门窗技术标书

1、目录一、编制依据1二、工程概况1三、施工准备2四、施工方案21质量及安全保证体系22质量工期目标及保证措施153主要工程项目的施工顺序和施工方法264工程施工进度计划及进度控制点305劳动力需用计划366机械设备进出场计划及主要施工机械设备表377质量通病防治措施方案38五、施工现场标准化管理431安全生产管理432文明施工管理443工程质量管理45附表一：施工进度图47附表二：施工现场平面图48一、编制依据1编制依据：按照甲方提供的有关招标文件各方面要求,工程项目大样图，现行行业规范和国家规范标准等。2编制范围：承接工程范围内所有门窗、护栏、幕墙、雨棚、采光井、防火卷帘门等项目。二、工程概况

2、我公司参加的*工程，经现场勘测，我们认为该工程有如下特点：1建筑特点：属于独体建筑，对门窗的抗风压性能，空气渗透性能、雨水渗透性能、保温性能及其他物理性能都有较高的要求。2门窗结构特点：门窗洞口有大小多种窗型设计，其中肯德基门洞口设计较大，尺寸为4900mm2800mm，特别是组合窗洞口有3600mm2700mm，也有6000mm2200mm。3制作安装条件：现场实测大小门窗洞口不等，预留洞口不规范等，给施工制作带来工作量，用料多，制作安装应按实际现场情况操作施工，来调整才满足设计要求。4施工范围不单一，种类多，除铝合金门窗外，还包括玻璃幕墙、扶手护栏、钢结构雨棚、采光井、防火卷帘门。由以上可

3、知，施工范围多，洞口尺寸偏大，就对我们的制作和安装提出了很高的要求。要铸造精品工程，务必精心制作安装本项目。5我们做出充分的准备，保证以150日历天的工期，质量达到“一次性验收合格”的标准。6制作、安装过程中，工艺、材料品牌、规格、壁厚等所有技术要求，严格按照招标人要求及国家规范标准执行。7投标有效期为60天。三、施工准备1技术准备包括：临时设施计划、测量复核、熟悉图纸、会审图纸、编制材料预算书、编制材料需用计划、成品半成品加工单、技术交底、周转材及部分主材进场、开工报告。2施工及质量控制计划包括施工现场布置方案、主要机械布置方案、测量施工方案、质量、进度管理目标实施方案、安全管理目标实施方案

4、、工期保证措施。3工程材料准备：组织人员对建材市场进行调查，制订建材合格供应商名单，制订材料技术档案及供应计划。对供应商进行筛选。4生产准备：施工用水：根据施工图纸、工程量、建筑面积、结构形式及层高等，结合我公司以往工程施工经验，现场施工用水以最大消耗量消防用水耗量确定。施工用电：现场主线用35mm2铜线，支线用25mm2铜线，电线架设严格按照三相五线制架设，动力线和照明线分开，并按规程设置漏电保护装置。5机械设备准备：根据施工组织设计，对机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订设备进场计划，满足工程需求。6劳动力准备：根据本工程的特点，我公司将安排技术力强、业务素质高的专业施工队伍

5、和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。四、施工方案1质量及安全保证体系1.1项目质量管理体系政府行政主管、市质量监督部门业主、监理公司总部项目经理总工程师项目副经理工程技术质量安全综合办财务合约材料设备生产检测安装各分项施工1.2施工质量管理施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按组织机构来全面的进行质量的管理及控制。为保证进场后顺利施工，项目部

6、将建立协调机制和协调会例会制度，保证水、电、临时设施等统一规划、统一协调，协调工作重点考虑工序间的穿插、隐蔽验收、成品保护、技术资料填写、收集、整理的规范化等方面的协调。做到目标一致，行动一致，思想一致，使整个工程的质量达到验收标准。充分发挥本单位的各方面优势，从施工管理、施工技术、质量控制环节、技术资料整编等方面进行指导，进场时，采用集中培训的形式进行教育，让各专业施工队及专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节，了解本工程的各项施工管理规定，了解质量控制目标和质量控制标准，明确各方施工质量职责，使各参建单位明白本工程建设的重要性和质量控制的必要性，通过必要的指导工作，建立全面质量管理

