浅谈建筑工程施工管理中的质量-进度和投资控制

1、浅谈建筑工程施工管理中的质量进度和投资控制 摘要：建筑工程作为我国国民经济的重要支柱，涉及众多行业，并在市场经济中占有关键地位。建筑业的蓬勃发展，带动了我国各行各业的向前发展。建筑工程施工管理中的质量控制关系到人们的生命财产安全，进度和投资控制关系到企业的经济效益，质量、进度、投资控制共同影响着我国经济的发展水平。作为一名建筑工程项目管理负责人，本文就施工管理中的质量、进度和投资控制展开讨论。 关键词：建筑工程；施工管理；工程管理；质量；进度；投资 abstract: construction engineering as an important pillar of our national

2、 economy, involving many industries, and holds the key position in a market economy. the vigorous development of construction industry, drive the from all walks of life in our country forward. of quality control in the construction engineering construction management is related to peoples life and p

3、roperty safety, progress and investment control relates to enterprises economic efficiency, quality, progress and investment control affects our country economic development level. as the head of a construction project management, in this paper, the construction management of the quality, progress a

4、nd investment control are discussed. keywords: building engineering; construction management; project management; quality; progress; investment 中国分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号： 在一项建设工程中，建设项目管理在其中具有极其重要的作用。建设项目管理是从项目开始到项目完成，它以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，并不断优化项目的全过程，是一项综合性的管理与控制工作。建筑工程施工项目现场管理的重点主要包括质量管理、进度管理和成

5、本管理。作为一名建筑工程项目管理负责人，应将建筑工程施工质量、进度、投资各自控制，同时三者相互协调管理，进而实现企业社会效益、经济效益的最大化。 一、建筑工程施工管理的质量控制 在建筑工程施工管理中，质量控制在其中占有至关重要的地位。质量控制是施工企业的生命，是企业在市场占有一席之地的关键。本身建筑工程的复杂性、危险性、多变性等特点，而且，目前我国建筑工程施工过程中存在诸多质量问题，例如质量管理体系不健全、施工队伍综合素质有待提高，建材市场良莠不齐，质量施工管理的相关法律法规不完善等等，使得质量控制工作变得困难重重。 要想做好施工管理的质量控制，首先应建立完善的质量监督管理体系。对于质量监督，

6、就必须建立明确的监督机制，坚持“谁监督谁负责”的方针，让监督职责真正落实到人，并让负责人承担起该有的责任，尤其是工程监理的作用，保证监理人员的综合素质，除了足够的专业知识，还要具有职业素养，确保施工全过程的工程质量。对于质量管理，在将建设单位、勘察设计单位、施工单位都纳入统一的质量管理机制中，强化质量意识，落实质量目标，并强化质量技术管理工作。每一项工作的质量问题都由特定的人员负责，并层层保证质量管理负责人，使质量目标的实现落实到每一个人，同时，根据实际情况建立科学的奖罚制度，将工程质量成效与各级工作人员的经济利益挂钩，让工程质量与每个人的利益息息相关。其次，提高建筑工程施工人员的综合素质。建

7、筑工程从业人员较为复杂，从业人员的综合素质水平直接影响着整个建筑工程质量。因此，从业人员必须具备扎实的专业素养，从聘用到工作期间的技能培训和考核也是必不可少的。可以通过一定的激励机制，调动从业人员学习知识和工作的积极性，提高其综合素质。同时，从业人员的质量安全意识是整个工程的保证，可以展开定期或不定期的质量安全教育与培训，提高人员的质量和安全意识。最后，完善的市场准入机制，保证建材市场产品的质量，也是施工管理中质量控制的重要因素。这就需要国家进行宏观和微观的调控，规范市场秩序，杜绝违规或者不合格产品进入市场；同时，市场主体也应坚持“质量第一，安全第一”的理念，严格要求自身。 二、建筑工程施工管

