某市轨道交通2号线一期地下土建工程质量保证体系VIP

1、某市轨道交通2号线一期地下土建工程 质量保证体系目 录一、组织保证体系21.1项目组织架构21.2项目经理部管理职责3二、制度保证体系62.1开（复）工报告的编制与审批管理制度62.2图纸会审管理制度72.3施工组织设计及施工方案管理制度82.4施工技术交底管理制度102.5作业指导书管理制度102.6对下计量管理制度122.7技术资料管理制度132.8施工技术总结管理制度132.9工程竣工验收管理制度14三、施工技术保证体系143.1概述143.2混凝土工程质量保证措施163.3钢筋工程质量保证措施203.4防渗漏保证措施213.5隐蔽工程质量保证措施233.6预埋件、预留孔洞的保证措施25

2、3.7检测试验保证措施273.8地基基底验槽质量保证措施293.9基坑开挖与支撑质量保证措施303.10盾构隧道施工质量保证措施303.11盾构隧道附属工程质量保证措施323.12质量通病防治措施323.13缺陷修复措施34四、经济保证体系3535质 量 保 证 体 系本工程为xx市轨道交通2号线一期地下土建工程xx标,工程实施过程以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，确保合同兑现率达到100%。工程质量符合国家、地方相关技术规范和要求，工程一次性验收合格率达到100%，优良率达到96%以上，配合全线创优分部工程均达到优良等级。本工程质量保证体系主要包括组织保证、制度保

3、证、施工技术保证及经济保证四个方面。质量保证体系见图1所示。 图1 质量管理体系框图一、组织保证体系1.1项目组织架构为全面实现本项目的目标，从集中管理、统一指挥、责任明确、精干高效的原则出发，组建“中交隧道工程局有限公司xx市轨道交通2号线一期地下土建工程xx标项目经理部”，项目经理部的组织和管理机构如图2 项目管理组织机构图。同时，聘请35名有丰富盾构工程设计、制造、施工、监理经验的专家作为本工程的高级技术顾问，对本工程施工作技术指导和咨询，解决本工程有关技术重点、难点问题。图2 项目管理组织机构图项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜，拟配备40人。

4、作业层负责工程实施，实行两班制作业，节假日采用轮休制。项目施工全员300人，随着施工进度计划的发展，作业人员的调配实行动态管理。根据本工程的特点及施工要求，承担本项目任务的管理层人员，由具有类似项目管理经验的工程技术人员和管理人员组成。项目班子设项目经理1名，总工程师1名，副经理2名。下设五部一室：工程部、计划合约部、财务部、机电物资部、安质部和综合办公室，作业层为直接生产单位，根据施工地段设置五个施工作业队。项目经理部代表中交隧道工程局有限公司对本项目进行管理，直接对业主负全责。项目经理部负责组织本工程的设计、施工，编制工作计划、资金计划、物资计划，负责机械设备和劳动力的调配，制定施工方案、

5、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，组织项目工作计划的执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师密切配合，作好组织和协调工作。1.2项目经理部管理职责1.2.1项目经理(1) 作为公司法人代表的被授权人，在本项目实施过程中，就工程设计、施工、完成及缺陷修复等方面，以中交隧道工程局的名义，负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行； (2) 在本项目工程实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；(3) 作为本项目工程工期、质量、hse保证的第一责任人，负责建立健全进度、质量、hse保证体系，确定本项目工期、质量、hse目标，建立

6、和实施进度、质量、hse责任制，确保各项活动的正常开展；(4) 负责施工现场全面的文明施工管理，并结合本项目工程的特点，组织制定和实施文明施工管理细则；(5) 负责项目的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对本项目成本负责。1.2.2项目总工程师(1) 对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；(2) 负责组织设计文件会审，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划和保证工程质量、安全生产

7、、环境保护的技术措施；(3) 负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；(4) 对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；(5) 根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；(6) 掌握本项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施；(7) 负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。(8) 负责项目施工机电技术管理工作，组织对施工设备计算机管理技术攻关；(9) 主持施工设备的试验、组装、盾构机始发和拆机工作；(10) 负责施工辅助设施布置

8、方案的优化及辅助设施的订货和加工；(11) 组织制订设备管理制度和规程，并检查和监督操作人员严格按规程进行作业；(12) 负责对施工中的材料和配件管理和修旧利废的技术方案，从而保证施工的材料和配件供应；(13) 主持机电技术会议，组织对盾构机设备和施工技术的技术讨论活动；(14) 审核有关设备维修保养计划和机电技术工作计划，并监督执行。1.2.3生产项目副经理(1)配合项目经理对本项目进行管理；(2)按分工对现场施工的健康安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理，负责安排本项目的生产计划，全面落实安全、质量责任制和各项工作计划；(3)协助项目经理协调好与地方政府、业主、监理等单