7、体系，强调过程控制，实现过程精品。项目部依据质量检查规定，定期组织质量检查，发现存在问题及时安排整改，并跟踪检查落实整改情况。严格工序交接检制度，上道工序未完成或未达到质量标准，不得施工下道工序。依据建筑法建设工程质量管理条例和合同要求，做好服务工作，重点做好图纸会审、专业配合、工序衔接、技术培训、后勤保障等方面的服务，为保证质量创造良好的施工环境。在为各参建单位服务的同时，当好业主的参谋，最终让业主满意，让业主放心，为业主、为社会交付一流的工程。1.3项目部各部门职责工程技术部负责本工程的技术、质量、安全、文明施工、生产指挥、调度及现场的管理工作。及时组织项目部各专业施工队及各专业分包项目部

8、进场，确保劳动力满足施工需要。由各专业工程师牵头负责组织对各专业施工队及分包队伍进行技术、质量、安全、形象进度交底，交底内容还包括工程概况、业主、监理、项目部的要求及施工各项管理规定。负责组织编制施工组织设计，负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专项施工方案，负责各类施工组织设计和方案的检查和落实工作。对施工现场进行统一策划，包括临时设施、道路、厕所、垃圾堆放、材料堆放等，制定统一的搭设要求和标准，并监督执行。制定现场及施工用水电的敷设方案，明确水电在生活、加工和施工场地的接驳点、接驳方式。建立以质量负责人为首、各专业分包专职质量管理人员和专业工程师参加的质量管理小组，制定质量目标和质

9、量保证计划并组织实施。建立以安全负责人为首、各专业分包专职安全员和专业工程师参加的安全管理委员会，分专业设立安全管理小组，负责安全管理和环境管理，制定安全、环境管理目标、安全保证计划和环境管理方案并组织实施。对施工现场进行统一策划，包括对专业分包队伍的临时设施、名称、标识、着装、安全帽等均应进行统一规定。编制施工总进度计划，下达月、周及专业施工进度计划，检查、统计施工进度的完成情况，对拖延的工期及时采取措施。下达工期控制要点，组织各专业分包编制各专业的总进度计划及周、月进度计划，经项目部审批后，下达各单位组织落实。对现场的文明施工统一负责，根据工程进展情况，定期进行检查，对公共区域如道路、公共

10、使用区域(厕所、垃圾堆放区、办公区等)设置专门人员进行管理。负责确定工程施工顺序，对交叉施工进行统一管理，对各专业施工队伍实施统一调度，确保各专业工程的顺利进行。对公用的安全设施和安全防护统一策划，并负责施工日常管理。对各专业交界部位的做法，如大门与墙面、立面与平面、立面与顶棚、各专业之间等部位的细部做法予以设计，经设计、业主同意后组织实施。定期或不定期召开生产协调会或专业会议，解决施工中及管理中存在的问题。定期或不定期组织综合或专项检查，及时发现问题，按奖罚规定进行奖罚处理。完成领导交办的其他任务或工作。1.4合约财务部的职责审核合同文本，向领导提出修改或增加协议条款的建议。认真领会合同的要

11、求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施。协助业主编制、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同。就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各方的权利和义务，必要时，进行书面交底，尤其是对合同执行过程中可能出现的风险要进行评估，加强合同的管理。对合同的的履约按月度进行检查，并及时向项目经理和有关人员通报履约情况。及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报。负责预结算管理，及时组织项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨

12、付工程款的资料齐全。及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据。牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作。 按公司资金管理规定对工程款进行管理，保证专款专用，确保工程顺利进行。对分包队伍的资金拨付履行审批手续。1.5综合办公室的职责综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区管理等工作。制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、总包、分包之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录。做好项目部人员的后勤管理工作。按项目部管理办法的规定，对进出施工现场的

13、材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。1.6主要管理人员的职责：项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行合同的主要责任人。组织有关人员编制施工管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工方案的实施。负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保合同的顺利实施。项目经理亲临现场，时刻把握工程质量关，杜绝大、小有关质量问的因素产生、扩大。并灌输到下级管理人当中，提高集体劳动力工程质量意识。及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确

14、保各项指标的完成。组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。根据公司资金管理规定，对工程款实施统一管理，包括对专业分包工程款的审批或支付管理。 1.7项目副经理的职责项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作。在项目经理的领导下，对施工管理中的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。对分管的工作负责，及时向目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报。负责各项管理工作之间的互相协调。完成项目经理临时交办的任务或工作。1.8总工程师职责项目部总工程师是项目部技术、质量总负

