[工作计划]设计部新年规划

1、设计图纸和清单是进行施工的指导性文件，设计文件的好坏直接影响项目的后续的各项工作，是源头，开头开错了，下面就全错，所以非常重要，下面我从以下几个方面就2012年设计部的工作做一些规划和展望。设计质量我知道我之前犯了很多错误，给公司也制造了很多损失，给各位同事各环节的工作也带来了很多的不便，在这里我给大家道个歉，也向你们保证我们以后会做的更好，让各位同仁在后续的工作中省时省力。也希望大家如果有什么宝贵意见和建议，尽管提出来，我们会努力改进，更好的方便接下来的施工工作、决算工作、资料存档工作。为了保证和改善设计质量，我总结出了下面一些做法：1、 图纸内容更加丰富、更细、对于施工指导性更强：外场图、

2、内场图、系统图、安装大样图、甚至各种设备的接线图，越来越细，越来越多，越来越准确。图标、标注之类也更统一。年前，公司也成功接下了两个设计任务，我们部门正在仿造万安公司的设计来做设计，也希望我们做的东西能赶上人家的水平，从模仿做起，希望在不久的将来可以实现超越。2、 分工更细：我知道公司将部门分开，分工更细了，不仅是物理隔离，我们实际的工作也都已分开，设计，施工，预决算，商务都已有各自的工作范围，而且界定越来越清楚，界面不再那么模糊了，彻底改变了之前的大杂烩，这是进步，可以让我们在各自的岗位上精益求精，学的更细，做的更细，做的更好，改变很多人知识面博而不精的局面。我也会在部门内部有所分工，画图的

3、画图（布点、连线、标注），出统计表的出统计表，配清单的配清单，审核的审核。之前都是我自己自做自审，现在人多了，有条件把做具体事的人和审核的人分开了，这样使我们出来的设计成果更严谨周密，错误更少，为体现我们公司的综合实力创造条件，各个环节做出审核，从而保证错误更少。我相信只要程序上按照这个严格执行，我们出来的成果零错误将不是梦想。3、 他人审核：在进行本部门内部审核的同时，让直接从事组织施工工作的项目部门进行审核，出去的设计成果经过技术部门审核和认可，每个工程开工前与项目负责人进行详细的交底工作，施工过程项目部遇到图纸上的问题，与他们及时沟通，尽快解决。4、 拓展知识面：在新的一年里，从我自己来

4、说呢，我会更努力的学习新的知识，使自己的知识面不仅仅局限于小区设计这一块，向办公、商业、工厂拓展，在项目种类扩展的同时，扩展设计的系统，弱电包含的东西很多，我们现在所做过的有网络、电话、电视综合布线，可视对讲、家庭报警，门禁，电视监控，周界报警，电子巡更，停车场管理，背景音乐，led信息发布，楼宇自控、梯控、会议、音响、智能家居等系统，在将这些系统研究的更透更细的同时，我们希望可以接触更多的系统，如消防，商业里的广告信息发布，酒店管理系统等，提升我们的综合设计实力。设计速度1、 人员配备和各自设计能力够强：首先，要谢谢公司领导对我们的大力支持，加派人手来充实我们这个部门，尤其是刘总，一直希望我

5、们公司能有个设计院，提议增多我们这个部门的人员，兵强马壮才好打仗嘛。我们部门的人也会在平时的工作中积累经验，努力提高自己的设计能力。我向各位领导保证我们设计部门的人会朝着设计院这个方向努力，在不久的将来，我们出来的产品会向设计院出来的产品一样。2、 流水化出设计成果：甲方通常都希望出来的东西又快又好，希望我们能尽快提供图纸、清单、数据来供他们决策使用。我们部门的人会在各自能力提高的基础上，明确分工，细化分工，越细越好，取各人之所长，同时加强团队合作，就像流水线生产的产品一样，既快又好的出来成果，实现设计成果的流水化、程序化。设计配合市场、带动施工、使公司接到更多工程1、 平时在工作任务完成之后

6、，多关注本省内在建或将建的工程，对于项目参与的更早，通过ppt等向潜在客户展示我们公司和智能化这一块东西，从设计入手，抓住先机，让甲方跟着我们的路子走，一旦甲方采用我们的设计，下面的事情就好办多了，总之，设计可以作为一个先导，靠设计配合市场接下工程，靠设计带动施工，保证公司有源源不断的工程，我们可以从中择优选取，使企业的利润更加丰厚。2、 对于各个阶段，该向潜在顾客展示什么都有现成的东西（用ppt展示智能化做哪些东西、公司介绍、样板工程、电视监控录像效果、现场展示等），更准确的把握甲方的意图，如甲方需要达到的功能（据此确定需要配哪些系统）、工程的投资、档次（据此选择合适档次的产品）、设计时间要

7、求、甲方自身对于智能化这一块的认识（完全不懂者，半懂者，十分熟悉者，制定不同的公关策略，引导流程更加清晰，保证不出现重大跑题现象，达到对于甲方意图尽量准确的把握），甲方在乎的东西主要有两个，一是功能实现、技术上满足要求，二是投资控制，说到底就是物美价廉，质量上够硬，投资也能尽量少。做到知己知彼，才能无往不利。设计创造收入1、我们设计部希望能为公司创造实际的收入，能够中下设计标，通过设计实力来展示我公司的实力，希望我们设计部可以成为公司接下项目，战胜对手的利器，不仅仅靠我们的施工力量，还要靠设计和管理。我们的实力不止于此，除了为施工服务，我们还可以单纯靠设计来创造收入。工作时间的利用1、 加大我

8、们部门人员的时间利用率，保证每个人每天都有事情做，最大化的提高部门人员的时间利用率，有尽量少的让工时间，让每个人都充分利用好上班时间的每一分钟。从具体操作上讲就是有工作任务的时候，合理安排人员，发挥每个人的长处，既快又好的把工作任务完成。没有工作任务的时候组织厂家对我们进行培训，到工地上实践，达到对本公司从事业务更深更细的了解 二、加大绘图能力在公司的普及，与项目部同事协调，召集他们回公司或去各个工地进行实地走访，对各个项目部的人进行简单的培训，让他们掌握基本的绘图命令，能够对图纸进行简单的修改，好在现场进行签证上的配图和竣工图的出具工作。新加入员工培训工作1、 对于新加入的成员，让他们从简单

9、的做起，循序渐进掌握各种设计技术。如刚加入的同事，可以先从绘图做起，先学会简单的命令，操作上先从连线、统计数量做起，然后再学着布点，到后来整体出图，最后出清单，一步一步循序渐进，最快的掌握我们部门所从事的工作。人才就是放错地方的垃圾，我想每个人都有他们的才能，都可以在我们公司找到合适的工作，在我们部门我要说，我们部门的人都是人才，到了我们部门都有事情做，都会学上做事情。这是个规划，希望能2012年在各位领导的指导下，在各位同事的共同努力下，能够将这些计划变成现实。希望在不久的将来，能有人夸赞我们的设计，越来越少的人对我们所做的设计提出异议，公司能以有我们这个部门为荣，希望当有人问起来你们公司有哪些好的工程的时候，我们可以说出几个，问起来你们设计