9、位之间的外部关系；(4)处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。1.2.4项目书记 (1)认真贯彻党的路线、方针、政策和上级的有关规定、指示精神。主持党支部日常工作，加强两个文明建设。做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。 (2) 抓好项目的规范化管理，负责对后勤、卫生、食堂的行政管理，负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理，负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生。检查各项工作的落实情况。 (3) 协助项目经理协调好与地方政府、业主、监理等单位之间的外部关系，做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，组织处理好扰民问题，搞好社会和谐工作。1.2.5工程部(1) 负责施工技术

10、管理办法的实施，根据工程进展对施工工艺、工序作业指导书进行技术交底、施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本项目工程的施工过程控制；(2) 根据项目质量目标和管理规定，制订质量管理工作规划、质量计划，负责质量综合管理，编制各项质量措施、技术方案，并在施工过程中监督、检查、落实；(3) 负责全面质量管理，组织本项目工程的qc小组活动；(4) 负责掘进施工和生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告，并及时将有关情况传递给项目经理部有关岗位；(5) 负责本工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作，以及监控量测工作的实施和信息反馈；(6) 负责本项目工程各工序的检验及

11、不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定；(7) 负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验；(8) 根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。1.2.6安质部(1) 根据公司hse目标和管理规定，编制本项目的hse管理计划，负责hse综合管理；(2) 负责危险源和环境因素辩识、评价和控制，编制和呈报安全技术方案、安全措施、环保技术方案、环保措施，并在施工过程中监督、检查和落实；(3) 负责现场环境卫生、员工一般伤病治疗、季节性疾病预防、职业病预防，办理危重伤病员转院；(4) 定期组织hse检查，及时发现事故隐患，下发隐患整改通知书，并

12、监督整改；(5) 负责收集各种hse活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关hse隐患的问题制定预防措施，制定并完善hse管理制度；(6) 负责hse工作的监视控制、绩效测量和分析改进；(7) 定期对项目经理部质量管理体系、进度控制体系、hse管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。1.2.7计划合约部(1) 负责对本项目工程施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料；(2) 负责本项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行；(3) 及时收集有关工程进度

13、和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作；(4) 负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。 1.2.8机电物资部(1) 负责本项目工程设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督落实；(2) 根据工程施工计划编制物资、设备供应计划，经项目经理批准后实施。负责收集整理保管全部材料、设备的随行证件，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；(3) 定期检查各种工程材料、构(配)件的储存、保管情况，负责现场物资、设备的标识和可追溯性；(4) 负责对物资、设备供方进行评价，组织对供应物资、设备的验收，向供应商施加环境和安全影响；(5) 负责本工程项目

14、全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录；(6) 负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理；(7) 建立盾构机主要组成构件、配套设备的档案，保存技术性文件。1.2.9财务部负责本工程项目的财务管理工作；1.2.10综合办公室(1) 负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、管理经理部管理文件；(2) 负责与地方政府、各专业管理部门等外部单位联络及公共关系协调；(3) 负责本项目有关的法律、法规的获取、识别和更新管理；(4) 负责外来人员接待、后勤事务等工作，办理办公生活用品采购、发放和归口管理，以及业务用车派车、

15、食堂和炊事员管理等；(5) 负责本工程项目施工中的治安和综合治理工作；(6) 负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训，办理地方政府、业主、监理要求提供的人员资格证明等事宜；(7) 负责本项目内部、外部信息沟通的管理。二、制度保证体系2.1开（复）工报告的编制与审批管理制度单位工程在开（复）工前填写开（复）工申请报告，总工程师审核后报送监理、建设单位。待监理、建设单位批复后，通知现场正式开（复）工。任何作业队和个人不得在未经监理、业主批准开（复）工的情况下，擅自开（复）工或强行开（复）工。1. 在申请开（复）工前充分做好开工前的准备工作，具体包括：（1）施工图经会审后并与现场

16、核对无误。（2）已编制实施性施工组织设计。（3）已进行技术交底。（4）已进行导线及水准点复测且无误。（5）已对操作人员进行安全、质量、环保、技术培训并经考核取得上岗资格。（6）设备已进场并检修完好。（7）工程材料已经试验鉴定合格并已备足。（8）砂浆、混凝土配合比已选定。（9）征地拆迁已满足现场施工需要。（10）现场“三通一平”已完成。（11）现场施工、技术、质量、安全、环保、测量、试验负责人已确定。（12）施工队伍已签定责任合同。（13）现场布置符合质量、安全、文明标准工地建设要求。2. 上报开（复）工申请报告时应附如下资料：（1）施工准备完成情况表。（2）施工组织设计（施工方案）。（3）原材

17、料试验检验报告单。（4）砂浆、砼配合比选定报告单。（5）测量放线资料。2.2图纸会审管理制度1. 施工设计文件（图纸）审核：设计文件的审查和现场核对是一项极其重要的技术工作，目的是熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准，从而确定施工方法和工艺。同时对图纸中存在的错、漏不够明确的问题以及与现场不符之处，及时与设计部门协商解决，从而达到优化设计，更好地组织施工的目的。设计图纸审核由项目总工程师负责组织，主要工作内容包括：（1）审查设计内容是否有遗漏，说明及有关协议和纪要是否齐全。（2）各种图、表，工程数量是否有缺漏项，核对计算汇总工程数量。（3）材料、构件的标记和结构尺寸标准是否正确，核对列表计