15、责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作。组织专业项目人员进行图纸会审，组织编制各专业作业指导书，并逐级交底至作业班。负责组织编制施工组织设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批。负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。 组织制定施工总进度计划，经项目经理审批后组织实施。组织编制月、周或专业进度计划，经项目经理审批后组织实施。组织建立安全、质量、环境管理体系，采取措施，保证体系正常运行。对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。综合考虑各专业施

16、工中的交叉施工工序，必要时，组织编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令予以执行。进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优。负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。1.8施工负责人职责参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。按分工做好相关记录控制。协助项目经理做好施工现场的管理。落实安全保证计划或技术措施方案。协助技术负责人搞好施工过程的设计。按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。实施顾客提供的待安装设备和已完

17、工工程的控制。参与不合格品的处置，参与质量信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。负责分管专业的施工生产调度与协调。1.9材料负责人职责负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标识等。负责顾客提供物资的控制。监督检查工程分包商自行采购物资的控制。按分工做好记录控制。质量计划规定的其他职责。1.10预算工程师及时了解业主供应材料、设备的合同签定及供应情况。及时组织、编制预结算，按月或按专项提供预结算，为支付和回收工程款提供及时、准确的依据。按月及时提供已完工程量统计表，同时，报送项目经理、及有关人员

18、。建立项目经济档案，及时归集预结算及变更签证、合同变更、会议纪要等资料，为工程结算提供完整、详细、准确的资料。做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作，及时做好增减项的预、结算，防止企业效益流失。及时做好中间结算和竣工结算工作。 1.11质量负责人质量负责人在项目经理和总工程师的领导下，负责本工程的质量组织和管理工作。根据合同规定的质量目标，向各专业分包下达分部分项质量目标。建立健全由专业工程师和专业分包专职质量员组成的质量、管理体系，制定措施和制度，对质量实施目标管理和过程管理。组织编制质量保证计划，初审后报总工程师审批，负责监督落实。 除日常的质量巡查外，应定期或不定期进行质量检查

19、，进行讲评，并及时督促整改。对质量事故及时上报，并按程序文件规定进行处理。在质量方面对各专业分包队伍，根据施工管理方案有实施奖罚的权力。1.11安全负责人安全总监在项目经理和总工程师领导下，负责本工程安全、环境、文明施工的组织管理工作。根据合同规定的安全和环境管理目标，向各专业分包下达安全和环境管理指标。建立健全由专业工程师、有关人员和专业分包专兼职安全员组成的安全和环境管理体系，制定措施和制度，并监督落实。组织编制安全保证计划和环境管理方案，初审后报总工程师审批，负责监督落实。除日常的安全、环境、文明施工监督和检查外，还应定期或不定期组织有关人员进行安全、环境及文明施工检查，进行讲评，并及时

20、督促整改。对安全、环境管理事故及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。在安全方面对各专业分包队伍，根据施工管理方案有实施奖罚的权力。1.12综合办公室主任的管理职责负责文件资料、后勤保障等管理工作的综合协调。负责制定本部门的管理制度，编制工作目标和工作计划，分配和协调日常工作。搞好现场管理人员的后勤工作及日常管理工作，如美化、清洁等。监督、检查本部门其他工作的完成情况，及时采取改进措施。 完成领导交办的其他任务。1.13资料管理员负责管理文档资料和施工技术资料的收发工作，建立收发登记台帐。对接受到的资料按管理资料和施工技术资料两类分别予以编号，其中，管理资料由项目经理签发意见后，存档一份，其

21、余按项目经理的批示予以转发，对施工技术资料登记编号登记后交由总工程师审阅批示，负责发放和存档。对来往资料需要回复的，在规定或约定期限内，应督促有关部门和人员写出处理报告，由综合办公室登记编号后发放或上报给有关单位。打印、整理会议纪要、信函、报告等有关文件资料，经相关领导和人员审阅后，发送到有关部门。各类资料应分类归档，每周整理一次，确保分类正确、收集齐全、查阅方便。完成领导临时分配的其它任务。1.14各专业工程师各专业工程师在项目经理和总工程师的领导下，对口负责各专业分包工程的管理工作。各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。负

22、责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更等管理工作。对各专业分包的变更签证及工程款的拨付负责初审。督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行初审后，报项目经理审批，负责监督执行。督促各专业分包单位编制专业施工方案，初审后报总工程师审批，负责监督执行。与项目经理共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。对本专业需要的施工条件、其他专业的配合要求与其他专业的交叉顺序等提前提出相关要求，及时与项目经理协调解决。对本专业的分包队伍进行日常管理。1.15试验员按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。1.16负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。按分工做好记录的控制。质量计划规定

