【doc】关于企业全面预算管理工作的几点思考

1、关于企业全面预算管理工作的几点思考关于企业全面预算管理工作的几点思考苏建海北京中远物流有限公司北京100078【摘要】全面预算管理,是指对企业在未来发展进程中某一特定时期内的经营及财务状况等进行总体的预测,是对企业如何获取资金,如何利用资源等问题所进行的具体,详细的规划.从本质上来看,全面预算管理是一种特殊的管理工具,也可以说是一套系统性的管理方式.企业通过全面预算管理的实施,可以对内部有限的人力,物力和财力等战略性资源进行合理的分配,以便于推动企业战略目标的实现.发展至今,全面预算管理已经成为企业内部控制体系中核心的管理方式,其在企业经营和发展中都发挥着不可忽视的重要作用.因而,本文将主要围

2、绕企业全面预算管理的问题进行简单的探讨.【关键词】企业全面预算管理中图分类号:f279.23文献标识码:a文章编号:1009.4067(20l2)03.182-01在现有的经济形势下,全面预算管理作为一种特殊的内部控制手段,对于推动企业制度化建设,提升企业管理及绩效水平以及全面增强企业核心竞争力等,都有着相对重要的意义.要充分发挥全面预算管理在企业经营,管理中的积极作用,首先我们要理清全面预算管理的基本内涵与现实意义.一,全面预算管理的内涵及意义分析(一)全面预算管理的基本内涵作为一种特殊的内部控制手段,全面预算管理是在企业既有战略目标的指引下,为优化企业资源配置,提升企业经济效益而对企业的资

3、本,财务和经营等工作进行的一种总体的规划与统筹安排.全面预算管理工作的开展,是以对企业历史运营结果及未来发展前景及你想那个系统分析与论证为基础,并将企业未来发展的整体战略的实现作为基本目标.可以说,全面预算管理是一项集规划,决策,控制和修正于一体的系统性的管理手段,是一种全方位,全过程和全员的预算管理过程.所谓全方位,是指企业的预算管理要讲企业一切生产活动和业务活动都纳入到预算管理的范畴之内,其强调的是企业预算管理的整体性,不允许存在任何管理死角;全过程,顾名思义就是对企业内部所有的生产及经营活动进行事前,事中及事后的全过程管理,其强调的是对企业经营活动的过程性控制与结果行控制的有效均衡,而全

4、员管理则代表企业预算管理工作需要内部所有员工的参与,不管是企业的所有者,管理层还是普通的岗位员工,都一视同仁,以期在全员的参与和互动中推动企业预算管理工作的有效落实与开展.(二)全面预算管理的现实意义随着市场经济体制的深入发展,全面预算管理作为一种与企业发展相适应的现代管理手段,已经成为企业内部控制体系的核心内容,在企业经营,管理及发展过程中都发挥着不可忽视的重要作用.可以说,看在现有的经济环境下,全面预算管理已经成为企业发展过程中必不可少的一种管理手段,而加强全面预算管理已经成为企业战略发展的基本需求,是加强企业资金管理水平的有效手段,是全面提升企业内控管理水平的保障条件,同时也是加强企业成

5、本管理效果的重要途径.可以说,全面预算管理作为与市场经济体制相适应的一种特殊内控手段,对于提升企业整体管理水平发挥着不可忽视的重要作用.但结合目前我国多数企业全面预算管理工作的开展现状来看,多数企业并没有从思想观念上对全面预算管理这一管理手段加以重视,全面预算管理在执行的落成中可谓漏洞百出:全面预算管理缺乏明确的战略目标,企业的战略导向并未在全面预算管理工作中得到有效的贯彻和落实,年度预算的整体指标不够明确,预算的过程控制不到位以及预算分析过于粗糙,考核机制相对缺乏等.这些问题普遍存在于我国多数企业的全面预算管理工作中,严重影响了全面预算管理有效性的发挥.因此,如何加强全面预算管理的规范性建设

6、,提升全面预算管理的有效性成为预算管理实践的重要难题.二,企业全面预算管理的有效落实一般情况下,企业全面预算管理工作的落实首先要制定科学,有效的管理计划,针对预算计划进行企业预算的有效编制,在此基础上结合预算编制进行预算的有效执行和控制,并结合预算执行的具体成效进行适时且必要的调整,借助于相应的奖惩机制保证182-.中国电子商务.12012.03调整前后预算编制的执行.因此,要推动企业全面预算管理工作的有效落实,应从以下几个方面进行相应的调整:(一)提升全面预算管理与战略规划的协同性全面预算管理是企业战略目标得以实现的基本保障和重要支撑,企业战略又是全面预算管理实施的基础,可以说全面预算管理与

7、战略规划之间存在着某种特殊的关联.因此在实践中,我们必须提升两者的协同性,预算体系的构建必须满足企业发展战略的基本需求,为了满足其长期发展战略的基本要求,预算体系应尽量保持较好的扩展性.与此同时,我们还必须做好企业长期性战略和短期性战略之间的有效沟通与衔接,在实现两者有效补充的条件下,保障发展战略的可操作性.使企业战略规划可以与预算管理规划协调一致.(二)完善企业预算管理机制的建设完善的预算管理机制是全面预算管理工作开展的必要基础,要推动企业全面预算管理工作的有效落实,就必须对其全面预算管理机制的建设进行完善.具体来看,企业需要从自身的实际考虑,在保证企业内部管理结构不变的前提下,对内部预算管

8、理体制进行构建与完善,通过系统的预算控制流程建立起对全面预算管理的有效评估体系,以便于提升企业实际运营对于不同风险的应对能力.当然,在此过程中,企业还应当逐步构建包含产权明晰,管理科学,权责清楚,政企分离的现代管理制度,最大限度调动管理者的积极性,提升企业预算管理的整体水平.(三)构建系统的预算考评体系系统的预算考评体系对于实现其预算考核机制的规范化和制度化建设有着不可忽视的重要作用.实践中,企业必须结合自身的发展现状,建立起专门的预算考评机构,并对预算考评的制度进行进一步的优化,在明确考评指标的基础上,建立起科学合理的全面预算考评体系.如此一来,企业全面预算管理可以根据不同预算主体的考评结果

9、进行相应的奖惩,通过奖罚分明的方式来奖励先进并督促后进,并借助于各种物质性的激励,来鼓励员工积极参与到全面预算管理工作中.保证企业全面预算管理工作的有效落实.结论:全面预算管理作为一种系统性的预算管理手段,在企业内部控制体系中占据核心位置,而随着市场经济的深入发展,全面预算管理在企业运营,管理中的重要性将更为突出.企业必须在实践中不断发现全面预算管理工作中存在的问题,并对其进行适当的调整与优化,在改善不足的基础上,全面推动全面预算管理工作的有效落实,并在融入创新理念的基础上实现全面预算管理的与时俱进,进而实现企业核心竞争力的有效提升.参考文献1】李振霞.全面预算管理在现代企业中的作用j.中国对外贸易,2