18、算并汇总材料数量。（4）列出所需的标准图、通用图、定型图的图名、图号及数量。核对图纸尺寸与定型图尺寸是否相互吻合。（5）图纸审核要有记录，完成后及时向监理及设计单位报送图纸审核报告，并附单位工程数量汇总表和设计中存在的问题及处理方案。2. 施工图现场核对优化：为了加强施工管理，发挥工程经济效益和社会效益，在保证工程功能完善、使用合理的前提下，逐工点进行现场核对优化。（1）核对优化内容：位置。尺寸。标高。功能。（2）操作程序：接到施工图纸或施工资料后，先进行审核，现场放样且自检无误后报监理。经业主、设计、监理、施工单位会勘共同确认优化设计的工点，应形成四方纪要，在此纪要基础上按相应变更设计程序办

19、理。2.3施工组织设计及施工方案管理制度1. 组织机构与职责管理：（1）项目部成立领导小组，负责施工组织设计及重大施工方案的编制管理工作，组织机构如下：组 长：罗兴元（项目经理）副组长：胡斌（项目副经理）、闫涛（项目总工程师）组 员：工程部、安质部、计划合同部等部门成员 工程部为归口管理部门。（2）施工组织设计及重大施工方案在工程开工前编制完成，用以组织、指导工程施工。（3）施工组织设计一经批准公布实施，必须认真贯彻执行，不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。（4）已批准公布的施工组织设计需要修订时，按原编制审批程序进行。（5）项目部工程部对施工组织设计的执行情况进行检查，如有

20、变化应及时向总工程师汇报，以便采取措施，及时修订。2. 编制依据、原则及内容：（1）编制依据：国家、部委和地方政府(省)的有关政策、法规和条例、规定。国家和部委现行设计规范、施工指南、验收标准。现行施工、材料、机具设备等定额。承发包合同、招投标文件。设计文件。现场调查的相关资料。其他相关依据。（2） 编制原则：必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护

21、周边环境。要注意前后工序以及各相关专业的衔接。内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分不写空话、套话。（3）施工调查：编制施工组织设计前必须组织详细的施工调查。施工调查的主要目的是核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理配置机械、劳动力，科学组织施工提供基础资料。施工调查的内容：地质情况调查，根据当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。气象、水文情况及其特点。地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。征(租)用土地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）。实地校核各项施工设计文件（车站、区间、

22、给水排水等工程），确定本标段内工程的重点和难点。地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。当地交通运输情况等及可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。地方电力供应能力，邮电、通信等设施情况。大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。（4）编制内容：工程概况。 整体施工部署及规划。 施工方案选择。 施工进度计划。技术组织措施计划。质量、安全保证体系。文明施工及环境保护措施。项目风险管理规划。 主要技术经济指标分析。 3. 审批程序（1）施工组织设计及重要施工方案的审批遵照中交隧道局下发的施工组织设计编制管理办法的有关规定执行。（2）实施性施工组织设计以正式文件的形式报批。（

23、3）凡新开工项目，要求编制项目策划书，为项目前期工作提供指导依据。具体要求遵照公司工字2009250号关于工程开工后编制项目策划书的通知执行。2.4施工技术交底管理制度1. 技术交底的目的是使施工人员了解工程建设项目的内容，掌握施工技术、质量标准、安全、环保要求、以及开展施工的程序和步骤。有利于科学组织施工，提高工程质量，保证工期和施工安全。2. 项目部向施工队及工班的技术交底由总工程师主持，各业务部门参加，以技术交底会议或技术课形式进行，分总体技术交底和单项技术交底两类。总体技术交底印发有关技术交底资料；单项技术交底可采用统一格式的“技术交底书”形式进行。总体技术交底的主要内容为：单项工程及

24、重点工程、控制工程的施工组织设计及技术复杂项目的施工方案、施工过程中有关技术、安全、环保、质量管理的有关事项。单项技术交底应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定、操作程序、工序之间的配合、施工工艺、质量通病防治措施、质量标准、安全措施等向工班及全体职工一次性交底，对结构复杂的项目，还应分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工队作为施工依据，一份留存备查。没有进行技术交底的工程坚决不准施工，也不允许以施工图代替技术交底，更不允许施工完成后编造交底书，否则一经查出，将严肃处理有关责任人。不论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，必须经本级技术主管审核

25、签认后方可下发执行。在施工过程中应及时检查以防止差错。2.5作业指导书管理制度作业指导书是指为保证某项具体作业活动质量而制订的程序，在质量体系的运行中起着举足轻重的作用，严格执行作业指导书的规定，可以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程控制规范化并能始终处于受控状态，对内可以有效的指导各项质量活动的具体开展，对外则可以提供文件化的体系运行依据。1、机构和职责作业指导书由项目部的工程技术管理部、安全环保部等部门编制，归口管理部门是工程部，施工作业班组为接收对象。2. 内容和格式：（1）基本内容：作业指导书的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字叙述