23、的其他职责。 1.17施工工长施工工长作为现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。对本班组施工的工程负直接责任。检查使用的材料是否符合要求，不合格材料要及时上报施工员。做好本班组的质量自检，针对检查中的不合格品制定对策。严格过程交接，做到上道过程不合格，不准转入下道过程施工，参加分项工程的质量检查，对施工过程出现的不合格品，应主动处理，保证施工质量符合要求。1.18施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施

24、工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是工程质量的保证，质量保证体系能否顺利地运转及操作，其设置的合理完善与否，将直接关系到整个质量的控制。质量保证体系是运用科学的管理模式，以“质量第一，预防为主”为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中的关键要素是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是pdca的循环管

25、理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料制定预防措施，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺等方面进

26、行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。1.19施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的正常运转，支持开展围绕质量体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，是作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，是确保质量保证体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得以处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。1.20施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错

27、，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量保证措施主要是从员工培训、人员管理、人员考评来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的应用，强化现代信息化管理；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，以要加强人员的考评工作，人员的管理及考评工作应是

28、对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。现代施工管理机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械的投入使用前达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的保养、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。1.21安全保证体系政府安监公司安监甲方安监项目安监工程监理项目经

29、理玻璃幕墙队防火卷帘门队采光井雨棚队栏杆扶手队铝合金门窗队2质量工期目标及保证措施*门窗工程的质量目标：一次性验收合格。为确保质量目标的实现，建立健全技术质量保证监督体系,按国家gbt19002iso9002质量体系，建立生产和安装的质量模式。使预防控制与检验相结合。我们拟采取以下保证措施：2.1技术措施我公司依据iso9002系列质量体系标准，制定并实施了符合我公司实际情况的质量手册和质量体系标准，以此作为公司质量体系的行动纲领和全体员工质量行为的基本准则，也作为对该工程质量保证的主要证实性文件。实行全面质量管理，加强“三检”制。成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中自始至终推

30、行tqc活动，建立相应的质量管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。在施工中严格实行自检、互检、交接检的三检制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量问题消灭在萌芽状态。2.2施工措施推行样板引路。在工程的施工中，严格样板引路，实行质量岗位责任制，使工程质量与经济利益挂钩，加强施工人员的责任心，每道工序大面积施工前都必须做出样板，经有关部门验收合格后再进行大面积施工，并对各项工程实行挂牌制。采用新工艺、新材料、新技术。在工程施工中，采用经过认证的新技术、新材料、新工艺。严把材料关。严格按图纸要求购进材料，进入现场的材料必须合格，必须有产地、生产厂名、规格型号等内容的产品合格证，由

31、专人负责验收，不合格的材料坚决不允许进入工地现场。加强成品半成品的保护。在施工中对容易造成损坏的成品、半成品都有保护措施，用铝合金布或木制盒子保护下框，减少和避免混凝土等沙石入内污染。各工种工序之间穿插施工，要明确责任，相互保护、互相监督。将成品、半成品保护工作落实到专人、落实到施工全过程。实行质量目标与经济效益挂钩考核的办法。平时质量由项目部负责人、质检员、工程监理负责实施现场监督，公司对单位工程进行月、季、年评审，评审结果与项目部工资、奖励挂钩。2.3管理措施2.3.1加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后

32、施工。在施工技术质量管理的基础上，明确各职能人员职责，分别对各自的工作负责，分工协作，共同确保工程质量。2.3.2交底制度：各分部分项工程施工前，由工长统一向施工班组进行交底，质量员参加，并即时做好记录。2.3.3进一步明确并严格执行“三检制”即：自检、互检及质检验收。自检：由施工班组自行组织进行，并做好自检记录。互检：由工长组织施工班组进行，做好互检记录。质检验收：由项目经理组织施工班组进行，工长、质量员参加，做好交接班验收记录。所有交接记录均采用有关分部、分项工程验收统一表格，统一形式，在质量员统一复查前交质量员审核，并作为分部、分项工程质量评分依据之一。2.3.4分部、分项复验评分：在“

33、三检”的基础上，由质量科对各有关分部、分项工程进行复检评分，工长参加，并及时做好检查评分记录。认真贯彻“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的质量管理方针。2.3.5隐蔽验收制度隐蔽验收分部、分项规定：对规定需进行隐蔽工程验收的分部、分项工程，在“三检”及质量员复检的基础上，由项目经理组织进行。在组织验收24小时前，通知建设单位，并由建设单位负责通知质监站和有关单位参加。必备资料：质保书及复验报告，有关分部、分项工程质量评定表。参加人员：工长、质量员、技术员、建设单位、质监站、监理公司。重大部位应由工程技术负责人及公司技术质量科参加。有关下道工序的施工必须在隐蔽工程验收合格并签证后进行。2.

