浅谈建筑工程中项目施工现场的管理

1、浅谈建筑工程中项目施工现场的管理 【摘要】随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理，精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度，质量，安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期

2、限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全，质量，成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。 【关键词】工程项目；施工现场管理；对策；对策招投标；工程款拨付； 1、前言 施工现场的管理是整个建筑工程项目管理的一部分直接影响着整个建筑工程的质量，是将建设目标转化为成果场所，施工现场的管理又分为很多细小的方面

3、，如施工进度，施工质量，施工安全，材料设备，资金，各项制度的落实情况等等，因此，建筑工程现场的管理也是一个系统性的管理，具有一定的难度。笔者就施工现场中常见的问题进行分析，探讨解决的对策。 2、土建工程项目施工现场管理的内容 2.1组织机构管理 土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。 2.2成本管理 成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得

4、力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。 2.3质量管理 施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。 要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要

5、对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。 3、土建工程项目施工现场管理存在的问题 3.1土建工程项目施工现场安全管理政出多门 当前土建工程项目施工现场安全管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致土建工程项目施工现场安全管理政出多门，这不利于土建工程项目施工现场安全管理，也不利于土建工程项目施工现场安全目标的实

6、现。 3.2市场竞争不规范 一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。 3.3土建工程项目设计变更频繁 频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。 4、新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策 4.1

7、做好土建工程项目招投标工作 招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期，足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。在实际的土建工程项目建设中应该采用招投标承包制度，这样能够带来工程项目的经济效益和社会效益，并能够在深层次、全面地提高土建工程项目施工管理的质量。 4.2做好土建工程项目工程款拨付 工程款拨付的关键环节是控制进度款的拨付度，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%，工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价，已付工程款，质量保证金，其中工程计算结果往往由于预算价格偏差（误差范围一般在5%范围

8、）而产生偏差，一般采用属于合同价的工程款按80%支付，属于变更价的工程款按60%支付。 4.3采用合理的基础形式 一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。 4.4做好土建工程项目的结算审查 根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。 5、结语： 建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节，施工现场管理人员应该抓好施工过程中的进度，在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。尽量避免因为人为因素产生一系列问题，施工期间做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。 参考文献： 1陆文银；建筑工程施工现场管理及其优化措施j；中国高新技术企业；2011年06期 2李仁棋；谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策j；甘肃