8、理中的进度控制 建筑工程的施工进度控制涉及建筑工程从开始施工到最终竣工的全过程，建筑工程施工进度控制的目标就是按计划实现项目建设工期，而建筑工程施工是一项未知工作，因此，必须通过行之有效的控制与管理，充分考虑影响进度的各种因素，保证工程进度。然而，目前建筑工程施工进度管理中存在一些问题亟待解决。例如，施工进度计划编制不够科学，施工进度计划的执行不善，施工进度计划协调度不高等等。 要想确保工程进度按规定完成，首先，必须建立科学的控制体系，尤其是通过各方面的共同研究，编制科学合理的施工进度计划。如何建立科学合理的施工进度计划，这需要合理的资源配置，以及合理的工作安排，二者相互协调相互沟通。施工进度

9、计划要坚持系统性、动态性，如有特殊情况可适时进行调整，设计施工进度多方案备选也是极其必要的，这样有利于高效率高质量的完成工程进度，提高工程整体水平。其次，通过提高从业人员综合素质来提高施工进度控制水平。进度控制从业人员必须要有专业的素质和丰富的经验，以及较高的应变能力，因为，在施工过程中随时可能出现各种问题，作为进度控制人员必须以高水平的能力应对工作中出现的问题。再次，重视施工进度控制中项目参与全体人员的相互协调与合作。上至高层管理人员下到施工一线人员都必须了解施工进度计划，各自尽职尽责，在保证工程质量与安全的基础上完成工程进度计划。管理者、施工者、设计者等等，全体相互协调，有问题及时反映并解

10、决，保证工程在受到其他因素影响后以最快的速度投入到正常的施工中去。最后，工程进度的监测与分析是宏观把握工程进度的关键。通过检查项目实际进展情况，从中发现问题并采取措施解决问题。同样，在项目建设中，进度拖延是很正常的现象，如不按时竣工将会产生一系列问题，因此，在施工的实际进度中，通过及时的监测与分析，保证施工工作顺利进行，最终实现进度目标。 三、建筑工程施工管理中的投资控制 如今，建筑市场竞争的加剧，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须有客观的经济收益，如何才能在保证工程质量和进度的基础上进行有效的投资控制，是当前施工管理人员研究的重要问题。施工项目的投资控制也就是成本控制，这是一项复杂的系统工程。

11、在不同建筑企业中，由于所处地域、企业规模、企业文化等方面的不同，有着不同的投资管理体制。 建筑企业的投资管理都是通过所消耗的人力、物力、财力三方面进行指导、监督、协调的。作为一名项目负责人，本人认为企业只有不断深化财务管理体制的改革，重视成本管理，并进一步加强成本管理，全方面的进行成本控制，才能实现企业经济效益和社会效益的双赢。具体措施如下：制定企业内部劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。通过控制人力支出，达到控制工程成本的目的。建立建材的限额领取制度，严格建材出入库管理，减少建材不必要的浪费，最大化的利用建材，同时，还要提高机械设备的利用率，定期检查与维修、保养，保证设备

12、的正常运行，以免耽误工程，增加投资。还可以在落实工程管理工作的基础上精简管理机构，发挥管理机构的最大作用，减少管理层面的闲杂设置，并将每一个的切身利益与项目成本挂钩，贯彻成本控制人人有责的理念，发挥全体人员的作用，减少工程投资。 四、建筑工程施工管理中的质量、进度、投资协调 建筑工程施工管理中的质量、进度、投资控制，是工程项目的“三座大山”。三者之间有着密切的联系。一般情况下，施工进度与质量成正比例关系，如工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，如果工程工期长，施工质量就相对要好些，然而工期过长，会产生更多的人力、物力、财力支出，项目的投资就会加大。工程项目投资控制是在满足进度和质量要求的前提下，通过有效的程序和措施，使得工程施工成本最低。项目质量控制是进度和投资控制必须保证的前提，没有质量工程的进度与投资更无从谈起。项目进度的最佳管理就是在保证工程质量的基础上，以最少的投资实现进度计划。因此，建筑工程施工管理中的质量、进度、投资必须相互协调，实现建筑工程施工企业的最终目的，即降低工程成本、提高工程质量、赢得经济效益和社会效益，创建高品质的建筑工程项目。 总结：建筑工程施工管理是一项复杂多变的工作，需要科学协调好质量、进度、投资三者之间的关系。质量保证是前提，进度计划是手段，投资控制是目的。只有这样才能使施工企业在激烈