34、3.6半成品、成品验收制度做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，成品、半成品等进场后随即进行验收，由工程材料负责人会同质量员参加、必要时邀请建设单位、监理单位共同参加，验收的同时检查原材料质保书。把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，应提前组织业主、土建、监理三方看样定货2.3.7技术核定制度对一般技术质量问题（包括设计、施工及材料等）的处理，应由工程技术负责人或技术员出技术核定单，主送开发、监理、建设单位签收、确认。对重大技术质量问题，必须有公司总工程师主持技术核定并主送开发、监理、建设单位签收、确认。严禁擅自修改图纸，严禁脱离图纸施工。2.3.8采用先样板后推广的施工方法对质量

35、要求较高的部位和安装工程、有施工难度时，施工前必须做样板。坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。对样板验收合格的基础上，全面铺开施工。样板验收由项目经理组织，邀请开发、监理、建设单位主管，公司质量科、质量员、工长、施工班组共同参加核验认定。2.4施工技术措施2.4.1门窗框安装严格按照设计图来实施铝合金门窗框安装工艺作业顺序。铝合金门窗框在制作过程中应执行“一单制”跟踪到底，以有效实施质量事故的追溯性。铝合金门窗框制作必须严格按加工图的标准要求控制制作精度，做到下道工序检验上道工序。在运输中，必须捆扎牢靠。运至现场后，应按编号和安装顺序摆放，摆

36、放场地周围不得动火作业和腐蚀气源作业。严格按照设计图来安装铝合金门窗框架，所有固定螺栓应数量齐全、位置正确、紧固牢靠，在开始安装铝合金门窗框架之前做最后的尺寸及安装位置检查，在安装之前，通知建设单位做必要的校正。所有铝合金门窗框运至现场后，应按编号和安装顺序摆放，摆放场地周围不得动火作业和腐蚀气源作业，底部应垫高5-8、保持不小于70。堆放并加盖彩条布，以使任何积水不会侵蚀构件并可以使空气流通保持干燥。不得在未完全硬化的混凝土上直接进行铝合金门窗框架安装。安装紧固件。将紧固件拧紧直至弹簧垫圈被压平定位。但不要过分拧紧紧固件。目测检查拧紧程度的方法是看弹簧垫圈被压平但无被轻微挤出。发泡剂应填实，

37、无漏打、少打现象。密封膏防水处理表面应光滑、美观，无起泡现象。2.4.2门窗扇安装严格按照设计图来实施铝合金门窗扇安装工艺作业顺序。铝合金门窗扇在制作过程中应执行“一单制”跟踪到底，以有效实施质量事故的追溯性。铝合金门窗扇制作必须严格按加工图的标准要求控制制作精度，做到下道工序检验上道工序。铝合金门窗扇在运输中，必须捆扎牢靠。运至现场后，应按编号和安装顺序摆放，摆放场地周围不得动火作业和腐蚀气源作业。堆放同窗框加盖彩条布，以使任何积水不会侵蚀构件并可以使空气流通保持干燥。铝合金门窗扇安装时必须认真核对立面图的相对应编号，不得装错位置。铝合金门窗扇安装必须平整、牢靠，五金件数量齐全、位置正确、启

38、闭灵活，附件齐全，玻璃表面要擦干净灰尘和污渍。2.5门窗制作质量保障2.5.1技术管理基础技术文件：型材配件、辅料的国家标准、行业标准、企业内控标准。产品图集：立面图、截面图、节点图、构件图、安装图。产品设计图样、工艺工装图样、模具图样、安装图样、说明书、铝合金门窗说明书。产品设计图样：图样绘制正确、清晰、技术要求明确；图样目录齐全、绘制、审核、批准手续齐备、修改记录，批准手续完整；工艺管理：工艺管理制度（工艺管理文件）工艺规程（工艺卡；工序简图、工序技术要求、设备工装编号、操作要求、检测工具及办法）技术进步：技术进步规划：发展计划，年度技术改造计划，新产品，新技术研究开发。现代化管理手段，微

