谈施工企业正确的经营管理方法

1、谈施工企业正确的经营管理方法 摘要： 2002年参与管理的一个住宅项目中，有四栋完全一样、同时开工的住宅楼，有两个建筑公司承建。竣工结算后，一个建筑公司的利润是53万，另一个建筑公司亏损了16万。两公司是以同样的承包价格中标的，两者管理目标是相同的，都千方百计降低成本，提高收入，但管理方式的不同导致了不同的经营结果，本文探讨几个施工企业容易忽视的管理问题。 关键词：材料 主体质量 人员素质 工期 中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号： 近些年来，基本建设的快速发展带动了建筑业的发展。建筑业的过度发展导致施工企业竞争越来越激烈，致使施工企业的利润越来越低，如何降低工程成本，提高利润

2、成了施工企业普遍关注的问题。 如今普遍推行工程监理制度，工程质量越来越严格，施工时偷工减料的施工队伍已经无法生存。招投标法的实施为建设单位的造价控制提供了法律依据，建设工程工程量清单计价规范的实施为建设单位提供了单价控制依据，价格和费用计取标准完全由竞争决定，施工企业没有了和建设单位讨价还价的余地，预算结算的高估冒算等不正当手段完全没有了市场。可以说中国的建筑业正在与国际接规，逐步更加规范，施工队伍之间的竞争将更加市场化和公平。一些竞争力差的队伍将逐步被淘汰。 新形式下的施工队伍和施工企业如何赚取利润和生存发展？本人根据多年的管理经验，总结出了“四高一低”的管理目标。现简单介绍一下，以期抛砖引

3、玉。 1、要使用高质量的建筑材料 质量低的材料价格低，但是价格低的材料不一定能降低工程成本。 如钢筋一定要用大厂的正品钢材。小厂钢筋，实验拉力、延伸率、塑性等各项指标也能满足规范质量要求，监理人员也允许在工程中使用。但是小厂钢筋粗细不匀，细的地方直径能满足要求，但直径粗的地方却大于要求，造成理论重量增加。我们在工程上需要消耗的钢筋的长度是一定的，理论重量的增加就意味着钢材总用量的增加。形成低价格高数量，虽然钢筋单价低一些，但是单价上节约的费用远远低于数量的增加费用。 浇筑混凝土用的砂子，中砂和大砂价格有差距，但相差很少，混凝土配合比却相差大。砂的粒径越小，混凝土配合比中的水泥用量就越高。其水泥

4、增加量的费用远远大于中砂价差上节约的费用。 况且低质量的材料损耗大，用量多，并且质量不稳定。一旦出现质量事故和返工，其造成的损失就更大。施工中机砖、砌块、钢筋、电线等建筑材料，实际用量往往大于预算用量造成亏损，原因之一就是因为材料质量差损耗大造成的。 比如高层建筑中广泛用作模板的竹胶板，质量好的可以连续使用二十多次，质量差的十几次就报废了；且质量差的竹胶板刚度低，下面木方支撑的间距不能太大，木方支撑用量就非常大；质量好的竹胶板刚度大，下面木方支撑的间距可以大一点，木方的用量就少了；整个工程算下来，质量差、价格低的竹胶板并不省钱。 2、要保证高质量的主体工程 工程质量是施工企业赢得市场的保证，也

5、是节约建筑成本的重要措施。 施工企业工人间流行着一句话：“齐不齐，一把泥”。就是说他们认为在主体施工期间可以适当放松质量，有些缺点可以通过装饰阶段的（砂浆）抹灰来掩盖这些问题。其实是为浪费埋下了隐患：主体混凝土浇筑控制不好，容易发生跑模涨模，导致混凝土部分凸出，抹灰时要靠增加其他部位砂浆厚度来找平，造成抹灰层厚度增加砂浆浪费；砌出的墙面凸凹不平，墙面平整度和垂直度局部误差是质量通病，但抹灰层的外观要达到验收标准，就要靠大面积加厚砂浆抹灰层来弥补；砂浆厚度太大容易下垂，还需要增加钢网来固定。 另一方面，好的工人技术熟练，砌砖时下面压出的砂浆随手刮下来用到工作面上，显得灰逢饱满而砂浆也不浪费。而有

