立

24、质量保证体系项 目 经 理施工负责人施 工 员班 组 长项目总工程师试验工程师试 验 室作业队试验员质检工程师作业队工程师班组质检员 二、工程施工符合国家强制性标准严格贯彻执行工程建设强制性标准，是工程建设各方主体法定的义务。对实施强制性标准进行监督，是加强工程建设管理不可或缺的重要环节。因此我方积极配合业主、监理及设计代表的工作，严格按照工程设计图纸和技术施工技术标准施工，随时请接受抽检和强检。严格执行行业标准中的每项规定，确保无一不合格点。三、明确质量目标、建立健全各种质量责任制1、明确质量目标管理制度：本工程的质量目标是：一次交验合格率100，确保工程质量符合国家现行市政公用工程施工质量

25、验收统一标准。2、实行质量控制项目经理负责制:组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。（1）加强项目经理部各类人员的质量意识教育，根据本工程施工技术特点，制定合理及时的技术工人培训计划，通过注重对专业技术工人的培训，记录个人工作日志，实现工程的可靠性及可追溯性。（2）通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。a、技术责任制和技术交底制度：施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司对项目部技术负责人、施工员、质检员及其他施工管理人员的交底，第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底。交

26、底详细认真，不走过场，并签字备案。b、工程中间检测、验收、质量否决制度：c、隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检项目部质检员检验，质检工程师有实行质量否决的权力，验收合格后方可报监理工程师检验。d、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。3、重点部位关键环节控制措施：（1）测量放线质量控制措施a、所有测量仪器必须满足工程精度要求，并经有关部门校正检验，有检验合格证，在有效期内使用。仪器由专人保管、维护，并建立维护保养制度和档案，随时备查。b、测量工程师有多个相应工程的施工测量经验。测量员经过专业培训，有一定的测量基本知识和实际操作技能、经验，持证上岗。

27、c、在监理工程师的参与下，办好业主提供的城市测量控制系统和工程坐标、水准控制桩位交接手续，并进行校核，发现不符之处，即时提请监理工程师解决，并由监理工程师签认。d、控制桩有明显标志，采取加固、围蔽等保护措施，加设的控制桩，按要求牢固设置。建立定期复测制度。（2）排水管a、施工前向有关部门询查、了解地下管线类型、数量、位置、走向，并评估对本工程的影响程度。b、认真熟悉图纸，弄清道路、排水构筑物和原有明、暗排水系统的坐标位置、高程关系，了解施工要求，并详细标注到每一施工段的平剖面施工图上，以防错漏。工作坑上下设置排水沟、集水井；地下水位高时，采取降低水位措施，防止地基土浸泡。四、建立质检体系、检测

28、方法1、建立施工材料质检程序制定更为严格的质量评定标准，我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定公司内部用于本工程的原材料、中间产品、金属结构的检查、试验种类和数量等一系列更为严格的质量标准及其质检程序，具体程序如下：a、每一批施工设备进场，需先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。 b、各单项工程开工前，由试验室对该项目所需各种原材料（含半成品和成品）中间产品、金属结构等按照制定的标准取样进行检验，取样种类和数量实施过程做到中有监理工程师旁站，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。对于混合型材料亦由试验室进行

29、配比试验，其数据经计算机分析对比后，选择质量可靠性高的配合比经质检工程师审查并报监理工程师批准后，再予实施。 c、质检员、现场试验人员必须跟班作业，工程关健部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检人员守候现场。2、建立质量检测方法（1）对隐蔽工程检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在每个工序完工后进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。（2）每个工序的工作完成后，由分管工序的技术人员、质检工程师组织施工班组长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工。上道工序不合格不准开始下道工序施工。质检工程师有实行质量否决的权力。（3）上道工序完成并自检合格后，书面通知驻地监理

30、工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程必须经监理工程师签证后才进入下道工序施工。（4）在隐蔽工程施工过程中，要加强技术人员旁站监督并做好施工记录。隐蔽工程施工记录要有检查项目、技术要求及检查验收部位等，施工员、技术员、质检工程师和试验员均须在相应栏目签名。（5）制定隐蔽工程质量处罚措施，对经监理工程师验收不合格，造成返工而影响工期的班组及责任人进行处罚。3、施行质量事故及时反馈报告制度及质量缺陷改进工作总结制度：（1）建立质量事故及时反馈报告制度a、施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。b、操作人员必须按有关规范

