试用员工管理程序试用期员工管理办法新员工管理制度

1、试用员工管理程序IATF16949-2016/ISO9001-20151.0目的1.1保证试用及转岗员工具备相应的岗位能力与素养；1.2优化公司内部人员配置，促进员工整体素养提升；1.3激励新员工强化自我管理与业务学习，顺利完成角色转换，尽快适应岗位要求。2.0适用范围本规定适用于有试用期的新员工含转岗员工，下同。3.0原则3.1公开公正的原则；3.2过程指导与考核考评并重的原则。4.0使命4.1综管室：4.1.1负责组织试用员工入职培训，并发放试用员工月度报告表，试用员工转正审批表、岗位说明书相关管理岗位；4.1.2负责员工试用期确定；4.1.3配合用人部门对员工试用过程跟踪监控及业务指导；

2、4.1.4负责组织试用员工转正考评及转正后续事项办理。4.2.1负责对员工试用过程的跟踪监控及业务指导；4.2.2配合综管室对试用员工的转正考评及转正后续事项办理；4.2.3负责指定试用员工的指导老师。配合综管室进行试用员工的转正考评及转正后续事项办理。5.0流程5.1入职前，综管室会同用人部门与试用员工进行沟通谈话，向试用员工不含转岗员工收取相关证实身份、技能方面的证书、证件，包括身份证复印件、学历证、职称资格证等等，并发放试用员工转正审批表、试用员工月度报告表、岗位说明书相关管理岗位，同时明确试用期；原则上，应届毕业生试用期6个月，其他状况不少于3个月；5.2入职后3天内，综管室组织相关部

3、门对试用员工进行入职培训，培训内容包括：职业安全、职业操守、公司相关规章制度、岗位工作要求等；5.3每个月度结束后3日内，试用员工提交试用员工月度报告表；5.4试用期满3日内，试用员工提交试用员工转正审批表；5.5综管室在收到试用员工提交的试用员工转正审批表后，应及时组织用人部门及相关部门就试用员工转正审批表所列内容进行转正考评；必要时就相关的基础知识、基本技能进行书面考试；5.6考评通过，综管室将试用员工转正审批表送行政副总审批，并编制人事命令送总经理批准；5.7试用员工经批准转正，即为正式聘用，综管室与员工进行转正谈话，内容包括：对员工在试用期工作中取得的成绩与必须改善之处进行点评，并对员

4、工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；同时编发人事命令，调整劳作组织表，更新员工信息库，调整相关待遇，办理社保开户事宜等；5.8试用员工试用考评如未获通过，原则上给予辞退；转岗员工考评不合格者，给予降薪或延期定岗。试用员工月度报告试用员工转正审批表。试用员工月度报告报告期间年 月 日至 年 月 日姓名专业试用期部门试用岗位直接上级指导老师个人提升和成长总结不够和改善计划评估人员评价以下每个评价指标满分10分用人部门主管评估沟通交流人际交往学习发展自我管理责任心进取心执行力工作成果组织认同团队协作得分合计成绩与优势：下阶段工作计划与期望：指导老师看法试用员工须按月度向综管室提交此表试用员工转正审批表被考评人： 所在部门： 试用期岗位： 试用期：考核评审项目每项10分考评人员工本人主管业务关联部门平均分1.岗位使命、流程及制度的掌控程度3.工作效率、进度和质量6.人际沟通、协调能力合计考评人签字总分：91-100分优秀81-90分优良60-79分符合标准5