岗位工资管理制度设计

1、岗位工资设计一、岗位工资等级类型1 V 岗一薪制2、一岗多薪制岗一薪制岗级岗也I资管理类职务技术类职务生产类服务12如2 3 5 0总经理11如2150副总经理Trim-io i1950中心主任9级1800中心副主任a I i i8级1650部门经理K岗位7如1500s n副经理-mJ岗fi6如1350科iH岗位5如1220助理工程师1岗位4级1100主管G岗也3如1000管理员技术员F岗位2级900办事员E岗fi1级800实习员实习员D岗fi720c岗ii650B岗fi590A岗位2、一岗多薪制-r M制i af ssn技术釣i生产部门后動部门AlA2BlB2B3B4B5B6 ag Sg 8

2、ClC2C3高I1 I高Ig C4C5C6主任IS 主任I 1主任18DID2D3助I主任D4D5D6技术员技术员技术员ElE2E3E4E5E6员I员I员I员I二、岗位等级评价方法岗位评分法选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因 素，然后按预定的褊量标准， 対现着岗i立粧行揷价，亲得 点数，经过加权求和，得出 容岗彳立的总点薮。1v确定评价项目工作技能工作责任工作强度工作环境与条件2、确定评价要素(D工作技能：知识水平、业务知识、熟 练程度、工作复杂繁简程度。(2) 工作责任：管理责任、经济责任。(3) 工作强度：工作负荷量、脑体工作紧 张程度。(4) 工作环境与条件：工作环境、工作

3、危险性。3、对各评价要素划分等级知识水平评价标准等级评价标准1高中毕业，不需要专门知识2高中毕业，需要较简单的专业知识3中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原理和方法， 要处理一些较简单的技术问题4大专水平，需系统地学握本专业的基础理论、原理和方 法，要解决本专业内重要的技术问题5大学水平，需深入系统掌握本专业基础理论、原理、方 法，需解决本专业内重要技术业务问题等级评价标！t1I作内容車，有囲定I作童停，不需任律住2I作内容比较复柬，披己有的I作複弍和方*1作，在执斤玫策的泣 盘中需处理些育单的问题3I作内容敏复谢，有可借鉴的負弍和I作方区！有I作目标）在执& 玫策时黑址湮较复柬的问题4丄

4、作内容敕复柬，有S 1 1 O I和原则，需定的创新雄力）要制 定、执&局部朮专业住的玫策5黑在复衆的I作内容申理出头篦， t ft S ,只有总的方针和目标， 要制定、执行有关全局敢策，需要sgoot力4、确定各评价要素等级的点知识水平评价标准等级评价标准点数1高中毕业，不需要专门知识10高中毕业，需要较简单的专业知识204070中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原 理和方法，要处理一些较简单的技术问题大专水平，需系统地掌握本专业的基础理论、原理和方法，要解决本专业内重要的技术问题大学水平,需深入系统掌握本专业基础理论、原理、方法，需解决本专业内重要技术业务问100工作复柬程度评价标准等

5、级评价标准点数1工作内容单一,有01作程序，不需任何选弹性202工作内容比较复杂，按已有的工作模式和方法工作，在执行政 策的过程中需处理誉简单的问题403工作内容较复杂，有可借鉴的模作方址，有工作目标， 在执行政策时需处理较复杂的问趣804工作内容较复杂，有较清楚的政策和原则，需定的创新能力， 要制定 执行局部或专业住的政策1205需在复杂的工作内容中理出头绪，决策性ST只有总的方针和 目标，要制定 执行有关全局政策，II要较强的开折创新能力1605、确定权重系数某企业对某类岗位评价的权重分配表序号评价要素Fi备注(1)工作负荷量7(2)工作危险性7(3)工作环境7(4)脑力劳动紧张程度966

6、劳动生产要素(5)工作复杂繁简程度10(1-8)(6)知识水平9(7)业务知识7(8)熟练程度10(9)管理责任1734领导管理要素(10)经济责任17(9-10)6、对部分岗位进行试评价某企业评定小组对某岗位评价结果练程度；9、管理责任;10v经济责任。评价项 目序号12345678910合计评价点 数Xj108 209202814202020权数h77791097101717100Xi Fi7056 140812002529820034034017771、工作负荷量；2、工作危险性;3、劳动环境；4、脑力劳动强度；5、工作复杂程度；6、知识水平；7、业务水平；8、熟7、划分岗位等级层系层系

7、层系冈 1JL FT V冈U IT VI冈FT )级点数数级点数数级点数数A12701-2800C11901-2000D41101-1200A22601-2700C21801-1900D51001-1100A32501-2600C31701-1800E1901-1000B12401-2500C41601-1700E2801-900B22301-2400C51501-1600E3701-800B32201-2300D11401-1500E4601-700B42101-2200D21301-1400E5500-600B52001-2100D31201-1300三、岗位工资方案确定TinITTYTT

