（房地产）项目可行性报告编制作业指引

1、项目可行性报告编制作业指引编号：jh-wi-lz01-3版号：a/0页码：第5页 共5页项目可行性报告编制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的为规范新项目可行性研究报告的编写流程特制定本制度。流程范围可行性研究报告编写全过程。定义1、 可行性研究：是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。流程主要参与部门投资发展部、营销策划部、成本管理部、财务管理部、规划设计部部门流程中承担职责项目发展小组1. 负责项目可行性分析工作2. 负责跟踪相关部门负责的报告编写进度3.

2、负责汇总审核相关部门提供的可研报告其他部分，完成可行性研究报告的编写4. 负责听证会召开两周前向投资发展部报送可行性研究报告初稿5. 负责提前一周向投资发展部报送召开项目听证会申请和可行性研究报告投资发展部/营销策划部1. 负责提供项目的基本情况、资源、背景资料2. 负责项目开发权及合作条件的实施和跟踪3. 参与可行性研究报告中项目规划草案部分4. 负责编写可行性研究报告中的项目建议和市场分析部分规划设计部1. 负责编写可行性研究报告中项目规划草案部分成本管理部/财务管理部1. 负责编写可行性研究报告中的项目工程成本费用估算部分2. 负责编写可行性研究报告中项目总成本估算、财务评价、投资经济效

3、益分析和融资部分投资论证委员会1. 投资论证委员会负责对可行性研究报告进行听证审议，总经理批准2. 流程图无3. 工作程序3.1可行性研究报告资料准备3.1.1项目发展小组负责编制“新项目可行性研究计划”，并下发各相关部门。各部门参照下表，负责按计划完成相应模块的研究和报告可行性研究报告各模块对应关系序号项目论证主导部门对口专业部门1项目总论1.1项目背景投资发展部1.2项目概况（包括项目名称、项目建设单位概况、项目地块位置及周边状况、项目规划控制要点、项目发展概况）投资发展部1.3编制依据投资发展部1.4可行性研究结论及建议项目发展小组组长2市场研究2.1宏观环境分析投资发展部投资发展部2.

4、2全国房地产行业发展分析投资发展部投资发展部2.3本市房地产发展分析投资发展部投资发展部2.4区域市场分析投资发展部投资发展部2.5项目初步定位方案营销策划部3项目开发方案3.1项目地块特性与价值分析（包括地块特性分析、土地价值分析、土地升值潜力初步评估、土地法律性质评估）投资发展部、财务管理部3.2规划设计分析规划设计部3.3产品设计建议规划设计部3.4项目实施进度投资发展部3.5营销方案营销策划部3.6项目机构设置投资发展部人力资源部3.7合作方式及条件投资发展部4成本估算与融资方案4.1成本估算成本管理部成本管理部4.2融资方案财务管理部财务管理部5财务评价5.1财务评价基础数据与参数选

5、取财务管理部财务管理部5.2财务评价（方案1）财务管理部财务管理部5.3财务评价（方案2）财务管理部财务管理部5.4财务评价结论财务管理部财务管理部6不确定性分析6.1盈亏平衡分析财务管理部财务管理部6.2敏感性分析财务管理部财务管理部6.3风险分析财务管理部财务管理部7综合评价7.1社会评价（定性）投资发展部7.2环境评价（影响及对策）投资发展部7.3公司资源匹配分析投资发展部 8研究结论建议8.1结论项目发展小组组长8.2建议项目发展小组组长3.2可行性研究报告内容包括：3.2.1项目概况3.2.2市场分析3.2.3概念规划草案初步分析3.2.4成本测算3.2.5财务经济分析3.3可行性研

6、究报告的编写3.3.1营销策划部负责组织市场调研、对产品进行定位；做出销售计划、预计销售价格；编写可研报告可行性研究报告-市场分析，经投资发展部经理和项目发展小组组长审核后，提交投资发展部、规划设计部、财务管理部。3.3.2规划设计部根据产品定位及地块规划指标要求完成“概念规划草案”，确定新项目规划指标，完成可行性研究报告-规划设计初步分析（参见jh-op-sj001概念设计管理流程），完成审批后提交给项目发展小组。3.3.3成本管理部根据确定的“概念规划草案”，完成工程成本测算部分，提交给项目发展小组组织审核。3.3.4财务管理部根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，完成投资经济效益分析，形成经济财务指标部分，提交给项目发展小组组织审核。3.3.5项目发展小组根据各专业部门提交的分析报告，汇总完成可行性研究报告。3.4评审、决策3.4.1项目发展小组组织小组讨论完成可行性研究报告初稿，提交公司领导审批，并在听证会召开两周前向投资发展部报送项目可行性报告初稿。3.4.2投