26、作业过程时，应选择通俗易懂的语句来表达，方便各个层次人员的理解和领悟。同时尽量多采用图表、图示、流程图和照片等形式，或图文并茂，更容易为使用者接受：与该作业相关的职责和权限 。作业内容的描述 。所使用的材料和设备的名称、型号、技术参数等 。质量和技术标准要求。检验和试验方法，包括计量器具要求、调整和校准要求。 工作环境的要求，包括温度、湿度等方面的要求。（2）作业指导书的版面格式要求有：作业指导文件的名称、统一的标准编号、编写依据、发布和实施日期、编制人、审核人、审批人签字以及正文等。（3）审批和存档3. 作业指导书的管理及实施：（1）作业指导书经项目部总工程师批准才能执行，未经批准的作业指导

27、书不能生效，严禁使用未经批准或作废的作业指导书。（2）施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，项目部报公司总工程师审批后施行。（3）桩基工程、深基坑支护、大体积混凝土、大跨度、大型钢结构等有特殊工艺要求的工程必须制订有针对性的技术措施，项目部报公司总工程师审批后方可施工。（4）分部、分项工程的施工作业前，现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施

28、，确保施工质量符合标准。（5）操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。4. 作业指导书应手续齐全，编制人、审核人、审批人、接收人签字要齐备，发放人填写记录并移交资料员归档保管。5. 作业指导书按照单位工程、分部工程、分项工程归类、编号并装订成册，以便查阅。2.6对下计量管理制度1. 认真贯彻执行国家计量工作方针、政策、法律、法规和法令。结合本项目实际情况制定本项目相应的计量管理制度及实施细则，本着“公平、公正、准确”的原则。2. 根据施工生产需要，建立本项目所需的计量检测设施，并开展量值传递，保证单位量值统一和准确可靠。3.

29、项目计量工作由项目总工程师组织进行。4. 计量工作按月进行，每个月20日之前各主管工程师完成各主管部分的对下计量工作。5. 计量中的各组数据要依据原设计图纸（如有变更按变更图纸）、下发的技术交底书和现场实际情况，进行仔细审核、计算，如有不符及时通知相关部门及项目领导并联系设计及业主。6. 对于已完成变更的工程数量业主没有给予计量的对下计量暂缓下月进行，直到业主批复后按实际发生量对下计量，业主没有确定的项目对下暂不予计量。7. 施工合同外增加的工程量，按双方签订的补充合同进行计量。8. 计量工作采用统一的表格形式，需要手写的部位字体一定要清晰、公正。9. 对下计量，凡存在下列情况之一者，不予计量

30、：（1）双方没有正式签订施工合同、补充合同的。（2）因施工队施工错误所增加的工程量。（3）施工队计价申请单的工程项目名称、计量单位及单价与合同、补充合同或协议不符的。（4）工程质量不合格项目及不合格工程虽已返工，但没按本办法规定的验工计价程序重新进行复验的。（5）没有经项目部批准，施工单位擅自变更或自行改变施工方法增加工程量的。 （6）合同外拟向业主进行工程索赔的款项，没有业主正式批复和单位审查批准的。（7）成品、半成品、设备及安装等工程缺少应有的试验鉴定资料或合格证，以及材料没有试验合格单的。10. 无论合同内、合同外计量，凡业主没有批复和本办法规定不允许计量的，均不予计量。 2.7技术资料

31、管理制度1. 技术资料管理工作是现场施工管理中一项极其重要的日常工作，技术资料管理工作不仅要建立完善的收发文登记制度，而且要负责各种资料的收集、分类、整理、归档、编写等工作，规范各种资料的格式、填写方法等。凡需进一步落实的事项在文件下发后，需全程跟踪落实，保证工作正常有序开展。2. 指导性技术资料对于自上而下作用于工程的各指令、通知、文件等，包括设计文件、各类通用图、标准图、定型图、各种技术规范、规程、各种质量评定标准及建设、设计、监理、公司等单位有关文件、办法等，需及时作好收发记录，并呈各级有关领导传阅，及时下发有关部门并存档保存，图纸类要建立分发、借阅、归还等制度。3.施工技术资料施工技术

32、资料是在生产过程中形成的各种技术资料，大致可分为竣工文件基础资料、指导性文件、贯标要求的资料。（1）竣工文件基础资料：在生产过程中产生的各种原始资料（含分项、分部、单位工程检验评定资料），根据竣工文件编制的需要，及时收集、整理、完善、归档。（2）指导性文件：如各级管理部门编制的施工组织设计，各种技术总结、处理意见、变更设计文件等。（3）贯标要求的资料：在贯彻执行iso9001：2000标准过程中，按照贯标程序组织施工而产生的各类与贯标有关的文件资料。贯标资料要单独归档，不宜与其他技术资料相混。2.8施工技术总结管理制度1. 参加本地铁工程建设的所有工程技术人员，经过本期工程建设，均应在业务素质

