浅谈如何创新医院财务管理工作

1、浅谈如何创新医院财务管理工作 摘要：财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据，在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着现代医疗企业管理制度不断革新和完善，对于医院财务管理工作提出了更高的要求。开展医院财务管理创新，已经成为医疗企业提高经济效益，增强市场竞争力和社会效益的关键。 关键词：新形势下；医院财务；管理创新 随着医疗企业现代管理制度的不断发展完善，市场经济体制下医疗企业的管理理念已经逐步完善，同时医疗企业的财务管理工作也处于积极变革之中，在市场环境以及医院自身体制的完善过程中，

2、财务管理的内涵发生了较大变化，实施财务管理创新已经成为医院财务管理工作的基本要求。通过创新的财务管理体系，将财务管理活动与医院的生产经营活动紧密结合，对医院内部的资源进行有效的整合，推动医疗企业在复杂市场环境下的不断发展壮大。 1.医疗企业财务管理现状 实现医疗企业财务管理创新，必须充分认识到医院财务管理方面存在的问题，进而完善财务管理创新体系。当前医疗企业财务管理问题主要有以下几个方面： （1）财务管理观念陈旧，不适应医院发展的新要求。医疗企业管理者对财务管理在医院管理的中心作用认识不足，在激烈的市场竞争环境下，大部分医疗企业在日常管理工作的重点主要集中在医院的经济效益、发展业务的推广等方面

3、，然而对于财务管理工作重视程度不足，管理方式落后，缺乏有效的管理体制，导致财务管理工作效率不高，而且难以为医疗企业的经营发展提供良好的财务环境。 （2） 财务约束机制不健全、监督乏力，财务管理没有发挥应有的调控作用。根据医院财务管理的实践，只有坚持以财务管理为中心，充分发挥财务管理的参与、核算、分析、监督和调控作用，及时发现医疗服务、经营中存在的问题，减少资金损失，提高医院经济效益。这也是加强和提高财务管理水平的当务之急。 （3）医院财务管理工作内容不完善，财务整体控制效率较差。医院的财务管理工作不是简单的进行医院的预算管理以及结算管理。而是涵盖了资金控制、资产管理、会计核算等一系列内容，财务

4、管理工作内容的不全面，容易造成企业的资金周转渠道不畅通，资产管理混乱以及会计信息失真等一系列问题的发生，对于提高医院的财务管理水平是十分不利的。 2.医院财务管理创新途径 财务管理是医疗企业管理的中心，我认为就是医疗企业合理有效地筹集、使用、控制和监督资金运行，正确处理医院各种财务关系的工作总称。由此可见，财务管理是以资金管理为中心的，医疗企业的各项管理工作无一不与资金发生关系，所以财务管理是医院各项管理活动的共同基础，是医院管理的中枢。因此，医院管理者必须有足够的认识。 （1）医疗企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是现阶段医院管理的基本原则。财务管理做为对医院资金运行的一

5、项综合性管理，渗透和贯穿于医院一切业务经营活动之中。 医院的业务经营每一个环节都离不开财务的分析和调控；医院的经济核算、财务监督，更是医疗企业管理活动有效的制约和检验手段。目前，一些医疗企业管理混乱、效益低下，原因是多方面的，但与财务管理效率不高是分不开的 （2）借助信息技术，创新企业的财务管理模式。随着管理技术与管理手段的不断完善，在医院财务管理上实现创新，首先必须实现医院财务管理模式的创新，进而充分的实践医院财务管理职能，提高医院的管理水平。财务管理人员应该充分明确财务管理工作创新的意义，在思想上和行动上积极的接受、落实财务管理创新工作。 （3）实现医院筹资、投资以及决策管理的创新。在新的

6、经济形势下，医院的筹资已经不是简简单单的资金的筹集，医院的筹资活动不仅需要积极的拓宽资金的来源渠道，同时也应该注重在筹资过程中对人力资本以及业务技术知识的筹集，在整合、人力资本以及技术资本等方面为医院的投资提供全方位的支持。在医院的投资管理方面，则应该有针对性的强化则务风险控制管理，在医疗项目投资开展前，细化完善投资预算报表，并仔细总结分析医院投资项目的风险因素，针对不同的风险因索有针对性的制定风险应急处理措施，并建立完善风险预警管理机制，将企业投资过程中的风险水平降到最低。 （4）重视医院的成本控制管理，强化货币资金控制工作。成本控制管理工作作为企业财务管理工作的关键，也是实现企业财务管理工

7、作创新的关键。对于成本管理的创新，应该重点在责任成本管理制度的制定、成本绩效的考核管理、服务质量与支出成本的评价以及管理成本支出的缩减等几方面开展工作，建立医院业务经营的事前、事中以及事后成本管理体系，提高成本管理水平。对于医院资金的控制管理，首先应该针对医院的实际情况建立完善医院的资金结算管理中心，规范医院发展经营过程中的资金运作形式以及成本的核算管理，确保企业具备足够的融资能力，并将医院的债务水平控制在合理的范围内。 （5）创新完善医院的财务内控制度。企业的财务内控作为监督管理企业财务管理工作的基础，对于实现企业财务管理创新也具有重要的作用。首先，在医院内部应该成立完善的内控体系，遵循预防

8、为主，防治结合的原则，积极妥善的开展财务监督管理工作。其次，在正常的会计核算基础上，开展周期性的财务监督工作，对于财务管理活动以及岗位职责进行评估考核。第三，成立具有内部审计机构与会计稽核功能于一体的财务监管机构，对企业的财务管理活动进行全方位的控制，形成功能完善的财务内控新模式。 （6）转变财务观念，坚持以人为木 现代医疗企业的财务活动是在一定的经济环境下进行的，医院财务资本的取得、运用及其收益分配无不受到经济环境的深刻影响。面对复杂多变的严峻挑战，医院如何应对这变化，就需要进行管理观念创新。在知识经济条件下，人成为医院生存存和发展的决定因素。因此，医院管理者所面临的复杂的经济环境，就必须充

9、分重视人的因素，树立以人为本的财务文化观念，充分调动医院财务管理人员的积极性，凝聚促进医院发展的正能量。 （7）发挥好监督作用。财务监督主要是对资金的筹集，使用、消耗、收入和分配进行监督。如：通过资金周转指标的分析，反映医院的物资的占用和使用情况，对这些业务经营资金的形成和使用实行监督，从而促进医院加强科技技术管理，改进医院物资供应工作；通过服务医疗成本有关指标的分析，反映医院科技人员及使用劳动用工活动的消耗，推动医院合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，反映医院的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行监督，从而促进医院挖掘潜力，改善管理、节约开支、增加收入。 3.结束语 总之，新的经济形势下，市场经济体制不断完善，市场经济环境复杂多变，医院财务管理工作环境不断变化.对医院的财务管理创新工作也提出了更高的要求。因此，医院财务管理部门必须创新医院财务管理理念，创新医院的财务管理模式，加强核算，优化预算管理，强化成本控制与财务监督，规避医院发展经营风险，提高医院的财务管理与整体经营管理水平，