31、、规程要求进行作业，不得野蛮施工。c、施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。d、质检员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。第六章、安全管理体系与措施一、安全目标本工程安全控制目标为：责任事故率为零。二、安全管理组织及保证体系建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。1、成立以项目经理为首，有施工员、安全

32、员、技术员、班组长等参加的安全生产管理管理组织机构，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。（1）安全管理组织机构如下图：（2）工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括名技术员为专职安全督导员，一名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。2、安全保证体系安全生产是企业健康发展的基础之一，确保施工全过程的安全是企业的重要课题，我公司制订并完善了一套安全生产的保证措施，责任落实到人。项目部设立名专职安全员，其职责包括制定健康保护与事故预防

33、措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。安全管理组织机构：公司安全管理领导小组专职安全员本工程项目经理班组兼职安全员班组工人（持证上岗）安全施工检查组安全隐患检查每周安全学习岗前三级安全教育三、安全措施经费保证我公司拟投入本项目工程安全措施经费为1万元，用于配备本项目施工需用的符合国家标准的安全设施、劳动防护用品以及进行安全生产培训的经费。并实行专款专用。四、制定各项安全制度及专项施工方案安全专项规章制度，是统一组织职工进行生产活动的准则，是保证正常生产的有力工具。没有规章制度，就没有准绳，就容易出问题，因此为保证本工程的安全生产，建立和健全切实可行的规章制度：1、安全生产制度建立和认真执行

34、安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。本工程项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人，并分别与公司签订责任书。项目部设立1名专职安全员，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。2、安全教育制度项目部经常利用各种有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，组织职工学习有关安全生产的政策、法令、教育职工树立安全和生产统一的思想，自觉遵守安全生产规章制度。3、安全检查制度为了及时发现和消除不安全因素，应加强经常性的安全检

35、查，项目部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。项目部每两周检查一次，施工班组每天检查一次。非定期检查视工程进度进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后要加强检查并根据施工和季节变化的特点，每年定期地进行二次至四次群众性安全检查。4、专项安全施工方案（1）现场安全管理a、根据各工种特点，有计划按时配发劳动保护用品。进入施工现场人员，必须佩带安全帽，特殊工种按规定要佩带好防护用品。b、施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生活办公用房、仓库、安全技术管理办法，经监理、业主审批同意后实施。材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进

36、行布置。c、房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合消防法的规定。室内不得堆放易燃品；严禁在木材加工场、料场等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。d、夜间施工须配备足够的照明灯具，保证有足够的照明度。（2）用电安全措施a、 配电系统实行分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，不同用途的电箱加注相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。b、各施工人员应掌握安全用电的基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，关现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。c、所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，金属外壳设置可靠的接零及接地保护，管

37、期检查，发现问题及时处解决。d、加强对使用电焊、电热设备、电动工具的安全管理，维修保管由专人负责。（3）机械安全措施a、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。b、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置。c、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时机械臂距架空线要符合安全规定。d、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。五、安全施工技术措施及安全技术交底制度1、安全施工技术措施安全施工技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全生产的技术文件，也是进行

38、安全生交底的重要依据，因此，必须编制安全技术措施。a、项目开工前，编制实施性安全技术措施和安全生产计划，把安全工作做在前面。b、对施工难度大、危险性高的分项工程编制专项安全技术措施，确保施工安全。c、严格执行逐级安全技术交底制度。施工前由项目技术负责人组织有关人员进行详细的安全技术交底和现场管线状况及其保护措施，并履行签字手续备案待查。各施工队安全员组织对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。专职安全员对安全措施的执行情况进行监督，并做好记录。d、施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，施工机械、机具和电气设备，在安装前按照安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装，经验收确认状况良好后方可

