铁路物资供应链服务企业组织架构及部门职能

1、铁路物资供应链服务企业组织架构及部门职能2012本公司建立了完整的管理体制，并设置了 15 个管理性职能部门，主要职能如下：1 董事会办公室负责股东大会、董事会及其专门委员会会议筹备、日常事务工作；公告发布、信息披露、投资者关系管理、资本市场信息收集及与证券监管机构、上市地交易所联系2 总裁办公室负责办公组织；督促落实公司工作、会议的部署，安排各部门年、季、月重点工作；公司文书、档案、史志管理；信息工作；保密工作；公关拓展、形象策划；对外联络、接待3 规划发展部负责组织、协调战略与规划的编制、审核、备案；研究提出重大改革方案；对外战略合作管理，内部重大战略协同管理4 财务部负责财务规划；财务管

2、理；组织全面预算管理，并督促实施；组织经营业绩考核管理，并督促实施、组织考核5 资金部负责公司资金规模管理；资金预算、资金配置；统一管理融资担保；拟定重要业务结算方式；跟踪分析资金运用状况；金融产品财务投资6 投资管理部负责国有资本经营预算；投资政策研究；建议并实施投资、资本运作规划；投资项目、资本运作项目、资产与股权处置等重大事项管理；产权登记、资产评估、股权管理7 人力资源部负责制定总部机构编制、部门和岗位职责；监督二级企业组织机构和岗位的设置与运行；员工招聘、调配、考勤、考核管理；分配制度、薪酬管理、绩效薪酬考核与培训8 运营安监管理部负责编制年度经营计划，经营业务运营监控；制定分级风险

3、管理体系及风险管理；质量体系、安全生产、科技创新管理及其他综合管理9 法律事务部负责为重要决策和资本运作过程提供法律支持与服务；规章制度的管理和法律审核；为重大项目、重要活动、重大合同提供法律支持；负责法律纠纷案件的管理、工商管理10 信息管理部负责协调管理信息资源，实现信息共享；制定并组织实施信息化战略及各业务和管理系统的建设方案；构建决策和执行的信息化支撑平台；信息技术培训、推广11 审计稽核部负责内部审计工作；监督、评价风险管理工作；协助进行经营业绩考核；业务经营活动审计监控；监督检查经营方针、目标、规章、行政重点工作、重大经营决策执行情况12 监察部负责建设惩治和预防腐败体系；领导人员

4、和关键岗位人员廉洁从业教育，廉洁文化建设；效能监察和专项检查13 企业文化部负责企业文化工作，组织协调企业文化建设重大活动；组织对外宣传报道14 行政事务部负责行政事务及后勤服务工作；负责、指导离退休职工的日常管理15 土地房产管理部负责土地、房产资源统计、分析、日常管理，协调相关工作；土地资源战略储备管理；组织、协调土地房产登记为了推进业务专业化管理，本公司成立了9 个业务性职能部门，主要职能如下：1 油品事业部负责油品业务规划、供应组织、市场开发2 铁路线路事业部负责铁路线路业务战略规划制定、供应组织、市场开发、运输协调、质量管理、信息化建设3 铁路装备事业部负责铁路机车车辆装备采购供应任务承揽、招标代理、采购供应、成本核算、业务协调、质量控制、市场研究4 铁路建设事业部负责铁路建设项目物资设备采购供应任务承揽、招投标服务、采购供应管理、业务协调管理、质量监控、物流服务5 钢铁事业部负责钢铁战略规划、集采分销、网络经营、制度建设、期货业务、市场研究、风险管控、业务管理及信息化6 矿产事业部负责矿产业务规划、经营组织7 能源事业部负责煤炭业务规划、经营组织8 国际事业部境外铁路综合服务、矿石、煤炭及钢材进出口、境外投资项目实施及管理、境外工程项