浅谈施工企业财务风险控制分析

1、浅谈施工企业财务风险控制分析 摘 要：树立财务风险观念，建立全面风险管理防范体系，建立投标风险控制体系、加强合同风险、日常财务工作、项目运作风险的控制，加强成本管理等是控制施工企业财务风险、提高企业经济效益的有效措施。 1. 我国建筑施工企业的财务风险内容 1.1我国建筑施工企业财务风险分析 1.筹资风险分析 筹资风险产生的原因主要有以下几个方面：投资效益的不确定，即投资风险的存在；由于经营风险存在，可能导致企业支付能力出现危机；由于企业的过度负债经营；由于企业的资金调度不合理；由于利率的变动；外汇汇率的影响。 2. 经营风险分析 （1）宏观经济环境中的不合理现象是导致施工企业财务风险的客观因

2、素。由于建筑市场依然存在着透明度不高、市场化水平较低、地方保护严重等不正常现象，还不能做到生产资料的配置完全按照市场经济的原则进行。工程款不到位、业主指令分包商和供料商、施工干扰等外部经济环境的复杂性以及项目三角债的存在，从不同方面影响着施工企业的项目赢利水平，给施工企业生产经营带来了极大的危害，加大了施工企业的财务风险。 （2）盲目投标是施工企业财务风险的始作桶者 一些企业为了中标不惜血本，不顾自身实力和对相关项目的管理水平，竞相压低报价甚至垫资。这种只求中标，缺少对投标工程现金流量及盈亏的理性分析，不计成本和风险的做法加速了施工企业的平均利润率的下降，投标中隐含的财务风险越来越明显，即低报

3、价、垫资及不顾自身施工能力情况下的中标，导致未来工程利润低于期望利润或出现亏损，进而引发履约风险、销售风险、支付风险，甚至诉讼风险，使企业面临着严重的财务危机和信誉危机。 （3）项目管理缺陷是导致施工企业财务风险的直接原因。项目管理水平制约着项目的盈利水平和风险控制能力。以施工生产过程为例，表现为：购买环节的资源配置风险，即生产要素闲置剩余部分或不能很好配合部分的支出得不到补偿，为后期工程直接材料或直接人工等成本的加大预设了风险因素。生产环节的产出风险，产出风险一方面可能是上一环节资源配置不当的转移结果，表现为工程实际成本大于预算成本，或生产资料不能变现或变现能力不强的流动性风险；另一方面则来

4、自于工程产品本身。即工程产品未能达到设计要求或存在质量缺陷等，这些都会导致项目实际收益偏离期望收益。销售环节的资金回收风险。在销售环节，由于前一环节施工产品的缺陷及其他不确定性因素的影响，导致成品资金向结算资金的转化受阻，即已完工程得不到业主和监理工程师的认可，这是销售环节风险的主要原由。另一方面，由于业主资金的不到位，以及垫资、“三边”工程的存在等，结算资金向货币资金转化过程中的收款风险也是构成了施工企业财务风险的主要原因之一。 （4）对内部承包单位管理不严是施工企业财务风险的重要原因。主要表现为内部承包单位无经济能力履约或在施工过程中形成的大量债务而无力支付时引发的连带责任风险，如：由于施

5、工技术和管理水平较低，给企业造成经济损失，表现出产出风险的性质；由于合同管理水平低，不懂得工程索赔和依法转移风险等，给企业造成了许多不必要的损失；由于物资管理和财务管理水平较低，从而造成了资金浪费或被占、被盗等，表现出资本配置和流动性风险的性质等。 （5）项目结算不及时为财务风险的发生提供了温床。许多施工企业对已完项目不及时进行结算撤户，长年累月无人清理，导致了项目实质上的未解体，即项目虽已竣工结算并且项目部已撤销但项目财务仍在运作，资金细水长流无人理会。这种状况的存在，使项目的预期盈利水平大大受损，甚至出现亏损和引发诉讼风险。 2.2我国建筑施工企业财务风险内容分析 工程项目从跟踪立项、合同

6、评审和签订、工程施工营运管理、工程决算等不同的阶段有着不同的风险管理重点，现主要从合同风险、资金风险、项目运作风险等几个方面进行讨论。 1.盲目投标的财务风险。目前建筑市场基本实行低价中标法，由于市场竞争激烈，为了能揽到工程，各大公司之间展开了残酷的竞争，相互压低标价。一些企业为中标更是不顾自身实力、不惜血本，甚至带资施工。这种非理性做法，导致工程利润率低或亏损，进而引发一系列风险，如履约风险、支付风险，最终可能导致诉讼风险，使企业面临严重的财务风险和信誉危机。 2.合同风险。建筑施工企业项目开发量和在手任务存量，是评价建筑施工企业可持续发展的重要指标。而要在“僧多粥少”市场环境下生存，合同风

7、险表现尤为突出。首先，是在市场经济大背景下，市场经济规律引导企业向高利润行业发展，可能造成国民经济相关产业重复投资，进而受到经济政策的降温。其次，过度竞争促使项目开发的暗箱操作。一方面给了项目诈骗一定的施展空间；另一方面暗箱工程本身的非法性就是巨大的合同风险。再次，施工企业的实力，限制了企业对合同风险承受能力。合同履行方面的财务风险主要包括：存在缺陷、显失公平的合同。有些工程项目，甲方为了自身的利益，利用建筑市场竞争激烈的机会，迫使施工企业签订不平等的施工合同，合同条款不全面不严密，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的

8、约束性，过于苛刻的权利等不平衡条款，即所谓霸王条款；发包人的资信情况。工程发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款及工程发包人信誉差，不诚信，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等；分包方面。由于选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失；履约方面。合同履行过程中由于发包人派驻工地的代表或监理工程师工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。 3. 资金风险。建筑企业间的激烈竞争。使建设单位利用承包商的履约金和垫资款筹集项目资金成为可能。这种资金风险的转嫁，使承包商面临着巨大的财务风险。 4.项目运作风险。合同一旦签订

9、，直接面临着项目班子的组建、资金和设备.物资的调配。在这个过程中，企业主要存在以下风险： 项目班子的组建风险。项目班子的组建对项目运营结果有重大的影响。项目班子能否全面高效地履行项目管理的职责， 尤其是大型重点项目的项目管理是否能达到公司的管理目标等都会给项目的稳定带来不利影响，而这种影响，将会直接影响工程的顺利进展。分包风险。建筑市场的细分，专业化的建筑公司的完备，使承包商从传统的施工型向管理型转化，把项目中专业性较强的分部分项工程，交给专业化的队伍施工，有利于控制项目成本，降低施工风险。但同时产生了分包风险，如：分包队伍是否能胜任工程任务，分包队伍的管理模式是否能融入承包商的企业文化， 分包队伍是否存在劳资纠纷等。 5.工程竣工结算的财务风险。一般而言，施工项目竣工后，就要及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算。但是由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调整预算不能及时批复，这样就会造成项目财务结算滞后；另外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担。 6.人事劳资风险。项目管理队伍应具的稳定性，而对于新组建而外聘人员占一定比例的管理队伍，面临着企业文化的融入，企业职工与外聘人员之间劳资关系的风