创新生物技术开发公司培训计划

1、 同力合创商务咨询事务所创新生物技术开发公司年度培训计划序号培训咨询方式培训课与咨询名称参与人数培训时间培训与咨询内 容教师备注阶段一一对一深入访谈焦点讨论会集体访谈问卷调查文案分析标杆研究诊断培训课程（职业化与积极的态度）全员2009年7月1日与创新的高中基层员工沟通赵琦阎星曹炜东等等现有管理体系与执行力体系的主要问题阶段二一对一深入访谈焦点讨论会集体访谈通告战略目标制定以及目标实施步骤培训课程（战略定位）（目标与目标分解）（知识管理）（数据库营销）pdca全员2009年 7 月 10日 7月 30日基于对医疗器械市场的分析和了解，制定创新生物战略目标以及目标实施步骤根据具体情况待定吸引及培

2、养最具实力的团队，建立庞大的数据库系统，包括：知识管理平台、客户资料档案库、人力资源库等阶段三培训企业文化建设初级阶段培训课程（企业文化建设初级阶段5s）（56s管理5）（时间管理）（高效管理工作和人生）全员2009年 7月10 日 9月 10日1 企业形象2 企业文化联想物建立vi系统导入工作日志导入早晚会导入6s管理：6s推行步骤和要领阶段四会议研讨一对一深入访谈专题研讨会集体访谈流程分析问卷调查文案分析组织架构调整与责任体系梳理培训课程（责任胜于能力）（忠诚度）（科学管理）全员2009年 8月 20 日 8 月 30 日岗位分析，完善编制岗位职务说明书讨论实施方法和细节阶段五培训通告执行

3、检查企业文化建设中级阶段培训课程（从人治到法治）（团队建设）（火炉法则）全员2009年 9月1 日 2010年4 月 1 日行为文化制度文化建立mi系统完善公司各项规章制度加大培训力度阶段六培训通告执行检查职位描述培训课程（目标管理）（绩效考核）（客户关系管理）（人裁-人材-人才-人财）全员2009年 8 月15 日 9月 15 日企业人力资源规划的编制员工招聘、甄选和录用工作分析与生产力提高薪酬设计与薪酬管理员工的目标管理与绩效评估人力资源开发与培训确定各个岗位的岗位职责确定每个岗位的岗位职责关键考核指标导入目标管理与绩效考核阶段七方案执行执行检查培训职位评估培训课程（细节决定成败）全员20

4、09年 9月 1 日 10 月 1 日确定企业内部工作与工作之间的相对价值。对职位所进行的系统衡量、评比和估价劳动报酬能够比较准确地体现按劳分配的原则。实现“以事定岗，以岗定人，以职定责，以责定权、定酬”的目标阶段八一对一深入访谈焦点讨论会集体访谈问卷调查文案分析标杆研究管理流程设计培训课程1时间管理的方法.2目标管理与过程管理相结合.3 能力管理与职业生涯规划4业绩管理.5 生活管理6 情绪管理全员2009年 8 月15 日 9月 15 日1时间管理的方法.2目标管理与过程管理相结合.3 能力管理与职业生涯规划4业绩管理产生高绩效.5 生活管理快乐与幸福的源泉6 情绪管理21时间的成功法则通

5、过规范、科学的管理流程系统的建立，解决企业动态运行过程中的有效管理和控制问题，从而使企业高效、合理的运行阶段九专题培训会专题研讨和指导头脑风暴经济利润树法文案研究案例标杆目标管理与考核体系培训课程（kpi考核）全员2009年 8 月 10 日2010年 7 月 1日将已制定好的绩效管理体系，公司各层级及核心岗位的关键业绩指标体系绩效管理制度和相关流程做以说明设计公司绩效管理体系整体架构关键业绩指标（kpi）设计的培训设计公司各层级关键业绩指标体系制定绩效管理制度和相关流程阶段十会议研讨培训执行力与效率强化培训课程（执行力就是竞争力）（执行文化的建立）全员2009年 8 月 10 日2010年

6、7月 1 日导入群策群力营执行力教育为执行力的落实打下基础。用工具和措施，落实执行力阶段十一激励与约束机制的加强培训课程（发现你的动力源）（开发你的潜能）全员2009年8 月 1 日 1 月 30 日以绩效考评（链接绩效考核体系的设计）为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。阶段十二培训企业文化建设高级阶段培训课程（团队心智训练）（团队协作）（建立共同愿景）全员2009年 11 月 1 日 2010年7 月 1 日企业文化定位（核心价值观）打造具有核心竞争力的企业文化阶段十三会议研讨项

7、目结案项目结案与后续工作规划全员2010年 6 月 20日 7 月 1 日提交项目手册，审阅全部材料，研讨如何成果巩固，并规划下一步工作事项进行交接完成使用者手册，以助行政需要及参考交接文件工作交接指导公司企业管理制度设计或优化专项培训 一 封闭式成功的变革管理全员a. 变革b. 变革过程c. 实施变革正确认识变革和变革过程；传授成功领导变革的法门，拥有成功变革的能力，帮助成功发起变革专项培训二封闭式领导者重塑团队文化的操作全员a. 逼近与研讨b. 解决方案通过研讨与经典案例分析，正确认识团队文化及其内涵，掌握企业设计的方法，推行团队文化，把团队文化融入到企业运营中，使之真正成为管理型团队文化。专项培训三封闭式变革管理模式全员a. 变革是企业的一种隐性能力b. 变革管理的模式与技术c.变革管理模式的应用与深入研讨 掌握变革管理的核心技术，拥有变革管理领域的管理技能和能力，并熟知变革管理的适应性模型和变革管理的四种模式专项培训四封闭式执行力的整合全员a. 何谓执行力？b. 企业执行能力的三大构成c. 企业何以缺乏绩效d. 绩效管理能力的建设e.