设备经理述职报告

1、设备经理述职报告设备经理述职报告1 尊敬的董事长,各位领导同志们:大家好!20年度,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确指导下,通过大家的辛苦努力,我们顺利完成了tmp装臵60万吨/年气分配套罐区公共工程及其它装臵的建设试车任务及生产车间的运行保障工作,按照公司的生产目标,在保证生产节能降耗设备改造设备维修安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习工作及思想等方面的情况总结汇报如下:一注重学习努力提高自身和本部门员工综合素质。回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚

2、浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。在学习内容上,根据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,认真学习,积极向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论把握实质明确任务坚定信心;在学习方法上,按照“缺什么补什么需什么学什么”的指导原则,根据多年来的工艺及设备工作经验,学理论与学业务实际相结合的办法,确保了学习活动有的放矢。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目的地督促本部门员工进行业务技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行外部业务单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素质不断提高

3、,精神面貌大有改观,凝聚力战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象,这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中,中得到了很好的体现。二交流沟通,努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。三

4、求真务实认真做好自己分管工作。根据公司班子分工,我主要负责锅炉罐区钢结构与设备管理等方面的工作,总结任职这一年多来,可谓有成绩也有败绩。1设备形象转变方面:20年8月20日,我调到设备部,根据公司的指示精神,我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散乱差,放在消除工作拖延上,改变设备部在生产和工程项目的形象,同时还要配合各兄弟部门和公司领导,查找部门工作漏洞,提出整改方案,消除遗留问题和安全隐患。为保证部门工作的整体形象转变,我首先带领部门全员晚上集中学习,充分领会公司赋予部门的职能职责,分析造成部门工作形象脏乱差的原因,从劳动纪律业务能力工作方式上进行剖析,针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建

5、议,逐项制定应对策略,实行分工负责制,责任划分明确,责权利相结合,建立快速响应机制,加强沟通,及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况,和预期的目标,及时和公司领导汇报,勾通,取得公司领导的支持。认真对待车间兄弟部门提出的设备专业相关问题。从20年初 至20年底,我部门要求在工作未完成的情况下,利用晚上和周末的时间,一定加班完成。由于长期频繁的加班,加上工p2设备维修维护保障服务方面:真抓实干,全力完成公司的各种大小2xxx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作,这样才能保障公司各装臵设备长周期运转

6、,为公司提高设备利用率,提升公司整体效益。做好全厂装臵设备保障服务,首先要找准位臵,本人在工作中坚持强调,设备管理部的每一位员工,不仅仅是掌握本专业内的知识,同时还要了解熟知工艺原理,从工艺角度上管理好设备,从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心,要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事,以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。树立 “公司为重,服务为先”的思想,不断增强主动技术服务意识,切实提高设备管理能力和业务水平,将设备管控转变为促进公司发展的生产力;修正了设备管理制度和档案管理制度等相关保障制度;对车间检维修工作,人员的安排责任划分重点关注事项重新进行了调整;改变工作方式变被

7、动维修为主动维修,做到有备而战,积极配合生产技术部生产车间会同各管理部室及外协施工协作单位,做好技术对接和服务工作。 四月份检修全厂的设备联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作,及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下:突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故,大胆创新,摘除破损叶轮,并成功安装调试运行,为装臵开工节省了80天时间。联系特检院对压力容器压力管道锅炉导热炉叉车行车等特设备进行年检,完成272台压力容器注册登记;办理167台压力容器年检,295台安全阀定期检验,71个特种设备操作证复审;办理特种设备操作证26个;压力管道定期检验约800米;组织焦炭库设备的安装及整改

8、验收工作,及时完成改性沥青设备柴油改质设备的采购催货到货验收及安装工作;完成污水场刮油刮泥机加制氢装臵新氢压缩机消振设备的.技术协议签订,定标工作;完成75t/h锅炉脱硫脱销除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰,1#除尘器改造, 2#3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。设备经理述职报告2 各位领导同志们:大家好!我叫*,在*年这一年的时间里,作为设备科副科长,在各位领导的带领下,同部门和科室人员共同努力,较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下:一设备科维修人员实行派工制度,进行工资的二次分配。一直以来,设备维修人员工资都是同一标准,没能实现多劳多得的管理要求,员工工作积极性普遍不高。在这

9、种情况下,我们结合公司的实际情况,参考别家经验,制定出我们的派工制度。从20年3月份开始试推行,并广泛听取大家意见,进行3次修改,现已基本成型。在派工制度的实施过程中,员工工作积极性普遍提高,责任心也不断加强。二编制工具用具安全操作规程。20年公司成立之初,对设备科部分工具用具制定出了安全操作规程,通过三年多的发展,设备科新增大量的工具用具。工具的使用只是口头传授,没有很好的进行规范。20年8月份,根据部门的要求,设备科开始列项进行工具用具安全操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程安全注意事项故障分析与处理进行总结,较完整地制定出了相应的安全操作规程。三设置备品配件仓库,制定备品配件管

10、理制度。随着设备运行时间的增加,设备故障较前两年逐渐增加,这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种情况下,我们自制货架,在一个月的时间里,就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置,专人管理,库存少于一定数量时,及时报计划进行采购。这样一来就消除了因没有维修配件而影响生产的隐患。四根据维护保养制度,我们对生产设备及相关设备进行了维护保养。全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次,其他类设备润滑保养4次。共对车间内控制柜类设备维护保养2次,对各箱式变电站维护保养1次,对高压控制柜维护保养1次。从1月到11月共计进行设备检查维修967次。五根据董事长开展“节约运动”的指导精神,在节能减排