33、、技术水平、管理水平、经验积累等方面有所提高。为了鼓励技术人员钻研业务、探索、积累和总结本期工程的施工经验，提高管理水平，适时组织技术人员撰写施工技术总结，并组织专题会探讨，及时有效指导后续施工。2. 施工技术总结必须满足建设单位的要求，内容包括施工技术总结、专题技术总结和单位工程的施工总结。各项总结在工程竣工后15-30天内完成。对于重点、难点工程，应从开工之初就注意收集有关资料。2.9工程竣工验收管理制度1. 对已完成的单位工程，组织有关人员对工程实物、内业资料进行复查，合格报审，不合格的项目限期整改。2. 工程竣工验收工作按xx市轨道交通有限公司相关规定办理。3. 竣工文件是竣工验收中的

34、一项重要内容，必须自开工之日抓起，做好施工中原始材料的积累工作，竣工文件的编制要与施工进度同步进行，建立单位工程档案盒，并及时归档，杜绝编写“回忆录”的做法。三、施工技术保证体系3.1概述3.1.1技术管理体系建立项目总工程师负责的技术管理体系，对技术工作的各个环节加以控制。技术管理组织机构见图3所示。图3 技术管理组织机构图3.1.2测量管理（1）建立测量工程师负责的测量管理体系，对测量工作的各个环节加以控制。（2）严格按照业主下达的施工控制测量管理办法执行施工放线的所有工作，确保工程测量符合规范要求。（3）工程现场控制桩由项目部工程部负责接收、使用及保护。在接桩时，双方按规定的交接程序，由

35、交桩方引导我方有关人员根据对方提供的书面资料逐一现场察看、标识、点交桩橛，并在交接记录上详细注明控制桩当前情况及存在的问题，并由双方进行现场书面签收。（4）交接桩后，由项目总工程师组织及时对桩位进行复测，复测精度符合有关规定，如果复测成果表明误差超过允许范围，我方将及时与有关部门联系落实，未经复核的测量桩点一律不予使用。（5）建立完善的施工放样测量复核制度，并对测量成果进行技术交底，未经复核和交底的测量成果不予使用。（6）测量仪器按计量部门规定，定期进行检修、标定，在使用前进行严格的检查，确保其精度满足测量要求。仪器由专人操作、保养和保管。（7）控制测量建立三级复核制度。所有的控制测量必须进行

36、平差计算，以检查其闭合差是否超限，确保测量精度。3.1.3试验管理建立试验工程师负责的试验管理体系，对试验工作的各个环节加以控制。3.1.4进货检验严把进货关，加强对厂家资质、材料合格证、质量验收单及各种检验资料的验收工作，对重要材料委托xx市具有相关资质的检验单位进行检验。3.1.5过程检验和试验由试验室对现场的各种材料进行检验，并协同委托单位对砂、石、水泥等原材料和商品混凝土试件、钢筋等材料的试验工作。执行试验工程师签字制度，进场材料未经试验工程师签字不得投入使用。3.1.6试验设备的管理试验设备由专人进行保管、保养，定期对设备进行检校，未经检校的试验设备不得使用，以确保试验结果的准确性。

37、3.1.7施工管理（1）建立由项目副经理负责、工程部部长参加的施工管理体系，对现场施工管理的各个环节加以控制。（2）开工前工程部各类人员认真熟悉相关的施工技术规范、质量评定表格、各分部工程的技术参数，编制技术交底文件。接桩后，立即组织精测队进行精密复核测量，形成控制测量成果，并完成施工放样定位和测量资料交底工作。（3）对各有关工序的作业人员，定期进行技术培训，并进行考核，合格后方能上岗，特殊工种(吊装、切割及焊接、喷射手等）要经过专业培训，持证上岗。（4）施工过程中，不断地进行施工方案优化，以确保施工方案的先进性和科学性。进行施工技术的信息化管理，即使用计算机技术对施工计划安排、资源管理、工况

38、及监测等进行全方位的控制，以达到最优化的施工管理。（5）工程的各种技术文件和资料，由工程部负责填写、编制，各种涉及到质量检查、验收、签证方面的资料由安质部负责填写、编制，并交由专人进行整理、分类保管，建立管理制度，以明确管理责任。（6）施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工及验收资料，工程完工时，竣工资料也相应编写完成。3.2混凝土工程质量保证措施3.2.1混凝土施工及质量控制流程本标段混凝土工程量较大，其性能指标依据不同的结构部位有不同的要求。因此，必须采取有效的措施保证混凝土的抗压强度、抗渗等级、防腐性能满足设计要求，并具有良好的抗裂性能。按照xx市政府的有关规定，本工程均采用商品混凝土