39、机系统管理。2.5.2质量管理质量管理制度分为以下几种：工厂质量管理制度；车间质量管理制度；型材、配件、辅料进厂检验制度；半成品、成品检验制度；工序检验制度；质量信息制度；质量奖惩条例；成品交付后服务制度；质量控制条款：所有材料必须符合相关国家标准的要求；型材、配件、辅料入库记录；记录是否完整，批检合格/不合格数量、检查员签字、日期、随机抽检、材质化验报告胶有效期。工序检验记录：根据合同号随机抽检，工序检验记录，幕墙构件，安装工序。产品入库批检记录。关键工序工艺质量控制点：控制点指标与企业内控制标准相符，控制方法，检测手段。产品质量信息，质量奖惩，交付后服务制度，质量月、季、年报表。质量文件、

40、质量教育的考核：产品全部质量文件，标记方法，收集、编目、归档、保存、收回、处理修改等的管理规定。定期开展全员质量教育，检验人员技能考核，上岗合格培训。2.5.3设备制度双头切割机、单头切割机、多孔钻床、冲床、组角机等。设备档案：设备管理制度，设备技术档案，设备台帐，设备运行状态，操作规程。2.5.4人员素质；企业领导质量意识；质量部门工作实效；检验人员工作实效；车间工人质量意识。2.6文明生产各类质量资料应齐全，“二证一书”与材料报验单应相符合；各类材料的“二证一书”和验验单应分类单独装订成册；所有质量资料都应统一编号，建立明细目录。工程有关的验收记录、质量评定表、质保书、设备变更、技术质量核

41、定单等，资料（工程竣工验收16项资料）由专人负责收集、整理，并分阶段整理成册，整理成档应按档案的正规要求进行。工程竣工资料按有关规定进行，除送交建设单位外，须留交公司档案室全套一份。2.7确保售后质量措施 我公司的所有产品售出后，对用户都有进行售后服务的义务，为此我们特别制定了各部门的职责及质量保修措施，保修期内的产品，如属非用户使用损坏或产品质量原因，由本公司免费修理，如属用户使用不当，保管不善或人为造成的损坏，我公司只收取成本费； 超过保修期的产品出现损坏，如属特殊原因造成的损坏，由双方协商解决。2.7.1各部门职责 2.7.1.1售后服务部门职责 定期组织对业主的走访调查，处理业主反馈意

42、见 制定解决方案及维修服务实施计划 组织全方位售后服务工作 2.7.1.2销售部门服务 收集业主对质量反馈信息，并及时将业主投诉意见转到售后服务部。 2.7.1.3质量部门职责 负责售后服务过程中的质量检查的监督工作 2.7.1.4相关部门职责 设计、供应、生产、工程等部门根据售后服务部门的维修方案和维修服务实施计划。及时提供设计图纸和维修所需材料。 2.7.2工作程序 走访业主，了解产品质量。收集业主反馈的产品质量信息，接受顾客举报、投诉。根据业主意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。记录问题各类存在部位、产生原因，并写明解决方案。查明原因后提出解决方案

43、，必要时与设计部门共同商定解决方案。对于简单问题，可直接进行维修。对于较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，发到计调部门，由计调部门组织安排维修准备工作。设计部门给出要维修方案设计图纸，供应部门采购所需材料，生产部门进行生产加工，质管部门对各种材料及维修费用加工件检查。维修材料运至现场后，该工程的项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。维修结束后，移交业主检查验收，并在验收单上签字。由计调部门将验收单返回售后服务部门存档。 2.8确保售后质量 2.8.1售后服务人员的要求 售后服务人员要树立急用户之急，想用户之想的思想，积极主动为用户排忧解难，要以“服务社会，一诺千金”作为自已

44、的行为准则； 对于该工程，服务人员要在接到通知后以尽快的速度到达现场； 服务人员在维修过程中，不得有任何刁难用户的行为，否则将严肃处理； 处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，公司将追究当事者的责任； 服务人员在用户现场，要对现场环境、安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场物件；维修服务结束要对现场进行清理。 2.8.2售后服务的验收 每次售后服务工作结束后，必须由用户出面进行验收，出具验收合格证明书，同时对维修服务人员用书面形式做出评价，将此材料返回公司存档，作为公司对该工程的考核依据之一；对于大型工程维修服务除需上述材料外，同时还必须有公司质检部门出具的验收合格

