机械制造公司绩效考核

1、机械公司绩效考核【行业属性】 机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用 设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资 企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员， 绩效管理制度脱离公司实际， 因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产， 但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、 制造和出

2、货的 现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能 健康运转的绩效考核机制。3、公司的产品还经常出现质量问题， 返修率较高。 而研发人员认为这是材料采购的问题； 人员则认为是工艺设计的问 题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。【解决策略】组织跨部门的讨论， 我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1、建立符合公司实际的绩效管理制度， 为公司提供定制化的包括绩效计划、 绩效实施、 绩效评估和绩效改善在内的一 体化完整的绩效管理。2、在制定各单位的绩效考核指标体系时， 尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见， 并在职责界

3、定和项目定义 上展开充分论。3、在讨论过程中， 我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念， 树立“一荣俱荣，一损俱损 ”的团队绩效意识。【实施效果】和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱 着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。研发部部长绩效考核计划表机械公司文件编号版本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指标最低指 标配分数据来源考核 周 期设计方案提交及时 率提交及时率提交及 时单数 应提交方案 总单数 100%以研发部与营业部

4、双方 协商承诺的 设计方案联 络单中的时间为准，协 商不一致时交总经理裁 决100%98.5%96%20营业部月2产品设计延期率延期率 （单项实 际完成天数单项计 划完成天数） 单 项计划完成天数 100%专用机的开发以事同评 审中提交技术资料的时 间为准；通用机的开发和 改良以计划时间内完成 技术资料为准， 以当月实 际完成的项目为考核对 象015%20%15发放记录 /开发计划月完成及时性每发现一个项目完成 不及时扣 5 分，最多 扣 15 分专用机的开发以事同评 审中提交技术资料的时 间为准；通用机的开发和 改良以计划时间内完成 技术资料为准， 以当月实 际完成的项目为考核对 象及时15

5、发放记录 /开发计划月最终验收合 格率最终验收合格率验 收合格台数 总验收 台数 100%合格：（ 1）专用机产品 在客户那里经验收正常 运行（安装、调试），排 除客户外在因素引起的 修改和制造原因先斩后 引起的品质不良；（ 2） 通用机设计改良以符合 客户要求、 技术标准为准100%99%98%30服务反馈 单月3设计资料准确性每投诉一次扣 2 分， 最多扣 20 分以相关部门的投诉属实为准准确20相关部门月确认/ 日期审核/ 日期批准/ 日期页码研发部部长绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1设计

6、方案提交及时率提交及时单数营业部应提交方案总单数2产品 设计延期率单项实际完成天数之和发放记录开发计划单项计划完成天数之和完成及时性不及时完成项目数发放记录开发计划最终验收合格率验收合格台数服务反馈单总验收台数3设计资料准确性投诉次数相关部门确认/ 日期审核/日期批准/ 日期页码研发部项目组长绩效考核计划表机械公司文件编号版本岗位名称项目组长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标配分数据来源考核周期1设计方案提交及时 率提交及时率提交及 时数 提交方案总数 100%以研发部与营业部双方 协商承诺的 设计方案联 络单 中的时间为准； 协 商

7、不一致时交总经理裁 决100%98%95%10直接上级月2产品设计延期率延期率 （单项实 际完成天数单项计 划完成天数） 单 项计划完成天数 100%专用机的开发以事同评 审中提交技术资料的时 间为准；通用机的开发和 改良以计划时间内完成 技术资料为准， 以当月实 际完成的项目为考核对 象0%15%20%15直接上级月完成及时性每发现一个项目完成 不及时扣 5 分，最多 扣 15 分专用机的开发以事同评 审中提交技术资料的时 间为准；通用机的开发和 改良以计划时间内完成 技术资料为准， 以当月实 际完成的项目为考核对 象及时15直接上级月最终验收合格 率最终验收合格率验 收合格台数 总验收 台

8、数 100%合格：（ 1）专用机产品 在客户那里经验收正常 运行（安装、调试），排 除客户外在因素引起的 修改和制造原因先斩后 引起的品质不良；（ 2） 通用机设计改良以符合 客户要求、 技术标准为准100%30服务反馈 单/ 直接上级月3技术 问题 解答及时性每投诉一次或每发现 一次不满意扣 2 分， 最多扣 10 分厂内技术问题接到通知 后 10 分钟之内到达现 场；厂外技术问题在向客 户承诺 的时间内到达及时10制造部 / 服务 反馈单月准确性每投次一次或每发 现一 不满意扣 2 分， 最多扣 10 分厂内技术问题以车间意 见属实为准； 厂外技术问 题以服务反馈单 中客 户意见属实为准满

