监理单位奖罚管理办法.doc

1、精品文档监理单位奖罚管理办法一、总则1、为了规范监理的工作行为，明确工作责任，更好发挥监理公司的作用，特制定本管理细则；2、本细则适用于中南房地产集团所有开发项目；3、监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心负责；4、各城市（项目）公司负责本细则的落实和实施。二、罚款细则由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况制定违约金标准，在监理费中抵扣，违约罚则应在监理合同和招标文件中明确，以具备合同效力，罚款额度最高可累计到总监理费的20%。有关安全文明监理罚则按照工程项目安全、环境和文明施工监理协议执行，有关质量监理、工作要求的违约罚则

2、主要如下：1、 总监理工程师未到位或未经委托人事先允许擅自撤换的或在其它项目中任职等情况，监理人须立即改正并按合同价的20%支付违约金，同时委托人有权中止合同。总监理工程师及专业监理工程师必须为常驻项目现场，有特殊情况的，需书面报送并获得业主同意；非冬季停工期间， 总监理工程师常驻项目现场每月不少于22 天，每缺勤 1 天，支付违约金人民币500 元，其它监理人员常驻项目现场每月不少于25 天，每缺勤 1 天，支付违约金人民币100 元。抽检时不在岗或无故不参加例会均视为当天缺勤。2、 由于监理过错、或工作不到位、或失控等原因，致使工程发生安全事故，或受到责令停工整顿 （且监理人不能提出证据证

3、明监理人对事故不承担监理责任的）等情况，违约处理标准：一般事故，支付违约金1 万元 /次；较大事故，支付违约金3 万元 /次；重大事故，支付违约金 5 万元 /次。特大事故，甲方扣除监理人全部未付的监理费，同时甲方将要求监理人更换全部监理部成员，或与监理人解除合同，监理人须完成配合甲方做好后续交接、验收工作，若因此对甲方造成经济、 名誉损失的，监理人承担赔偿责任。（事故分类标准按安全目标控制条款中相关约定执行） ；3、 由于监理失职或发出错误指令造成质量事故的，监理须承担相应质量事故经济损失责任，并对其做出赔偿，质量责任赔偿金 =直接经济损失 5%；4、 实测实量数据经总公司工程管理中心移动办

4、公检查复核，实测实量得分每季度平均分在 65 分（含）以下的，对监理单位罚款5000 元 /次；5、 8 小时以外施工未停， 监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施.精品文档工巡检，扣监理费200 元，不按旁站方案进行旁站监理，或旁站时不能发挥监理职责制止施工单位违章违规行为的，每次扣监理费500 元；6、 监理人员未经批准不得调离监理部或从事与本工程无关的其他工作，每发现一人次，罚现金500 元；7、 对施工报验资料审查不严或不能发现明显问题的，对责任人罚款50 元/次；监理抽检资料有明显问题或不足的，相关人员罚款200 元 /次。8、 对监理人员考核中， 每发现一人次记录不及时

5、、 不真实，实测记录没有达到 工序检查一览表中的要求，罚现金 100 元；9、 监理人员未进行隐蔽验收、中间验收就同意施工单位进行下道工序施工的，对责任人罚款 200 元/次，对工序控制不力甚至导致工序质量失控者，对责任人罚款100 元/次；对类似的问题再次发生者，监理公司负责进行相关处理，并提交书面处理意见。10、 除不可抗力因素外， 若工程施工过程中出现国家规定的任何一般质量事故则每次扣监理费 1；若出现国家规定的任何严重质量事故则每次扣监理费2；11、 对工程质量通病（缺陷） 、安全隐患、不文明施工现象不能有效控制，在连续两次检查中重复出现的，扣责任监理工程师300 元；12、 因监理原

6、因造成工期延期或阶段性工期延误，每延误一天扣监理费500 元，最高扣除当期应付监理费用的10%，视工期挽回程度，在下次支付时部分或全额返还；若造成关键节点工期（以总包施工合同界定为准）延误，扣除费用不予返还，且甲方有权无条件终止合同， 扣除未支付的全部监理费，并保留按法律和合同规定进行索赔的权利；13、监理人员必须对现场签证、设计变更、甲方为保证工程进度和现场安全文明施工而签发的指令等的真实性和准确性负责，一旦发现监理工程师确认的结果超出工程实际工作内容或工程量超出实际工程量，将对监理部处以超出部分费用两倍的违约金，同时每发现一处不符合现场实际情况，对监理工程师罚款200 元/次，对总监罚款5

7、00 元/次；监理工程师确认的结果少于工程实际工作内容或少于实际工程量，减少部分费用不能冲减超出部分费用。14、监理人员不得接受施工单位、分包单位和材料供应商的现金、礼券、实物以及宴请，甲方若发现违反职业道德、徇私舞弊、贪污受贿现象发生，甲方有权清退监理人员和进行经济处罚，罚款金额为 1000 元/人次，并以书面形式下发现场监理部及上级公司进行通报。15、 对于串岗或不服从建设单位、总监包括总监指定的现场负责人的工作安排和指挥的，第一次通报批评，第二次直接由总监退回监理公司总部。.精品文档三、奖励细则由于监理人员工作认真负责、监管措施扎实，所监理的工程质量、安全文明施工以及进度控制基本达到监理

8、合同约定的要求。同时无较大的质量事故、安全事故、进度延误，甲方可对监理单位进行适当奖励，奖励细则主要如下：1、 监理单位的总监理工程师及主要监理人员与合同约定一致；且在正常施工期间，总监理工程师常驻项目现场每月不少于22 天，每月奖励人民币500 元，其它监理人员常驻项目现场每月不少于25 天，每月每人奖励人民币200 元；2、 由于监理人员工作认真、监管有力，工程未发生安全事故或未受到停工整顿，项目结束后奖励项目监理组人民币10000 元；3、 监理单位所监理的项目实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查复核，实测实量得分每季度平均分在75 分（含）以上的，对监理单位奖励人民币5000 元 /次；4、 监理单位所监理的项目获得省级优质工程称号，对监理单位奖励人民币20000元 /次，获得市级优质工程称号，对监理单位奖励人民币10000 元/次；5、 监理单位所监理的项目获得省级安全文明工地称号，对监理单位奖励人民币20000 元/次，获得市级安全文