工厂设备外委维修管理规定模版

1、设备部业务手册设备外委修理审批流程1、目的有效规范设备大项修工作，合理使用维修费用，项目申报合理，维修及时。2.适用范围公司各拥有设备的部门3.职责与权限3.1、设备部：负责设备大项修计划的评审，维修费用的控制，设备外修审批，组织技术交流，供应商推荐，项目实施过程推荐，组织竣工验收；3.2、设备使用部门：负责设备大项修项目的申报，自修项目的实施，外修技术协议编制，技术交流，供应商推荐，竣工验收；3.3、采购部门：设备外委厂家的寻找、招议标、外委修理商务合同的签订工作；3.4、财务部：负责年度设备维护预算费用的审核；设备维修费用管理，支付外委修理等各种费用。4.内容4.1、当年9月下旬由设备维修

2、单位根据设备状况监控的五个信息来源：车间反馈信息、日点检信息、周期点检信息、日常维修信息、定检信息，开始编制下一年度的年度设备大项修计划，填报年度设备大项修计划报表，在九月底上报设备管理部门。4.2、10月初至10月中旬，设备管理部门对申报的大项修计划按项目进行逐项的调查，审核、评定，结合生产情况、专家意见对项目进行取舍与补充，并依据公司现有的技术力量与维修装备的情况，将项目划分为自修项目与外委项目，并与设备维修单位/设备使用部门对计划项目初步的费用预算、实施时间节点、实施其他需求等进行核实与调整。4.3、10月中旬设备管理部门将评定后形成年度设备大项修计划，交公司财务总部。4.4、财务部对大

3、项修计划的费用预算部分进行审批，不同意费用预算，可返回设备管理部门，对费用预算部分重新进行调整；调整后的费用预算通过后，控制部将设备大项修费用预算备案，报公司预算委员会批准，批准后纳入下一年的公司费用预算计划之中。4.5、11月下旬，正式的年度设备大项修计划经设备管理部门领导审批、签发。 4.6、项目实施：外委项目的实施：11月下旬年度设备大项修计划下发各设备维修单位及一般材料采购公司，设备部对外委项目根据实施节点的要求，组织各相关单位进行外委厂家的寻找及技术谈判工作，采购部门负责外委项目的招议标，定标工作，并负责项目的商务谈判；设备管理部门负责组织项目技术协议的编写、组织厂家进行技术谈判。合

4、同签订后，按合同要求，由厂家按节点实施，设备管理部门对项目按节点要求进行跟踪、督促。自修项目的实施：各设备维修单位对自修项目按年度设备大项修计划中的节点要求实施，设备管理部门对项目按节点要求进行跟踪、督促。4.7、项目验收：外委项目验收：年度大项修的外委项目在完成后，由设备维修单位、设备管理部门依据技术协议，进行逐项验收，验收合格后，由设备维修单位填写设备修理竣工验收单；由一般材料采购公司办理费用结算，并由设备维修单位将维修结果录入设备管理系统。自修项目验收：完成后，由设备管理部门依据技术要求，进行逐项验收，验收合格后，由设备维修单位/设备使用部门录入设备管理系统。4.8、年度设备大项修计划的调整4.8.1、因生产、备件或其他原因不能按年度设备大项修计划规定时间节点完成的项目，由设备维修单位/设备使用部门在项目时间节点到期前，提出调整申请（项目内容、实施时间等调整），经设备管理部门核实同意，对年度设备大项修计划进行调整，年度设备大项修计划的项目每年限调整一次。4.8