9、意10制造部 / 服务 反馈单月4设计资料准确性每投诉一次扣 2 分，最多扣 6 分以相关部门的投诉属实为准准确6制造部月齐全每发现一次不齐全扣2 分，最多扣 4 分符合设计必备资料为准齐全4直接上级月确认/ 日期审核/ 日期批准/ 日期页码研发部项目服务科长绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称 技术服务科长 所属部门 研发部生效日期起考评项目考核指标考核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指 标最低指 标配分数据来源1标 准 机 工 艺 试 验及时完成率及时完成率及时完 成次数 试验总次数 100%及时次数：以技术科 管理办法相关规定为 准试验次数：以营业 部提供工艺试验报

10、告表份数为准100%98%95%10营业部每月资料提供及 时率及时率及时次数 提供总次数 100%及时次数：以技术科 管理办法相关规定为 准100%96%95.5%20营业部每月成功率成功率已签合同机 种数样件提供种数 100%以通过样件做成销售的为准35%30%25%30营业部每月2维修成功率维修成功率成功维 修的单数 维修总单 数 100%成功维修单数：在一 单内进行两次以下维 修完成的次数正常运行30服务反馈 表每月3安全事故7-9 级工伤，每发生 一次扣 10 分， 9 级以 上扣 20 分具体内容见行政部相关规定行政部每月4维修回款维修回款率实际回 款金额 应回款金额 100%应回收

11、款：维修后在应收期内的维修费100%90%80%10财务科每月确认 /日期审核/ 日期批准/ 日期页码研发部工艺试验组长绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称工艺试验组长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标考核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指 标最低指 标配分数据来源1标 准 机 工 艺 试 验及时完成 率及时完成率及时完成 次数 试验总次数 100%及时次数：以技术科 管理办法相关规定为 准试验次数：以营业 部提供工艺试验报 告表份数为准100%98%96%20营业部月资料提供 及时率及时率及时次数 提 供总次数 100%及时次数：以技术科 管理办法相关规定为 准10

12、0%98%95.5%20营业部月成功率成功率已签合同机种 数样件提供种数 100%以通过样件做成销售的为准35%30%25%30直接上级 营业部月2调试成功率调试成功率成功调试 的单数 调试总单数 100%调试后设备能正常运行，客户验收通过100%98%96%30质管部长 营业部长月3安全事故7-9 级工伤，每发生一 次扣 10 分，9 级以上扣 20 分具体内容见行政部相关规定无行政部月确认/ 日期审核/ 日期批准/ 日期页码研发部工艺试验员绩效考核计划表机械公司文件编号版本岗位名称 工艺试验员 所属部门 研发部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指标最低指标配分

13、数据来源考核 周 期1标准 机工 艺试 验及时完成 率及时完成率及时次数 试验总次数 100%及时次数：以技术科管理 办法相关规定为准试验 次数： 以营业部提供 工 艺试验报告表 份数为准100%96%95%20营业部月资料提供 及时率及时率及时次数 提 供总次数 100%及时次数：以技术科管理 办法相关规定为准100%96%95%20营业部月成功率成功率已签合同机种 数样件提供种数 100%以通过样件做成销售的为准35%30%25%20直接上级营 业部月2调试成功率调试成功率成功调试 的单数 调试总单数 100%调试后设备能正常运行，客户验收通过100%98%96%30服务反馈表月3设备日常

14、保养 率日常保养台数日常保 养台数 调试总单数 100%正常使用的设备， 不包括正在修理和维护的100%98%96%10日常保养表月确认/ 日期审核/ 日期页码批准/ 日期 机械公司文件编号版本岗位名称维修技术组长 / 员所属部门研发部生效日期起研发部维修技术组长 / 员绩效考核计划表考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指标最低指 标配分数据来源考核 周 期1客户咨询回复及时 性每投诉一次未及时回复 扣 5分，最多扣 10 分在承诺时间内没有回复 客户的被投诉及时10直接上级月2维修成功率维修成功率成功维修 的单数维修总单数 100%成功：在一单内进行两 次以下维修的正常运行