39、（少量现场确需的自行搅拌混凝土要事先经监理审查批准），所购商品混凝土仍由承包商承担质量控制责任及最终质量责任。混凝土施工及质量控制流程见图4所示。图4 混凝土质量控制流程图3.2.2组织保证措施建立混凝土质量保证机构，经理部设混凝土质量控制管理小组，由项目总工程师任组长，副经理及安质部部长任副组长，相关职能部室负责人为小组成员。质量控制组织机构及职能见图5所示。图 5 混凝土质量控制组织机构及其职能图3.2.3技术保证措施本工程混凝土施工必须严格按照招标文件、技术标准和要求及混凝土结构工程施工及验收规范（gb50204-92）中有关规定进行控制。3.2.3.1商品混凝土选择本工程混凝土采用商品

40、混凝土，由业主指定商品混凝土供货商。施工前提供本工程将要使用的混凝土设计标号、种类、对原材料要求、以及其它特殊的技术要求、大致需要时间等，以使供货商有足够时间进行试配、试验，提供完全符合要求的混凝土；由试验室对商品混凝土的生产、运输，从材料到成品全过程、全方位进行监督、控制。原材料控制：水泥必须使用生产质量比较稳定的普通硅酸盐水泥，砂、石料必须符合普通混凝土用砂质量标准及验收方法、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法，水和外加剂指标严格执行设计文件要求。3.2.3.2混凝土配合比控制混凝土配合比是控制混凝土质量的重要因素。配合比委托xx市有相应资质的试验单位选定，经监理审核，报业主审批后使

41、用。未经允许，配合比不得改动。3.2.3.3混凝土拌制（1）项目部委派有混凝土生产、施工、试验经验的试验人员对商品混凝土的生产质量进行检查、监督。（2）拌制混凝土时，材料的配合比偏差不得超过下列规定：水泥、水、外加剂为1%，各种集料为2%。（3）对骨料含水率作经常性检查，据以调整加水量和骨料重量。雨天施工时，应增加检测次数。（4）在混凝土搅拌过程中应始终注意其稠度（坍落度），若稠度与原定的不符，应立即查明原因予以纠正。（5）在下盘料装入之前，搅拌机的拌合料应全部倒出，搅拌机停用超过30分钟或更换水泥品种时，应彻底清洗搅拌机。3.2.3.4混凝土的运输（1）选择合适的运输线路，确保混凝土到达施工

42、现场后性能稳定，必须符合浇筑时间规定的坍落度要求。（2）混凝土搅拌出机后的任何时刻都需监督，严禁往拌合物中随意加水。（3）混凝土灌筑前计算工程量，合理安排混凝土运输数量及频率，既要保证运输泵连续工作，又要保证混凝土在输送车内存放时间不超过规范允许时间。3.2.3.5混凝土浇注前的验收（1）混凝土浇筑前，对模板、支架、钢筋、预埋件和输送管线进行检查，符合要求后方能浇筑。同时，清除模板内的杂物和钢筋上的油污等。（2）商品混凝土运到工地后，由项目部试验人员每车进行验收，每车至少作一次坍落度试验，并按试验规范要求、检验频率作好混凝土强度或其它要求性能的试压试件。3.2.3.6混凝土的灌注及振捣（1）混

43、凝土自高处倾落的自由倾浇高度，即从料斗、溜槽、串筒等卸料口倾落入模板的高度，不超过2m。（2）混凝土每层灌筑厚度，当采用插入式振捣器时，不应超过其作用半径的1.25倍，平板振捣器不超过200mm，振捣时间宜为1030s，并以混凝土开始泛浆和不冒气泡为准。（3）混凝土浇筑连续进行，因故必须间歇时，其允许间歇时间必须根据规范要求强度试验确定，并在下次灌筑前按间隙缝要求处理。（4）用泵送时，泵送前用适量的、与混凝土同灰砂比的水泥砂浆润滑管路。（5）浇筑过程中不得发生离析现象。（6）混凝土振捣人员必须是经过培训合格、具有丰富施工经验的专业人员，并挂牌作业。混凝土浇筑过程中，质检、试验人员和施工员须现场

44、旁站值班。3.2.3.7混凝土的养护（1）精心编制混凝土养护作业指导书，根据浇筑部位不同选择合适的养护方式，报监理工程师批准后严格执行。（2）混凝土终凝后，板、墙、柱采用浇水养护，养护时间不少于14天。养护用水的质量与拌制混凝土用水相同。3.2.3.8混凝土拆模（1）拆模顺序一般应后支的先拆，先支的后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。重大、复杂的模板拆除应有拆模方案。（2） 不承重的侧模板应在保证混凝土及棱角不因拆模而受损时，方可拆除。3.2.3.9充分重视夏、雨季施工的保证措施（1）夏季搅拌混凝土时应考虑由于温度升高及运输等因素蒸发掉的水分，确保混凝土浇筑时的坍落度在设计的范围内。（2）

