公司领导人员管理办法

1、公司领导人员管理办法公司中层干部管理办法 第一章总则 第一条为强化公司中层干部人员的管理，推动中层干部 管理工作的科学化、制度化、规范化，造就高素养干部队伍， 依据集团公司领导人员管理办法、公司关于进一步强化 干部选拔任用纪实工作的通知、结合公司实际状况，制定本 规定。 第二条本规定适用于公司本部及托管单位。 本规定适用于公司本级总经理助理、部门厂站正副职。 第三条中层干部管理必需保持以下原则： 一党管干部原则； 二德才兼备、以德为先原则； 三民主、公开、竞争、择优原则； 四公司领导认可、职工群众认可、市场认可原则； 五权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则； 六依法管理的原则。 第二章管

2、理权限 第四条公司董事会管理权限包括： 一依据能源公司提名、推举、及有关规定，选举公司 董事长； 二依据能源公司推举或提议，决定聘任或解聘公司总 经理； 三依据公司推举、提议，由总经理提名，决定聘任或 解聘公司副总经理、总会计师、总经理助理； 第五条公司总经理管理权限包括： 一提名公司副总经理。总会计师等副职人选； 二提名公司总经理助理及部门正、副处长； 第三章任职条件 第六条公司中层干部人员应当具备以下基本条件： 一具有较高的政治素养，保持以邓小平理论和“三个 代表重要思想为指导，深入落实落实科学发展观，坚决执行 党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则，保持国有企业 的社会主义方向，具有搞

3、好国有企业的激烈事业心和责任感， 认真履行经济责任、政治责任和社会责任； 二具有较特别的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较 强的决策推断能力、经营管理能力、沟通协调能力，开拓革新 精神和市场竞争意识强； 三具有履行岗位使命所必必需的专业知识，熟悉国家宏 观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业状况； 四具有优良的职业素养，遵纪遵守法律，勤勉尽责，团结 合作，清廉从业，作风形象和职业信誉好； 五具有优良的心理素养和能够正常履行使命的身体素养。 第七条公司中层干部应当具备以下任职条件： 一管理人员 1、总经理助理具有 5 年以上相关工作经历，具有处长 累计 4 年以上相关工作经历； 2、提

4、拔担任处长的，应当具有副处长 2 年以上工作经历； 3、提拔担任部门副处长的，应当具有5年以上相关工作经 历。 4、大学专科以上学历； 5、身体健康。 二提拔担任党内领导职务的，还应当符合党章及有关 规定的要求。 第八条特别优秀的或工作特别必需要的人才，可以适当放宽 任职条件。 第四章职数和任期 第九条公司经理班子职数依据公司章程确定，一般不超过 7 人。 公司等基层党委由 57 人组成，书记 1 人，必要时可设 副书记；总支、支部委员会由 35 人组成。 第十条公司党委、总支、支部委员与董事会、经理班 子成员严格执行交叉任职，书记原则上由行政负责人兼任。董事长、总经理原则上分设。 第十一条公

5、司领导人员执行任期制。董事任期由公司章 程规定，每届任期不超过 3 年；经理班子任期由董事会确定，每届任期不超过 3 年；基层党委每届任期 4 年，总支、支部委员会委员每届任期 3 年。任期届满经考核合格可连任。 第五章选拔任用 第十二条选拔公司领导干部，主要采用组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。 第十三条组织选拔一般应当经过以下程序： 一沟通酝酿； 二通过民主推举等方式确定视察对象并在一定范围内进行公示，公示期为 3 个工作日； 三组织视察，全面视察其业绩、素养、能力和清廉从业等方面的状况。视察主要采用各别谈话和民主测评等方式，听取视察对象所在单位领导和四周群众的看法，听取被视察人的工

6、作述职； 四征求视察对象所在公司党委支部、纪检监察等方面看法； 五综合分析，提出任用看法； 六集体讨论决定。由党委或经理班子集体讨论决定。 七公示任命。 第十四条公开招聘和竞争上岗一般应当经过以下程序： 一面向社会或在公司内公布职位、使命、任职条件及 有关要求； 二报名与资格检察； 三对其知识、能力、素养、心理健康等方面进行测试； 四依据测试结果确定视察对象，并进行公示，公示期 为3 个工作日。同时对竞争上岗人员进行民主测评和征求 有关方面的看法； 五综合分析，提出任用建议； 六集体讨论决定； 七对面向社会招聘人员进行背景调查； 八公示任职。 第十五条对通过公开招聘和担任公司领导人员的，执行 任职试用期制度，试用期为半年。试用期满后，经考核胜任试 用职务的，正式任职，其试用期计入任职时间；不胜任的，免 去试任职务。 第十六条公司领导人员与能源公司签订劳作合同，并由 能源公司对其社保关系、档案关系进行管理，工资福利及组织 关系由子公司进行管理。