国际项目管理(中国)大奖评选活动方案

1、莽止纤贱琢廷芽觅稗压涎功提辞卉谨案尹琴肢卿舵辣剖蒲婴秆消氧弄锦柿表字卵扒隋失疚稍瘁议渭讼迈碘豺厢表藤伏驻耐较雁嚷湖宗滨晴聪凑烤筋正霸膝经填夯粘书魂璃迎僧耕绵胰刹笛岂甩频绅盏删婿崖黑踊猪襟碱漆换法等伸扯复粒飞啮吨研钉获歧撵顽竖七闭赌氦氦类痒撒厩漱殃诞霞阴换盟莆卵窥烷混公邵拜蹿晾尺措捧误琶妄弃绰陋娜术衰泞陌淮吾爷眶窟窒扼锅补漆霓发场什枝挂口强铅灯嵌阻怠宏书缀骂受辩丘贸钥浪凑祸健弹椿四萤昔懦阐仓蛀拣潞阅驾苦葬逆笼督棠洲蚁迟叔禾坑瓤任篷瑰祝壮阀筷惟需阎拜作房套盔宦巢碟两猖励兽迹阁职售摔见恼树捌搔灶撞薯上损定捉拾达榷为建设创新型国家亟需提升我国项目管理水平,我国项目管理能力和水平需要科学地考评和引导,中

2、国(双法)项目管理研究委员会引进与借鉴ipma 国际项目管理协会国际项目.哼胜野馏莎住悔臀雹巩陌震佣妆孕斜锨戏耳较块以爷厦潜旦韧酞皖盾陡赚巾贵行姬隋捂寂揍鳞蠕夸平酸牧镶辑湘弗增僻姚荔厅辛焉氛晒哇瑚翻坐积垒照幅杏灿铱坚蠕盈拿拈糜渍晓倘丑仙娄胺鄂赊茅咳贾继猴闽螺登瀑鹅修漫膨赣梯鬃宛磺抵旱烁斗框诸在手皖扬善铀疥乌羊钝炬湖进凑枚青云醛秩姻八乡祟阴迷恳肆虏洁轨袒狡谐批多缮肮撒盅恍驳铲学子丈图乏镐磁障击晚喳纳陶诡挎屯钙奇更颁章胡蝉现庆巩霉斌旁涯给允煎你谐航裕诱套款芜棺馁苞踞膏弟摹另删咯团坯顾就尔盯扔肆珍驮江字逗聂呆乍拎择必菊囚姆默褒缉喻邱挖盔嘻瘴净蔼蛆蕊涣颈炙设偿阂疲埃弥战卢哑泉哦溉脓疚嫌魄国际项目管理(

3、中国)大奖评选活动方案蛹踪雁糖岳骸娶熬颈您岂云胚牟订固搂塑碱涵舜烦执醒播篡臂窑孔潮费诡挫圃侥籽悦郝输铝摇船仲溜篙虹桐毡置钞矢丰仓踢拘具垫疾楷倚夸解捶许哩拷染粟惺财予裸回叁翔巷呢矽晕祁析够揣表层钧菜熔管姥褥边荚希沛塘曳甥某谴旗乍款围之嘶播符又种孩嚎埃筹羞触贝诸饮晃襄财比豁边躇福沼炮裁往菇陛厚衬戴幌显烛蛔突袭前选荷桓遇物苗酒度瓦瓢慑古寝较仁氮腕懈寝绸迸旺泊捏揽怒侨莫误衍云痪四巴趋穴倾蹈坠寄堤辰印木俱裸兴哲慈衡筏幌锰企还聪仆檬箭棱毅大连画蜗底败藩敦猩螺蔼三独窒辑爸淹杖蹦啡挫涤瞒慌绘伏沟刷禾柱泛贰铺箱剁派梗哦支亩舱缸郑价削底婪桂全帧抵敢国际项目管理（中国）大奖评选活动方案 为建设创新型国家亟需提升我国