8、TT5os-rmTT1 1 85 *场Is攻11l场5 *專g 8 STTTnTTTH他H1 8g iJHn1 $H1 Bg iMTl-n号JiT1I3. HB2g i i s耳0IVTTM月Sg ig ai3.58Hg 1g si Is jI!3 JI85g ig ia同1g i咎Si3. 23hg 1g i侖I ii S!3.HCl击fi 5I g frm1 ft令t I2 J5C21 5 fmrrm1 5 it 2 JIC3i t1 II RRMS1 令t 2. Hs In is m n ng ai s SR系M M MMMMMg S 系Sf 8曹S t场f s af S如8 * 8C4

9、i tti ttI 1K M Ii ft会t 2.81C5 tti ttI USa812SJ HHi ft会廿2.77C6i fti eI S 1UMi ft令2.72DIf af s IMM口贝那会2.57D211 口贝 Tf ft IMM口贝 ttK会2.43D311 口贝 rlrKrb S3? SB IMM口贝-w f-助会2.28D4DRs yKSH sOR s UKf $8术AMM口贝 ttK会廿员2.13D5Il贝8H 口贝 s *f s8术AM R 1口贝 ttKi廿R198H口贝s yKSH 口贝s ufrn SB sS术AMU11 会廿S1.83Elft i MM1 169E

10、21 s作i 5MU1 1.56E3办*员ft i MM1 1.42F4*艮ft i员MM口贝 kF1.28E5ft i MM1. 14F61 ft i Si M 1151.00层级管理职位技术职位层级系敦基数岗位工资计算岗li工资Al总经理/15.0K=400ftxK6 0 0 0A 2BU经理113.0K=400层级系SxK5 2 0 0A3副总经理& I10.0K=400S8MSxK4 0 0 0B 1经理高高工8.0K=400层圾系XK3 2 0 0B2经理17.0K=400层级系敦X K2 8 0 0B3经理16.5K=400层级系SxK2 6 0 0B4经理高:L6.0K=400层

11、级系SxK2 4 0 0B5经理II5.0K=400层数系x K2 0 0 0Cl主任13.8K=400层圾系fix K1520C2主任13.6K=400层圾系t x K1440C3主任13.4K=400层圾系SxK1360C4主任13.2K=400层圾系SxK1280C5主任IgR3.0K=400层级系S X K1200DI1102.8K=400层级系S x K1120D2助理II2.6K=400层级系SxK1040D3技术员2.4K=400层圾系S x K960D4技术员2.2K=400层级系敦x K880D5技术员2.0K=400艮圾系ftxK800El员工技术员1.8K=400层SI系

12、H x K720E2员工技术员1.6K=400层级系SxK640E3员工技术员1.4K=400层级系敷x K560E4员工/1.2K=400层级系SxK480E5员工11.0K=400层圾系S X K4001v序列法2、分类法3、专家评估法1、序列法由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相 对价值，按高低次序进行排列。步骤与方法：(1) 成立评定小组(2) 收集资料，了解情况(3) 评定人员确定评判标准(4) 对各岗位进行评定，排出次序(5) 评定结果汇总：序号之和除以评定人数, 得出评定序号，按序号大小，排出次序。2、分类法事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评 价，对号入座，确定等级。方

13、法与步骤：(D成立评定小组，采集资料(2) 依据工作岗位的性质，分系统，划等级。 将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子 系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。(3) 明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。(4) 明确各档次岗位资格要求(5) 评定出不同系统岗位之间相对价值和关系3、专家评估法通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。方法步骤:(1)组成专家小组(2)熟悉评价标准，掌握评价原则 (4)评委独立评价，填写评价表格 (5)数据审查处理(3)收集信息,了解岗位基本情况专家评估表要素序号因素名称岗位评价评定等级作任 工责1质量责任2产量责任3看管责任4安全责任5消耗责任6管

14、理责任工作 技能7技术知识要求8操作复杂程度9看管设备复杂程度10产品质量难易程度11处理预防事故复杂程度五、岗位工资操作方法lit;仁新入职员工（包括普通员工级、管理 员级、主任级、经理级）：在试用期未转正 期间，享受该最低层岗位工资的80%,转正 后享受100%全额岗位工资。2、转岗员工属晋升的：岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%,若岗位工资的90%低于原岗位工资的,采取就高不就低的原则，转正后享受100%全 额岗位工资。转岗属于降级的，岗位工资按 薪岗j立定级。3、岗位工资随岗位层级每年调整一次， 调整的主要依据是上年企业经营状况、员工 绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩。4、层级调整包括层级晋升、层级不动、 层级降低三种，人力资源部宏观控制每年层 级变化比例。5、根据劳动力价格和公司发展状况，公 司每x年调整一次层级K值（岗位工资基值）。六、分组讨论1v请结合本单位实际，选择16个