45、单，才能认为合格，准予维修服务工作结束。2.9工期目标及保证措施根据招标单位要求及工程实际情况，我们本着为业主服务，尽最大努力满足业主要求的态度，结合我公司的实际施工能力，确定该工程的施工总工期为114天，即从2013年2月25日开工，2013年6月18日竣工，确保在招标文件要求的总工期150日历天内完成。为确保总工期的实现，我们拟采取以下保证措施：2.9.1工期保证组织措施该工程由我公司承建后，将列为我公司重点工程管理项目推行项目法施工，并充分发挥我公司技术力量强、资金雄厚、管理水平高的优势，全力以赴协调解决施工力量和机具设备。实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签订责任

46、状，对项目按工期进行监督、检查，并与施工人员签订单位工程施工合同，及时兑现奖罚，实行单位工程包干施工，保证在控制点的时间内完成。2.9.2工期保证管理措施加快施工准备。我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的日、旬、月计划，坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度，保证计划实施。根据确定的工期目标，编制切实可行的日、周、月、季计划，运用网络技术、分段流水作业等动态管理和微机优选技术，充分利用作业面，切实做好工序之间的穿插施工，做到工期进度控制点保证总工期。充分协调好关系层与劳务层之间的关系，

47、制定严密的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。合理分排农忙季节和季节性施工。采取必要的措施，保证工程连续施工。加强与气象部门的联系，根据气候情况，编制切实可行的季节性施工措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。农忙季节决不放假，同时实行优惠的劳务经济政策，调剂稳定劳动力，保证按形象进度计划完成。运用新材料、新工艺、新技术、提高工程质量，加快施工进度，同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。充分协调好外部关系，特别是搞好同建设单位、监理单位的关系，在工作中共同协作，互相支持。我厂门窗的制作与安装施工的方案编制，各项目经理是工期进展状况

48、的第一责任人，对所承担项目的工期及质量负直接责任。在具备施工条件的情况下我厂将参照与贵方合同约定的工期条款严格按照施工进度计划，安排组织施工。厂安装队和生产技术部定期对施工进展情况进行检查，发现个别工序滞后向项目经理提出整改建议督促其合理配置力，保证安装工程按计划工期要求有序进行。对于具备施工条件却无故拖延工期的项目部，厂不予结算安装费用，并责令其退出，由我厂重新组织施工。由此延误工期的违约责任由我厂承担。建立科学合理、职责明晰的施工组织机构，选派素质高的现场管理人员，委派有多次创优和丰富生产技术专业管理经验的工程师进行专业生产领导，执行全面质量管理，组织技术攻关，实行跟踪管理，信息反馈，积极

49、及时解决施工中的各项难点，从领导策划，组织调度，实施检查，总结提高等诸方面确保施工生产的正常运行。优化劳动组织，建立报酬分配制度，落实多劳多得的分配原则，充分调动广大员工的劳动积极性和创造性。依靠科技进步，提高管理水平，发挥我公司科技进步优势，结合国内外管理方法，强化工程项目的管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应的详细计划，确保工程施工的有序进行。本工程施工内容为铝合金门窗制作、安装。为能如期高质量完成施工任务，合理地安排施工作业配合是保证工期的关键，我们将采用流水施工和立本交叉作业进行施工，同时围绕总体进度计划及时进行施工作业协调和控制，确保工程快而不乱。我公司下设运作完善的材料

50、供应部，利用先进的办公设备，从网上查寻材料信息，协助项目部做好材料的正常采购供应，并且公司有充足的流动资金，有长期合作信誉良好的材料供应商，确保材料按时供应，从而保障工期。3主要工程项目的施工顺序和施工方法*门窗工程，采用了目前铝合金门窗结构形式，在工期紧，质量争优工程情况下，均衡劳力使用与材料供应，对有条件的工作面及施工工艺组织主要工种进行流水作业。原则上整个铝合金门窗工程划分为两个施工段，分成四区进行流水施工，制作、安装分二个作业线同时施工，采用流水作业，总体施工顺序，先上后下制作、安装。3.1提取数据工序和方法以建设方提供洞口尺寸为依据，进行复测工作。用7.50米钢卷尺测量，相对误差控制