39、运行。机械操作人员定期维护、保养机械，确保完好率和使用率，严禁带病工作。e、施工用电按施工现场临时用电安全技术规范（gj46-88）要求进行设计、检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志。2、安全交底制度安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育。在布置生产任务时，对施工安全要提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，订立保证安全措施，使人人心中有数，个个做到安全。六、设立安全警示标志方案安全警示标志方案目标为：提前分析、提前判断，提前启动。起到预防为主，警示在先的作用。并做到标志明显易懂、易于被看到、易于被理解、灯光警示

40、应明亮显眼。所有的安全警示标志不能随意设置，必须符合国家标准。1、施工现场危险部位设立明显安全警示标志。2、对易燃、易爆物品做明显标志。3、施工围蔽出口设专人看管，重点是村民进出通道，道路两侧严密封闭，以防行人跌落沟槽中。4、夜间照明警示标志的设置落实到人，对于重大危险隐患处采用派执勤人员巡逻守护。七、建立消防安全负责制1、贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行中华人民共和国消防法和省市有关消防防火管理规定。2、落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防责任人，各司其职。实行逐级消防责任制并检查执行，处理隐患、奖罚分明。3、施工现场和生活区临设按消防要求

41、搭建，水源配置合理，配备齐全的消防器材。八、办理意外伤害保险承诺我公司郑重承诺，一旦我公司中标，在工程项目开工前，为本项目工程从事危险作业的人员办理意外伤害保险，保险期限为自本项目工程开工之日起至竣工验收合格止。九、制定现场应急救援预案1、保证从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。2、应急救援小组职责： a. 组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。 b. 进行教育培训，使小组成员掌握应急

42、救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。 c. 制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。3、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。 4、生产安全事故应急救援程序： 公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。 如发生

43、产安全事故立即上报，具体上报程序如下： 现场第一发现人现场值班人员现场应急救援小组组长公司值班人员公司生产安全事故应急救援小组向上级部门报告。 生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序： 现场发现人：向现场值班人员报告 现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。 现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救， 组织车辆保证道路畅通，送往最近医院。 公司值班人员 ：了解事故及伤亡人员情况 公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。十、制定安全事故报告制度1、施工

44、作业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，接到报告的人员及时予以处理。2、发生安全事故后，事故现场有关人员立即报告本单位负责人。3、单位负责人接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救，防治事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管路职责的部门，不得隐瞒不报，谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。第七章、环境保护管理体系与措施在本次施工中，将遵循“以人为本”的原则，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，以确保环境保护目标和指标的实现，对施工中可能影响环境的

45、因素提前预测、提前分析、提前识别、提前制定应对措施，实现施工环境管理的系统化、标准化。一、水污染控制本工程可能产生的水污染有：车辆冲洗水、施工人员生活污水地表径流水。1、施工人员生活区设置流动厕所直至工程结束，生活污水待沉淀后排入市政污排水管网。2、采取必要的步骤防止现有排水系统淤积。二、空气污染控制措施本工程施工中可能对空气产生污染的原因主要有：扬尘、废气。1、对易产生扬尘的土方运输作业，我们坚持余泥运输车覆盖遮布，合理规定运输通道，安排专人清扫、洒水，冲洗车底盘及轮胎。临时堆土场用彩条布覆盖，防止扬尘。2、严禁在场内动用明火，焚烧废弃物或有害、有毒物质，一经发现严肃处理。三、固体废弃物1、

46、选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。2、车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。3、剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。4、保证回填物料的质量，不将有毒有害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。5、保证施工现场内无废弃砂浆和砼，运输道路和操作面落地料及时清运。6、日常生活的垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。7、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。第八章、工程进度计划与措施一、保证工期措施1、明确总体工期目标开工日期：2011年1月5日竣工日期：2011年1月20日

47、2、保证工期措施（1）组织保证为加快本合同的建设，保证工期要求，将成立组织有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。（2）施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。（3）施工组织不断优化以施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。（4）施工调度高效运转（5）建立从经理部到各施工处的调度

48、指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（6）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。（7）加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。（8）确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。基于工期短、任务重，我们经过认真研讨，本着以下原则进行组织劳动力：a. 严格管理，合理