15、60服务反馈表月3服务态度每接到客户投诉一次扣2 分，最多扣 20分以客户不投诉为准无投诉10服务反馈表月4维修回款维修回款率之产际回 款金额 应回款金额100%应回收款：维修后在应 收期内的维修费60%20财务科月确认/ 日期审核/日期批准/ 日期页码研发部维修技术组长 / 员绩效考核计划表机械公司文件编号版本岗位名称维修技术组长 /员所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1客户咨询回复及 时性投诉不及时回复次数直接上级2维修成功率成功维修的单数服务反馈表维修总单数3服务态度客户投诉次数服务反馈表4维修回款实际回款金额财务科应回款金额确认/ 日期审核/

16、 日期批准/ 日期页码研发部资料员绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称 资料员 所属部门 研发部生效日期起考评项目考核指标考核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指标最低指 标配分数据来源1工作 任 务完成及时性抽本部门内 5 位员工评分 的平均得分为准以研发部的打字、整理 文件、画简单图纸等在 规定的时间内完成为准总是及 时 21-30 分偶尔不及 时 6-20 分经常不 及时0-5 分30评分人月完成准确性抽本部门内 5 位员工评分 的平均得分为准以任务下达人员发现错误为准总是准 确 21-30 分偶尔不准 确 6-20 分经常不 准确0-5 分30评分人月2技术资料保存

17、完整性每发现一次遗漏扣 2 分同， 最多扣 5 分以工程师提交的资料签 收单和公共技术书籍目 录为准完整5研发部长月发放及时性抽 5 位相关部门人员评分 的平均得分为准接到发放通知后，在要 求的时间同人发放到相 关部门总是及 时 11-15 分偶尔不及 时 6-10 分经常不 及时0-5 分15评分人月发放准确性每投诉一次扣 5-10 分，最 多扣 15 分按照指定的范围发放文件准确15研发部长月旧版回收及 时性抽查发现一次没及时回收，扣2分发放新文件时，同时回 收旧版文件及时责任人、 研发 部长月3技术建议每提出一次建议被采纳奖 5 分，最高奖励 20 分合理化的书面建议被责 任人采纳采纳责

18、任人、 研发 部长月确认/ 日期审核/ 日期批准/ 日期页码制造部采购科采购组长绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称采购组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周期考评项目计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1采购计划达成率实际完成采购台数 计划 下达台数 100%考核以台数为单 位 , 单台中有一项 未按采购计划完 成视为整台未完 成采购计划100%98%9550制造科长仓库 系长月2采购质量合格率合格采购批数 采购总批 数 100%超过检验标准 即为成批不良100%85%80%20质管科长月3不良原材料退仓率退仓不良批数 不良总批 数 100%退仓：将所采购

19、的 不良原材料在发 现不良七天内退 回给供应商并办 妥手续100%98%96%15质管科长月4采购费用率采购费用 采购总金额 100%，上升一点扣 3 分， 下降一点加 1 分采购费用含运费、 差旅费、招待费统计历史上 发生的费用 比例（高）15财务科长月确认 / 日期审核/ 日期批准/ 日期页码制造部采购科采购组长绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称 采购组长所属部门 制造部生效日期起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1采购计划达成率实际完成采购台数制造部长计划下达台数制造部长2采购质量合格率合格采购批数质管科长采购总批数财务科长3不良原材料退仓率退仓不良批数仓库

20、科长不良总批数仓库科长4采购费用率采购费用财务科长采购金额财务科长确认 / 日期审核/ 日期批准/ 日期页码制造部采购科外跑采购人绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称 外跑采购人 所属部门 制造部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标配分数据来源考核 周 期1采购计划达成率准确采购单据张数 采购单据总数 100%考核以采购单据的张 数为单位 , 在采购组长 规定时间内完成100%98%95%50采购组长月2采购质量合格率合格采购批数 采购 批数 100%超过检验标准 即为 成批不良100%85%80%40质管科长月3供应商联系方式留 底率缺一次

21、扣 3 分联系方式可以是手机、 固定电话号码， 但要同 时留下采购地址、 联系完整10采购组长月人，月底统计当月采购 总批次中已留有联系 方式的即为 “留底采 购批次 ”确认/ 日期审核 /日期批准/ 日期页码研发部维修技术组长 / 员绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称外跑采购人所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1采购计划达成率准确采购单据张数采购组长采购单据总张数采购组长2采购质量合格率合格采购批数财务科长采购批数财务科长3供应商联系方式留 底率缺少次数采购组长确认/ 日期审核/ 日期批准/ 日期页码制造部采购科特控组长绩效考核计划表 机

