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文档简介

1、公司副总年终会会发言各位领导,同志们:为了大家度过一个安乐祥和的春节,我们今天在这里召开一个节前安全教育会,刚才,李培刚副总经理就春节期间安全工作做了部署,我就不多说了,希望大家按照公司部署,根据各自单位的特点,认真落实,确保节日安全。同时,由于工作的需要,总公司和各二级公司的领导人员进行部分调整,李俊远副总经理也给大家进行了宣读。借今天开会的机会,我把一公司新领导班子成员和分工情况给大家做个介绍。出于领导的信任和大家的支持,由我负责公司的全面工作;张春雷书记负责党建和思想政治工作,分管党务处和人力资源处;李俊远副总经理负责施工生产工作,分管办公室和计划设计处;白联军副总经理负责银川公司工作;

2、潘建伟副总经理负责经营管理工作,分管经营管理处、市场合约部、天津公司和中原公司;王瑞福副总经理负责核算工作,分管财务处和材料设备处;李培刚副总经理负责行管安全工作,分管施工管理处和物业分公司;姚曙光副书记负责工会、机关党委和清欠工作,分管法律审计处;周桂云总工程师负责技术管理工作,分管技术质量处。希望大家一如既往的支持我们工作,共同把一公司建设好。我们一公司经历50多年的风风雨雨,建设了一大批名优工程,取得了辉煌的成绩。特别是最近六年来,面对恶劣的市场环境。我们在冯四来总经理的带领下,在全体员工的努力下,大胆改革,锐意进取,精心谋划,苦心经营,使一公司不断的发展壮大,成为具有相当知名度的品牌企

3、业,取得了令同行刮目相看的成就,把一公司带到了一个全新的高度。今天,以这个会议为标志,我们新一届领导班子接过了一公司建设的大任。我们深感担子重、责任大。我们班子成员决心团结一致,创新发展,把一公司宏伟大业,继续推向前进。当前和今后一段时间,我们要围绕总公司的战略目标进行研究定位,调整提高,使公司保持正确的发展方向;要坚持以经济效益为中心的理念,紧紧抓住成本管理这条主线来谋划工作,抓好落实,把精细管理的要求贯穿到各项工作中去;要围绕建立现代企业制度的总目标,深化改革,创新机制,创新体制,创新管理,提升经营层次,开发新的经济增长点,不断提高效益水平;要抓好企业文化建设,加强党建和思想政治工作,为企

4、业做强做大凝聚人心,鼓舞斗志,开发精神动力。我们相信,有总公司各级领导的关心和指导,有全体员工的全力配合和坚强努力,我们这届班子一定能够不负众望,不辱使命,把公司的全面建设推向新阶段,推向新高度。我在一公司已经工作了二十多年,虽然积累了一些经验,但是综合能力和驾驭全局的能力,作为总经理还有不少差距。今天在这里,我个人也同时代表班子全体成员向大家表个态:在以后的工作中,我们一定要加强学习,丰富知识,勇于实践,增长才干,勤于思考,勤奋工作,尽快完成职务身份的转变,为更好地担当重任、履行职责创造条件。要虚心向各级领导和同志们学习,确保各项决策的科学正确。要勤政廉政,严于律己,谨慎用权,接受监督,依靠

5、人格力量和制度约束,做清正廉洁的模范。班子成员之间要加强团结,加强沟通,共同奋斗,按照国资委提出的“四好”和总公司提出的“五好”班子的要求,把班子打造成为企业持续、稳定、健康发展的火车头。年终岁尾,各项工作头绪很多,任务很重,我对目前工作作一个简要的安排。1、加大工作力度,积极催要工程款。各个单位,要抓紧时间,加快节奏,多想办法,顽强攻关,采取一切措施清收拖欠款,催收进度款,确保民工工资和材料款及时兑付。2、抓好安全管理,确保安全度过春节。要加强对施工现场的管理,落实好冬施计划,安排好停工工地的值班看守,使工地处于良好的受控状态。要抓好营院、交通、人员、财务、车辆等各项管理工作,明确责任,严格要求,落实制度,确保安全工作万无一失,确保公司春节期间安全稳定。3、抓好结算兑现,进行明年工作安排。我们一定认真研究,拿出措施,必要时报请总公司支持,保证员工拿到钱,愉快地过节。对于明年的工作,我们也要开始考虑,对于如何开拓市场,如何抓好项目管理,劳务队伍怎样保障,资金怎样调配,特别是要研究如何做好决算工作,我建议针对重点工程,例如

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