51、在2mm。根据测量结果数据差异较大或超过正常的允许误差范围，提出整修意见，以利采取有效措施，使施工前期的测量工作落实到位。提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计、制图，经建设方、施工方、监理方等有关部门进行审核，确认与盖章，最终确定铝合金门窗制作、安装方案与计划，以便工程按期实施。3.2铝合金门窗生产工序及方法3.2.1加工制作准备选定加工车间、库房场所，根据制作加工流程布置加工设备、机具。认真校对施工图，并对建筑物进行复测，按实际尺寸对铝合金型材下料尺寸进行调整。对加工设备、机具进行校正，以保证加工精度要求，而且要定期检查。必须检查进场的铝合金型材出厂合格证、产地证书，校对其型号、数

52、量、力学性能报告。必须检查铝合金型材表面应平整，不得有裂纹、隐伤，影响使用的杂质，凹凸不平等缺陷，剔除有过深刻痕和大面积擦伤原材；有扭曲、弯曲变形的铝合金性材，应先校正，再下料。3.2.2铝合金门窗下料工序和方法企业根据产品的特性设立生产质量关键工序控制点:下料控制、组装控制、质量控制要求如下： 在下料前，应充分做好准备工作，首先检查设备的运转和润滑，调整好下料尺寸限位，同时，对下料前的型材进行检查，对较严重缺陷的型材，设法套料或退回，准备工作做妥后再进行下料。 要利用铝型材的长度，结合下料加工尺寸，合理套用型材下料，长度的允许偏差为l0.5 毫米,角度偏差为5，加工毛刺应小于或等于0.2 毫

53、米。 下料时，应严格按设备操作规程进行，并做好首检、中检、尾检的三检工作，抽检率不低于5，数量少的不低于3 件。 根据型材的断面大小来调整锯床的进刀速度，否则机器会损坏，锯片会爆裂，工件会变形。 下料后的产品构件应按每工程、规格、数量进行堆放，并分层用软质材料垫衬，避免型材表面受损。 检测工具：钢卷尺、万能角度尺。3.2.3铝合金门窗组角工序和方法复检构件加工是否合格，安装零件内衬板是否装好，确认组角后无问题存在，方可组角装配。 装配组角时，应把扇（构件）平放在组角机托架上，按工艺技术标准和产品生产设计图样、规格尺寸配置的构件进行四角连接。 组角后的连接处应平整、无扭拧，对存在的缺陷必须进行校

54、正处理。组角后二件不平度应0.4mm，二件间隙应0.3mm，宽度或高度外形尺寸2000mm 允许偏差2.0mm，2000mm 允许偏差2.5mm，对角线长度3000mm 允许偏差2.5mm，3000mm 允许偏差3.5mm，搭接量四周均匀，允许偏差1.0mm。 组角成形后，应根据规格进行分类堆放，并用软质材料垫衬，防止型材表面擦伤。 控制方法：自检和抽检，自检100，抽检5，最少不低于3 樘。 钢卷尺、塞尺、游标卡尺、深度尺、20 园柱棒。3.2.4铝合金门窗组装工序和方法在装配时应把待装配的构件平放在装配台上，按工艺技术标准和产品生产设计图、规格尺寸配置的构件进行四角连接，成形装配。 框组装

55、：应粘贴四角防水胶条，上框放入防盗定位块，组成框旋紧固定螺钉。 扇组装： 各构件穿密封条，密封条加长2穿入，在上部点入硅胶粘结。 玻璃上包u 型密封条，上下框先装下部装入玻璃垫块，装竖料时应在侧面垫入防震垫块，并用玻璃胶定位。 装入螺钉前装上档风块及滑轮，旋紧螺钉检验对角线符合要求，滑轮要转动灵活，无卡滞现象。 装配好的连接处，应平稳、密封，对存在的缺陷必须进行校正和处理，其连接处的高低偏差应0.4mm，连接处的拼装缝隙应0.3mm。 装配好的框或扇应平整，无扭拧，其外形尺寸，宽度或高度2000mm，允许偏差2.0mm； 2000mm允许偏差2.5mm， 对角线长度3000mm， 允许偏差2.5mm，3000mm允许偏差3.5mm。 框扇或成形装配后，应根据规定进行分类，堆放规格一致、隔层保护，堆放高度不宜过高，一般不准超过40 只框扇。 控制方法：自检和抽检，自检100，抽检5，最小不低于3 樘。 检测工具：钢卷尺、深度尺、20 园柱棒。 3.2.5铝合金材料的检测工序和方法铝合金型材应符合国家技术标准质量要求，严把型材质量关。根据标准规定，型材进厂检验的内容有以下几项：型材的外观，包括颜色(白度及