22、械公司文件编号版本岗位名称 物控组长 所属部门 制造部生效日期起考评项目 考核指标配分 数据来源 考核项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标周期1采购计划完成 率完成计划台数 计划台数 100%在物控科长下达的采购 计划内容和时间内完成 视为完成，按台数计算100%98%95%40制造部长制造 科长计划员月2物料异常处理 及时率延误一次扣 2 分， 最多扣 30 分物料异常：来料不及时、 来料不良、 临时补料， 制 造部门以反馈单的形式 反映无延误30制造部长计划 员月3采购费用率采购费用 采购 总金额 100%上升一点扣 3 分，下降一点加 1 分采购费用含运费、差旅 费、招待费统

23、计历史上 发生的费用 比例（高）15财务科长月4货物安全（非 管理原因）发生一次事故扣 5 分货物安全包括消防、防 腐、防化学品、防盗无事故15总裁助理确认/ 日期审核/ 日期批准/ 日期页码制造部采购科仓库组长绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称仓库组长所属部门 制造部生效日期起考评项目 考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1采购计划下达 的及时性迟到一次扣 5 分计划台数来源于制造科 长计划后两小时内编制 采购计划，采购数量依 据仓库库存量确定按规定20物控科长采 购组长月2材料出库输入 电脑（账本）的及时性延期扣 3分/ 人次 台，最多扣

24、20 分仓库组长属下 3 人分别 承担标准机、专用机、 铜铝铁料的管理，凭领 料单发出，材料名称和 数量于次日中午前轮输 入电脑，否则视为延期无20财务科长物控科长月3物料账物卡准确率（不含低实物数 财面数 100%账物数：签收（人仓） 和签发（出仓）的台数；100%98%96%30财务科长月值易耗品）签收单据由制造部开 出，签发单由营业部开 出，必须是真实反映。实物数为盘点数4材料盘点的及 时性延期每人次扣 5 分，最多扣 20 分仓库组长属下 3 人分别 承担标准机、专用机、 铜铝铁料的管理，在次 月的 5 日前盘点结束视 为及时，3 人中有 1 人未 能按期完成视为延期无延期20财务科长

25、物控科长月货物安全（非 管理原因）事故每次扣 5 分， 最多扣 10 分安全性：防潮、防盗、 防火，确保货物完成无 损无事故10物控科长月确认/ 日期审核/ 日期批准/ 日期页码制造部采购科标准机 / 非标准机管理员绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称标准机 / 非标准机 管理员所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1原材料出库输 入电脑的准确 率迟一次扣 3 分凭领料单发出；材料名 称和数量于次日中午前 输入电脑无10仓库组长物控科长月2标准件出仓及 时率投诉一次扣 2 分出货不及时而被投诉视 为不及时，如因采购原

26、 因造成，需有书面反馈 单交制造部长说明及时20制造科长月3物物卡对应准 确率（不含低 值易耗品）实物数 账面数 100%账面数或卡数为进仓数 减出仓数；实物数为实 际盘点数100%99%98%20财务科长月4标准件盘点的 及时性延期一次扣 3 分， 最多扣 6 分承担标准机准件的管 理，在次月的 5 日前盘 点结束视为及时无延期10仓库组长月5标准件材料消实际发放台数 以台数为考核单位实际100%98%96%20财务科长月耗率计划台数 100%发放台数：每台实际领 用的原材料金额6货物安全性 （非管理原 因）事故每次扣 5 分， 最多扣 10 分安全性：防潮、防盗、 防火， 确保货物完成 好

27、 无损无事故20仓库组长月确认/ 日期审核/ 日期批准 /日期页码制造部采购科原材料管理员绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称原材料管理员所属部门 制造部生效日期起考评项目 考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1原材料出库输 入电脑的准确 率迟一次扣 3 分凭领料单发出；材料名 称和数量于次日中午前 输入电脑无10仓库组长物控科长月2原材料出仓及 时率投诉一次扣 2 分出货不及时而被投诉视 为不及时，如因采购原 因造成，需有书面反馈 单交制造部长说明及时20制造科长月3物物卡对应准 确率（不含低 值易耗品）实物数 账面数 100%账面数或卡数为进

