仓库绩效考核制度装卸、仓务、帐务等各岗位的评分标准

1、仓库绩效考核制度1. 目的为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。2. 适用范围适用于仓库工作人员的绩效考核。3. 职责3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装

2、卸现场协调管控等4. 考核要求4.1 考核时间4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。4.2 考核指标4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。4.2.3 扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。4.3 考核办法4.3

3、.1 现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。4.3.2 重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。4.3.3 考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。4.3.4 总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。5. 考核内容与评分标准5.1 工作态度（通用标准）考核内容奖惩标准1、无故迟到、早退-52、月度全勤+103、上班时间睡觉、做与工作无关的事-24、不服从上级工作安排，态度消极-105、煽动，闹事，影响恶劣直接开除5.2 装卸组考核内容奖惩标准主

4、管1、未能按时提交组成员绩效考核清单-52、未妥善协调装卸计划及工作进度，影响任务完成-103、不能及时跟进完成收货资料-5收发货员1、不能严格按排班表做好卸柜收货工作，没有做到不误柜，无滞柜-22、不能及时清点收货数量及填写收货资料-33、不能及时提取或接收销售单出库单、安排装车-24、没有按要求及时登记库存帐卡或填写不正确、不清晰-25、对搬运团队未能有效管理，野蛮装卸、移库等，导致破损率超过0.2%，超过部分每件-26、装卸货现场混乱，车辆离去后多余的货物和不用工具超过15分钟不回仓归位-27、发错货，窜货-107、下班后装卸现场卫生不达标，存在废纸皮、水瓶等垃圾-2叉车司机1、责任人要

5、看管好叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶直接开除2、叉车的话动范围仅限于仓库区域，未经仓库经理或MD书面批准不得开出物流园区直接开除3、叉车在作业过程中叉有物品时，司机不可擅自离开现场-54、叉车中途停止使用时，应将货叉水平置于地面上，并拉上手刹防止叉车滑动-25、停车时将换挡杆推向空挡、熄火、拉紧手刹，钥匙拨出方可离开-56、未能对叉车作好日常维护保养和记录，有异常必须暂停使用并向上级主管反馈-57、货物没有按指定区域摆放、整齐有序-38、货物没有按预定层数堆码，不超高，防止压坏货物-29、货物堆放应确保纵向受力均匀、重心准确，打托不合格的禁止堆码-35.3 仓务组考核内容奖惩标准主管

6、1、未能按时提交组成员绩效考核清单-52、现场整理的监督与管理缺失，导致存货区域紧张，影响卸货存放-53、帐卡管理、破损产品处理等监管不力-24、盘点不达标-5正品仓仓管员1、现场5S管理不达标-22、不能及时腾出储位卸货-23、没做到先进先出，未及时发货和管理帐卡，导致帐物不相符-24、盘点率差错率大于?-1次品仓仓管员1、现场5S管理不达标-22、不按时清理次品和提交统计报表，返工重包效率低-23、未及时统计做帐，导致帐务不相符-24、盘点不达标-55.4 帐务组考核内容奖惩标准1、严格审查单据来源和有效性，按流程做好系统出入库直接开除2、系统操作信息准确无误，由于个人失误导致数据出错被投

7、诉-103、提高效率做好日清工作，如无故将系统单据留到次日处理-54、单据没有及时整理归档的-55、由于管理不善，单据出现遗失的-206、每日盘点、纠察不仔细，被抽盘发现与记录不符的-55.5 保安队考核内容奖惩标准保安队长1、未能按时完成保安队的排班计划和协调临时性工作、不能有效对保安员进行指导和培训-22、没有按规定对仓库区域进行巡逻、监督保安团队的执勤情况，并作详细记录-53、发生消防事故、重大盗窃、团体肢体冲突等事件-20保安副队长1、夜班或队长有事离岗时未能履行好管理职责-32、保安小组成员工作的具体安排，检查记录表，并整理上交存档，没有做到的-23、安保器具，电筒、对讲机等的领用和回收，如人为损坏，丢失、除按价赔偿外-54、不能按要求交接班、做记录-25、装卸现场管理混乱，物流不顺畅-2保安员1、在执岗中形象不佳，不按规定着装-22、在当班中玩忽职守，未经请示随意脱岗-53、进出车辆登记信息不准确，字迹不清晰-34、监装复核马虎大意，不能发现并纠正发货品种和数量错误-85、放行条不规范或没放行条的提货车出园区直接开除6、现场维护协调不力，装卸车辆进出受阻超过15分钟以上-