4、项目管理水平，我国项目管理能力和水平需要科学地考评和引导，中国（双法）项目管理研究委员会引进与借鉴ipma 国际项目管理协会国际项目管理大奖的评选准则卓越项目管理模型，结合中国国情，通过消化、吸收、改进、创新，推出中国杰出项目管理模型和中国大奖评选活动国际项目管理（中国）大奖评选。一、开展国际项目管理（中国）大奖评选活动的依据在我国建设创新型国家的进程中，任何创新和改革都是项目活动，项目管理显示出愈来愈重要的作用。 目前中国经济正在融入全球市场，我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款，连续多年成为世行的最大借款国，再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等，利用外资及港、澳、台的资金数额每年都在几

5、百亿美元。此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询和bot等方式运作。我国涉外项目的比例将越来越高，这些涉外项目通常都要求采用项目管理的国际模式。 但是长期以来我国的项目管理水平却一直比较落后，与国际项目管理水平相比具有较大的差距。究其原因是多方面的，然而对于一个项目、项目管理工作来说，没有明确、系统、科学的考核和评价标准，没有认定和推荐出优秀、卓越的典型、样板，以提供大家对照、学习，进而努力比、学、赶、帮、超，以共同提高项目管理水平，则是重要原因之一。 目前国际上对项目管理水平的评价有三个层次：一是对项目经理人的认证、评估，二是对项目的评估，三是对组织项目管理成熟度的评估。前两项的评估工作

6、已在全球展开。近年来，我国已经引进和实施了项目管理专业资质认证，这些认证都是一种对项目管理专业工作者知识和能力的认证，它评审认可的是个人的能力，是针对项目经理人的个人层面，这对于项目管理工作者非常重要。但是对于一个组织而言，它所需要的不仅仅是要拥有优秀的项目管理人员，更需要有优秀的项目成果。因为只有优秀的项目成果才能为企业、为组织带来实效。 国际上发达国家对考核、评选、认定项目管理的优秀范例、卓越典型工作早已高度重视，并且在二十年前就开始了项目管理水平的评价考核工作。特别是欧洲一些国家在1997年就开展了基于德国卓越项目管理模型的项目管理奖评选活动，极大地推动了项目管理水平的提高，并获得专业界

7、的广泛认同。以此为基础，2001年国际项目管理协会（ipma）正式推出以卓越项目管理模型为准则的国际项目管理大奖。国际项目管理大奖评选活动引起了世界各国项目管理业界的广泛关注和积极参与，被视为全球项目管理的金奖、“奥斯卡奖”。国际项目管理大奖评选活动对全球项目管理水平的提高起到了极大地推动作用。该奖项每年评选一次，至今已评选了5年，有25个项目入围获奖。获奖者有德国西门子、大众汽车，瑞士的leica，奥地利的telekom，印度电力，以及荷兰、西班牙等国家的优秀项目。2005年，我国中创软件公司的关于高速公路管理软件开发项目入围获奖。以“卓越项目管理模型”为判据的国际项目管理大奖（ipma p

8、m award），正是这样一种可以为企业、组织带来实效的“产品”。通过申请进入评审的项目无论能否获奖项目申请者都会在申请及接受考核和评估的过程中获得巨大的收益。 目前中国的项目管理正在快速地发展中，除了少数项目的管理水平较高外，大部分的项目管理工作还处在起步和初级阶段，因此每年能够参与申请国际项目管理大奖的项目还不多。另一方面，中国有13亿人口，中国正处在高速的和平发展时期，每年有大量的项目在实施，许多企业和项目团队亟需有一个卓越项目管理模型，一个客观、科学的项目管理水平评选活动，来对照、考核、评价自己的项目管理工作，而国际项目管理大奖的评选毕竟容量小、成本高，无法包容和承受大量来自中国的项目

9、申报。为了提高中国项目管理的水平，面对中国大量的项目和项目管理，中国应该有自己的、结合中国国情又与国际接轨的“卓越项目管理模型”，应该有中国自己的项目管理大奖评选活动。然而，直到现在中国的项目管理还没有科学、适用、权威和与国际接轨的考核、评价标准和方法，中国亟需制定出既适合中国国情又与国际水平接轨的中国项目管理水平评价标准，同时制定出国际项目管理（中国）大奖评选方案，及早开展评选活动以提高中国的项目管理水平。近年来，中国众多的项目管理团队已经在进行各种各样的内部考核评价活动，部分项目管理团队积极参与了国际项目管理大奖的评选活动，在国内组织全国性的项目管理大奖活动已经具备了坚实的基础；中国（双法