28、仓数 减出仓数；实物数为实 际盘点数100%99%98%20财务科长月4原材料盘点的 及时性延期一次扣 3 分， 最多扣 6 分原材料盘点以次月的 5日前盘点结束视为及时无延期10仓库组长月5原材料消耗率实际发放台数 计划台数 100%以台数为考核单位实际 发放台数：每台实际领 用的原材料金额100%98%96%20财务科长月6货物安全性 （非管理原 因）事故每次扣 5 分， 最多扣 10 分安全性：防潮、防盗、 防火， 确保货物完成 好 无损无事故20仓库组长月确认/ 日期 审核/日期批准/日期页码制造部部长绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称制造部长所属部门 制造部生效日期起考评项

29、目 考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产计划达成 率实际完成台数 计划下达台数 100%在生产计划规定时间内 完成品入库即视为生产 计划完成。如对计划延 期有详细的延期理由， 报告者可免除责任100%98%95%30营业部长月2处理异常问题 的及时性投诉一次扣 3 分， 最多扣 10 分异常：设计图纸延期或 设计错误需与研发部协 调，不良原材料调换、 不良产品的处理、重要 订单的进度有误等，如 因延误被投诉视为不及 时无投诉20总裁助理月3材料 消耗 率变压器实际领子用料 金额 计划用 料金额 100%实际领用以领料单数据 为准计划用料指材料定额，

30、 由统计员计算100%98%96%10财务科长仓库组长月机加工实际领子用料 重量 计划用 料重量 100%电气实际领用料金 额计划用料 金额 100%装配4开箱合格率一台不合格扣 5 分，最多扣 30 分， 全部合格奖 5 分合格台数：按合同交客 户验货时，经正常的安 装、调试后设备能够正 常工作的数量，以营业 部记录准合格30营业部部长月5现场安全性事故每次扣 3 分， 扣分不封顶无人身安全和重大设备 事故无事故10总裁助理月确认/ 日期审核/日期批准/日期页码制造部制造科科长绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称制造科长所属部门 制造部生效日期起考评项目 考核指标配分数据来源考核 周

31、期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产计划下达 及时率及时下达台数 应下达台数 100%应下达台数：营业部所 签合同（含标准机和非 标准机）台数和无合同 台数。计划要求分采购 计划、外协计划、内部 计划三部分。标准机合 同评审后在 4 小时内完 成下达，非标准机在接 收图纸 8 小时内下达120%100%95%20仓库组长外协计划员月2材料定额达成 率投诉一次扣 2 分计划总台数中涉及到内 部机加工部分（含标准 机和非标准机）的零件 需要在采购前制订材料 工艺消耗定额，被投诉 台数视为未完成材料制 订数100%95%90%10采购组长仓库组长月3生产计划达成 率实际完成台数

32、计划下达台数 100%在生产计划规定时间内 完成成品人库即视为生 产计划完成，对计划延 期有详细的延期理由， 报告者责任可免除100%98%95%25制造部长月4材料消耗变压器实际领用料金 额 计划用料 金额 100%实际领用以领料单数据 为准；计划用料指材料 定额，由统计员计算100%98%96%20财务科长仓库组长月机加工实际领用料重 量 计划用料 重量 100%电气实际领用料金 额 计划用料 金额 100%装配5质量合格率合格台数 送检 台数 100%合格台数指送检总台数 中经过检验的合格台数100%8596%25质管科长月6现场安全性事故每次扣 3 分， 扣分不封顶无人身安全和重大设备

33、 事故无事故1制造部长月确认/ 日期审核 /日期批准/ 日期页码研发部制造科变压器组长绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称 变压器组长 所属部门 制造部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指标配分数据来源考核 周 期生产计划达成率实际完成件数 计划下 达件数 100%在生产计划规定时间内 完成品入库即视为生产 计划完成100%98%95%30制造科长计划员月材料投入消耗率计划用料重量 实 际领用料重量实际领用以领料单数据 为准；计划用料指材料 定额，由统计员计算100%98%96%20仓库组长财务科长月质量合格率合格数 送检数 100%送检总数中经

34、过检验的 合格数100%99%98%40质管科长月现场安全性事故每次扣 3 分，最多扣10 分无人身安全和重大设备 事故无事故10制造科长质管科长月确认/ 日期审核/日期批准/日期页码研发部制造科机加工组长绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称机加工组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分考核周期考评项目计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标数据来源1生产计划达成率实际完成件数 计划下 达件数 100%在生产计划规定时间 内完成成品入库即视 为生产计划完成100%98%95%30制造科长计划员月2材料投入消耗率计划用料重量 实 际领用料重量实际领用以领料单数 据为准；计划