45、夏季施工严格混凝土控制入模温度，采取有效措施将混凝土入模温度控制在28，尽量安排在夜间施工，监督商品混凝土供应商控制好砂石料温度，必要时加冰块搅拌。（3）混凝土浇筑前要了解气象情况，避开大雨浇筑，并要备有一定数量的塑料薄膜，防止混凝土突遇大雨的冲袭。（4）现场要有良好的排水措施，排水沟及下水管要经常清理，以便大雨或暴雨造成的地面水能迅速排放掉，保证地面水不流入基坑并保证现场道路畅通。（5）混凝土若遇雨天施工时，搭设雨棚，以保证混凝土质量；刚浇筑好的混凝土若遇雨，采用海绵或薄膜进行覆盖，以免冲走水泥浆降低混凝土强度和影响混凝土面层色泽。（6）雨季施工到来前，对工地进行防洪检查，完善排水设施，保持

46、排水系统畅通。 （7） 加强工地值班工作，下雨时工地上必须有专人巡查，发现问题立即处理。3.2.3.10制度保证措施（1）执行相关人员联合签署“混凝土灌筑令”制度。 （2）“混凝土灌筑令”申请签发条件：（3）模板的支撑系统按施工方案施工完毕，并确定安全可靠。（4）模板、钢筋、预埋件及其支架质量符合规定，验收合格。（5） 三级复核已通过、隐蔽工程验收签证已通过。3.2.3.11施工范围内安全措施落实（1）施工机具准备就绪且能正常运转。（2）材料供应准备完毕。（3）已通过监理工程师检查，且检查合格。（4）坚持工后总结制度：每次浇注混凝土完毕后，均要对施工中存在的问题及时进行总结。3.3钢筋工程质量

47、保证措施3.3.1原材料质量控制（1）本合同工程用钢筋由业主指定供应商供货，已与业主指定供货商签定供货合同，在供货合同中明确具体品种、数量、标准、规格、型号、供应办法、供货地点。（2）钢筋进场必须具有出厂质量证明书或试验报告单、每捆钢筋均应有标牌。进场时按炉罐（批）号及直径分批验收。（3）钢筋的各种规格、型号、机械性能、化学成份、可焊性和其它专项必须符合标准规范的要求。（4）钢材进场后，按规定进行试验检验，并将检验报告报监理审查，经审查合格方能使用。（5）钢筋堆放地点和防雨措施报经监理的检查通过。（6）严禁带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的钢筋进场。对浮锈（色锈）的钢筋，除冷拔钢筋或焊接处附近必须清

48、除干净外，一般可不予处理。3.3.2钢筋加工制做质量控制（1）钢筋加工时应平直，无局部曲折。如遇有死弯时，将其切除。（2）保持钢筋表面洁净，无损伤、油漆和锈蚀。钢筋级别、钢号、直径必须符合设计要求；需要代换钢筋时，报请设计、监理认可后方能代替。（3） 钢筋弯曲成型，应在常温下进行，不允许热弯曲，也不允许用锤击或尖角弯折。3.3.3钢筋焊接质量控制（1）焊工必须持证上岗，所使用的焊机、焊条符合规范、设计对钢筋加工的质量要求。开工前将焊工证书复印件报监理备案。（2）每批钢筋正式焊接前，按实际操作条件进行试焊，报经监理检查、试验合格后，正式成批焊接。（3）当受力钢筋直径d22mm时，不得采用非焊接的

49、搭接接头，可采用冷挤压、锥螺纹或焊接接头，对轴心受拉及小偏心受拉杆件，不得采用非焊接的搭接接头。（4）受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头相互错开，错开距离为钢筋直径的35d且不小于500mm。在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率为：受拉区不超过50%；受压区和装配构件边界处不限制。（5）焊接接头距钢筋弯曲处的距离，不小于钢筋直径的10倍，也不能位于构件的最大弯矩处。3.3.4钢筋绑扎质量控制（1）钢筋的交叉点用铁丝全部绑扎牢固，至少不得少于90%。钢筋绑扎接头搭接长度及误差应符合规范和设计要求。（2）各受力钢筋的绑扎接头位置相互错开，从任一绑扎接头中心

50、至1.3倍搭接长度的区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。3.3.5接地装置质量控制（1）铜排的焊接由专业人员进行操作。（2）在施工过程中注意对铜排的检查及保护，严防断裂、弯曲变形。接地引出线在施工底板的过程及底板完成后应有可靠的保护措施。（3）降阻剂的配制及使用严格按产品说明书进行。（4）每一节段接地网施工完备后进行接地电阻等有关项目的测试，如不满足相关标准要求，则视具体情况按有关规定进行处理。（5）水平接地网沟用粘性土回填密实后方可进行下道工序的施工。3.4防渗漏保证措施3.4.1组织保证措施（1）项目部成立以项目