11、清洁生产方面,设备科肩负起了重要责任。在公司领导的指导下,我们共完成清洁生产项目10项,为公司节约大量资金,改善了工作环境,降低了工人的劳动强度。为了降低成本,在设备维修和技术改造方面所需的零部件,能自己加工的我们尽量自己加工,减少了委托外部加工或购置的数量,为公司节省了不少的开支。在这过去的一年里,通过领导的支持和同事们的协助,做出了一些成绩,但还有以下几个方面没有做到位:一对设备的巡检力度不到位。根据制定的设备副科长岗位职责要求,我每日都应对车间设备进行巡检,但由于实际工作中,自己安排不当,巡检出现打折扣现象,很多问题发现不及时,造成工作的被动。在以后的工作中,我会加强巡检,认真对待这一工

12、作事项,力求把问题解决在萌芽状态,减轻下属的工作强度,更加合理的安排好科室的工作。二自身的业务水平提升不够。作为一位年轻的管理者,管理经验欠缺是在所难免的,在这一年中通过领导的指导和自己的努力,管理水平有了很大的提高。管理水平提高了,技能水平却基本上是原地踏步,没能够使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中,我不仅要注重管理经验的积累,同时还要抽出时间对维修工作技能进行加强训练,各项技能水平应该走在各下属的前面,这样才能够更好地指导他们的工作。对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和计划:一利用一切停水电汽的时间对设备进行维护保养润滑。国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班,提高员工的幸福指数

13、。二针对维修人员工作经验不足,技能不娴熟等问题,下一步要加大对维修人员进行工作技能的全面培训,开展技能竞赛,提高他们对现有设备问题的处理能力。对个别人员根据特长,进行针对性的技能培训,使各种技能都有拔尖人才。三开展创新改进和节约运动(从水电汽人力时间材料以及修旧利废等方面)。例如:1根据进口卷取机绕丝器防护罩的启发,对国产44台卷取机进行修改,解决目前绕丝器卡丝造成的频繁维修事.件。2对排出的蒸汽冷凝水收集利用,从而为公司节约能源。四结合已经制定完成的安全操作规程,展开对科室所有人员的安全培训。让安全不仅仅停留在纸上,要深入人心,不仅要做好工作,更要安安全全地做好工作。在此,我再次感谢各位领导

14、各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助,感谢公司领导对我的信任和重用,在以后的工作中,我会一如既往地踏实做事,勤恳做人,认真履行岗位职责,为公司的发展壮大做出自己的贡献!设备经理述职报告3 时光飞逝,转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关心支持下,本着积极的工作态度和热情的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了一定的成绩。但还存在一些不足,有待提高和改进。一工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作:1.组织班组成员做好车间设备的巡检维护和维修工作;2.参与巡检和重点维护维

15、修工作;3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作:1.安全工作:填写安全检查记录安全整改记录安全月报表安全季报表;2.质量工作:整理维护设备档案资料;收集整理冰机锅炉变配电运行记录设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3.完成领导安排的其他工作;二主要成绩1.在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯工作鞋等;2.公用工具备品备件和资料等实行专人分管整理;3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检维护和维修,保障了车间生产设备的正常运行;4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装放线接线及调试等工作,为新设备早日投产作好准备;5.参与能源组设备的部分维修,保证了能源

16、设备的运行;6.在q10机液位控制系统故障时,实现了q10机的液位控制系统的改造并修复原液位控制器,恢复原控制器控制液位后运行正常,至今无异常;7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9.完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度;10.做好安全工作的各种记录报表;11.做好设备档案的维护和设备运行设备用油车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三经验体会1.塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系

17、实际,在实际中不断摸索不断积累。同时,也要虚心求教,掌握各种相关专业知识。2.努力钻研提高管理能力对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我经常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是”纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。重视思考,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思考的习惯,那就是平时碰到问题,要勤于思考,以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,鼓励成员提出一些自己的

18、看法,及部门存在的问题。以便及时改善!3.注重细节逐步成长在工作中,任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依据。四存在问题和不足1.工作中有时有点粗心不够细致;2.在专业技术上钻研不够;3.组织管理力度不够;针对上述问题,在今后的工作中要克服粗心加强专业技术技能的学习力争更大的进步,同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去,发挥班组团队的力量,把工作做得更上一个台阶。总之,半年的工作,有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩,但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事,却在一件件小事中体现出了工作的意义

19、和人生的价值。为了锻炼自我成长成材。在今后的工作中,我会更加勤奋工作,不断完善自己,提高自己!设备经理述职报告4 20年,是xx快速发展的一年,也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点,始终坚持“向设备技术要效率,向设备管理要效益”的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习工作及思想等方面的情况总结汇报如下:一注重学习努力提高自身和本部门员工综合素质。回首这一年来的工作,我感慨良多,一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综

20、合素质。精读细研培训内容,真正做到吃透理论把握实质明确任务坚定信心。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目地督促本部门员工进行业务技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行参见单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,检修组人员的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。二交流沟通,努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