35、用料指 材料定额，由统计员 计算100%98%96%20仓库组长财务科长月3质量合格率合格数 送检数 100%送检总数中经过检验 的合格数100%99%98%30质管科长月4现场安全性事故每次扣 3 分，最多 扣 10 分无人身安全和重大设 备事故无事故20制造部长质管科长月确认/ 日期审核/ 日期批准/ 日期页码研发部制造科总装配组长绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称总装配组长所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指 标配分数据来源考核周期1生产计划达成率实际完成件数 计划下达件数 100%在生产计划规定时间内 完成品入库即视为生产 计

36、划完成100%98%95% 30制造科长计划员月2材料投入消耗率计划用料重量 实际领用料重量实际领用以领料单数据 为准；计划用料指材料 定额，由统计员计算100%98%96%20仓库组长财务科长月3质量合格率合格数 送检数 100%送检总数中经过检验的 合格数100%99%98%30质管科长月4现场安全性事故每次扣 3 分，最多 扣 10 分无人身安全和重大设备 事故无事故20制造科长质管科长月确认/ 日期审核/ 日期批准/ 日期页码研发部制造科计划员绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称计划员所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标配分考核周期考评项目计算方式项目界定最高指 标考核指

37、标最低指 标数据来源1内部生产计划下 达及时率实际下达台数 计划台 数 100%在接收制造科长计划 后 3 小时内编制内部 变压系、电气系、机 加工系、装配系四个 系的生产计划（标准 机的指令台数和非标 准机的订单台数统称 为计划台数）100%99%98%50制造科长月2内部生产计划达 成率实际完成台数 计划台 数 100%在生产计划规定时间 内完成成品入库即视 为生产计划完成100%95%90%30制造科长月3生产计划变更及 时性延期每次扣 5 分，最多 扣 20 分接到制造科长变更计 划通知两小时内变更 计划视为及时无延误20制造科长月确认/ 日期审核/ 日期批准/ 日期页码制造部制造科外

38、协工程师绩效考核计划表 机械公司文件编号版本岗位名称外协工程师所属部门 制造部生效日期起考评项目 考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1外协计划下达 及时率实际下达外协台 数计划台数 100%计划台数来源于制造科 长，在接收制造科长计 划后两小时内编制外协 计划100%99%98%30制造科长计 划员月2外协计划达成 率完成外协件入库 台数 计划台数100%考核单位为台数，订单 台数（含标准机和非标 准机）中多项需外协。 加工件中有一项外协件 未能在计划时间内入库 视为整台未完成100%95%90%40计划员仓库科长制造科长月3外协加工质量合格率外协件合

39、格件数 计划件数 100%考核单位为件数，含标 准机和非标准机100%92%90%15质管科长月4外协不良品退 仓率实际不良品退仓 金额 不良品总金额 100%退仓：将外协件质量不 合格的产品在发现之日 起 3 天内退回给外协单 位，并追回造成损失100%99%98%15仓库组长月确认/ 日期审核/ 日期批准/ 日期页码 机械公司文件编号版本岗位名称质管科长所属部门 制造部生效日期起考评项目 考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定 最高指标考核指标最低指标制造部质管科科长绩效考核计划表1开箱合格率不合格 1 台扣 5 分，最多扣 20 分， 全部合格奖 5 分合格台数：按合同资，

40、 经客户验收，正常的安 装、调试后设备正常工 作的台数，以营业部记 录为准合格30营业部部长月2检验及时性投诉每次扣 2 分， 最多扣 10 分检验及时均以下不影响 生产进度为限，入库成 品以不影响营业部出货 为限，以投诉次数考核无投诉10制造科长营业部长月3客户投诉回复 率实际回复数 应回复数 100%应回复数：营业部人员 对于有关质量问题的反馈单应回复量， 以反馈单记录为准100%98%96%25售后服务科、 营业部部长月4仪器仪表送外检验及时率实际送检数 计划送数 100%计划送检：计量所建议 送检时间，按此送检即 为及时100%99%98%15总裁助理月5安全生产保障 性事故每次扣 3 分， 最多扣 10 分安全包括消防、人身、 化学品、 电器、