51、总工为组长，副经理为副组长，相关职能部门和班组长为小组成员的防水作业领导管理小组，对防水作业的全过程加以控制。防水工程施工由结构工程师负责。（2）由项目部总工程师负责成立防渗漏qc攻关小组，各有关业务人员参加防渗漏技术攻关小组对防水课题进行技术攻关。3.4.2技术保证措施（1）做好防水施工的施工技术准备工作：由项目总工负责召集有关各方进行图纸会审，制定有针对性的施工方案，编制防水作业指导书。具有防水专业知识和施工经验的专业技术人员负责防水施工，对防水设计、施工方法及流程等进行认真研究。各相应的防水部位施工前，由防水技术人员负责人组织作业人员进行施工方法、技术质量要求等技术交底。（2）严格按照设

52、计文件选取合格的材料，因地制宜，科学管理，精心施工，确保防水施工质量。（3）结构自防水体系必须采取综合措施，保证混凝土的防裂抗裂、防腐抗渗达到预期效果。（4）充分认识混凝土防裂、抗裂的机理和重要性。对配合比设计、入模温度、混凝土的浇筑、振捣和养护等与混凝土防裂抗裂密切相关的环节进行控制。（5）优选混凝土配合比，综合分析水泥品种、水泥用量、外加剂、掺合料、水灰比对混凝土自防水的影响。控制水化热、内外温差裂缝和收缩裂缝，采用高效复合减水剂，提高混凝土的防裂抗裂能力。（6）控制好混凝土的入模温度，减小温降收缩量。炎热季节施工时，要控制好砂、石料的温度。精心做好混凝土的浇筑、振捣、养护，控制拆模时间，

53、严格按规范要求操作，从而确保混凝土的强度、密实性、耐久性、抗渗等级和抗裂能力。（7）限制结构浇筑混凝土的分段长度是防止混凝土发生有害裂缝的有效措施之一。通过合理的施工组织实现结构分段浇筑。在重要部位可以考虑采取增设抗裂扩张金属网、使用钢纤维混凝土等措施，确保结构的抗裂性。（8）采取综合措施，保证结构外防水层的密封性（9）防水作业队伍必须配备专业防水工程技术人员，负责防水施工技术指导、施工组织、监督及质量把关。施工过程中把好工序关，发现问题及时纠正，防水层施工质量不合格，不得进入下道工序施工。（10）各种原材料应符合现行国家和行业标准的规定，并符合设计要求，使用前应向监理上报质量证明文件和试验资

54、料，得到监理同意后方可用于施工，并在施工过程中经常进行检测和试验。（11）附加外防水层施工过程严禁带水、带泥进行施工，同时保证地表水、雨水不影响防水层施工。（12）加强对防水板施工质量的控制，防止在施工过程中发生破损，在防水板铺设完成后，对焊缝进行充气检查，确保焊缝符合设计要求。发现防水板有破损情况，及时进行修补，严禁对破损部位加以掩盖。（13）下道工序施工前应对防水层进行一次全面的检查，施工时加强对防水层的保护。在焊接钢筋时采取移动保护板保护等措施，防止烧坏防水层。（14）防水工程的施工工艺严格遵循现行国家及行业规范，并符合设计文件有关规定。（15）加强对施工缝、变形缝及特殊部位的防渗漏处理

55、。（16）所有施工缝、变形缝及特殊部位防水施工均按设计及规范要求进行。施工材料具有出厂质量证明文件，并经进场检验和复试合格后方可使用。（17）按照设计及规范要求留置施工缝。施工缝表面必须凿毛，清洗干净，确保混凝土表面无浮渣、尘土和积水，并保证施工粘贴止水条处混凝土表面光滑、平整，浇筑前洒水湿润后用3050mm厚1：1水泥砂浆进行接缝处理，并及时浇注混凝土。（18）按照设计及规范要求设置变形缝。变形缝位置止水带安装好以后，自检合格报质检工程师检查，经质检工程师检查合格、办好隐检，报监理检验、签证，才可进行混凝土浇注作业。（19）各种特殊部位防水施工严格施工要求，严格检查制度，不得有任何缺陷，以免

56、存在后患。3.4.3制度保证措施（1）防水作业人员必须经过培训、考核，合格者持证上岗操作。（2）施工过程中实行自检、互检、交接检“三检制度”；开展检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序活动”。（3）制定严格的防水质量奖惩条例。奖优罚劣，鼓励作业人员积极工作。3.5隐蔽工程质量保证措施3.5.1隐蔽工程质量控制责任人及控制点为确保隐蔽工程的质量，建立质量管理工程师负责的隐蔽工程施工管理体系，对隐蔽工程施工的各个环节加以控制。在工程施工过程中做到人人重视，对各主要隐蔽工程质量控制落实到人，责任人及控制点见表1所示。表1 主要隐蔽工程质量控制责任落实表序号项目名称责任人质量控制点1钻孔咬合桩质检工程师测量工程师试验工程师护筒精度及稳定、成桩精度及桩底沉碴、接头清涮、桩间咬合2地基基底验槽质检工程师测量工程师