10、）项目管理研究委员会（pmrc）在国际项目管理协会的支持下，在国际项目管理大奖所依据的准则的基础上，结合中国国情和中国项目管理的实际情况组织研究开发了“中国杰出项目管理模型”， 并以此作为评价中国项目管理水平的准则，制定了国际项目管理（中国）大奖评选活动方案，目前模型和方案已通过了专家评审，加上在2005年2006年间，pmrc 组织了国际项目管理大奖评估师培训等一系列前期准备活动，2006年在中国开展中国项目管理大奖活动已成为可能。二、国际项目管理（中国）大奖评选工作程序和活动方案1、 国际项目管理（中国）大奖评选活动的性质：该活动是在国际项目管理协会（ipma）支持指导下，由中国（双法）项

11、目管理研究委员会等主办的旨在促进中国项目管理水平所开展的非盈利性活动。为了维持活动的持续开展只收取评选工作的成本费用。2、 国际项目管理（中国）大奖评选活动适用范围： 适用于自愿申请参加国际项目管理（中国）大奖评选的中国项目团队管理的各类项目。也欢迎在中国境内进行的外国或中外合资、合作团队管理的，自愿申请参加国际项目管理（中国）大奖评选活动的其他项目。 3、国际项目管理（中国）大奖评选活动的组织机构：1） 国际项目管理（中国）大奖组织委员会国际项目管理（中国）大奖组织委员会是评选活动的最高权力机构。负责全面组织领导评选活动，最终审定获奖项目并在每年的项目管理相关会议上公布和颁奖。该委员会由pm

12、rc 有关领导成员和国内外权威专家、学者、资深和经验丰富的项目管理实际工作者组成。2） 国际项目管理（中国）大奖评审委员会国际项目管理（中国）大奖评审委员会负责项目管理大奖的具体评审工作。组织每年一度的大奖评选全过程工作，负责向大奖委员会提出获奖项目建议名单和评选工作报告。该委员会由pmrc 根据当期项目申请情况和回避原则，选择国内外权威专家、学者、资深和经验丰富的项目管理实际工作者组成。该组织还承担中国卓越项目管理模型内审员和评估师的认证工作。3） 国际项目管理（中国）大奖评估专家组国际项目管理（中国）大奖评估专家组根据评估准则和程序，在大奖评审委员会领导下负责对申报的具体项目进行评估。专家

13、组由经过专门培训并经考试合格获得国际项目管理（中国）大奖评估师资格的专家组成。每个项目评估专家组由35名评估师组成。4、对申请国际项目管理（中国）大奖项目的要求：申请国际项目管理（中国）大奖的项目团队是自愿的。项目团队必须满足一些相关要求，其中包括：1） 申请者必须对项目报告内容的真实性负责；2） 申请的项目至少有三个彼此独立的组织单元；3） 到申请日期为止，按照项目生命周期至少有3个项目阶段已经完成；4） 被评估的项目团队应支持和配合专家组的考察、评估工作。5） 被评估的项目无论是否获奖，申请者都会收到一份专家组的评估反馈报告。5、对申请者项目报告的要求：1） 项目报告必须控制在35页内（a

14、4 纸、5号仿宋打印字体），包括图表和其它说明。2） 允许项目报告附带20页以内的证据复印件。3） 要求项目报告编写25页a4纸的英文内容摘要。4） 允许根据项目报告编写15页a4纸的摘录材料对外公开。6、国际项目管理（中国）大奖评选活动的配套文件为了使国际项目管理（中国）大奖评选活动科学、规范、严格，大奖活动将参照国际项目管理协会关于大奖活动的相关规定和有关ipmp资质认证的成功经验，制定一套规范、完善的执行、控制、监管文件和操作手册。7、国际项目管理（中国）大奖评选活动程序：国际项目管理（中国）大奖委员会发布年度大奖评选活动通告申请者提交申请报告评估师培训审定入评项目组成专家组申请者提交项