6、的工人则把灰浆没有刮下用掉，结果凝固在墙面上，砂浆浪费了，抹灰时还要付人工费清除。 有些操作工人和施工管理人员的疏忽，不注意厨房、卫生间和其他楼面的高差，或浇筑现浇板时其高差太小，为保持高差使厨房和卫生间内的水不外流，需要把客厅和卧室的找平层加厚，既增加了建筑荷载又浪费了材料。 现在的很多施工企业都说工程上水泥和砂子亏损量大。分析原因主要就是墙面、地面、天棚面抹灰层较厚造成的，而造成其抹灰层厚的根本原因就是主体质量不达标。 3、要有高素质现场施工管理人员 现场工人和材料的浪费与否，取决于现场管理人员的技术和素质。有的施工企业热衷于用亲朋好友为自己管理项目，这些管理人员由于技术和管理水平的限制，

7、往往对于发生在眼前的施工浪费熟视无睹。 比如有的管理人员控制材料方式不当，经常是临近工人下班了还有很多砌砖砂浆或抹灰砂浆还没用完；有时侯需要浇筑混凝土的工作面完成了，还剩余一些已经搅拌好的混凝土没有地方可用，于是就偷偷扔到建筑垃圾里面，造成材料浪费。 一些管理差的施工队伍完工后要运出大量建筑垃圾，这些建筑垃圾大部分是碎砖、砂浆及混凝土的凝固体。运出这些垃圾要付运费，产生这些垃圾也是要耗费材料费的，这些浪费靠管理是可以避免和减小的。 优秀的现场管理人员，会对材料的使用根据经验和定额采取措施进行严格控制。比如在工人砌砖、浇筑混凝土时，督导工人尽量减少浪费。没有这些措施，浪费的材料和地上的建筑垃圾混

8、在一起，无法利用，凝固后就成了建筑垃圾，既影响了现场卫生又造成材料浪费。 称职的现场管理人员，会从一些细节中找到节约的途径。如规范对砌墙灰缝厚度要求有允许误差，你可以靠近厚度的上限，也可以靠近厚度的下限。技术纯熟的工人会把灰逢厚度控制的薄而均匀，砌体的砂浆用量小而砖用量大；而管理和素质差的队伍往往砌体灰缝都偏大且不均匀（灰缝大了工人好操作），砂浆用量较大，砖用量小。按各地材料价格，每立方米砂浆价格是每立方米机砖价格的23倍。一个工程中的砌体数量无法减少，但在规范允许范围内使灰缝薄而均匀，就可以降低成品砌体的价格。大家知道，砌体在砖混结构中占的比例要达10%以上。 4、要有高素质的造价管理人员

9、在执行招投标的今天，一个好的预算人员可以增加中标几率，同时为以后的索赔作好基础。比如可以在工程招投标中实行一些不平衡报价法，把一些可能增加工程量的项目单价报得高一些，把一些可能减少工程量的项目单价报得低一些。这样在施工期间就可以得到较高的索赔。还可以根据施工项目的先后顺序，把一些先做的项目单价报高点，把一些后做的项目单价报低点，使工程款早日拨付，减少财务费用。 在施工过程中和结算竣工时，高水平的预算人员同样重要。他们可以及时把施工过程中发生的变更形成有力的索赔证据，从一些不显眼的细节中找到索赔的理由，充分得到索赔款。一个高素质的预算人员，他能够注意到的索赔依据不但包括施工变更，还包括建设单位招

10、标文件中的漏洞、现场的现实条件、监理工程师的指令、天气、甲方供应或指定材料的质量和供应时间、图纸设计失误等。 而一些水平差的预算人员，由于对定额和有关政策理解不透彻，造成预算项目漏算少算；或施工期间不注意资料的整理，不能发现索赔的机会，或索赔时不能拿出有力的证据造成索赔失败。 5：要做到低工期 过度压缩工期会造成成本增加，过度延长工期也会增加成本。 工期延长造成直接费用的增加：如看护人员的工资、管理人员的工资，机械设备的租赁占用费用等。无论工程进度快还是慢，这些费用每天都要固定的发生，随着施工的天数累积。这些费用表面看起来不显眼，但是你一项一项累加起来，就是一个不小的数字。并且工期越长，人工和材料价格上涨的风险也越大。 在一定的范围内，工期和工程成本之间成反比例关系（工期和成本关系曲线图）。根据国家工期定额对不同工程确定的定额工期，当实际工期在定额工期的80%以上时，工期越长投入就越高，工期越短利润就越大。 工期和成本关系曲线图 再者，就是按照施工合同，工期长了延期交工要承担违约罚款，工期短了可以拿到奖励。 所以我认为：在当前的建筑市场环境下，只有使用高质量的建筑材料、建造高质量的工程，才能降低材料消耗和节约直接工程费用；只有用高素质的管理人员提高管理水平，才能减少浪费和增加收入；通过提高效率缩短工期，从而合理的提高利润，使企业的能够生存和发展。 对于一些