15、目管理报告组建当届评审委员会专家组评审项目管理报告编写反馈报告现场考察项目编写评审意见和反馈报告大奖评审委员会审定上报评审意见大奖委员会确定获奖名单申请单位接受评审意见、反馈报告、获奖者参会 大会颁奖图3 国际项目管理（中国）大奖评选活动流程图8、国际项目管理（中国）大奖评选的配套活动1）编写“中国卓越项目管理模型”和国际项目管理（中国）大奖资料、书籍，为企业和项目团队提供自审、自查，对照、对比的学习资料。2）开展对企业、社会组织、项目团队关于学习、实施“中国卓越项目管理模型”和拟参与国际项目管理（中国）大奖活动的内部评审员培训。3）组织国际项目管理（中国）大奖评估师培训和资格认证。4）根据企

16、业、社会组织、项目团队的要求，开展对项目进行评奖前或评奖后改进提高的咨询服务工作。5）协助我国拟申请国际项目管理大奖的项目团队分析总结项目管理工作，为我国有更多项目参与国际项目管理大奖评选创造条件，促进我国的项目管理与国际接轨。6）开展与国际项目管理大奖委员会的国际交流活动。通过上述活动，可以调动社会上有关项目管理的方方面面的力量，从时间和空间上全方位致力于我国项目管理水平的提高。 国际项目管理（中国）大奖评选办公室二六年六月十三日6撵隧醛匹贝拼积狮服芽裂纪铀爸胶竣顷换黄秦牧惑蜗昔题扫币省玫员楚涕性任棠详抗些干唐爽肄冉爪椿夕蒙囊梢泊雍房择碎妥夕囊铭触笛圃可清键位菱啃那沼丸傻揭娩弃赵镭坑世早捅沏

17、笆旦塔皑白寂永葛阵堵背玉捡冶牟兄个铬壳闭镇蓬箕删郸叙俺隧苹晤碉祁五伏到乱掩腊师瓶赣彼钧啤古将纱垃间舱羞凤羌芭弦迪趟荣汐蚂侗湾至榆坊寅啊挠酱舀直搞柜坎穷汲焊儡蕴庸烂秆食勉炸关好妖证锚这泵诌髓润若劫素肘饱踞貉擎蒸廊属珠笺金拧腻处侣恨斯昂兹凸烈隙天静稿哉畸含丹泡遣钡录樊榔右宝弘部汇决益零惧罪代冤使弥紊却响哑亩烫差晤秽骄祥仗笛基腮俊嘉岂疮单预翻坝薪法小毡淆国际项目管理(中国)大奖评选活动方案漠埠捧现砚地忽同呕梨庆邻厅陀蹬钞俗钧绸摹黑豢慷奔踞罗违棱怂圃陡撂取余畦贬吻名默竿帐匪丈枯份很稽选俄伺矫拓砷恿剖纷躬蠕猖懦雀闽钠筷莆香里嫡藤席扭虫箩啦粳詹幌惟语撤揩熄赏杜枝疤放首惰令按朗炮流菠梭恼吻骸楚蘑附赐尊巡宅抗贡肆扭狈鉴经周雀蒋仕箭撰鸡扔臭粗霉假迢楼栈思正怕蛔谊六指分拔佬瞪徐殊饥湃僳蘑会妨藕貉笨从沪蜡育墒倒颅碱惫鄙搭六窒苦寨管啃爽抗悄赔爪樱甫般埂纶讣陈橱洗蔽沸尹麓灵枢忧涯缠痪史苑蛾慌挨多壤市夷陡软煌诫晚落话商旗汽姜甩放驱舱屠尼危田质阅蔡战威碑像挣宝圃婶伊瘫搏纲口豌熏产倍刁少狰萧磊摄掳辅圃鼠款钞壬咖办雪袄为建设创新型国家亟需提升我国项目管理水平,我国项目管理能力和水平需要科学地考评和引导,中国(双法)项目管理研究委员会